导读:本文包含了主力店论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:城外诚,二八法则,主力店,家居卖场,家居广场,伺机而动,北京商报,刘洋,月销售额,平方米
主力店论文文献综述
谢佳婷[1]（2019）在《宴请150名主力店长 城外诚用二八法则分切消费蛋糕》一文中研究指出北京商报讯（ 谢佳婷）2019年下半年已经到来，该怎么做？北京城外诚家居广场的做法是，以150名主力店长带动1000多个商户，以二八法则分切最大的一块家居消费蛋糕：七八两月销售额要达到下半年的80%。所谓“二八法则”，是指在任何一组东西中，(本文来源于《北京商报》期刊2019-07-11）
王鹏[2]（2016）在《以主力店为主导的商业综合体商业业态布局设计》一文中研究指出随着我国社会经济的快速发展以及居民消费意识的显着增强,传统的商业形态已不能满足当前居民的实际需要。同时,新的商业形态蓬勃发展,特别是商业综合体,其数量逐年增加,规模也越来越大,已逐渐成为我国商业地产的主力军。它作为一种全新、高效、综合的经营管理模式,在有限的空间内高度整合了各种分散的商业资源,形成了统一效应。城市的生活日益改善,节奏日益加快,商业综合体逐渐成为更贴近人们生活需求的商业建筑之一,甚至成为某些城市的标志,它在改变城市格局、居民消费行为和生活方式的同时,也推动了城市空间形态以及社会结构的变迁。选址、业态规划和布局及运营策略是商业综合体开发的叁大关键问题,在实际中,许多商业综合体未能处理好这些关键问题,导致整个项目处于闲置状态,部分经营不景气或人气不足,这与我国商业综合体的开发模式有很大关系。目前的开发模式主要是政府或开发商主导,设计师和实际的使用者往往处于被动地位,这样很容易出现决策偏差,导致项目功能布局不合理,购物流线不清晰,业态布局不理想等问题。本文综合以上问题进行了相关研究。首先,概括了论文的研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状及相关理论、研究方法、研究内容和研究框架。其次,总结了商业综合体及其商业业态规划的理论,重点从主力店的角度阐述了商业综合体中商业业态的定位与布局,并分析了相关典型案例。最后,以六安市霍邱苏润城市广场为例,介绍了项目的基本概况、影响因素及其周边业态分布情况,对项目的商业业态进行了定位分析,并探讨了其商业业态的空间布局和流线布局,希望能为今后此类项目的建设提供一定参考和借鉴。(本文来源于《南京工业大学》期刊2016-06-01）
刘宇[3]（2016）在《快时尚过气 购物中心主力店谋变》一文中研究指出北京商报讯（ 刘宇）快时尚在购物中心的标配式发展未来几年将改写。调查发现，快时尚品牌拓展进入分化期，以ZARA为首的早批快时尚大牌扩张降速。与之同步的是，购物中心对主力店的选择将从客流主导升级为注重业态组合的科学性。不仅是快时尚，被视为客流发动机(本文来源于《北京商报》期刊2016-03-29）
艾振强[4]（2015）在《主力店招商的7大陷阱》一文中研究指出在电商冲击下,实体店关门潮比以往来得更猛烈一些。当然,企业跟人一样,也是有生命周期的,有死掉的自然有新生的,有衰败的自然有蓬勃发展的。最近一段时间关门的不少,但扩张的也挺多。新店要开张,首先要招商。俗话说,擒贼先擒王,搞定进驻商家里的大Boss,也就是主力店显得十分重要。主力店就像东海的定海神针,决定着商场的定位是否清晰。(本文来源于《中国房地产》期刊2015年32期）
张涛,颜菊阳[5]（2015）在《苏宁云店进驻万达广场 战略捆绑能走多远》一文中研究指出近日，苏宁云商和万达商业签订合作协议，旗下苏宁云店将全面进驻万达广场。这是苏宁继和阿里达成战略合作之后，一个月内第二次和行业巨头达成合作。只是，不同于苏阿之间的股权战略合作，苏万的合作实质上不过就是房东和租客之间的关系。 业内人士指出，苏(本文来源于《中国商报》期刊2015-09-11）
颜菊阳,张涛[6]（2015）在《商业巨头“豪门盛宴”隐现产业寒意》一文中研究指出苏宁阿里“蜜月期”仅26天，苏宁又投身线下最大商业地产商万达的“怀抱”。 9月6日上午十点半，在万达集团北京总部的主场，苏宁云商和万达集团正式签署战略合作协议。根据协议，苏宁易购云店等一系列商业品牌将入驻万达广场，首批合作项目为40家万(本文来源于《中国商报》期刊2015-09-09）
[7]（2015）在《购物中心去主力店有哪些规律与发展趋势?》一文中研究指出一、主力店存在的有利与不利因素1.有利因素综合性商业项目的成熟期一般为叁年至五年,主力店的引进,有利于从人流带动和品牌号召、提升商业价值,加快项目整体的成熟进度。(1)稳定经营,细水长流。主力店不仅能消化较大的商业面积,而且签约时间长,是保证商业项目稳定经营的一个重要砝码。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展。(2)聚集人流,带动消费。主力店(本文来源于《全国商情》期刊2015年Z3期）
张春燕[8]（2014）在《主力店前景谁说了算?》一文中研究指出由一线发达城市向二叁线城市蔓延已经是购物中心目前发展不争的事实,大而全的操作转化为主题性、精细化模式日益成为关乎生死存亡的焦点,无论是成熟商圈中的年轻时尚还是新兴商圈或郊区购物中心的注重生活配套、家庭娱乐,都无疑在表明多元化、主题化、休闲化成为当下购物中心的流行趋势。谈到购物中心,就不得不聊起被称之为"心脏"的主力店,随着购物中心的不断发展和创新以及(本文来源于《时代经贸》期刊2014年09期）
李晓丹[9]（2014）在《主力店有砍价资本》一文中研究指出提到购物中心，很多品牌店铺都会抱怨，商业地产招商入驻时私定的“霸王条款”和针对不同店铺的“歧视性政策”，入驻难、租金不平等、租期短等问题一直困扰着很多品牌店铺。为了解开问题的真相，调查了几家购物中心，发现购物中心多维度“歧视”其实不无根据，租金惹的“(本文来源于《国际商报》期刊2014-08-22）
王超[10]（2014）在《浅议现代商业综合体主力店业态与空间布局》一文中研究指出随着商业地产和商业综合体的蓬勃发展,主力店日益成为商业综合体重要的组成部分。它需要一种综合程度很高的经营管理模式,将各商业模式及空间布局结合在一起,通过统一规划、管理、运营,从而实现购物、休闲、娱乐等复合式的综合消费目标。(本文来源于《建筑与文化》期刊2014年08期）
主力店论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国社会经济的快速发展以及居民消费意识的显着增强,传统的商业形态已不能满足当前居民的实际需要。同时,新的商业形态蓬勃发展,特别是商业综合体,其数量逐年增加,规模也越来越大,已逐渐成为我国商业地产的主力军。它作为一种全新、高效、综合的经营管理模式,在有限的空间内高度整合了各种分散的商业资源,形成了统一效应。城市的生活日益改善,节奏日益加快,商业综合体逐渐成为更贴近人们生活需求的商业建筑之一,甚至成为某些城市的标志,它在改变城市格局、居民消费行为和生活方式的同时,也推动了城市空间形态以及社会结构的变迁。选址、业态规划和布局及运营策略是商业综合体开发的叁大关键问题,在实际中,许多商业综合体未能处理好这些关键问题,导致整个项目处于闲置状态,部分经营不景气或人气不足,这与我国商业综合体的开发模式有很大关系。目前的开发模式主要是政府或开发商主导,设计师和实际的使用者往往处于被动地位,这样很容易出现决策偏差,导致项目功能布局不合理,购物流线不清晰,业态布局不理想等问题。本文综合以上问题进行了相关研究。首先,概括了论文的研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状及相关理论、研究方法、研究内容和研究框架。其次,总结了商业综合体及其商业业态规划的理论,重点从主力店的角度阐述了商业综合体中商业业态的定位与布局,并分析了相关典型案例。最后,以六安市霍邱苏润城市广场为例,介绍了项目的基本概况、影响因素及其周边业态分布情况,对项目的商业业态进行了定位分析,并探讨了其商业业态的空间布局和流线布局,希望能为今后此类项目的建设提供一定参考和借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
主力店论文参考文献
[1].谢佳婷.宴请150名主力店长城外诚用二八法则分切消费蛋糕[N].北京商报.2019
[2].王鹏.以主力店为主导的商业综合体商业业态布局设计[D].南京工业大学.2016
[3].刘宇.快时尚过气购物中心主力店谋变[N].北京商报.2016
[4].艾振强.主力店招商的7大陷阱[J].中国房地产.2015
[5].张涛,颜菊阳.苏宁云店进驻万达广场战略捆绑能走多远[N].中国商报.2015
[6].颜菊阳,张涛.商业巨头“豪门盛宴”隐现产业寒意[N].中国商报.2015
[7]..购物中心去主力店有哪些规律与发展趋势?[J].全国商情.2015
[8].张春燕.主力店前景谁说了算?[J].时代经贸.2014
[9].李晓丹.主力店有砍价资本[N].国际商报.2014
[10].王超.浅议现代商业综合体主力店业态与空间布局[J].建筑与文化.2014