一、从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业（论文文献综述）
吴良德,吴适[1]（2014）在《营业税改征增值税扩围探析》文中进行了进一步梳理增值税和营业税在我国现行税制结构中是最为重要的两个流转税税种,第二产业除建筑业外均课征增值税,营业税则课征第三产业的大部分行业。但是,随着工业化的深入推进和市场经济的发展,营业税与增值税并存的不合理性日益显现,导致的问题也越来越多,实施营改增则是解决上述矛盾、推进经济转型的最佳选择,而营改增扩围使我们不得不正视税制衔接、税负公平、地方财政收支平衡、税款归属等诸多问题。为了保证结构性减税政策的顺利执行和推广,我们应该综合考虑试点行业及纳税人的不同情况,采用必要的应对策略:在全国范围内应尽快推行营业税改征增值税;将货物运输服务纳入物流辅助服务;研究制定有针对性的扶持政策;重新构建分税体系;增设新的地方税种等。
许毅刚[2]（2013）在《连续性生产企业多产品柔性制造模式研究》文中认为受限于工艺技术特性，连续性生产企业习惯于依赖同质化产品生产与规模扩张来应对竞争，这一刚性生产模式受到了多样化买方环境的挑战，为此，连续性生产企业迫切需要转变生产模式、增加柔性以适应环境的变化。现有文献的研究主要集中于离散性企业的制造柔性方面，基于现实需要，本文选择了连续性生产企业柔性制造模式作为研究对象，通过理论研究，结合实物期权、博弈分析与案例考察等研究方法，从方法论、价值分析、治理机制、演化过程等视角进行了系统的探讨与论述。本文研究了连续性生产企业构建柔性模式的基本框架，在此基础上，对内部任务柔性、外部关联柔性以及柔性制造模式的演进展开了深入的分析，最后，对嘉华公司的案例进行考察，为理论研究提供回应。本研究形成以下主要结论：首先，由于工艺流程不可分割，理论界所讨论的大规模柔性制造模式的关键技术如并行工程、成组技术均难以支持连续性生产企业柔性制造模式的构建。连续性生产企业主要依靠企业内部资源整合与外部关联活动来构建柔性制造模式，为此，本文提出了一个构建柔性制造模式的矩阵框架，并将连续性生产企业构建柔性制造模式的各种方法纳入到统一的框架中。其次，实物期权的研究证明，内部任务柔性较非柔性生产线更有投资价值。研究发现，连续性生产企业实现内部任务柔性的途径主要建立在组分柔性、控制柔性及混合柔性三种柔性技术的基础上；其低成本生产的关键在于产品转换过程中产生的“交替体”。本文认为，集中化是连续性生产企业实现内部柔性的主要治理机制。第三，外部关联包含了水平关联、垂直关联、网络关联三种形式。外部关联是一种关系契约，具有由连续性生产企业主导的多边交易及非一体化特征。信任的传递有助于提高柔性契约关系的整体效率；但是，在外包等水平关联情形下，信任传递可能成为外部关联组织反向要挟连续性生产企业的因素，使信任关系产生悖论。知识的转移有助于提高关联柔性制造水平，但作为一项关系性的投资，也会带来机会主义的风险。代工合约的博弈分析证明，存在知识与信任两类信息泄漏情况下，连续性生产企业容易遭受机会主义的风险。第四，连续性生产企业大规模柔性制造模式的演化有赖于多样化的买方价值、企业家、外部权力、企业能力的驱动，通过四个维度构建的资产组合模型，可以对这一动态非平衡发展过程进行解释。
黄紫薇,李兰兰[3]（2013）在《服装企业虚拟经营模式的应用研究》文中指出回顾虚拟经营的产生与发展以及学者对虚拟经营模式的前期理论研究,从服装产品价值形成的角度对服装企业的经营方式进行分类简介,导入当前服装企业虚拟经营的常用模式及对应的适用条件,运用案例法对各种经营模式在服装企业中的应用进行验证性分析,结合当今服装市场的发展和行业环境的变化,对采用虚拟经营模式运营的服装企业的未来发展提出展望。
许毅刚,夏晖,曾勇,李仕明[4]（2012）在《基于代工合约的企业“哑铃型”经营模式》文中研究表明利用联合决策的博弈模型,针对是否存在信息泄漏,分两种情况对代工合约进行分析。结果发现:在存在信息泄漏的情况下,代工企业的"敲竹杠"行为会使品牌企业与代工企业无法建立长期、稳定的代工关系,此时品牌企业若采取"哑铃型"经营模式可能会出现经营失败。最后,从理论上阐明了建立长期、稳定的代工合约关系的条件,以及处于连续性生产行业的部分企业不能采用"哑铃型"经营模式的原因。
王箫[5]（2012）在《中国企业急需提升海外拓展能力》文中指出中国企业走向海外已有超过10年的时间,一些企业的海外业务已经收获硕果,华为、海尔、联想、中兴等多家企业出口和海外经营收入占比超过一半,已成为名副其实的跨国公司。但总体来讲,中国企业的国际化程度仍较低,对海外市场的拓展落后于同为发展中国家的印度、巴西等地。国际化经营能力不足是阻碍中国企业海外扩张的主要原因。
姜旺,魏晓平[6]（2008）在《基于虚拟经营的企业运作模式研究》文中认为本文提出了虚拟经营的三种运作模式,对各种运作模式进行了界定,从行业特性、核心能力条件、产品特性三个角度分析得出了各种模式的形成条件,并以实践中进行虚拟经营的企业为例进行了实例论证。
闫志刚[7]（2007）在《“哑铃型”经营模式 ——发展我国体育用品企业的策略研究》文中指出随着我国国民经济的高速发展,特别是08年北京奥运会的即将举行,为我国体育用品市场的发展带来了大好良机。奥运会的开幕时间越来越近,市场的竞争也随之进入到了白热化阶段。但就现阶段而言,我国作为一个奥运会的主办国,虽然占据了天时、地利、人和,但国内体育用品企业却在竞争中居于比较大的劣势,而以耐克、阿迪达斯为首的国际品牌在竞争中处于绝对的领先地位。本文是在这种背景下,通过研究国内外体育用品企业所采用的不同的经营模式――橄榄型和哑铃型经营模式,来分析双方之所以产生如此大差异的原因。论文参考了大量的有关经营模式的文献和有关体育市场的文献,特别是根据亲身在耐克公司多年的工作经验,以耐克作为国外品牌的成功代表、以李宁、安踏等作为国内的成功代表,列举了大量的国内外体育用品企业的实际经营方式,提出发展我国本土体育用品品牌的策略。本文的主要论点是要发展我国国内体育用品企业,应推广哑铃型经营模式。我国企业之所以处于竞争劣势,原因之一是现阶段仍然采用传统的橄榄型模式,即重生产、轻研发、轻营销,从而在十多年的发展中,始终没有打出品牌、打出产品。传统的橄榄型经营模式有自身的优点,但在知识经济时代,优点已经慢慢退化,而显露出明显的缺陷。发展哑铃型模式,适合知识经济时代的需要,既能通过大力研发新产品、提高产品科技含量,又能通过运用多种营销手段树立品牌、笼络忠实消费群者。当然,采用哑铃型还是传统的橄榄型模式,都会有各自的优势和不足,企业应当清楚的分析市场状况,结合自身的优势,看清每种模式的利弊,适时适当的采取适合自身企业的经营模式。
汪素芹,史俊超[8]（2006）在《“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析》文中指出“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。
徐劲翔[9]（2006）在《A房地产公司经营战略研究》文中指出自2004年以来，国家实行紧缩“银根”、“地根”等宏观调控政策，造成房地产市场土地与资金资源的供求关系发生急剧的变化。A房地产公司在当前的形势下，也遇到了战略定位不清晰、运营能力下降等问题。本文经过科学的分析论证，为A公司制定了中长期经营战略，以保证其未来持续、健康发展。同时本研究对于行业内的其他房地产公司在当前的环境下，立足区域，面向全国，实行稳健发展提供了较高的参考价值。 本研究依据核心竞争力理论、战略资源理论以及“哑铃型”企业理论，采用定量和定性分析相结合的方法，通过对A公司的内外部环境进行分析，运用SWOT矩阵、SPACE矩阵等战略匹配和评价工具，为其制定出立足区域面向全国的稳健型扩张战略。并辅于市场开发战略、并购战略、联盟战略、相关多元化战略等总体战略，成本领先、差异化，聚焦细分市场等业务层竞争战略及营销战略、人力资源战略、研发创新战略、品牌战略等职能战略。为了保证战略能够有效实施，研究中提出A公司应提高资源整合能力、规划能力、销售服务能力以形成具有核心竞争力的“哑铃型”企业。战略实施过程中，通过制定战略控制计划、建立战略控制和评价体系，加强对公司外部环境和内部运营的监控，适时进行战略调整，以保证公司最终战略目标的实现。 本研究理论联系实际，应用性强，既解决了目标企业的实际问题，又对其他房地产公司的战略制定具有一定的参考价值。
阮国祥[10]（2006）在《哑铃型企业≠哑铃型管理》文中指出
二、从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业（论文提纲范文）
（1）营业税改征增值税扩围探析（论文提纲范文）
| 一、营业税增值税现状、营改增扩围内容及政策 |
| 二、营改增扩围的现实意义 |
| 三、营改增扩围面临的问题及应对策略 |
| ( 一) 面临的问题 |
| ( 二) 应对策略 |
（2）连续性生产企业多产品柔性制造模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 连续性生产与连续性生产企业 |
| 1.3.2 柔性制造模式 |
| 1.3.2.1 柔性 |
| 1.3.2.2 柔性制造 |
| 1.3.2.3 柔性制造模式 |
| 1.3.3 多产品的相关概念界定 |
| 1.3.3.1 多产品 |
| 1.3.3.2 多产品产生的外部买方环境 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 本文的主要创新点 |
| 第二章 国内外研究现状及相关文献综述 |
| 2.1 柔性制造模式的技术与方法论的研究 |
| 2.1.1 柔性制造关键技术的研究 |
| 2.1.2 柔性制造的策略研究 |
| 2.2 柔性制造模式的价值研究 |
| 2.3 柔性制造模式的治理研究 |
| 2.4 柔性制造模式的演化与能力研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 连续性生产企业柔性制造模式的构建框架 |
| 3.1 连续性生产企业构建柔性制造模式的局限 |
| 3.1.1 工艺生产流程的刚性 |
| 3.1.2 内部一体化 |
| 3.1.3 高专用性投资 |
| 3.2 连续性生产企业构建柔性制造模式的路径——整合 |
| 3.2.1 整合的物理特征 |
| 3.2.2 整合的契约特征 |
| 3.2.3 整合的价值特征 |
| 3.2.4 整合的知识特征 |
| 3.3 连续性生产企业构建柔性制造模式的基本框架 |
| 3.3.1 内部任务柔性 |
| 3.3.2 水平关联柔性 |
| 3.3.3 垂直关联柔性 |
| 3.3.4 网络关联柔性 |
| 3.4 离散性分工型柔性与连续性整合型柔性的比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于内部任务结构的柔性制造模式研究 |
| 4.1 内部任务结构柔性的价值分析 |
| 4.1.1 基本假设和模型 |
| 4.1.1.1 市场模型 |
| 4.1.1.2 不确定需求环境下企业价值 |
| 4.1.1.3 投资决策 |
| 4.1.2 数值分析 |
| 4.1.3 结语 |
| 4.2 内部任务柔性的方法 |
| 4.2.1 组分柔性与控制柔性 |
| 4.2.2 交替体 |
| 4.2.3 连续性生产企业柔性制造的关键策略 |
| 4.3 内部任务柔性的生产组织体制 |
| 4.4 本章小结 |
| 附录：数值方法 |
| 附录：附表 |
| 第五章 基于外部关联的柔性制造模式研究 |
| 5.1 外部关联柔性制造 |
| 5.1.1 外部关联的内涵 |
| 5.1.2 关联柔性制造及其形式 |
| 5.1.3 关联柔性制造模式的治理机制 |
| 5.2 关联柔性制造契约 |
| 5.2.1 关联柔性制造契约的属性 |
| 5.2.2 资产专用性与关联柔性制造契约的成本 |
| 5.3 关联柔性制造的信任机制 |
| 5.3.1 信任的概念 |
| 5.3.2 信任的机制 |
| 5.3.3 信任的传递 |
| 5.3.4 信任关系的悖论 |
| 5.4 关联柔性制造的知识转移 |
| 5.4.1 知识的理论 |
| 5.4.2 关联柔性制造知识的转移 |
| 5.4.3 知识的溢出与泄漏 |
| 5.4.4 知识的封装 |
| 5.5 代工合约的博弈分析模型 |
| 5.5.1 哑铃型经营模式与代工合约 |
| 5.5.2 模型分析 |
| 5.5.2.1 无信息泄漏的代工合约分析 |
| 5.5.2.2 有信息泄漏的代工合约分析 |
| 5.5.3 结语 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 柔性制造模式的演进：外部权力与企业能力 |
| 6.1 连续性生产企业的资源与资产 |
| 6.1.1 企业的资源理论 |
| 6.1.2 基于企业资源的连续性生产企业资产及其组合 |
| 6.1.2.1 企业的资源与资产 |
| 6.1.2.2 连续性生产企业资产及其组合 |
| 6.2 资源依赖与外部权力的进入 |
| 6.2.1 权力理论 |
| 6.2.1.1 权力的社会学概念 |
| 6.2.1.2 关键资源理论——企业的权力理论 |
| 6.2.1.3 企业间的资源依赖关系——外部权力 |
| 6.2.2 外部权力的进入：连续性生产企业的资源依赖 |
| 6.3 连续性生产企业的能力及对外部资源的关联 |
| 6.3.1 企业的能力理论 |
| 6.3.2 连续性生产企业的柔性制造能力 |
| 6.3.3 连续性生产企业的资源与能力 |
| 6.4 买方价值 |
| 6.4.1 连续性生产企业的买方价值 |
| 6.4.2 连续性生产企业未来市场的不确定价值 |
| 6.5 连续性生产企业的企业家 |
| 6.6 柔性制造模式演进的模型 |
| 6.6.1 外部权力与企业能力的交互作用 |
| 6.6.1.1 两种影响力：外部权力与企业能力 |
| 6.6.1.2 两种经营逻辑：权力观与能力观 |
| 6.6.2 柔性制造模式的演进模型 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 案例分析：嘉华发展的考察 |
| 7.1 嘉华及相关产业的发展 |
| 7.1.1 嘉华基本状况 |
| 7.1.2 嘉华的发展过程 |
| 7.1.3 水泥产业的基本状况 |
| 7.1.4 嘉华的市场地位与竞争优势 |
| 7.1.4.1 市场地位 |
| 7.1.4.2 竞争优势 |
| 7.2 嘉华内部多产品柔性制造模式的考察 |
| 7.2.1 特种水泥的工艺流程 |
| 7.2.2 嘉华公司的组分柔性与控制柔性 |
| 7.2.3 产品排序技术的发展 |
| 7.2.4 产品转换控制技术的完善 |
| 7.2.5 “交替体”的逆开发 |
| 7.2.6 结语 |
| 7.3 嘉华关联柔性制造模式的考察 |
| 7.3.1 嘉华关联柔性制造模式 |
| 7.3.2 嘉华外包模式考察分析 |
| 7.3.2.1 合作过程中的知识泄漏 |
| 7.3.2.2 信任传递 |
| 7.3.2.3 竞争 |
| 7.3.2.4 模块化与连续化 |
| 7.3.3 结语 |
| 7.4 嘉华柔性制造模式动态演化过程考察 |
| 7.4.1 嘉华柔性制造模式演进的阶段 |
| 7.4.2 嘉华柔性制造模式演化的过程分析 |
| 7.4.2.1 第一阶段：业务重新定位/确立多品种单线柔性模式 |
| 7.4.2.2 第二阶段：哑铃模式/水平柔性模式的运行 |
| 7.4.2.3 第三阶段：私募融资/发展内部任务柔性、网络关联柔性 |
| 7.4.2.4 第四阶段：战略整合/垂直关联柔性模式的机会 |
| 7.4.3 “权力-能力”交替作用过程 |
| 7.4.4 嘉华柔性制造模式演化过程中买方价值与企业家的作用 |
| 7.4.5 结语 |
| 7.5 嘉华业绩考察 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论与启示 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 对企业的启示 |
| 8.3 未来研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的论文 |
| 攻博期间获得的奖励及专利 |
（3）服装企业虚拟经营模式的应用研究（论文提纲范文）
| 一、虚拟经营的产生与发展 |
| 二、服装企业经营分类 |
| 三、虚拟经营模式的应用条件及案例分析 |
| (一) “星型”模式的应用条件 |
| 案例分析 |
| (二) “哑铃型”运作模式的应用条件 |
| 案例分析 |
| 1. 虚拟生产 |
| 2. 虚拟销售 |
| (三) “橄榄型”运作模式的应用条件 |
| 案例分析 |
| 四、服装企业虚拟经营模式的展望 |
| (一) “星型”模式服装企业 |
| (二) “哑铃型”模式服装企业 |
| (三) “橄榄型”模式服装企业 |
（6）基于虚拟经营的企业运作模式研究（论文提纲范文）
| 1 “星型”模式 |
| 1.1 “星型”模式界定 |
| 1.2 “星型”模式形成条件 |
| (1) 行业特性。 |
| (2) 核心能力条件。 |
| (3) 产品特性。 |
| 1.3 “星型”模式实例论证 |
| 2 “哑铃型”模式 |
| 2.1 “哑铃型”模式界定 |
| 2.2 “哑铃型”模式形成条件 |
| (1) 行业特性。 |
| (2) 核心能力条件。 |
| (3) 产品特性。 |
| 2.3 “哑铃型”模式实例论证 |
| 3 “橄榄型”模式 |
| 3.1 “橄榄型”模式界定 |
| 3.2 “橄榄型”模式形成条件 |
| (1) 行业特性。 |
| (2) 核心能力条件。 |
| (3) 资产特性。 |
| 3.3 “橄榄型”模式实例论证 |
| 4 结语 |
（7）“哑铃型”经营模式 ——发展我国体育用品企业的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究方向 |
| 三、研究现状 |
| 四、研究方法 |
| 五、研究架构 |
| 第一章 国内体育用品市场概况 |
| 第一节 我国体育用品市场的迅猛发展及其驱动力 |
| 第二节 我国本土品牌在市场竞争中处于劣势 |
| 第三节 国际体育品牌在竞争中处于领先地位 |
| 第二章 我国本土体育品牌发展缓慢的原因分析——谈橄榄型经营模式对我国体育企业的制约 |
| 第一节 橄榄型是当前我国体育企业的主导经营模式 |
| 第二节 橄榄的一端——产品研发环节上的薄弱 |
| 第三节 橄榄的另一端——从4P的角度看我国体育用品企业营销环节的薄弱 |
| 第三章 对耐克采用的哑铃型经营模式的研究 |
| 第一节 耐克的成长史 |
| 第二节 哑铃的一端——耐克注重产品的研 |
| 第三节 哑铃的另一端——耐克另辟蹊径的营销手段 |
| 第四节 哑铃中间的狭长部分——耐克的外包生产环 |
| 第四章 论哑铃型经营理论模式 |
| 第一节 哑铃型经营模式理论的概念和实施条件 |
| 第二节 哑铃型经营模式的优势 |
| 第三节 哑铃型与橄榄型经营模式的选择 |
| 第五章 推广哑铃型经营模式——发展我国国内体育品牌的策略 |
| 第一节 壮大哑铃的一端——企业要注重自身产品的设计与研 |
| 第二节 巩固哑铃的另一端——企业要提升市场营销水平和推广力度 |
| 结论 |
| 后记 |
| 参考资料: |
（9）A房地产公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 解决的问题 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 “五力竞争模型”分析方法 |
| 1.4.2 SWOT矩阵分析方法 |
| 1.4.3 SPACE矩阵分析方法 |
| 1.5 基本思路与论文框架 |
| 1.5.1 基本思路 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 2 战略理论综述 |
| 2.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.1 核心竞争力理论要点 |
| 2.1.2 房地产企业的核心竞争力 |
| 2.2 战略资源理论 |
| 2.2.1 战略资源理论要点 |
| 2.2.2 房地产企业战略资源 |
| 2.3 “哑铃型”与“橄榄型”企业形态理论 |
| 2.3.1 企业形态理论要点 |
| 2.3.2 “哑铃型”企业理论在房地产行业的应用 |
| 2.4 理论评价 |
| 3 A公司概况及经营中存在的问题 |
| 3.1 A公司发展历程及现状 |
| 3.2 A公司经营中存在的问题 |
| 4 A公司面临的环境及竞争态势分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 |
| 4.1.2 经济和社会环境分析 |
| 4.1.3 西安房地产市场现状分析 |
| 4.1.4 西安房地产市场需求分析 |
| 4.1.5 西安房地产市场竞争态势分析 |
| 4.1.6 外部环境分析小结 |
| 4.2 A公司内部条件分析 |
| 4.2.1 资源获取与规划能力分析 |
| 4.2.2 公司营运能力分析 |
| 4.2.3 企业管理水平分析 |
| 4.2.4 内部条件分析小结 |
| 5 A公司未来经营战略选择 |
| 5.1 A公司的战略定位与中长期发展目标 |
| 5.1.1 未来的战略定位 |
| 5.1.2 中长期发展目标 |
| 5.2 战略方案的制定与评价 |
| 5.2.1 利用SWOT矩阵进行分析并形成战略方案 |
| 5.2.2 采用SPACE矩阵进行战略评价和选择 |
| 5.3 A公司总体战略、业务层战略和职能战略 |
| 5.3.1 总体战略及其组合战略 |
| 5.3.2 业务层战略及其组合战略 |
| 5.3.3 职能战略 |
| 6 A公司战略的实施 |
| 6.1 战略规划 |
| 6.2 战略实施保障措施 |
| 6.2.1 建立高效的组织机构 |
| 6.2.2 加强人力资源开发力度，做好人才储备 |
| 6.2.3 提高企业的管理水平和营运能力 |
| 6.2.4 实施品牌战略，提高企业知名度 |
| 6.2.5 完善客户服务体系，强化物业管理 |
| 6.2.6 拓宽业务增长途径，增强企业的规模优势 |
| 6.2.7 锻造“哑铃型”企业，培育核心竞争力 |
| 6.3 A公司战略控制 |
| 6.3.1 制定控制计划 |
| 6.3.2 建立战略控制体系，加强环境监控 |
| 6.3.3 建立战略评价体系，适时进行战略调整 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 局限性 |
| 7.4 进一步研究的问题 |
| 8 致谢 |
| 9 参考文献 |
四、从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业（论文参考文献）
- [1]营业税改征增值税扩围探析[J]. 吴良德,吴适. 学术交流, 2014(01)
- [2]连续性生产企业多产品柔性制造模式研究[D]. 许毅刚. 电子科技大学, 2013(11)
- [3]服装企业虚拟经营模式的应用研究[J]. 黄紫薇,李兰兰. 武汉纺织大学学报, 2013(01)
- [4]基于代工合约的企业“哑铃型”经营模式[J]. 许毅刚,夏晖,曾勇,李仕明. 技术经济, 2012(09)
- [5]中国企业急需提升海外拓展能力[J]. 王箫. 中国电信业, 2012(06)
- [6]基于虚拟经营的企业运作模式研究[J]. 姜旺,魏晓平. 科技管理研究, 2008(01)
- [7]“哑铃型”经营模式 ——发展我国体育用品企业的策略研究[D]. 闫志刚. 对外经济贸易大学, 2007(02)
- [8]“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析[J]. 汪素芹,史俊超. 江苏商论, 2006(07)
- [9]A房地产公司经营战略研究[D]. 徐劲翔. 西北大学, 2006(11)
- [10]哑铃型企业≠哑铃型管理[J]. 阮国祥. 经营与管理, 2006(05)