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摘要：在全面建成小康社会和新时代两步走战略目标的指引下，我国经济新常态和全面改革攻坚阶段，国有企业无论是从竞争角度，还是从转型发展的长远目标出发，都需要提高核心竞争力，引才聚贤，牢牢掌握住高精尖人才，这才是企业发展的关键之举，所以，国有企业的人力资源教育培训就成为企业内部重要工作之一。转型发展时期，企业人力资源的教育培训不仅对新兴产业的企业具有重要作用，而且对于转型发展的传统企业更为重要，只有这样，才能为企业的转型发展提供新鲜的血液和先进的技术以及更加适应新时代企业发展需求的新技术人才和更优秀、更全面的人才。经过改革开放40年的发展，国有企业在人力资源教育培训上整体取得了很好的成绩，但是，随着生产方式的革新，国有企业人力资源的教育培训工作必然会出现一些问题，比如教育培训的观念、培训规划、培训目标、培训内容、培训模式、培训体系、培训开发等等许多方面，影响了国有企业的人力资源的实效性，甚至严重的情况会妨碍企业的经营发展新方向。
关键词：国有企业；人力资源培训；开发体系
国有企业在人力资源利用上还有很大的提升空间，为了保证国有企业竞争活力持续增强，其必须注重做好人力资源培训体系的开发，注重做好培训路径的选择。因此，相关人员要对人力资源培训的意义予以充分认识，了解培训过程中所存在的各种问题，积极探索解决方式，为国有企业的持续发展夯实基础。
1国企人力资源培训创新和开发的重要价值
对于国有企业而言，其发展的状况是与员工的专业能力、操控水平以及职业素养紧密相关的，通过加强人力资源的培训管理，可以推动国有企业的不断进步。所以，加大人力资源的培训开发力度显得非常关键。实际上，国企人力资源的培训工作涵盖诸多内容，其中有市场竞争、综合管控、生存与发展等诸多方面的能力，可谓帮助企业占据市场有利竞争地位的有效手段。并且在改革国有企业的管理模式的过程当中，人力资源培训凸显出良好功效，使企业员工的专业水平与职业素养均得到提升。人力资源培训的综合能力，是与经济利润多少、运营成功与否以及质量的高低等因素紧密相关的，显然，作为企业的管控与实施者，人的作用毋庸置疑，深化改革人力资源的培训管理已经非常迫切。同时，创新与开发全新的人力资源培训途径和策略，对企业人员综合能力的提升是十分有益的，有助于个人价值的凸显。鉴于社会中存在着不良的风气，做好人力资源的培训工作，能够为员工提供良好的发展平台，将职业发展与企业的经济效益紧密关联，对国企的长远生存与发展产生积极的影响。
2国企人力资源培训现阶段发展存在的问题
2.1人力资源培训观念相对落后
由于受传统观念的影响，在一段时间内，国有企业发展并未认识到人才在企业现代化发展过程中的积极作用，这就极易导致国企单位并未对其人力资源培训引起足够的重视。不仅如此，在现阶段我国国企发展过程中，其人力资源培训依然沿袭了传统的较为随意且流于形式的培训方式，这样就极易导致国企对于人培养的创新力度不够，进而使企业的人才梯队建设以及人才使用存在着较大的缺陷，最终严重阻碍了国企长期可持续发展。
2.2人力资源培训模式较为单一
在现阶段我国国企人力资源培训过程中，其主要的培训模式为理论教学，并未涉及到实践以及模拟锻炼等相关内容，这样就导致现阶段我国国企在人力资源培训方面较为单一，加之理论教学过于枯燥且流于形式，这样就使得很多员工对于这类培训失去了兴趣，最终导致国企的人力资源培训工作很难真正落到实处。
2.3培训效果评估流于形式
国有企业有些部门偏重于培训计划的实施，认为培训课程结束了，培训就结束了，没有进行评估和总结。即使有的部门在培训结束后作了评估和总结工作，也多流于形式，评估和总结工作缺乏科学性。
3国有企业人力资源培训体系构建的思路
3.1确立“以人为本”的培训理念
我国国有企业在人力资源培训与开发上的基本思路应该注重“以人为本”的培训理念。企业发展的重要支撑是人才，在当前的经济形势下，人力资源管理已经逐渐成为企业发展中的重要组成部分，企业在发展中不断提高人才在企业中的地位，是发挥企业竞争力的关键，通过人力资源的培训与开发增强企业的竞争力也是众多企业共同的奋斗目标，但是这种奋斗的过程并不是十分顺畅，诸多外部和内部因素或多或少的制约着国有企业人力资源培训与开发的发展进程和效果。建立以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境作为保障、以个人生涯培训促发展的一种人才培训机制，对国有企业的发展有着非常重要的作用。因此，确立“以人为本”的培训理念，是搞好人力资源培训与开发的前提。
3.2不断丰富人力资源培训创新形式
尽管现阶段很多国企已经开始人力资源培训创新以及开发，但是在实际的工作过程中，依然存在着诸多问题，其中较为重要的一项问题就是人力资源培训模式较为单一。这种以理论教学为主的单一培训形式，很难满足现阶段市场经济发展对于企业人才的综合能力的要求。因此，在实际的工作过程中，国企应不断丰富人力资源的培训形式，在保证企业人才理论教学培训的基础上，不断提高对于人才实践能力以及技能培训的整体水平，并以此为基础不断丰富人力资源培训形式，使人才不仅可以掌握扎实的理论知识，还具备相应的岗位实践能力，除此之外，在进行人力资源培训方面，还应与时俱进，将一些新技术、新工艺引入到实际的培训过程房中，全方位的提高人才的综合能力。
3.3改变固有的人才选拔机制
3.4丰富培训内容，加强评估与反馈
企业人力资源培训内容应多样化，注重员工发展的全面性，不能单一的要求员工进行一个内容的学习。员工培训不但要实现员工对自身岗位工作有充足的认识，能够胜任职责，而且要强化员工综合素质能力，例如人际关系、商务礼仪、价值观念等方面。做到全面提升员工素质、能力，增强企业凝聚力。培训的效果确定是培训最重要的部分之一，主要通过考察员工培训后绩效以及工作满意度等指标对员工培训工作成果进行肯定，并根据反馈结果发现培训过程中存在的问题，在解决问题中不断提高企业培训水平。
4结语
国有企业培训开发体系的构建是一项长期、复杂的系统性工程，培训开发体系中的任何一项工作都无法依靠培训主管部门独立完成，需要企业上下达成统一共识、齐力配合。国有企业一定要充分认识到培训开发工作的重要性，搭建良好的培训开发体系，加强人才队伍素质能力建设，提升企业核心竞争力，助推企业经营战略目标的实现。
参考文献：
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