导读:本文包含了人力资源管控模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:集团化战略,人力资源,管控模式,管理思路
人力资源管控模式论文文献综述
宁炳[1]（2019）在《企业集团化战略实施后人力资源管控模式的选择与实践》一文中研究指出集团化管理战略是企业做大做强的重要手段,企业集团成立后,人力资源管控模式必须要进行相应的调整和改变。中国水利水电第七工程局有限公司在实施集团化战略后,对人力资源管控模式进行了不断探索和实践,取得了一定成效。(本文来源于《四川水利》期刊2019年05期）
钟媛[2]（2019）在《集团管控模式转型与人力资源管理叁支柱模型搭建——以A集团为例》一文中研究指出随着互联网+、工业4.0、大数据、云计算等概念的兴起,企业的组织、流程及人力资源管理也受到了一定的冲击,对传统的人力资源管理模式提出了不小的挑战,人力资源管理叁支柱模型逐渐由跨国企业引入到国内大型互联网企业中,这一新兴的人力资源管理模式被认为是企业提升人力资源管理水平、发挥人力资源管理部门价值创造的解决方案,在实践中也取得了较好的管理效果。(本文来源于《中国中小企业》期刊2019年08期）
孙僖[3]（2018）在《多元化企业集团人力资源管控模式研究》一文中研究指出多元化企业的意义是指在原有的主导产业范围以外的其他领域中进行的生产经营等一系列活动。本文以商业集团为例,结合了人力资源管理的有关现状,分析了多元化企业集团经营管理及人力资源管控方面的具体情况,提出了针对集团总部而言的叁种人力资源管控模式,最后,对人力资源管控提出具体实施路径。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年14期）
周云[4]（2018）在《集团企业人力资源管控模式选择的四维分析》一文中研究指出随着世界经济一体化的发展,企业集团逐步发展,规模不断扩大,人力资源管理已成为企业集团发展的核心要素,人力资源管控也成为企业集团管理中最为有效的管控手段之一,因此对集团企业人力资源管控的研究具有非常积极的现实意义。本文开篇论述了在中国企业集团化的快速发展,集团企业中人力资源管控价值的凸显以及集团人力资源管控存在的诸多问题的背景下,研究集团人力资源管控模式选择具有一定的理论意义和现实意义。通过对企业集团的概念特点、企业集团管控的内涵、企业集团人力资源管理所包含的内容和特点以及企业集团人力资源管控的主要模式及其选择的影响因素的介绍,为本文打下牢固的理论基础。接着对J集团概况、组织机构及下属企业情况进行介绍,并进一步分析J集团在组织架构、人力资源业务权责划分、管控流程与制度、人员管理、业绩管理、信息化管理等方面存在的问题,通过对J集团所处外部环境的确定性、人力资源管控模式与集团管控模式的适配性分析、下属子公司发展状况分析及人力资源管理水平四个影响因素的分析,确定了 J集团的总部定位和对不同子公司的管控模式选择,对于处于发展初期、战略地位极高且为整个集团公司依托的五家全资子公司宜采取直管型的管控模式,采取操作管理进行全面管理;发展成熟度极高,且在公司战略部署中处于较高的战略地位,并且为集团公司全资控股,因此该子公司完全可以独立开展业务,采取投资顾问型的管控模式;战略地位低,成熟度较高,且与公司未来主营业务偏离较大,也宜采取投资顾问型的管控模式;最后,通过引入一系列实施保障措施来确保J集团人力资源管控模式的构建与良好运行。(本文来源于《山东大学》期刊2018-05-29）
纪志强[5]（2018）在《集团公司的人力资源管控模式》一文中研究指出集团公司的人力资源管控是整个集团管控体系构成的一部分,人力资源管控模式的选择需要按照集团管控模式的要求来实施。随着集团企业规模越来越大,人力资源管控的难度也越来越高,对子公司、分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励为核心的管控体系,需要通过制定规范化的人力资源制度以及科学合理的制衡约束机制来实现。如何整合集团企业中相对分散的人力资源,充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是人力资源管理集团管控的重要目标。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2018年09期）
王开心,吴量亮[6]（2018）在《从煤当家到众业旺》一文中研究指出2017年12月25日，一列满载原煤的列车缓缓驶入淮南矿业集团潘集选煤厂2号线，现场操作人员打开气动阀，车上的原煤倾泻而下，经受煤坑、转载皮带进入原煤仓……这标志着潘集选煤厂一期工程顺利建成。到今年一季度末，该厂二期将全面建成。届时，该厂年产值预计达90(本文来源于《安徽日报》期刊2018-01-10）
张俊[7]（2017）在《ZJ集团公司人力资源管控模式研究》一文中研究指出随着经济全球化进程的不断推进,许多集团企业已经开始认识到人才优势是竞争力的重要组成部分。因此,越来越多的企业开始重视人力资源管理,不断地对人力资源管控模式进行优化。但是,集团企业在我国起步较晚,许多理论知识并不成熟。如何最大程度上实现集团整体利益最大化,如何发挥集团的人力资源优势是目前亟待解决的问题,这些问题能否及时有效的解决,关系到企业能否在激烈的市场竞争中顺利实现战略目标。本文首先对人力资源管控的相关文献进行研究,然后对集团管控和人力资源管控的内涵进行界定,人力资源管控模式受多种因素影响,比如外部环境、企业发展阶段、企业的规模和集团形成方式等。本文以ZJ集团为例,首先分析了集团公司概况、各子公司概况及集团公司未来发展战略规划;然后对集团目前整体管控与控制机构、管控手段、管控流程、管控效果等具体管控内容进行调研整理,结合问卷调查和访谈梳理出ZJ集团目前人力资源管理的现状,并对此现状存在问题的成因进行深入剖析;接着从ZJ集团目前人力资源管控的实际现状和所存在种种问题出发,通过对ZJ集团公司所需的管控模式、集团母子公司治理结构、集团发展阶段及各子公司的发展阶段、人力资源管理水平、人员整体素质等现实因素综合分析的基础上,得出了 ZJ集团人力资源管控的模式选择,有重点、有步骤、有方法、有针对性地提出完善人力资源管控模式的对策及建议,并且提出了 ZJ集团进行人力资源管控模式改进及后续顺利实施的保障措施。最后在第六章,对全文进行了总结和展望。本文是基于ZJ集团的实例研究,其研究成果对于集团的发展有重要的意义。(本文来源于《西北大学》期刊2017-06-30）
邹蒙[8]（2017）在《央企集团人力资源管控模式研究》一文中研究指出经济全球化分工在不断加速,企业市场竞争越来越激烈,企业改革的步伐也在不断提速,目前正逐步向深度改革迈进。众多企业正在走向规模化发展,相互之间的整合和并购现象也在不断增加,目的就是要提升规模,应对市场竞争压力,寻求企业的规模化经济和市场竞争优势。对于国有企业而言,在国资委的主导下,其改革也在不断深入,2014年国资委针对国有资本管理平台提出了新的思路,以期强化央企的市场竞争力,优化资源配置并提升内部管控能力,达到扩大规模、提高经济效益的目的。央企集团作为国民经济的关键组成,其结构的完善性与管控能力对我国国有企业改革的成败有着决定性的作用。本文以中国中材集团有限公司作为研究对象,充分总结国内外在人力资源管控方面的理论和实践经验,在现有研究成果的基础上以中材集团的人力资源管控模式运行状况为具体研究实例,分析其当前存在的主要问题,进而从人力资源管控模式的选择、管理职能的设计与监管、保障措施的改进等角度深入分析,结合中国中材集团有限公司人力资源管控的实际情况,提出了解决问题的政策建议。(本文来源于《北京交通大学》期刊2017-06-01）
崔淮玲[9]（2017）在《A教育集团的人力资源管控模式研究》一文中研究指出随着改革开放的不断深入发展、知识经济的日新月异,人力资源整合力度逐渐加强。在经济领域,集团化组织形式的企业越来越多;伴随着集团化组织理念的发展速度不断加快,涉及的行业也越来越广泛,近几年来集团化办学理念在教育行业里也逐渐的开花结果。在集团化组织管理中,人力资源管控(即:人力资源管理与控制)无疑是集团化组织管理中的核心要素;人力资源管控,是集团人力资源管理研究中的关键问题之一,是集团实现其发展战略的基本保障,对整合集团人力资源、实现集团整体价值提升具有重要作用。人力资源管控将成为教育集团化办学的基石。由于对集团化人力资源管控的重要性认识不足,目前我国在教育集团化管理研究的相关研究仍处于发展程度较低阶段。在管理实践中,教育集团人力资源管理不够规范,甚至缺少独立的人事管理系统,出现职能错位、缺乏协同机制等普适性问题则更是日渐突出。因此,如何构建教育集团化组织的人力资源管控构建成为目前教育集团化组织急需解决的重要难题之一。本论文研究,以A教育集团为例,运用人力资源管理基础理论、人力资源管理与控制理论,通过调查研究法,分析A教育集团发展历程、组织框架及存在的问题,调查A教育集团的人力资源管控现状及存在的普遍性问题,从薪酬管理构建、绩效管理构建、培训构建等多个人力资源管理模块系统构建科学合理的教育集团化人力资源管控模式。同时,进一步细化A教育集团监管型人力资源管控,重点抓住分层、分类教育常规管理构建、薪酬管理构建、教师资源开发和职业发展构建、教师评价与考核构建及集团文化构建等多个人力资源管控的重要模块;同时建立人力资源管控的保障机制、动态的人力资源管控纠偏机制,从而促进人力资源管控在实践中不断发展和创新。(本文来源于《安徽财经大学》期刊2017-06-01）
沈文静[10]（2016）在《PZ公司集团化人力资源管控模式设计研究》一文中研究指出企业发展中,往往通过投资、控股等方式,形成企业集团以追求市场竞争力与控制力,在此过程中,如何调动子公司经营积极性、对子公司进行科学规范有效的管理,充分发挥集团公司的战略协同作用,已经成为越来越多集团公司的管理难题,也是集团企业经营管理中亟待解决的实际问题。人力资源管控是企业集团管控重要部分之一,也是有效实现集团管控的重要手段。本文以PZ公司为研究主体,以集团化人力资源管控模式设计为研究内容,在对国内外有关企业集团管控研究现状进行综合分析的基础上,通过资料查阅、访谈、问卷调查的方法,分析提炼了PZ公司在集团人力资源管控方面存在的五大问题。在现状分析基础上,按照“3W2H”问题解决思路,分战略层、核心层、实施层和评价层,本文创新构建了集团化人力资源管控模式及体系运行模型。模型最上层的战略层,基于实现集团利益最大化目标和集团整体、各业务板块的战略分析解读提出集团化管控模式的整体设计方向;模型的核心层,按照“类型化、差异化”的管理思想,提出集权直管型、指导监控型、引导服务型叁种集团化人力资源管控模式,同时分别明确叁种模式下集团公司的人力资源管理职能定位,厘清集团公司与下属子公司及业务单元的关联度及相互关系的边界,设计管控流程进一步加强责权约束和里程碑管理力度;模型的实施层,通过建立管控模式匹配模型,为不同的子公司选取适用的人力资源管控模式并应用,通过HR管理活动及配套保障措施促进管控体系的运行效果;模型的评价层,通过业绩评价体系构建和机制运行,对是否达成集团管控目标进行评价。模型的四个层级以核心层为中心,上接战略,下接实施评价,同时通过模型内部统一目标、管理策划、体系运行、效能评价的潜在逻辑关系形成完整循环,促成管理能量流动。最后,为保障集团化人力资源管控模式高效实施,本文从组织变革、管控能力建设、信息化平台建设、评价体系运行等方面提出保障优化措施,促使通过集团化管控,切实实现集团公司和子公司的人力资源共享,并最终实现各自利益的平衡和共同利益的最大化,促进集团公司健康可持续发展。(本文来源于《兰州交通大学》期刊2016-12-09）
人力资源管控模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着互联网+、工业4.0、大数据、云计算等概念的兴起,企业的组织、流程及人力资源管理也受到了一定的冲击,对传统的人力资源管理模式提出了不小的挑战,人力资源管理叁支柱模型逐渐由跨国企业引入到国内大型互联网企业中,这一新兴的人力资源管理模式被认为是企业提升人力资源管理水平、发挥人力资源管理部门价值创造的解决方案,在实践中也取得了较好的管理效果。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源管控模式论文参考文献
[1].宁炳.企业集团化战略实施后人力资源管控模式的选择与实践[J].四川水利.2019
[2].钟媛.集团管控模式转型与人力资源管理叁支柱模型搭建——以A集团为例[J].中国中小企业.2019
[3].孙僖.多元化企业集团人力资源管控模式研究[J].企业改革与管理.2018
[4].周云.集团企业人力资源管控模式选择的四维分析[D].山东大学.2018
[5].纪志强.集团公司的人力资源管控模式[J].中国管理信息化.2018
[6].王开心,吴量亮.从煤当家到众业旺[N].安徽日报.2018
[7].张俊.ZJ集团公司人力资源管控模式研究[D].西北大学.2017
[8].邹蒙.央企集团人力资源管控模式研究[D].北京交通大学.2017
[9].崔淮玲.A教育集团的人力资源管控模式研究[D].安徽财经大学.2017
[10].沈文静.PZ公司集团化人力资源管控模式设计研究[D].兰州交通大学.2016