贯彻完美主义感悟 论文

问：贯彻完美主义感悟怎么写

1. 答：贯彻完美主义感悟怎么写如下：
   首先，在第一章节中，稻盛和夫先生分别站在宏观和微观的角度讲述了作为经营者不仅要从宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的具体工作，感受工作现场的实情，如此才能做出弊闹准确完美的决断。
   其次，第二章节中，不仅在简洞研究开租咐罩发和生产制造中，对于产品质量要求非常严格，每道工序必须完美无缺；而且对于财务等事务部门也同样需要认真，决不允许出错，必须达到百分之百的目标，如此贯彻完美主义，才能做好企业经营管理。
   最后，第三章节稻盛和夫先生以财务人员解释财务报表的事例来阐述作为一名领导者应该亲自认真贯彻完美主义，善于敏锐地发现错误，如此便能让部下做资料时也能不断去追求完美主义，严格核查资料信息，把工作做到万无一失。
   回归到现实工作中，领导者经常会遇到部下不认真不仔细核对检查工作事项，导致工作过程中经常出错，且造成损失的情况也屡屡出现，而这些问题正是由于没有认真贯彻完美主义原则所导致的。在工作过程中，不仅仅是经营者需要贯彻这一原则，而且作为职场中的每一个人都要认真贯彻完美主义，如此才能让自己的能力不断得到提高，将工作发挥到极致。

问：狄娜 10.22 贯彻完美主义 读后感

1. 答：本章节叙述的所谓完美注意，不单单指对业务经营数字目标的追求完美，更从稻盛先生对财务、对管理者的要求阐述了追求完美的重要性。
   宏观与微观中提到，领导者总是被要扒档求准确完美的决断，哪怕一个失误，就会左右企业的命运。此章节让我反思，部门类的工作也是一样，它就像是一个小型企业，我的一个判断和方向的导向，就会导致整个团队的最终结果；而我们再缩小范围来看，如果我们把每个学校当做一个企业，我们要突破这个学校，始终在宏观和微观上做每一个动作都按完美主义要求自己，必须百分之百实现目标，就算呈现不了百分百，我们作为管理者，也要要求贯彻完美主义来要求每一个人，严格要求。春中乱
   从稻盛先生“严格核查以求完美”同样来看我们的管理工作，也许我们都太仁慈，以前如工作失误了，更多我们都会说一定要做好总结，通过此章节的学习，我们从管理者角度出发，转变我们的思维方式，事先认真准备，多方确认，多提几个为什么要这样做，多想几个可能会出现的结果，严格核查以求完美而不是事培敬后诸葛亮。本章节认为更多是要求管理人员对“完美主义”的贯彻执行，而真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义态度，就能减少错误。

问：京瓷哲学中贯彻完美主义的读后感分享

1. 答：京瓷哲学读后感（一）
   作者 单㛃（进出口公司员工）
   起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，并在一年的时间内使日航扭亏为盈。这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。在稻盛看来，日航的成功重建，只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性，他强调必胜的理由无非是：正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力。
   这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学困枣》，对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识，感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上是对 "作为人，何谓正确"这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例，用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量，可谓是上善若水、润物无声，善莫大焉！
   私以为，无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念，还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质，道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面，适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学，则我们汪并拆必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。
   简言之，道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验，正印证了诚实、正直、勇敢和友善，对我们的蔽宽生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义，希望有更多的人们能熟读此书，并从中获益！