导读:本文包含了建设银行员工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:农商银行,员工队伍建设,柜面,金融知识,监事长,社会美誉度,员工家属,人事部门,选拔制度,青年员工
建设银行员工论文文献综述
陈建军[1]（2019）在《农商银行如何加强员工队伍建设》一文中研究指出当前，农商银行正处在一个爬坡过坎、发展转型的关键时期。银行作为高智力、高创造、高风险、高科技的行业，归根结底是人与资本的结合体，人才居资源之首，随着竞争日趋加剧，对员工队伍建设提出了更高的要求。那么如何正确把握员工正在发生变化的思想观念、价值取向以及工作(本文来源于《中国农村信用合作报》期刊2019-10-15）
于薇[2]（2019）在《商业银行员工终身教育体系建设研究》一文中研究指出目前,中国宏观经济形势复杂,市场竞争激烈,商业银行面临着经济发展的巨大压力。社会老龄化的趋势对商业银行现有的客户和员工结构、产品创新的方向、服务模式和商业流程有着更大的影响。作为企业基本、战略和主要工程,员工教育是影响商业银行发展趋势和创新活力的重要因素,也是商业管理和发展变革的重要保证。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年08期）
杨丹[3]（2019）在《中国建设银行Y支行员工流失及对策研究》一文中研究指出银行一直以来以其高薪、体面、稳定而成为众多高校毕业生眼中的“金饭碗”。近几年,随着我国经济下行压力增大、金融监管规范不断加强、利率市场化改革持续推进、外资银行不断入驻、地方中小股份制银行异军突起、互联网金融市场颠覆性发展,业内竞争日益激烈,国有商业银行面临着政策利好缩小、业绩下滑、工作压力增大、薪资下降等问题,日益激烈的竞争还导致人才争夺战愈演愈烈,大批国有商业银行的优秀员工被高薪与晋升条件吸引而纷纷跳槽离职,被戏称为“培训基地”的国有商业银行员工流失现象严重。中国建设银行Y支行近几年来员工流失问题比较严重,且流失员工大多是一些学历层次高的青年业务骨干,这些员工的流失直接导致了客户资源和业务的流失、人力资本投资损失、经营成本增加、整体士气下降等消极影响,威胁银行的稳健发展。人才是活的资源,是创造性资源,是核心资源,拥有一支稳定的高素质员工队伍对商业银行发展来讲至关重要。因此,为了保持市场竞争力,Y支行必须要正视员工流失问题,提高人力资源管理,减少和控制员工流失,稳定员工队伍,保持基础竞争力。本文在对大量的人力资源理论和员工流失理论模型研究的基础上,对中国建设银行Y支行员工流失问题进行了比较系统的研究,整合分析过去叁年的数据,梳理了员工流失的现状、特点,总结了员工流失给支行发展造成的不利影响,从银行内部、社会外部因素和员工个人因素叁个方面分析了支行员工流失的原因,并在此基础上设计出留住员工的方案以及方案执行的保障措施。同时还试图从中折射出新形势下我国银行业的发展现状,为面临类似人才流失问题的银行提供一定程度的借鉴。(本文来源于《西北大学》期刊2019-06-30）
蔡晟君[4]（2019）在《中国建设银行Y分行员工流失问题对策》一文中研究指出中国建设银行Y分行是一家国有商业银行省级分行直属的二级分行,近年来随着金融市场竞争的日益升温,许多管理者及业务骨干陆续跳槽至其他银行,对中国建设银行Y分行的正常经营活动产生了较大的不良影响。因此,如何稳定和留住员工,降低其流失率,是当前中国建设银行Y分行稳步发展的关键所在,文章对此进行了研究。通过对有关员工流失的文献进行了归纳总结,并对中国建设银行Y分行员工满意度进行了问卷调查,分析中国建设银行Y分行员工流失的特点和原因,并找出该原因对中国建设银行Y分行存在的影响。通过分析问卷调查得知,中国建设银行Y分行大部分员工对目前的工作感到基本满意,对银行提倡的银行精神与价值表示比较认可。但员工对目前银行实施的绩效考核办法、工作晋升机制、学习和培训以及银行高层的对员工的情感管理满意度较低。过度的员工流失问题存在的因素包括:外部环境因素、内部因素和员工个人因素等。通过调查分析的结果,本文从外部环境因素、内部因素、员工个人因素叁个方面分别提出了问题解决的对策,例如完善绩效考核体系、进行福利制度建设、设计科学的职业生涯、促进公平和银行自身管理建设、强调精神激励等策略来提高员工的忠诚度,减少员工的流失问题。(本文来源于《江西财经大学》期刊2019-06-01）
朱润川[5]（2019）在《建设银行C支行员工工作压力管理研究》一文中研究指出商业银行在市场经济中发挥着极关键的杠杆作用,因银行相关业务涉及面广,容错率低,对银行从业人者提出了很高的要求。随着近几年,中国经济体制不断的在寻求变革和优化,中国经济面向全球开放的程度越来越大,与全球经济的协同性越来越高,商业银行所处的宏观经济环境也越来越复杂。特别是国外商业银行的战略进入和国内新商业银行、电商银行的兴起,使得银行业竞争逐渐白热化。银行的业务品种不断增加、考核指标不断加重、对服务质量的要求越来越高、内部考核晋升淘汰日趋严格、超负荷的工作强度等这些情况都直接导致了银行工作者所承受的工作压力日益加深,工作效率降低,对工作的喜好和认可程度、对单位的归属感降低,进而影响整个企业绩效。因此,员工的工作压力管理备受企业管理者和研究者的关注。本文选取建设银行C支行不同岗位的员工为调查对象,采用调查问卷和访谈的方式对C支行不同岗位的员工的工作压力现状和工作压力源进行调查,并根据调查结果进行分析。研究结果表明,建设银行C支行员工工作压力总体处于较高水平,不同岗位的员工工作压力排序为:柜员>客户经理>中后台管理人员>高层管理人员。不同岗位的工作压力来源具有相似性,无论是一线的岗位柜员、客户经理还是中后台管理人员和高层管理人员,工作本身及负荷度、竞争压力和工作环境和氛围都是工作压力的主要来源。而人际关系和沟通、自身能力和素质这两项压力源给员工带来的工作压力较小。以研究结果为依据,针对建设银行C支行员工工作压力现状,本文分别从组织和个人两个方面提出压力管理对策,从而帮助管理层有效的管理员工工作压力,帮助员工正确应对工作压力,降低因工作压力给单位和员工带来的负面影响,减少员工的流失,提高员工工作效率和满意度,给单位创造更多的效益。(本文来源于《广西大学》期刊2019-06-01）
刘冰帆[6]（2019）在《建设银行JN分行员工职业倦怠研究及管理对策》一文中研究指出随着社会的发展,人们的生活物质水平在不断提高,生活幸福感也在不断增加,然而也有调查显示,在工作中职业倦怠正逐渐成为一种普遍现象。职业倦怠不仅会给个人带来负面影响,使员工工作效率降低,身心受到伤害,还会阻碍企业的发展,不利于社会稳定。因此,探讨职业倦怠现象,剖析造成职业倦怠问题的根本原因和寻找解决职业倦怠的方法已成为企业管理、心理学等各相关学科研究的热点问题。银行作为稳固我国经济发展的重要金融组织,其员工的职业倦怠状况也应该得到重视。由于近年来金融行业内的竞争加剧和企业风险防控意识的提升,各家银行纷纷制定措施来促进自身发展,而在发展的过程中,一些员工因不能适应变化而产生职业倦怠,对企业的人力管理造成了不利影响。因此,制定管理对策来解决员工倦怠问题逐渐成为了银行重要工作之一。在这样的背景下,本论文以建设银行JN分行为例,通过实证研究探讨了建设银行JN分行员工职业倦怠现象。通过对以人口学变量、人格、自尊为代表的个人因素以及以工作压力、组织公平感为代表的组织因素的探讨,采用描述性统计、相关性分析及多元回归分析,描述了建设银行JN分行员工职业倦怠水平,并结合建设银行JN分行的实际情况,从个体与组织层面分别分析造成建设银行JN分行员工职业倦怠现象的原因,最后针对各项原因,从人力学角度为解决该行员工职业倦怠问题提出了切实可行的建议。本论文研究结果表明:(1)建设银行JN分行员工职业倦怠现象普遍且情况较为严重,员工职业倦怠在个人成就感降低维度表现更加明显。(2)造成建设银行JN分行员工职业倦怠的个体层面原因包括员工的工作年限、员工的婚姻状况、员工的学历、员工的人格特质。(3)造成建行JN分行员工倦怠的组织层面原因包括工作量过大、工作布置不明确、组织薪酬制度不完善、组织内缺乏有效沟通、部分规章制度过于严苛、员工职业发展受限、组织内人际关系紧张、员工组织公平感不高。本论文针对建设银行JN分行员工职业倦怠原因,对解决职业倦怠问题提出了以下管理对策:(1)加强员工关怀。(2)对员工进行全面培训。(3)优化岗位设置。(4)完善规章制度。(5)营造轻松的工作环境。(6)建立有效的沟通途径。(7)提高员工在人际对待方面的公平感。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
张建东[7]（2019）在《新形势下建设银行青年员工队伍建设探讨》一文中研究指出当今社会竞争日益激烈,科技水平不断提升,大数据时代到来为行业发展带来很多机遇,同时也带来严峻的挑战,人才成为行业发展的核心竞争力。随着金融体制改革有序推进,全球金融经贸一体化深入实施,新形势下对于建设银行而言,加强青年员工队伍建设,不断激发青年员工队伍潜力和干事创业激情,有利于共同促进金融服务水平不断提升,提高建设银行发展综合竞争实力。本文对新形势下建设银行青年员工队伍建设现状及存在的问题进行了分析,并提出了具体的建设对策,以供参考。(本文来源于《科技风》期刊2019年13期）
王海军[8]（2019）在《建设银行加强员工思想政治教育研究》一文中研究指出银行业的服务特征十分明显,金融行业竞争激烈程度不断增加的背景下,银行也要加强对员工的各种教育。建设银行对员工进行的思想政治教育中存在一些明显问题,本文将对此类问题进行逐一分析,并就建设银行如何更好地对员工进行思想政治教育提出合理化建议。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年01期）
傅传锋[9]（2018）在《建设银行广州分行网点转型期员工离职问题研究》一文中研究指出随着中国经济的发展和综合国力的不断提升,中国银行业发展势头向好,但同时行业间竞争变得日益激烈,特别是在人才上的竞争。银行业务激增,工作压力增大,同行业之间互相挖墙脚,导致银行业离职率居高不下,员工很难对企业具有较高的忠诚度。建设银行广州分行也不例外,网点转型期间,广州分行取得了不错的成就值得肯定,但是银行员工流失量相对较大,人力资源管理工作遭到质疑。本文以建设银行广州分行各网点的员工为研究对象,采用文献研究法、问卷调查法、深度访谈法等方法进行研究。首先对研究的背景、目的与意义进行了阐明,对国内外关于人员流动和人才激励相关理论进行了综述,提出了本文研究的总体框架及方法。接着对人员流动和人员流失,离职和离职倾向的概念进行了界定,提出本文的理论基础。紧接着从建设银行广州分行各网点基本情况、网点转型背景、离职员工基本信息的现状进行分析,并通过对离职员工的深度访谈,对在职员工的满意度调查得出建设银行广州分行各网点员工离职的问题。问题主要包括:不合理配置员工的岗位,分行网点不能知人善用;现有的薪酬体系不合理,绩效考核出现不公平不公正不公开的现象;员工的职业生涯得不到重视,员工不满情绪增加;员工家庭工作关系不和谐,工作和家庭生活不能达到平衡。为了解决这些问题,本文提出四项建议:第一,合理配置员工的岗位,企业领导需要树立正确的人才观,人力资源部要优化招聘工作,进一步完善分行的晋升制度体系;第二,优化现有的薪酬体系,要了解全局薪酬的基本情况,通过绩效和薪资紧密的结合方式发放薪酬,同时对员工制定多种激励措施,也要制定合理薪资调整制度;第叁,重视员工的职业生涯,通过增进对员工的了解,拓宽员工职业发展路径,并强化专业性职业培训,全程对员工的职业生涯管理跟踪服务;第四,关注员工的家庭生活,一方面增加员工对企业的归属感,另一方面要关心员工的家庭生活,使工作和家庭保持和谐状态。通过以上研究,为建设银行广州分行各网点提出具体的行动方案和实践建议,为缓解分行的高离职率做出一点贡献;同时也为人才流动理论和人才激励理论提供实践支持。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-12-01）
刘莹[10]（2018）在《建设银行兰州电话中心智能客服处员工绩效考核体系优化研究》一文中研究指出随着经济的发展,时代的进步,各行各业也进入了全新的发展阶段。至此,旧的行业规制在当前的时代语境之下已经到达了新的拐点。在当前市场化经营的背景之下,商业银行也面临着市场竞争压力剧增、趋同化严重、客户需求多样化等现实问题。而要想在同业中脱颖而出,核心竞争力是一个不可忽视的关键因素。而为了提升核心竞争力,就需要充分调动企业的各个部门的主观能动性。企业的发展离不开人,人力资源管理是企业长足发展的有力支持。在人力资源管理中,为了充分调动起员工的工作积极性,及时对其工作中的短板查漏补缺,绩效管理是行之有效的方法。为了让企业长久发展、持续进步,一套高效率、能够实现有效运转和循环的绩效管理系统尤为重要。本文以建设银行兰州电话中心(简称建行兰州电话中心)为研究对象,通过文献研究、问卷调查等研究方法。辅以笔者在实际工作中积累的经验,对中心当前的绩效管理工作中的不足之处进行了归纳和总结。提出了具有实践价值的绩效考核体系优化措施和相应的保障措施。本文首先对研究的背景与意义进行了阐述,交代了研究的方法与结构安排。结合国内外学者的相关研究成果对选题的发展历程和现状进行概括。其次运用问卷调查和访谈的研究办法分析了当前建设银行兰州电话中心绩效考核体系运作过程中员工的认知情况、绩效考核体系存在的问题以及问题产生的原因。从数据分析结果可以看出,员工对现有绩效考核体系的认识是不够的。为了解决建设银行兰州电话中心目前的绩效考核工作中存在的问题,达到提升员工个体的绩效水平,发挥绩效考核体系的作用的目标。本文结合绩效考核体系的各个阶段提供了相应的优化方案和措施。最后,为保障企业绩效考核体系的良性运作,企业也应采取必要的保障措施。这些措施不仅仅能够进一步推动绩效考核体系的完善,也能推动企业内绩效考核工作的顺利开展,发挥绩效考核的指导性和激励性作用。通过本文研究,一方面能够提升本岗位工作的服务能力,另一方面旨在为建设银行兰州电话中心绩效管理体系的优化提供具有实践价值的对策和建议。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-12-01）
建设银行员工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目前,中国宏观经济形势复杂,市场竞争激烈,商业银行面临着经济发展的巨大压力。社会老龄化的趋势对商业银行现有的客户和员工结构、产品创新的方向、服务模式和商业流程有着更大的影响。作为企业基本、战略和主要工程,员工教育是影响商业银行发展趋势和创新活力的重要因素,也是商业管理和发展变革的重要保证。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
建设银行员工论文参考文献
[1].陈建军.农商银行如何加强员工队伍建设[N].中国农村信用合作报.2019
[2].于薇.商业银行员工终身教育体系建设研究[J].今日财富(中国知识产权).2019
[3].杨丹.中国建设银行Y支行员工流失及对策研究[D].西北大学.2019
[4].蔡晟君.中国建设银行Y分行员工流失问题对策[D].江西财经大学.2019
[5].朱润川.建设银行C支行员工工作压力管理研究[D].广西大学.2019
[6].刘冰帆.建设银行JN分行员工职业倦怠研究及管理对策[D].山东大学.2019
[7].张建东.新形势下建设银行青年员工队伍建设探讨[J].科技风.2019
[8].王海军.建设银行加强员工思想政治教育研究[J].现代经济信息.2019
[9].傅传锋.建设银行广州分行网点转型期员工离职问题研究[D].兰州大学.2018
[10].刘莹.建设银行兰州电话中心智能客服处员工绩效考核体系优化研究[D].兰州大学.2018
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