一、医药市场瞬息万变（论文文献综述）
刘灵芝[1]（2021）在《归核化战略下云南白药内都资本市场运作的的效果研究》文中指出
宋安娜[2]（2021）在《财务柔性、技术创新与企业价值 ——基于生物医药行业的实证研究》文中提出随着社会进入了知识经济时代,创新成为技术密集型企业生存与发展的唯一途径。然而在我国目前资本市场发育滞后以及信息不对称问题严重的环境下,技术创新活动往往由于风险高、周期长而难以获得资金支持,存在很大的融资约束问题。此时拥有财务柔性的企业由于具备更强的灵活性就可以通过内源融资或者剩余举债能力来弥补资金缺口,保障技术创新活动的顺利开展。在外部环境不确定性越来越大的经济全球化时代,为了应对风险以及把握投资机会,提高创新效率,促进价值产出,企业对于财务柔性的储备相当必要。生物医药行业作为引领创新发展的代表性行业之一,在梳理基础理论与学界文献的基础上,本文根据2012-2019年间A股生物医药行业1456个样本,建立回归分析模型,从相关性和滞后性双重视角切入,探究财务柔性与企业价值、技术创新与企业价值之间的关系,并进一步分析技术创新在财务柔性与企业价值关系中起到的中介效应。另外,本文在对总体样本进行研究之后,引入了不同产权性质,探究其对财务柔性与技术创新促进企业价值提升的调节作用。实证结果表明:（1）生物医药行业财务柔性、技术创新均对企业价值存在显着正向促进作用,这种正向促进作用在当期企业价值就有充分体现,在滞后一期也得到修正。（2）技术创新在财务柔性与企业价值之间的关系中起到中介作用,即在生物医药行业,存在一条“财务柔性——技术创新——企业价值”的作用路径。原因是高现金、低负债的财务政策有效为企业开展技术创新活动提供了资金支持,从而实现了价值产出。（3）股权性质对财务柔性与企业价值、技术创新与企业价值的关系产生调节作用,非国有股权下财务柔性与企业价值的正相关关系更显着,技术创新与企业价值的正相关关系也更显着。原因是在强融资约束下,更关注价值最大化目标的非国有企业有充足的动力提升资金使用效率和技术创新投入转化效率。
赵晓霞[3]（2021）在《追随力约束下的领导者与追随者关系研究：结构模型、层次推演及理论分析》文中认为随着信息化社会的高度发展,追随者的角色与其对领导者追随力的大小,在组织管理实践中,日益发挥着举足轻重的作用。如何正确认识追随者以及如何推动追随力约束下的领导者与追随者关系的良性发展,已成为当今的重要课题。现在无论是学术界还是实业界,人们对追随者在组织中的地位和追随力对组织发展重要性的认识,可以说都有了一个较大的飞跃。“追随力理论和领导力理论的本质都是研究领导者与追随者的关系,其观点都是伴随着组织中领导者与追随者关系的发展而不断推陈出新的”[1]。然而,纵观国内外的研究成果,众学者大都是从各自的研究视角来解读追随力,探讨领导者与追随者之间的关系,还未形成严密的、系统的研究理论体系。特别是在瞬息万变的企业成长环境中,究竟有哪些外在抑或内在的因素会对追随力的强弱产生不同程度的影响;这些因素会以何种方式影响到领导者与追随者之间的关系;对影响二者之间关系的因素又如何进行量化分析;追随者的投资决策会如何影响领导者的决策;二者之间的合作行为是如何伴随追随者与领导者决策地位关系的建立而产生,又如何随着这种关系的中止、破裂而瓦解。对于这些问题,国内外学者仅仅是做了一些初步的探讨,并未结合具体国情与企业实际进行深入研究。文章运用实证和理论建模的方法,揭示追随力约束下的领导者与追随者关系的本质内涵及结构模型,探讨追随力约束下的领导者与追随者关系的主要影响因素。从追随者视角入手,立足于追随者灵活应对竞争变化的能动性、创造性,深入研究领导者与追随者关系的结构模型、影响因素及理论模型,在一定程度上客观而准确地揭示了在投资情境下领导者与追随者之间动态、复杂的平衡共生关系等相关内容。可以说,超越了目前国内外学者们偏重于从单向思辨的角度对追随者与追随力的分析与解读。研究得出了一些重要结论:（1）文章从量化研究角度,分析领导者与追随者之间的信息传播与信息披露等问题。文章提出了一个领导者和多个追随者的模型,领导者必须决定是否自愿披露重要的企业运营信息,且追随者希望最大限度地提高个人的回报,而领导者的效能、领导者个人知名度和领导者个人投资成本是决定领导者决策的关键因素。（2）文章引入收益机制,分析领导者与追随者的分散和集中决策,集中决策能够增加领导者和追随者的总收益,并且集中决策的投资规模比分散决策投资规模要大。研究发现,需要制定新的分配机制,来诱导领导者选择集中决策的最优投资规模。而收益共享机制的有效与否,是关系到领导者与追随者联盟是否稳定的关键因素。收益共享机制是指追随者将资金以事先谈好的投资价格交付领导者,领导者满足投资需求后,追随者与领导者共同分享领导者的收入,同时分担领导者的投资损失。（3）文章基于决策地位的考虑,研究Stackelberg下领导者与追随者的分散和集中决策,决策由领导者先进行选择,追随者则根据领导者的选择再进行决策。同样集中决策能够增加领导者总收益,并且集中决策的投资规模比分散决策投资规模要大。（4）文章通过引入信任度,基于信息披露和投资价格的考量,以“一个领导者-多个追随者”所组成的投资团队为研究对象,对成员的期望收益进行建模,通过博弈论和机制设计的方法,获得领导者和追随者的最优决策组合。研究发现,初始信息披露量和领导者与追随者决策模式不同时,信任度对最优的投资量影响不同;信任度在对信息披露量、领导者与追随者收益及协调机制的影响相同,对最优投资价格的影响相反;提高信任度可以促使领导者信息披露量减少;提高信任度可以减少集中决策下的信息披露量,分散决策模式下,信任度大于一定的阈值时才可以减少领导者的信息披露量。（5）文章在考虑绿色技术投资的基础上,构建了由领导者与追随者组成的投资合作绿色投资模型。文章分析了完全合作、完全不合作和绿色技术投资成本分摊下的博弈模型,结果表明:绿色技术投资成本分摊系数影响三种博弈中的技术水平;完全不合作模式与成本分摊模型下的收益,受绿色技术投资成本分摊系数的影响;完全不合作和绿色技术成本分摊决策下无法实现投资的协调;对绿色技术成本分摊模型中市场价格进行纳什谈判博弈优化,从而实现投资整体的最优及双方的帕累托最优。文章最终找到追随力约束下的领导者与追随者关系的具体提升路径,为构建追随力约束下的领导者与追随者关系做了一些基础性的研究,进而推动追随力理论的进一步发展。本文可能产生以下几个创新点:（1）建立了反映领导者与追随者关系的结构方程模型。文章基于结构方程模型等方法,诠释影响领导者与追随者关系的关键因素以及这些因素之间的复杂关系。在信息披露的前提条件下,形成与收益共享中的关键因素,包括价格机制、决策地位、信任度、先进技术等,是影响领导者与追随者的关系的重要方面,最终将影响追随力;在工作效能的前提条件下,形成与信息披露的关键因素,追随者的期望收益、领导者的效能、领导者个人知名度、领导者个人投资成本,是影响领导者与追随者关系的重要方面,最终将由收益共享来体现;在信息披露的前提下,形成与投资价格的关键因素,投资需求、领导者能力、领导者回报、追随者投资成本、信息披露量、追随者回报,是影响领导者与追随者的关系的重要方面,最终也将由收益共享来体现。（2）搭建了领导者与追随者关系动态发展的演化模型。文章通过信息披露、价格机制、决策地位、信任度模型以及绿色技术等关键因素,研究不同情形下领导者与追随者之间的收益和分配关系。文章通过信息披露研究可以得到:领导者的效能、领导者个人知名度和领导者个人投资成本是决定领导者决策的关键因素;通过价格机制研究发现,需要制定新的分配机制,来诱导领导者选择集中决策的最优投资规模,而有效的收益共享机制是关系到领导者和追随者维护双方联盟稳定性的关键部分;基于决策地位模型发现,集中决策能够增加总收益,并且集中决策的投资规模比分散决策投资规模大;通过引入信任度,其在对信息披露量、领导者与追随者收益及协调机制的影响相同,对最优投资价格的影响相反,提高信任度可以促使领导者信息披露量减少,提高信任度可以减少集中决策下信息披露量,分散决策模式下,信任度大于一定阈值时才可以减少领导者的信息披露量;在绿色技术约束下,完全不合作模型与成本分摊模型下的收益受绿色技术成本分摊系数的影响,完全不合作和绿色技术成本分摊决策下无法实现投资的协调。（3）构建了不同情形下领导者与追随者的最优投资决策模型。文章基于结构方程方法、博弈与机制设计方法、价格机制设计、决策地位分析、信任度设计和绿色技术应用等理论模型,分析领导者与追随者的动态决策过程。基于结构方程的方法,根据研究结果以及自身建模的尝试,可以发现,收益共享具有在信息披露和投资价格间中介变量的前提,因此存在收益共享因素对信息披露的重视性与对投资价格的重视性之间的中介关系假设,最终形成信息披露将会通过收益共享的机制,最终传导和影响追随者的投资理论模型;基于博弈与机制设计的方法,从信息披露角度,分析领导者必须决定是否自愿披露重要的企业运营信息,且追随者希望最大限度地提高个人的回报,从而决定投资价格;从价格机制角度,研究需要制定分配机制,来诱导领导者选择集中决策的最优投资规模,以及有效的价格机制,可以保证领导者和追随者联盟维持稳定;从决策地位角度,研究基于Stackelberg博弈的投资价格形成机制,分析Stackelberg下领导者与追随者的分散和集中决策,集中决策对于增加总收益的影响程度;从信任度角度看,分析产品的初始信息披露量和领导者与追随者决策模式不同时,信任度对最优的投资量的影响程度,以及信任度在对信息披露量、领导者与追随者收益及协调机制的影响相同,对最优投资价格的影响程度;从绿色技术角度,基于信息披露和投资价格的考量,研究以“一个领导者-多个追随者”所组成的投资团队为研究对象,对成员的期望收益进行建模,获得领导者和追随者的最优决策组合。
陈沐汐[4]（2020）在《紫鑫药业融资方案的优化研究》文中研究指明随着经济的不断发展,我国国民的健康意识不断提高,2017年的十九大报告指出,我国应实施健康中国战略,完善国民健康政策,从此,中国医药行业进入了一个新的发展时期。医疗体制改革不断深化,药品研发、医疗保险支付、招投标、批量购买、新版基础药品目录等相关监管政策接续颁布,新版医疗保险目录、国家药品价格谈判、两票制、分级诊断和治疗、一致性评估等逐步的实施,促进了医药行业的健康发展,医药行业正进入快速发展的轨道,从此更加规范发展,医药产业将迎来更大的发展机遇。现代社会医药行业涉及到民生,关切到人们的健康安全,国家大力支持医药行业的发展,鼓励企业创新研发,尤其是针对重点难点的疾病,医药企业的创新研发也代表着全世界、全人类的医药科技的进步。然而,医药行业的研发创新并非易事,“高投入、高风险、高收益、长周期”三高一长的特点严重制约了医药行业的发展。本文以吉林紫鑫药业股份有限公司为研究对象,对其融资情况进行深入剖析,归纳总结其融资问题成因,从而优化其融资方案,具有一定的理论意义和现实意义。吉林紫鑫药业股份有限公司于1998年5月正式成立,作为一家以科技为主要特点的股份制企业,其经营项目包括了药用动植物的养殖,以及药用项目的研发、生产以及销售,是吉林省制药生产企业中的后起之秀。紫鑫药业作为吉林省医药产业的知名企业,其经济发展的优良对吉林省医药产业具有较好的示范作用。随着社会大环境的不断变化和行业的竞争越发激烈,紫鑫药业需要大量的融通资金为企业的创新发展保驾护航。但是,就目前紫鑫药业的融资情况而言,过度依赖单一融资渠道、融资成本高等问题导致企业出现了融资困境。因此,如何把控风险、提高财务管理水平、合理拓宽融资路径、降低融资成本、积极应对国家政策带来的机遇与挑战不仅是紫鑫药业应该在日后管理中着重关注的问题,更是紫鑫药业应该不断追求的目标。本文采用了文献分析法和实证研究分析法,将融资结构理论知识与紫鑫药业的实际情况相结合,从分析紫鑫药业的战略环境、财务环境和融资问题方面入手。本文结合紫鑫药业实际情况进行战略分析,评价其行业环境、发展趋向和未来发展战略等;同时,结合紫鑫药业财务数据进行分析,基于对企业财务状况的了解,着重从盈利能力方面以及现金流入量方面对企业进行着重财务分析。基于对以上方面的了解,从而发现紫鑫药业融资过程中存在的纰漏,例如内部融资能力不足、售后回租濒临到期、融资结构不合理、融资成本偏高。针对紫鑫药业上述存在的这些问题,本文提出了优化紫鑫药业融资策略的方案及改进建议,建议其提高内部融资能力、优化融资租赁业务、改善融资结构、严控融资成本,从而帮助紫鑫药业解决融资困境,在医药行业“大年”的大环境下,力争把握机遇、适时发展。本文对提高本企业公司治理与财务管理水平、理性选择融资路径、调整融资结构、优化融资方案、提高企业的利润率和市场竞争力具有理论研究价值和现实意义,同时也可以为其他医药行业企业提供一定的参考建议。
谭淼[5]（2020）在《P公司体外诊断试剂西部区域市场的营销策略改进研究》文中研究指明P公司是一家创立于1937年的历史悠久的技术型公司,作为现代化学分析手段的鼻祖,在世界分析仪器市场和体外诊断领域都处于领先地位。但近五年来,体外诊断部门西部区域市场份额逐年缩水,在市场竞争中面临困境。作为一个已颇具口碑和具有一定市场基础的老牌外资企业,如何在目前新医改的政策变化下顺应大环境趋势,稳住现有市场,结合公司自身优势对营销策略进行改进,成为了P公司目前面临的严峻考验寻求突破的重要工作。本文以P公司在西部区域市场的营销策略作为研究对象,主要运用PEST分析法,波特五力竞争分析法对市场进行分析,找到现有营销策略中产品、定价、渠道和促销中分别存在的具体问题。运用波士顿矩阵模型分析得到产品策略问题产生的主要原因是新产品的研发不足和产品整合能力有限导致现有产品结构失衡;运用STP理论分析出公司在细分市场定位方面工作欠缺;定价方案缺少市场调研和及时调整;以及渠道管理混乱,在代理权限、资源匹配和指标制定等方面都没有适合的方案。最后重新使用4Ps营销组合理论,提出了从产品组合优化、产品线的拓展整合和形象树立方面全面提升产品策略;重新对现有产品进行定价来升级现有价格体系;总代理商制度的完善和分销商的管理开发让渠道管理更科学;积极筹办学术活动,加深研发项目、科研课题等深度合作来促进使用;以及量化和标准化售前售后服务等措施改进服务体系,较为全面的对西区体外诊断试剂市场进行了营销策略的整体升级和改进,从而一一解决现有问题。另外,本文还从制度与程序保障,人力资源措施和企业文化培养等方面阐述了营销策略实施的保证措施,确保解决方案能够顺利进行。本文对P公司的分析,是基于真实的销售、客户数据,结合本人的工作经验和实践通过市场营销理论来进行的,对于P公司的营销策略提升具有较强的实际意义。同时,由于国内体外诊断行业起步较晚,新医改等政策使得市场环境瞬息万变,本文可以进一步帮助其他体外诊断公司分析和选择目标市场,基于地域特点在西部区域制定营销策略。
赵磊[6]（2020）在《B公司营销渠道管理问题与优化研究》文中指出经济飞速发展的中国,各行各业面临巨大的竞争和挑战,目前处在信息透明、各种先进技术的广泛使用,跨界变的更加容易,市场竞争越来越激烈,除了产品优势,渠道变的格外重要,用新技术、新方法开拓渠道和维护渠道获得可持续发展至关重要。渠道管理是每个行业、每个公司必须面对和重视的问题,在存量的市场中要保持渠道的稳定和竞争优势,本文研究农药行业的渠道管理,由于农药的特殊性,农户传统购药都是从农药店买药,需要提供服务的特性,渠道要渗透到农村各个角落,对这些边远农村渠道进行有效管控、激励和增加渠道覆盖度,拓展渠道广度和深度难度很大,目前的农药有效成份几乎都是跨国公司超过百年的研发成果,经过产品的特性和长期的品牌影响力,已经拥有这部分忠实终端用户的市场份额,新技术的普及使得渠道管理难度加大,在互联网大潮的冲击下需要减少网购的冲击,维护渠道价格体系的稳定,无人机打药技术日趋成熟,作业面积已经超过10亿亩次,利用新技术服务渠道,维护和稳定的开拓多元化的渠道,通过渠道管理助力业务达成。随着碧桂园、京东、阿里等巨头纷纷进驻农业板块,农化行业竞争日趋激烈,跨国农化巨头通过并购和兼并来共享和互补渠道,国内公司通过产品线重组来补充各自渠道短板,不论是新入者还是本行业公司,渠道管理是核心竞争力。本文通过真实案例进行分析,首先从全国农药市场分析,聚焦广东市场,利用营销理论、企业竞争力理论、市场分析工具,第三方农药行业ARN的数据,对整个广东农药行业和市场做了详尽分析,剖析渠道重要性和复杂性,传统的渠道管理的解决方案已经不能满足渠道管理的需要,B公司在全球农化领域排名第一,深入研究B公司渠道管理对策,最大化解决渠道成员管理问题、渠道冲突问题和营销人员考核问题,达到企业目标。希望通过以上分析能为公司以及农化行业的发展提供一定的借鉴意义。
马占坡[7]（2020）在《XX医药公司市场准入项目管理研究》文中提出医药行业政策瞬息万变,市场准入项目受国家和地方医药政策影响较大。本文梳理国家和地方医药管理的相关政策,研究分析医药公司市场准入项目管理存在的问题,并探究解决方案,其对完善市场准入项目管理,增加市场准入机会,提升企业业绩具有重要的现实意义。本文首先根据项目管理相关理论,分析医药公司市场准入项目的影响因素,构建项目分析框架。其次,分析市场准入的相关影响政策与XX医药公司市场准入项目管理现状,发现项目组织架构、项目管理目录筛选节点制定、产品分析报价的关键节点控制,以及项目总结反馈等方面存在的问题。最后,针对XX医药公司市场准入项目管理存在的问题,优化架构和完善方案:一是构建重组市场准入项目管理小组人员组织架构;二是优化市场准入项目管理的相关流程;三是构建严控市场准入项目管理流程的关键节点,包括准入资讯资料收集、招标目录筛选制定、竞品调研与产品报价分析、项目总结分析报告等,并将这四个关键环节制定成固定化模板,形成一个完整的市场准入项目管理方案,为医药企业同行提供借鉴。
刘建龙[8]（2020）在《TSL集团医药电商战略转型研究》文中研究指明电子商务发展到现在,已经一步一步走向专业化发展道路,而由于互联网行业的快速更新,习惯上网的人越来越多,由此以专业化的视角发展和深化电子商务将成为我国经济发展的重要因素。根据其他行业的专业特点和电子商务领域本身的性质来看,在医药产业方面的电子商务发展已经势如破竹。现如今国家虽然愈来愈重视医疗兴业的发展,但是我医疗行业与电子商务领域仍然需要逐步磨合,并且目前我国传统的医药企业仍然面临着管理体制落后、经营模式单一、高质量人才流失的现状,随着医药企业和互联网企业纷纷抢滩医药电商市场,极需医药企业业务向电商的营销与交易渠道转型。首先,本次研究基于国内医药电子商务研究现状,对电子商务理论及概念进行阐述,并对以TSL为代表的我国传统医药行业发展现状与影响未来可能的发展方向进行深入分析,同时结合访谈和分析国外案例来阐述医药电子商务的成功模式,提出如何与企业资源相融合进行创新,从而取得成功。其次,本文从传统医药行业发展的大环境着手,对TSL医药企业发展现状及困境进行分析,阐述了以TSL医药行业为代表的医药企业目前面临的现状和困境进行分析,明确TSL企业选择电商化转型的原因,针对背后的原因找寻战略转型的切入点。对内外部因素分析和SWOT分析法分析了该公司向电子商务的营销与交易渠道转型过程中面临的各种因素,客观讨论了公司电商战略转型发展的有利条件和挑战。通过对TSL转型战略的研究,找到了更适合医药界电商发展的道路。针对TSL未来的公司定位,从品牌管理、人力资源和产品服务方向提出转型的实施路径,提出具体的实施策略。最后,结合TSL医药集团电商化转型的具体策略,为传统医药企业电商化转型提供了理论借鉴和相关建议,有利于加快公司制定电商化发展规划和经营模式转变的战略。
鹿宝坤[9]（2020）在《中国外运智慧物流平台建设研究》文中研究表明中国外运股份有限公司在中国货代物流业综合排名第一位,按照利润和业务量排名,分别位列全球第四位和第八位。当前正处于由综合物流供应商向物流平台商转型时期,“打造世界一流智慧物流平台企业”是企业该时期的发展目标。中国外运主要从事以生产和流通为主体的B2B物流领域的服务供给。随着国民经济由高速发展向高质量发展转变,生产企业对物流服务需求进一步提升。中国外运面临生产企业提高服务质量和提升服务效率要求;中国外运在转型中面临社会资源整合不足、自有资源使用效率偏低、创新能力不足、核心竞争力偏弱等问题。面对国际物流业的发展变化和通关制度的改革,企业面临业务流程梳理分解不到位、数据结构化程度不高、信息流通和共享程度不足、智能化水平低、制单效率低等影响自身操作效率和操作风险的诸多痛点。本文通过分析行业背景,查阅物流行业智慧物流平台建设的理论研究成果,分析同行业和本企业在智慧物流平台建设中的成功案例,以充分利用平台商业模式在内外部资源整合方面的独特优势和发掘新兴科学技术和数字化驱动在满足客户服务需求、提质降本增效等方面的作用为主线,结合中国外运不同业务模块的业务内容和业务特点,对智慧物流平台各业务模块进行智能化提升。为实现中国外运“打造世界一流智慧物流平台企业”的目标,实现提质降本增效和建设共创共享共赢的物流生态体系提出建议和参考。本文在智慧物流平台建设中做出以下创新性研究:（1）利用智慧物流平台实现内外部物流资源的高效整合和平台的自增性增长,以商业模式的转型促进企业的高质量发展不同于传统智慧物流平台研究中更侧重于科学技术的引进和堆砌,本文同时注重研究作为平台商业模式的实践平台,智慧物流平台如何发挥其在资源整合方面的独特优势,如何设计和利用网络效应实现平台商业模式的自增性扩张。同时研究科学技术在平台商业模式下,如何实现对平台业务模块的智能化提升。（2）通过商业模式创新和科学技术的应用,实现平台主体由相互博弈到共同受益,构建协同共享的新型物流生态体系与传统模式下平台主体企业追逐自身利益最大化的目标不同,中国外运智慧物流平台通过平台商业模式的设计将社会闲散物流资源纳入平台运力池,通过数字化驱动、信息共享实现对物流资源的盘活和利用,共同创造价值、共同分享平台收益,实现平台主体、平台参与者、货主等多方共赢,建立起新型物流生态体系。
王玲玲[10]（2020）在《新医改环境下外资药企N公司组织变革研究》文中研究说明世界经济高速发展、人口总量及社会老龄化程度提高带来的是民众健康意识的不断增强,全球医药市场在此态势下保持着高速增长。中国这个世界第二大医药市场已经成为有所外资跨国药企的必争之地。不断变化的市场在新医疗体制改革（简称新医改）的浪潮下愈演愈烈,要求企业必须及时进行组织变革,以保持竞争优势从而更好地生存和发展。为此,本文重点探讨了外资制药企业（简称外资药企）N公司“当前的组织是否满足新医改环境和战略目标要求”、“哪些方面需要改变”、“应该如何调整和实施从而实现组织变革”三个问题。首先,论文从相关的现实背景和理论背景出发,利用PEST模型、波特五力模型对N公司所处的宏观环境及微观环境进行了分析,结合公司战略目标的要求,以组织相关理论为依据,参考内部调研数据,梳理出优势及瓶颈,总结出N公司当前的组织在结构、授权及文化三个方面存在明显问题,进而论证了N公司组织变革的必要性,明确了变革的方向。随后,结合组织设计的方法整理出针对N公司组织变革的相应方案,提供了满足环境要求及战略发展的组织结构、组织授权和组织文化应有的调整与改变建议——通过增加新医改环境下组织缺失的职能、调整组织结构（扁平及网状）和授权模式（集权转分权）形成迅捷灵活型组织,凝练“主人翁精神”的核心价值观、提高领导力,实现“内外兼修”,让N公司的组织能力得到全面提升,从而实现更好地发展。最后,笔者对实施步骤及过程管理给出了建议,通过组建专业的变革实施项目小组,提前对变革过程中可能遇到的阻力进行预案设计,以科特变革八步骤模型为蓝本,结合公司具体情况,科学进行渐进式变革,以期最大化满足变革初心。本文结合理论与实践,力求通过对外资制药企业在国内市场的综合管理进行系统化的解构,帮助企业解决发展中的实际问题,从而为企业未来的组织变革和同行其他企业开展组织变革提供参考。通过本次研究,笔者借鉴和分析国内外学者对组织变革的学术研究成果,结合组织、组织变革等相关理论,综合运用分析工具,从国家新医改视角帮助企业将变革方案进行系统化的设计,建立出一套组织变革理论综合运用的实践模式,应具有重要的参考价值。
二、医药市场瞬息万变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医药市场瞬息万变（论文提纲范文）
（2）财务柔性、技术创新与企业价值 ——基于生物医药行业的实证研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务柔性对企业价值的影响 |
| 1.2.2 技术创新对企业价值的影响 |
| 1.2.3 企业价值评估 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.4 重点、难点及可能的创新点 |
| 2 财务柔性、技术创新与企业价值的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务柔性 |
| 2.1.2 技术创新 |
| 2.1.3 企业价值 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 柔性组织理论 |
| 2.2.2 技术创新理论 |
| 2.2.3 融资约束理论 |
| 2.2.4 企业价值评估理论 |
| 3 理论分析与假设提出 |
| 3.1 生物医药产业特性分析 |
| 3.1.1 发展现状 |
| 3.1.2 生物医药企业特征 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 财务柔性与企业价值 |
| 3.2.2 财务柔性与技术创新 |
| 3.2.3 技术创新与企业价值 |
| 3.2.4 技术创新在财务柔性对企业价值影响中的中介效应 |
| 3.2.5 股权性质在财务柔性对企业价值影响中的调节作用 |
| 3.2.6 股权性质在技术创新对企业价值影响中的调节作用 |
| 3.3 样本选取及数据来源 |
| 3.4 变量设计 |
| 3.4.1 被解释变量 |
| 3.4.2 解释变量 |
| 3.4.3 控制变量 |
| 3.4.4 调节变量 |
| 3.5 模型构建 |
| 4 实证检验及结果分析 |
| 4.1 描述性统计 |
| 4.2 相关性分析 |
| 4.3 回归结果与分析 |
| 4.3.1 财务柔性与企业价值 |
| 4.3.2 财务柔性与技术创新 |
| 4.3.3 技术创新与企业价值 |
| 4.3.4 技术创新对财务柔性对企业价值影响中介效应 |
| 4.3.5 股权性质对财务柔性与企业价值关系的调节作用 |
| 4.3.6 股权性质对技术创新与企业价值关系的调节作用 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 企业层面 |
| 5.2.2 政府层面 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
（3）追随力约束下的领导者与追随者关系研究：结构模型、层次推演及理论分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文架构与技术路线 |
| 1.3.1 论文架构 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 追随力理论 |
| 2.1.1 追随研究的缘起 |
| 2.1.2 追随动机 |
| 2.1.3 追随者的力量 |
| 2.1.4 追随力及其影响因素 |
| 2.1.5 追随力理论的发展 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 领导者与追随者的二元互动 |
| 2.2.2 领导者与追随者的利益协调 |
| 2.2.3 领导者与追随者的信息不对称 |
| 2.2.4 投资企业中的绿色投资行为 |
| 2.3 文献总结与研究思路 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 领导者与追随者关系的影响因素分析 |
| 3.1 基于关键特征提取的投资评论情感分析 |
| 3.1.1 方法介绍 |
| 3.1.2 数据与分析结果 |
| 3.2 因素识别模型构建 |
| 3.2.1 因素分析 |
| 3.2.2 研究假设 |
| 3.3 结构方程建模算法 |
| 3.3.1 算法过程 |
| 3.3.2 参数估计 |
| 3.4 结构方程建模 |
| 3.4.1 基本模型 |
| 3.4.2 中介效用分析 |
| 3.5 结构方程模型结论 |
| 3.5.1 信息披露的作用 |
| 3.5.2 收益共享中价格机制的作用 |
| 3.5.3 收益共享中决策地位的作用 |
| 3.5.4 收益共享中信任度的作用 |
| 3.5.5 收益共享中绿色技术的作用 |
| 3.5.6 投资价格的决定作用 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 领导者与追随者关系研究——基于信息披露 |
| 4.1 研究背景 |
| 4.2 基本模型 |
| 4.3 模型最优投入分析 |
| 4.3.1 追随者的最优反应函数 |
| 4.3.2 当N=2时领导者的均衡策略 |
| 4.3.3 模型最优反应区域分析 |
| 4.4 数值分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 领导者与追随者关系研究——基于收益机制 |
| 5.1 研究背景 |
| 5.2 问题描述与模型构建 |
| 5.2.1 问题描述 |
| 5.2.2 模型建立 |
| 5.3 均匀分布投资需求下的单独决策问题 |
| 5.3.1 均匀分布的投资需求模型 |
| 5.3.2 求解最优策略 |
| 5.4 单独决策时最优策略性质敏感性分析 |
| 5.5 均匀分布的投资需求下的集中决策问题 |
| 5.5.1 集中决策模型构建与分析 |
| 5.5.2 集中决策收益分析 |
| 5.5.3 收益共享激励机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 领导者与追随者关系研究——基于决策地位 |
| 6.1 研究背景 |
| 6.2 问题描述与模型构建 |
| 6.2.1 问题描述 |
| 6.2.2 模型构建 |
| 6.3 需求为均匀分布的Stackelberg博弈 |
| 6.3.1 需求服从均匀分布的模型 |
| 6.3.2 计算最优策略 |
| 6.3.3 Stackelberg博弈最优决策的敏感性分析 |
| 6.4 需求服从均匀分布的集中决策问题 |
| 6.4.1 集中决策收益分析 |
| 6.4.2 收益共享条件 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 领导者与追随者关系研究——基于信任度 |
| 7.1 研究背景 |
| 7.2 问题描述与假设 |
| 7.3 领导者与追随者分散式决策 |
| 7.4 领导者与追随者集中式决策 |
| 7.5 分散与集中决策模式比较与优化分析 |
| 7.5.1 模式比较分析 |
| 7.5.2 领导者与追随者协调的契约设计 |
| 7.6 数值分析 |
| 7.6.1 信任度、敏感系数对信息量的影响 |
| 7.6.2 信任度、敏感系数对投资需求量的影响 |
| 7.6.3 信任度、敏感系数对投资价格的影响 |
| 7.6.4 信任度、敏感系数对领导者与追随者收益的影响 |
| 7.6.5 信任度、敏感系数对协调机制的影响 |
| 7.7 本章小结 |
| 8 领导者与追随者关系研究——基于绿色技术 |
| 8.1 研究背景 |
| 8.2 问题描述与假设 |
| 8.3 完全合作决策模型 |
| 8.4 完全不合作决策模型 |
| 8.5 绿色技术成本分摊决策模型 |
| 8.6 三种决策模型的比较分析与优化分析 |
| 8.6.1 三种决策模型下的比较分析 |
| 8.6.2 投资契约协调设计 |
| 8.7 数值仿真 |
| 8.7.1 绿色技术约束下的信任度与投资价格关系 |
| 8.7.2 绿色技术约束下的信任度与投资量关系 |
| 8.7.3 绿色技术约束下的信任度与收入降低量关系 |
| 8.7.4 绿色技术约束下的信任度与投资收益关系 |
| 8.7.5 绿色技术约束下的信任度与投资收益增加值关系 |
| 8.8 本章小结 |
| 9 研究总结 |
| 参考文献 |
| 附录A 影响领导者与追随者关系的重要度问卷 |
| 附录B 影响领导者与追随者关系的现实度问卷 |
| 作者简历及攻读学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）紫鑫药业融资方案的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 紫鑫药业现状及融资问题 |
| 2.1 公司基本情况简介 |
| 2.2 紫鑫药业战略环境 |
| 2.3 紫鑫药业财务环境 |
| 2.4 紫鑫药业融资问题 |
| 第3章 紫鑫药业融资问题的主要成因 |
| 3.1 内部融资能力不足 |
| 3.2 融资租赁业务濒临到期 |
| 3.3 融资结构不合理 |
| 3.4 融资成本偏高 |
| 第4章 紫鑫药业融资方案的优化策略 |
| 4.1 提高内部融资能力 |
| 4.2 优化融资租赁业务 |
| 4.3 改善融资结构 |
| 4.4 严控融资成本 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）P公司体外诊断试剂西部区域市场的营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.3 研究的内容与框架 |
| 1.4 论文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论工具及研究综述 |
| 2.1 市场营销理论的发展过程 |
| 2.2 市场营销策略理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps营销策略组合模式 |
| 2.3 主要分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 波士顿矩阵 |
| 2.4 相关文献研究综述及评价 |
| 第三章 P公司营销环境及营销策略问题 |
| 3.1 P公司概况 |
| 3.1.1 P公司概况 |
| 3.1.2 体外诊断产品营销情况 |
| 3.2 宏观环境(PEST)分析 |
| 3.2.1 “新医改”下的医疗政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 小结 |
| 3.3 诊断行业环境分析 |
| 3.3.1 国外诊断试剂产业发展现状及趋势 |
| 3.3.2 国内诊断试剂产业发展现状及趋势 |
| 3.3.3 基于波特五力竞争模型的行业竞争分析 |
| 3.3.4 小结 |
| 3.4 P公司现行西区营销策略情况 |
| 3.4.1 关于营销现状的访谈 |
| 3.4.2 产品 |
| 3.4.3 价格 |
| 3.4.4 渠道 |
| 3.4.5 促销 |
| 3.5 P公司西区现有体外诊断产品营销策略问题 |
| 3.5.1 产品类型及结构亟待完善 |
| 3.5.2 市场定位欠缺科学分析 |
| 3.5.3 产品定价不够灵活 |
| 3.5.4 渠道管理需要整改 |
| 第四章 P公司西区市场营销策略问题原因分析 |
| 4.1 基于波士顿矩阵的产品分析 |
| 4.1.1 产品具体销售情况 |
| 4.1.2 波士顿矩阵分类 |
| 4.1.3 产品策略问题原因分析 |
| 4.2 基于STP理论的策略分析 |
| 4.2.1 根据西区经济和行为特点分析细分市场 |
| 4.2.2 选择目标市场的原因 |
| 4.2.3 改进市场定位 |
| 4.3 P公司产品价格制定分析 |
| 4.4 P公司营销渠道管理分析 |
| 第五章 P公司营销策略改进设计 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 优化现有产品组合 |
| 5.1.2 整合产品线 |
| 5.1.3 拓展产品线 |
| 5.1.4 产品品牌形象建立 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 定价步骤 |
| 5.2.2 定价方法 |
| 5.2.3 改进价格 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 总代理制度的完善 |
| 5.3.2 分销商的管理和开发 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 针对经销商的促销 |
| 5.4.2 针对销售人员的促销 |
| 5.4.3 针对医院的学术促销 |
| 5.4.4 针对专业人员的会议和口碑促销 |
| 5.5 服务策略 |
| 5.5.1 售前服务系统化 |
| 5.5.2 售后服务标准化 |
| 5.5.3 服务质量评估方案 |
| 5.6 利用网络营销补充传统营销策略 |
| 第六章 P公司营销策略实施的保证措施 |
| 6.1 制度与程序保障 |
| 6.1.1 建立更高效完善的培训机制 |
| 6.1.2 引入外部评估系统提高管理能力 |
| 6.1.3 制定实施完善的绩效考核制度 |
| 6.2 人力资源措施 |
| 6.2.1 加强队伍建设 |
| 6.2.2 改善人才匹配 |
| 6.3 企业文化培养 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 应当进一步解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 :访谈提纲 |
| 附录二 :访谈记录 |
（6）B公司营销渠道管理问题与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外营销渠道理论 |
| 1.3.2 国内营销渠道理论 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 营销渠道的理论基础 |
| 2.1 营销渠道的内涵 |
| 2.2 营销渠道的功能 |
| 2.3 营销渠道的基本类型 |
| 2.3.1 直接渠道和间接渠道 |
| 2.3.2 长渠道和短渠道 |
| 2.3.3 宽渠道和窄渠道 |
| 2.3.4 单渠道和多渠道 |
| 2.4 营销渠道的管理 |
| 2.4.1 渠道成员的选择与管理 |
| 2.4.2 渠道冲突管理 |
| 第三章 B公司营销渠道现状及存在问题 |
| 3.1 B公司营销渠道概况 |
| 3.1.1 B公司发展背景介绍 |
| 3.1.2 B公司农化事业部 |
| 3.1.3 B公司营销渠道概况 |
| 3.1.4 B公司广东营销渠道概况 |
| 3.2 B公司渠道成员管理问题分析 |
| 3.2.1 渠道成员与公司合作的忠诚度低 |
| 3.2.2 公司对经销商的选择缺乏科学的标准 |
| 3.3 B公司渠道冲突管理问题 |
| 3.3.1 成员之间冲突严重 |
| 3.3.2 渠道中的价格体系混乱 |
| 3.4 营销人员考核与激励不科学 |
| 第四章 B公司营销渠道问题成因分析 |
| 4.1 渠道成员管理问题成因分析 |
| 4.1.1 经销商准入机制不完善 |
| 4.1.2 经销商培训不足 |
| 4.1.3 经销商激励存在误区 |
| 4.2 渠道冲突管理问题成因分析 |
| 4.2.1 区域窜货问题成因 |
| 4.2.2 低价竞争现象成因分析 |
| 4.3 营销人员考核激励不科学成因分析 |
| 第五章 B公司营销渠道管理优化对策 |
| 5.1 渠道问题优化改进原则 |
| 5.1.1 共赢性原则 |
| 5.1.2 控制性原则 |
| 5.1.3 适应性原则 |
| 5.1.4 效率性原则 |
| 5.1.5 占优性原则 |
| 5.2 渠道管理问题对策与优化研究 |
| 5.2.1 渠道成员管理优化 |
| 5.2.2 渠道冲突管理优化 |
| 5.2.3 营销人员渠道管理绩效优化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）XX医药公司市场准入项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场准入 |
| 2.1.2 药品招投标 |
| 2.1.3 项目管理 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 市场准入药品招投标政策的历史沿革 |
| 2.2.2 项目管理国内外研究现状 |
| 2.3 基础理论介绍 |
| 2.3.1 关键路径法分析 |
| 2.3.2 工作分解结构分析 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 PDCA循环管理理论 |
| 3 XX医药公司市场准入项目管理现状分析 |
| 3.1 XX医药公司概况 |
| 3.2 市场准入项目相关政策分析 |
| 3.2.1 市场准入政策之一致性评价 |
| 3.2.2 市场准入政策之两票制 |
| 3.2.3 市场准入政策之三医联动 |
| 3.2.4 市场准入政策之药品集中带量采购 |
| 3.2.5 市场准入政策之疾病诊断相关分组 |
| 3.3 XX医药公司市场准入项目分析 |
| 3.3.1 XX医药公司市场准入项目管理概况 |
| 3.3.2 广西壮族自治区药品集团带量采购市场准入项目 |
| 3.3.3 湖南省药品集团带量采购市场准入项目 |
| 3.4 XX医药公司市场准入项目管理存在的问题及分析 |
| 4 XX医药公司市场准入项目管理方案构建 |
| 4.1 市场准入项目的特征 |
| 4.2 构建重组市场准入项目人员组织架构 |
| 4.3 构建优化市场准入项目管理流程 |
| 4.4 构建严控市场准入项目管理过程的关键节点 |
| 4.4.1 准入资讯材料收集 |
| 4.4.2 投标目录筛选制定 |
| 4.4.3 竞品调研与产品报价分析 |
| 4.4.4 项目总结分析报告 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 相关建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 |
（8）TSL集团医药电商战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 电子商务相关理论 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 电子商务运营模式理论 |
| 2.2 医药电子商务B2C理论 |
| 2.2.1 医药电子商务的定义 |
| 2.2.2 B2C医药电子商务商业模式相关理论 |
| 2.3 医药电子商务物流及有关法规概述 |
| 2.3.1 医药物流的特点 |
| 2.3.2 医药电子商务对传统医药物流系统的影响 |
| 2.3.3 医药物流系统发展趋势特征 |
| 2.4 文献综述 |
| 3 TSL医药集团电商化现状及问题分析 |
| 3.1 TSL医药集团电商化现状分析 |
| 3.1.1 TSL医药集团概况 |
| 3.1.2 TSL医药集团电子商务发展现状 |
| 3.2 TSL发展面临的困境 |
| 3.2.1 管理体制无法适应企业发展 |
| 3.2.2 经营模式单一且人才匮乏 |
| 3.2.3 传统营销模式落后 |
| 3.3 TSL集团电商化转型面临的问题 |
| 3.3.1 思想观念陈旧 |
| 3.3.2 网络信息环境不好 |
| 3.3.3 信息化水平低 |
| 4 TSL医药集团电商化转型战略环境分析 |
| 4.1 内外部因素分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.1.5 竞争因素 |
| 4.2 TSL医药集团电商化转型SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析(S) |
| 4.2.2 劣势分析(W) |
| 4.2.3 机会分析(O) |
| 4.2.4 威胁分析(T) |
| 5 TSL电子商务战略转型策略分析 |
| 5.1 公司定位 |
| 5.2 电子商务转型策略实施路径 |
| 5.2.1 品牌管理方向 |
| 5.2.2 人力资源管理方向 |
| 5.2.3 产品和服务关系方向 |
| 5.3 电子商务化转型具体实施策略 |
| 5.3.1 在电商平台宣传企业价值及品牌理念 |
| 5.3.2 引进专业人才并建立激励机制 |
| 5.3.3 优化组织架构助力电商战略化转型 |
| 5.3.4 建立双赢的电商化营销与交易平台 |
| 6 医药企业电商化转型研究结论及相关建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关政策及建议 |
| 6.2.1 正确认识电子商务 |
| 6.2.2 完善法律法规与物流配送 |
| 6.2.3 逐步完善医疗保障 |
| 6.2.4 加强对网上销售渠道的管理 |
| 6.2.5 逐步加强不同企业间销售渠道的整合 |
| 6.2.6 培养人才建立诚信理念 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（9）中国外运智慧物流平台建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国际物流业的行业痛点 |
| 1.1.2 商业模式转变的危和机 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础和研究综述 |
| 2.1 基本概念和理论基础 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 理论基础 |
| 2.2 智慧物流平台概述 |
| 2.2.1 智慧物流平台的概念 |
| 2.2.2 智慧物流平台的关键技术 |
| 2.2.3 智慧物流平台的功能 |
| 2.2.4 智慧物流的应用场景 |
| 2.3 国内外智慧物流平台建设的借鉴 |
| 第3章 中国外运物流平台现状分析 |
| 3.1 中国外运物流平台简介 |
| 3.2 中国外运物流平台应用现状 |
| 3.2.1 海运系统 |
| 3.2.2 汽运系统 |
| 3.2.3 关务系统 |
| 3.3 中国外运智慧物流平台建设的必要性分析 |
| 3.3.1 向平台商业模式转型的需要 |
| 3.3.2 大数据科学决策的需要 |
| 3.3.3 绿色生态物流建设的需要 |
| 3.3.4 劳动密集型企业转型的需要 |
| 第4章 中国外运智慧物流平台系统分析 |
| 4.1 中国外运智慧物流平台的建设目标 |
| 4.2 中国外运智慧物流平台建设的需求分析 |
| 4.2.1 业务内容分析 |
| 4.2.2 业务模块需求分析 |
| 4.2.3 平台用户需求分析 |
| 4.3 中国外运智慧物流平台建设关键要素分析 |
| 4.3.1 平台数据接入的关键要素分析 |
| 4.3.2 信息流动性关键要素分析 |
| 4.3.3 运营模式升级关键要素分析 |
| 4.3.4 重建信任体系的关键要素分析 |
| 第5章 中国外运智慧物流平台设计与实现 |
| 5.1 中国外运智慧物流平台建设的原则 |
| 5.1.1 以信息标准化为基础 |
| 5.1.2 公共功能向中台聚集 |
| 5.2 业务模块设计 |
| 5.2.1 智能场站 |
| 5.2.2 智能调度 |
| 5.2.3 智能仓储 |
| 5.2.4 智慧订舱 |
| 5.2.5 智慧关务 |
| 5.2.6 海外代理管理 |
| 5.2.7 全程可视化 |
| 5.3 中国外运智慧物流平台运行的保障措施 |
| 5.3.1 变革适应性组织保障 |
| 5.3.2 知识管理提供创新力保障 |
| 5.4 中国外运智慧物流平台预期效果分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）新医改环境下外资药企N公司组织变革研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 本文特色与研究意义 |
| 1.2.1 本文特色 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文思路、研究方法和内容 |
| 1.3.1 论文思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销与战略理论 |
| 2.1.2 组织理论 |
| 2.1.3 组织变革理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 医疗改革与战略转型 |
| 2.2.2 组织变革 |
| 2.2.3 组织结构与组织文化变革 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 3 新医改环境下N公司组织分析 |
| 3.1 新医改企业环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境 |
| 3.1.2 企业微观环境 |
| 3.2 N公司基本概况 |
| 3.3 N公司战略与组织目标 |
| 3.4 N公司组织现状与问题分析 |
| 3.4.1 组织结构 |
| 3.4.2 组织授权 |
| 3.4.3 组织文化 |
| 3.5 N公司组织优势与发展瓶颈 |
| 3.5.1 组织优势 |
| 3.5.2 发展瓶颈 |
| 4 新医改环境下N公司组织变革方案设计 |
| 4.1 N公司组织变革动因 |
| 4.1.1 N公司组织变革的外因 |
| 4.1.2 N公司组织变革的内因 |
| 4.2 N公司组织变革目标、原则与思路 |
| 4.2.1 N公司组织变革的目标 |
| 4.2.2 N公司组织变革的原则 |
| 4.2.3 N公司组织变革的思路 |
| 4.3 N公司组织变革方案 |
| 4.3.1 组织结构 |
| 4.3.2 组织授权 |
| 4.3.3 组织文化 |
| 5 新医改环境下N公司组织变革方案实施与管理 |
| 5.1 N公司组织变革可能遇到的阻力及应对策略 |
| 5.1.1 N公司组织变革可能遇到的阻力 |
| 5.1.2 N公司针对组织变革阻力的相应对策 |
| 5.2 N公司组织变革的实施 |
| 5.2.1 组织变革项目组的设立 |
| 5.2.2 组织变革计划的实施步骤 |
| 5.2.3 组织变革过程的监督与管理 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、医药市场瞬息万变（论文参考文献）
- [1]归核化战略下云南白药内都资本市场运作的的效果研究[D]. 刘灵芝. 兰州财经大学, 2021
- [2]财务柔性、技术创新与企业价值 ——基于生物医药行业的实证研究[D]. 宋安娜. 浙江大学, 2021(09)
- [3]追随力约束下的领导者与追随者关系研究：结构模型、层次推演及理论分析[D]. 赵晓霞. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]紫鑫药业融资方案的优化研究[D]. 陈沐汐. 吉林大学, 2020(04)
- [5]P公司体外诊断试剂西部区域市场的营销策略改进研究[D]. 谭淼. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]B公司营销渠道管理问题与优化研究[D]. 赵磊. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]XX医药公司市场准入项目管理研究[D]. 马占坡. 北京化工大学, 2020(02)
- [8]TSL集团医药电商战略转型研究[D]. 刘建龙. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]中国外运智慧物流平台建设研究[D]. 鹿宝坤. 山东大学, 2020(05)
- [10]新医改环境下外资药企N公司组织变革研究[D]. 王玲玲. 北京交通大学, 2020(04)