导读:本文包含了人力资源管理体系整合论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人力资源管理,制度建设,工作流程集
人力资源管理体系整合论文文献综述
虞艳妍,贺燕珍,应玉梅,于芳芳[1]（2016）在《托管医院人力资源管理体系建设与流程整合》一文中研究指出通过对托管后的县级医院人力资源管理制度的体系化建设和人力资源管理工作流程集的书面化整合,使其在提高医院人力资源管理工作效率,有效避免代际交接产生的断档效应,为决策层提供富有价值的建议及医疗人才培养和职业生涯规划上发挥正向作用。(本文来源于《医院管理论坛》期刊2016年01期）
罗青华[2]（2012）在《军工企业重组整合之人力资源管理体系的构建》一文中研究指出人的问题最重要、最敏感、也最复杂,能否建立起匹配战略、突出价值、助推融合的相对一体化的人力资源管理体系,关乎企业重组整合的成败。近年来,军工企业重组整合进入快车道。中国航空工业集团公司按照专业化整合原则,将旗下成员企业整合为19家直属企业,中国兵器工业集团公司按照"叁统一、一融合"的指导思想,完成了43家专业化子集团的组建,其他各大军工集团,也进行了各种形式的重组整合。我们认为,重组整合只是手段,转型升级、提升自主创新能力和发展质量进(本文来源于《军工文化》期刊2012年08期）
武娟[3]（2011）在《企业并购后的人力资源管理体系整合研究》一文中研究指出随着市场经济的发展,市场竞争机制不断完善,国际化水平不断提高,企业兼并的现象尤为普遍。良性的企业并购促进了市场经济的进一步提升,人力资源管理体系的整合作为企业并购的一个重要环节,对企业管理和市场稳定至关重要。本文主要对企业并购的人力资源体系整合进行分析,在实现人力资源体系整合的基础上进行人才机制和薪酬系统的整合提出建议和意见,对进一步提高并购企业管理效率和管理水平提出建议。(本文来源于《企业导报》期刊2011年05期）
刘若涛[4]（2009）在《湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究》一文中研究指出湖南烟草工业两大企业长沙卷烟厂和常德卷烟厂于2006年10月完成了合并重组,成立了新的湖南中烟工业公司。其所属的白沙品牌已经连续五年蝉联全国卷烟单牌号销量第一;芙蓉王品牌销量规模已经超过高档品牌中华,其品牌知名度和影响力也日益突显。目前国际烟草巨头的卷烟市场拓展不断向不发达国家转移;行业发展的政策和法律环境也日趋严苛,国际范围内的禁烟、控烟运动使烟草品牌的传播日益艰难。湖南烟草工业在重组后要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际、国内竞争,人才是第一要素,因此,如何有效的整合人力资源管理体系,强化内功,由大而强,顺势而上,是摆在湖南中烟工业公司的一大课题。最近几年以长沙卷烟厂、常德卷烟厂为代表的人力资源管理体系不仅吸引了行业众多同行的目光,而且进入国内管理界的视野。但总体而言,由于行业特性的原因,人力资源管理体系普遍存在缺乏系统性、战略性、目标导向性、互相冲突的弊病,随着公司的整合,人力资源管理体系的不一致所带来的矛盾益发突出。在卷烟国际化发展的环境背景下,仔细分析湖南中烟工业公司的人力资源现状与脉络,总结与分析其中的问题、经验得失,探索湖南中烟工业公司人力资源管理体系的方向和策略,能为强化湖南中烟公司的内外免疫力,培育能抗衡国际烟草巨头的国内烟草强企提供现实的指导意义;对人力资源管理体系进行有效整合,对现有主要的人力资源进行合理调整和优化,可以形成湖南卷烟工业整体竞争力的有效提升。本文以湖南中烟工业公司人力资源管理体系为研究对象,从以下几个方面对企业的人力资源管理体系整合与发展进行了探讨。首先,阐述了湖南中烟工业公司人力资源现状的优劣势;其次,对于其中的问题成因进行了深入分析,提出湖南中烟人力资源整合框架,并运用人力资源整合、SWOT分析、平衡记分卡、工作分析法、任职资格等原理与方法,结合湖南中烟工业公司实际情况,从岗位体系整合、绩效管理体系整合、任职资格体系叁个方面阐述了人力资源管理体系整合的具体措施与实施步骤。(本文来源于《中南大学》期刊2009-05-01）
人力资源管理体系整合论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
人的问题最重要、最敏感、也最复杂,能否建立起匹配战略、突出价值、助推融合的相对一体化的人力资源管理体系,关乎企业重组整合的成败。近年来,军工企业重组整合进入快车道。中国航空工业集团公司按照专业化整合原则,将旗下成员企业整合为19家直属企业,中国兵器工业集团公司按照"叁统一、一融合"的指导思想,完成了43家专业化子集团的组建,其他各大军工集团,也进行了各种形式的重组整合。我们认为,重组整合只是手段,转型升级、提升自主创新能力和发展质量进
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源管理体系整合论文参考文献
[1].虞艳妍,贺燕珍,应玉梅,于芳芳.托管医院人力资源管理体系建设与流程整合[J].医院管理论坛.2016
[2].罗青华.军工企业重组整合之人力资源管理体系的构建[J].军工文化.2012
[3].武娟.企业并购后的人力资源管理体系整合研究[J].企业导报.2011
[4].刘若涛.湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究[D].中南大学.2009