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摘要：企业的人力资源培训无论是对于员工个人还是对于企业的长远发展来说，都是重要的和必要的。在此过程中可以增强员工对企业的认同、加强员工之间的凝聚力，这对企业而言则更有利于提高其竞争力。
关键词：国企；人力资源培训；创新路径；开发策略
1人力资源培训的概述
人力资源的培训即通过一定的课程训练来提升员工自身的专业素养，并在培训中将自身的潜能激发出来。只有将员工的积极性与创造性激发出来，才能使企业得到更好地发展。其次，在劳动生产中人力资源开发是最活跃的，也是最有价值的因素。人力资源管理是将人员管理与开发利用放在战略的层面，这是国有企业在管理中应重点关注的问题。
2国企人力资源培训的重要性
2.1增加员工的归属感和责任感
现在，我国的市场经济发展十分迅速，企业之间的竞争加剧，为了促进企业的发展，人才成为了企业主要拉拢的目标，所以使得很多的人才都在不断流动，对于企业缺乏归属感和责任感，这样对于企业的发展十分不利。通过强化人力资源培训，则能够改善这种情况，尤其增强员工的归属感和责任感，进而提高员工的工作效益。
2.2有利于建设企业文化
企业文化是一个企业经营和发展的重要指导理念，只有在统一的企业文化的影响下，国企在发展中才能找准方向。在对国有企业的人力资源进行开发的过程中，企业的工作人员能够更深刻理解企业的文化和精神，培养学生的创新意识，这样才能促进企业的发展，国有企业的文化和理念也是在该过程中不断完善和成熟的。
2.3提高企业人员资源的质量
国有企业人力资源开发工作就是对员工进行有效的培训，主要的作用就是提高企业的员工能力和素质，让企业的员工质量提高，这对于现在市场经济条件下的企业竞争十分重要。一个企业的能力和发展潜力与企业的人才储备和质量是有直接的关系，所以进行人力资源开发，提高企业的员工质量和能力，增强员工的技能和专业知识，这些都能够促进国有企业的发展，激发出员工的潜在能力，进而促进国有企业的持续发展并提高企业在市场中的竞争力。
3国企人力资源培训现状分析
3.1员工培训的重视程度不足
人力资源培训工作期间，需要基于国有企业的发展规划需求加以分析，基于企业员工专业水平现状、掌握能力等进行细致调查，为整体人力资源培训活动的深入开展奠定良好基础。但是当前很多国企并未充分的重视人力资源培训工作，将关注的重点放在了企业人力资源开发与建设上，但是对人力资源培训的投入则相对较少。很多企业缺乏持续性、合理性的人力资源培训规划，故而在实际的培训活动中也会出现实施效果不够显著的问题，难以真正展现人力资源培训的价值，对现代国有企业的发展也会产生不利影响。
3.2培训与实际需求难以符合
当前很多企业在人力资源培训期间没有将基于企业管理者的实际技能水平、发展目标等进行分析，人力资源培训与实际的岗位需求未能够得到有效融合。缺乏针对性、个性化需求思考的情况下，则难以真正发挥人力资源培训的价值。很多企业在人力资源培训期间，仅仅根据外部培训机构所设置的课程展开培训活动，其培训内容多为职业素养、专业知识等。但是，每个企业实际发展期间均有其特色和个性特点，需要基于其实际发展现状加以分析，结合岗位发展现状，企业的未来发展需求等进行针对性的培训内容设计，部分情况下通过情境模拟、工作经验交流等模式，以此来丰富国有企业人力资源培训方式，进而提升员工的综合能力。
3.3制约激励机制匮乏
第一，国有企业缺乏人力资源培训工作的完善考评体系。对人力资源培训的目的、过程与员工培训成绩难以做出科学有效的衡量，因此影响了国有企业人力资源培训的总体有效性。第二，国有企业人力资源培训缺乏必要的竞争与奖励机制。国有企业人力资源培训未能与职工薪酬挂钩，虽然培训活动组织得井井有条，但是难以激发国有企业员工的主动性。第三，国有企业人力资源培训还缺乏动态化的评价机制，未能在企业职工参与培训的过程中进行意见建议收集反馈，因此影响培训活动的有效改进和调整质量，不能因势利导地开展具体培训，影响了培训工作的总体有效性。
4国企人力资源培训创新路径及开发策略
4.1营造企业文化氛围
企业文化不是一天两天形成的，需要在企业发展过程中长期积累形成，可以体现出企业的发展特色和自身价值，属于企业的关键价值观。企业每一位员工都必须遵守企业的价值观，严格规范自己的行为，增强自身责任感，为自身和企业未来发展不懈努力。企业文化的核心是人，而人力资源是企业最不可或缺的资产，也是企业发展的根本。美国人力资源专家曾经说过：“企业人力资源培训的核心就是营造企业文化氛围，并通过企业文化氛围来影响员工的一言一行，引导员工的态度，以此来提升企业员工的凝聚力，实现企业发展的目标。”在新形势下，要想在国有企业发展过程中充分的发挥出人力资源培训的作用，国有企业人力资源管理人员应充分认识到人力资源培训工作的重要性，设置独立的人力资源培训部门；与企业的内部管理的实际情况急性结合后来制定更适合适合企业使用的人力资源培训方案，了解企业员工的学习和发展需求；保证人力资源培训工作的针对性，在此基础上提升国有企业利用资源的效率，降低人力资源培训成本。不同的国有企业人力资源培训方案和内容也是不同的，应根据企业的发展需求进行调整，保证企业人力资源培训的有效性和实效性。
4.2加大人力资源培训投入
首先，加强国有企业模拟实训中心，人才培训中心的建设工作，强化引进符合专业技能需要的职业技能培训设备设施。构建模拟性的3D培训中心，达到对企业职工进行全方位培训的目标。其次，开发构建完善的国有企业人力资源培训的师资团队，全面提高国有企业人力资源培训的有效性，着力加大人力资源培训工作的活力，依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员，对企业职工进行全方位的培训。建立国有企业职工的导师制度，着力完善国有企业人力资源培训工作体系。最后，对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订，根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度，围绕着培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。
4.3增强创新意识
国企的发展离不开创新，人力资源培训同样离不开创新，人力资源培训只有不断创新才能在企业发展中发挥作用。如今，国际环境和社会环境都在变化，国企要想发挥出人力资源培训的作用就必须增强创新意识，改变传统的人力资源培训理念和模式，丰富人力资源培训手段和内容。国企人力资源培训和学校教育不同，人力资源培训需要更加注重培训讲师与员工的互动，能够让员工把学习到的知识和技能真正运用到实际工作中。企业培训讲师必须了解每位员工的学习需求和工作中遇到的难题，这样才能真正提高员工的专业性和实践能力。企业人力资源培训必须有计划，有目标，不能盲目，而且人力资源部门要多听取员工的建议，不断改进培训方法和手段。除此之外，要想提高员工参与人力资源培训的热情和积极性，培训讲师可以采取以下方法：提问，讨论，测验，论文，案例分析，模拟演示，试验。
5结语：国有企业人力资源管理期间，需要坚持改革、创新的思想，强化人力资源培训管理的重视程度，明确人才对企业发展的重要价值。国有企业可以通过明确人资培训价值，保持国企的生机与活力；转变人资培训方法丰富培训的内容与形式、健全考核制度，保证结果的公平公正等方式，充分挖掘员工潜在能力，为现代国企的发展创设良好基础，以科学的管理方式达到问题优化处理的目的，不断提升国企的社会地位，促进社会市场经济的持续增长。
参考文献：
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[2]闫敏.基于国企人力资源管理现状与对策思考[J].人力资源管理，2017.
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