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摘要：一个企业拥有的人才和知识，是企业发展的基础，人力资源对企业的推动性作用不可小觑，电力企业更是如此。本文对供电企业人力资源统计的重要性进行了简单分析，在此基础上提出了加强电力企业人力资源统计管理的相关策略，帮助企业提高自身综合实力，增强在市场经济中的竞争力。
关键词：人力资源；信息化；统计体系
引言：二十一世纪全球步入了知识经济的时代，人才对企业经济效益的提高有着重要作用，想要在激烈的市场竞争下提高企业的经济实力，就要从根本上加强企业对人力资源统计工作的认识，电力企业作为国家经济中重要组成部分，更要加强人力资源统计工作，实现电力企业的持续发展，全方位提高企业软实力。
一、供电企业开展人力资源统计的重要性
企业人力资源统计实际上是对企业工作人员的数量以及数量变化特征进行统计规划，并观察企业人事变动情况的过程。而供电企业的岗位划分较为特殊，使得供电资源人力统计工作开展也较为复杂，通过下表中对供电企业部分生产岗位的岗位因素及相关影响级别的划分，可以看出供电企业在人力资源统计过程中需要重点统计对象，通过对不同岗位人力资源的统计，促进供电企业全方位发展。
通过人力资源的统计结果发现企业中存在的问题，找出解决问题的对策和相关手段，达到优化企业的人力资源的目的。人力资源在企业中起到的作用不可忽视，只有企业管理阶层对企业的人力资源特征有了足够的掌握，才能够做到对人力资源的合理分配，制定出健全的人力资源制度。电力企业作为国家经济的中流砥柱，不同于国家其他的企业，电力企业的人力资源统计工作需要全面的反映出企业发展过程中的人力资源现状，从而帮助电力企业的管理人员及时的掌握相关情况，进行合理的资源分配，进一步降低企业的人力成本，把节省出来的资源投入到企业的硬实力的建设中去。
（一）帮助电力企业实现人力资源优化
随着电力企业规模的不断扩大，从事电力企业的人员显著增加，企业的各级部门中分别出现了不同程度的冗员、买卖职位等现象，直接造成企业中工作人员综合素质的下降，新入职的成员不具备足够的能力和知识水平，进而导致企业工作人员之间出现隔阂，企业凝聚力降低，加之相关管理部门对人员没有及时统计，忽略人力资源统计的重要性，严重阻碍了企业的工作效率，使得企业经济发展缓慢，竞争力直线下降，以至于经济效益不断降低[1]。加强企业人力资源统计工作能够从根本上改变这一现状，通过对人力资源的统计工作，加大对部门人事的管理力度。在企业范围内，调动员工工作积极性，实现企业的现代化管理，想要加强人力资源统计各个方面的工作，就要从企业的方方面面入手，不放过任何细枝末节，让人力资源统计涉及到每一个企业员工。通过科学合理的人力资源统计，为企业管理部门提供正确可靠的相关数据，帮助企业做出正确的人事调动，给每个工作人员安排合适其发展的位置，提高企业的知识技能软实力，为企业生产发展活动提供强有力的保障，实现企业人力资源的全面优化。
（二）帮助电力企业全面提高工作效率
新时期的经济市场化的发展，让所有企业都面临着巨大的压力，瞬息万变的市场经济体制，对企业的综合实力是一种考验，除了要提高企业的硬件实力之外，人力资源的软实力也不能够忽视，这就意味着企业必须加强人力资源统计工作，全面提高企业的工作效率。人力资源和企业管理之间存在着千丝万缕的联系，两者相互影响，相互渗透，通过对电力企业人力资源统计，帮助电力企业工作员工快速有效地完成工作任务，进而保障电网供电系统的稳定性。目前，国家大部分的电力企业对人力资源统计工作的重要性认识不足，人力资源统计没有发挥出最大的作用。只有对人力资源统计工作有了充分的认识，从根本上提高人力资源统计工作的执行力，全面量化企业内部工作人员的数量、绩效，帮助企业更好的适应新时代下不断变化的经济市场。人力资源统计工作的进行，可以帮助电力企业优化人员配置，有效利用人力资源，促进企业在经济发展上不断深入。
二、加强电力企业人力资源统计的策略
（一）从供电企业管理人员和员工入手
1.加强管理人员对统计工作重要性的认识
现阶段国家大部分电力企业的统计工作发展陷入困境，根本原因是因为电力企业的相关部门员工对人力资源统计工作的认识不够到位，企业高级管理层将企业工作重心放在提高企业设备，电力系统改善等方面，忽略了人力统计在电力企业经济活动中起到的重要辅助性作用。想要供电企业获得更多的发展进步，就要切实提高部门领导和统计管理人员的意识，明确统计工作在企业中所发挥的重要作用。某地大型供电企业在建立的统计工作系统的过程中，要求企业范围内的各个部门全面配合统计部门的工作，在企业内实施完善的人力资源统计体制的同时，在公司范围内通过公司会议、绘制宣传板报等宣传手段，让企业全体员工对人力资源工作有深刻的认识，从而让人力资源统计工作能够没有阻碍的发展。
2.提高管理统计人员综合素质和工作能力
想要从根本上提高电力企业人力资源统计的工作力度，就要从统计人员的工作能力入手，全面提高统计人员的综合素质能力。因为信息化系统的不断推广，电力企业在人力资源方面也逐步引入信息化的管理统计系统，就对统计人员的能力提出了更高的要求。要求统计人员全面的参与到信息统计系统的开发、测试、上线等一系列的系统初始环节，帮助统计人员全面熟悉管理系统，合理有效的应用系统进行人力资源管理活动。以广东某电力企业为例，每个季度都会开展相关的培训课程，以企业当季度的人力资源情况作为案例，聘请专业人员对于统计员工的工作进行评价，提出相应的对策和解决措施，并在引入了相应的信息系统进行统计工作后，指派企业中的信息技术人员到统计管理部门中去，帮助统计人员学习系统的相关功能操作，更好的进行统计管理工作。
（二）从供电企业的人力资源统计体系入手
供电企业人力资源统计体系工作的低效率，除了企业人员主观方面的原因，还被企业在人力资源统计方面的体系制度不够完善的客观因素所影响。国家信息技术的不断发展，信息系统逐渐深入到各个企业中去。供电企业除了要在企业内制定合理科学的人力资源统计管理制度，还要讲信息化系统和人力资源统计结合在一起，全面完善人力资源统计信息系统的相关功能，通过技术人员和统计人员之间的交流梳理，将信息系统的功能进行完善，添加对企业人员数据的自动采集和校验功能以及管理人员对相关数据的审核功能，彻底实现信息系统在统计工作中的自动化。观察某市的供电企业的信息系统，该企业全面应用信息系统进行人力资源统计工作，管理者每月、每季度定期查看数据报表，针对数据报表，掌握企业人事成员之间的调动和工作情况，通过对系统生成的报表进行分析，结合企业人力资源情况，合理规划企业未来的工作方向。
总结：新时期的经济背景下，市场经济体制获得全面的发展和进步，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业面临着巨大的压力。而人力资源统计工作在企业的发展中具有着重要的意义，只有做到定时系统的整理统计企业人力资源数据，定期完善人力资源数据库，做好人力资源统计工作，夯实企业经济基础，辅助企业进行经济活动，进而全面提高企业的经济效益。
参考文献：
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