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摘要：在企业管理过程中，人力资源管理是非常关键的。在提升企业竞争力方面具有非常重要的意义，本文对人力资源在企业管理过程中的价值和应用进行分析，查找当前人力资源在企业管理过程中出现的一些问题，并且针对这些问题提出相应的建议，让人力资源管理水平进一步提高，希望能够让企业在后期的人力资源管理过程中更为科学和规范化。
关键词：人力资源；企业管理；价值；对策
1人力资源在企业管理中的价值
1.1人力资源是企业管理的核心
当前社会竞争越来越激烈，竞争要素也逐步从自然资源的竞争逐步向人力资源的竞争转移，企业是否能在竞争的过程中得到一定的发展决定了企业是否能够积极把握人力资源，加强人力资源的合理使用，企业是否拥有一支具有专业性和职业道德的人才团队对企业未来发展起到了决定性作用。在企业文化凝聚、企业战略规划过程中，人力资源始终贯穿其中。企业在建立发展的过程中，每一步都与企业人才的储备息息相关，一定要将相应的管理人才、技术人才、销售人才进行合理使用，将他们的潜能大幅度的发挥出来，只有如此，才能让企业在发展过程中立于不败之地。
1.2人力资源是企业经济效益的保障
在企业发展过程中，经济效益是发展的根本，加强人力资源管理，主要是对人力资源配置进行优化，进一步确保企业的经济效益在社会经济活动当中仍是主体，一切资源的核心就是人力资源，如果将人的潜力大幅度的发挥出来，可以进一步的让价值被创造出来。只有完善的人力资源配置，才能将企业员工的力量凝聚起来，将效益最大化，所以企业一定要加强人力资源管理，只有如此才能让企业的经营效益得到保障。
2当前人力资源在企业管理中存在的问题
2.1对人力资源管理的重要性认识不足
伴随当前社会经济快速发展，企业越来越重视人才的使用，然而在企业管理的过程中，依然出现了一些重效益、轻文化，重生产、轻培训的问题，没有充分认识到人力资源管理的重要性，某些企业只是忙于进行招工，而对于人员的提升和培训比较忽视，在管理的过程中比较落后，无法将人才留住，无法让企业员工获得一个广阔的施展自己潜能的平台。
2.2缺乏合理的绩效考核和评价体系
人力资源和其他资源不同，需要通过相应的激励机制才能将它们的效能发挥出来，然而很多企业在管理的过程中没有重视这一点，没有相应的绩效考核和评价体制，造成员工的创造性、主动性和积极性受到了严重的挫伤，造成企业发展的过程中，活力和生机渐渐消失，员工在工作的过程中对企业没有信心，就会导致员工出现消极怠工或者跳槽的问题。
2.3人力资源管理规划不合理
尽管在市场经济条件下，企业的发展过程中需要合理的进行相应的管理体制的配置，但是人力资源管理理念在我国发展的时间不长，很多企业依旧按照传统的发展模式来管理员工，这就造成企业在人力资源管理和规划的过程中，没有长远的打算，在人力考核等制度方面管理不严，随意性较大，无法与企业的快速发展相吻合，造成企业发展过程中出现一定的弊端。
2.4人力资源整体素质较低
当前人力资源的整体素质相对较低，主要体现在顶尖人才相对较少，专业技术人员的数量不足，而普通新人才数量较多。很多企业在发展的过程中，由于缺乏人才流动和优胜劣汰的机制，造成企业职工的技能无法充分的施展开来，在人力资源管理方面适应性不高。尽管当前人力资源开发过程中具有较大的潜力，但是因为企业没有认识到人力资源管理的重要性，造成人力资源无法最大化的被开发出来，对人力资源的整体素质提高产生了阻碍作用，对企业的核心竞争力造成了直接影响。
3人力资源管理对策探讨
3.1贯彻以人为本的管理理念
如果企业想要进一步发挥出人力资源的作用，就一定要坚持以人为本，将人才放在企业的核心位置。企业管理者一定要积极与企业员工进行沟通，从员工的角度进行分析。实现他们合理的诉求，对员工进行信任和肯定，让他们在企业当中的归属感增强，制定合理的职业规划，避免出现人才流失的问题。
3.2建立健全员工激励制度
3.3转变观念，高度重视人力资源管理
企业要想完成更大的业绩，就一定要转变观念，对人力资源管理进行重视，首先原公司的管理层一定要注意将人力管理提升到重要的地位，将其纳入到企业管理的日常议程当中，从整体规划的角度分析，对人力资源管理进行规范，进一步将人力资源的作用发挥出来，企业管理层一定要注意以身作则，建立起现代化的人力管理机制，抛弃原有的人力管理观念。只有如此才能让企业和员工实现共同成长，其次在整体规划的过程中，一定要对人力资源管理观念进行更新，进一步对人力资源框架进行优化，积极吸引相应的人才，只有如此才能让人才队伍更为稳定，让员工在工作的过程中快速成长。
3.4科学规划，提高人力资源使用效率
在企业人力资源管理过程中，招聘和吸引人才是非常重要的，需要将人力资源管理的作用充分的发挥出来，一定要合理的进行规划，让人力资源的使用效率进一步提高，在现代管理过程中，一定要让人力资源使用效率提高，进一步对人力资源管理机制进行建立健全，当前市场环境逐步产生变化，企业一定要依照竞争环境的变化，进一步的对人力资源管理的制度进行修订和创新。在此条件下不断进行自我完善，避免人力资源管理制度对企业的发展产生阻碍作用，在员工学习培训、晋升的每一个环节都需要进行人力资源管理制度的完善，首先需要对人力资源管理制度进行合理的配置，投入相应的资本，加强人力管理，将人力管理的效率提高对资源配置的有效性、合理性有直接影响，企业一定要从发展的角度出发，先加强整体规划，将有限的人力资源通过管理的模式进一步的优化，加强投入，提高产出，只有如此，才能确保人力资源管理的效率进一步的发挥出来。
3.5结合需求，完善企业员工培训体系
进行员工培训也是非常重要的，这对人力资源结构的优化有着很好的作用。首先需要与实际情况相结合，积极制定相应的培训计划，比如说讨论会、工作轮换、模拟法、学徒制等，加强培训方式的多元化，对员工进行不同的教育工作，依照员工的实际特点进行相应的培训，让员工的技能增强，进一步让员工了解到企业文化和企业理念，加强他们的认同感，让员工的综合素养提高，只有如此才能让员工进一步的胜任工作岗位，为企业创造相应的价值。
结束语
总而言之，在新经济条件下，企业的商业环境也在发生着不断的变化，人才的竞争逐步成为企业可持续发展过程中的重要因素，企业一定要从战略角度出发进一步对人力资源在管理过程中的作用进行分析，在实际工作的过程中，不断的对本公司发展的人力资源管理对策进行改革，只有如此才能让企业的竞争力充分的发挥出来，加强企业的发展。管理人员一定要重视以人为本，立足于员工，将员工的潜能充分发挥出来，让员工和企业实现双赢。
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