导读:本文包含了蓝海策略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:科教事业,海峡两岸,高校校长,校长论坛,海事大学,台湾海洋大学,学术合作,大学党委书记,中国海洋大学,学术交流
蓝海策略论文文献综述
[1]（2019）在《海峡两岸高校校长共话海洋科教事业发展》一文中研究指出近日，由大连海洋大学主办的第十届海峡两岸海洋海事大学蓝海策略校长论坛暨海洋科学与人文研讨会在辽宁大连召开。本届论坛以“海洋人才培养与海洋生态文明建设”为主题，来自中国海洋大学、集美大学、台湾海洋大学、北部湾大学等海峡两岸的15所高校校长及专家学者参加了会(本文来源于《中国海洋报》期刊2019-10-16）
刘华[2]（2019）在《农商银行竞逐养老金融蓝海的策略选择》一文中研究指出当前，我国人口老龄化进程不断加快。相关数据显示，预计到2050年前后，我国老年人口数将达到4.87亿，占总人口的34.9%。随着老年人口的快速增长，催生了广阔的养老产业市场，同时也极大地拓宽了银行的业务发展空间。面对这一巨大的蓝海市场，越来越多的(本文来源于《中华合作时报》期刊2019-09-06）
李将军,范文祥[3]（2019）在《基于蓝海战略的信托业应对“资管新规”策略研究》一文中研究指出价值创新是蓝海战略的基石。价值创新让人们以一种新的方法思考和实施战略,从而开创蓝海,摆脱红海。2018年以来,一系列资管新规的发布,使得各金融机构的监管标准趋同,这进一步加剧了信托业的"红海"压力。运用蓝海战略的"战略布局图""四步动作框架""剔除—减少—增加—创造"坐标格等分析工具以及六项原则,研究了信托业应对资管新规的策略,这也是金融供给侧结构性改革的有机组成部分。(本文来源于《金融理论与实践》期刊2019年08期）
陈玥[4]（2019）在《债基掘金新蓝海 高收益债策略风生水起》一文中研究指出2018年的债券牛市在让基金公司赚得盆盈钵满的同时，也让部分公募大胆探索更具潜力和收益弹性的领域，高收益债就是其中之一。高收益债策略在私募产品中已经应用得相当广泛，但在公募基金中，受限于资质下沉约束、投资比例、期限以及客户的认可程度等因素，仅有(本文来源于《上海证券报》期刊2019-02-19）
刘艳[5]（2017）在《开辟阅读蓝海:“听”经济时代下公共图书馆阅读推广策略研究》一文中研究指出随着移动互联技术与网络的飞速发展,智能手机的普及,全媒体时代的来临,移动电台、移动听书平台迅速崛起,有声阅读复兴。从听书平台到移动电台再到微信平台,有声阅读呈现井喷涌现的局面。其中具突出代表性的有:听书平台"懒人听书"、移动电台"喜马拉雅FM"、微信公众号"新东方绘本馆"。这3大案例,在有声资源的建设模式上、有声阅读平台运行模式上、有声阅读营销推广模式上,呈现出一定的共性与差异。有声阅读解决的不仅是读者面对极度多样化信息不知从何处选择的焦虑,也缓解了读者想阅读却没有完整阅读时间的焦虑,既利用了碎片化的时间又释放双手和双眼,为此有声阅读市场前景十分广阔。(本文来源于《图书馆建设》期刊2017年11期）
楼雨芝,尉勤,张兰[6]（2017）在《蓝海星盐产品开发策略刍议》一文中研究指出产品是企业参与市场竞争的重要形式。开发和培育一个好的产品,对实现企业发展的战略目标,抢占产品优势,开拓新市场,提高企业经济效益等方面起着决定性的作用。目前,对于盐业企业而言,盐产品开发工作任重道远。作为一家盐制品生产企业,理应要以实现"生产一代、储备一代、构思一代"的产品开发宗旨,深入思考、战略统筹,在降低成本、提高效益上下功夫,开发出适销对路、质量安全的产品,做强、做大品牌,以应对盐业体制改革可能产生的各种经营危机,在企业转型(本文来源于《改革 创新 转型——浙江省盐业课题研究和学术论文选编（2011-2016年度）》期刊2017-11-01）
祁圣娇[7]（2017）在《同传应对策略及应用——以蓝海商业讲座为例》一文中研究指出在同声传译中,密度极高的源语信息、时间的紧迫都会加重译员的处理负荷及心理负担。丹尼尔·吉尔所介绍的翻译策略可以应对口译中可能遇到的问题和困难,本文将结合同传实例来对其中常用的一些策略进行分析。一、延迟翻译例1."这么一个困难的所在便在于,大部分的企业主要的是来以过去为经验,他们有很多的政策、程序已经建立起(本文来源于《校园英语》期刊2017年33期）
陈敏曦[8]（2017）在《“走出去”的蓝海策略——中国水利水电第十叁工程局有限公司海外市场拓展实录》一文中研究指出笃定信念,躬身实践。始建于1962年的中国水利水电第十叁工程局有限公司(以下简称"水电十叁局"),秉承"坚持不懈地深化国际业务优先发展战略",主动搭乘国家"走出去"战略快车,深耕细作国际市场,打造出一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理经验的国有大型建筑施工企业,趟出了一条"走出去"的不平凡之路。敢为人先理念先行水电十叁局是世界500强企业——中国电力建设集(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2017年19期）
[9]（2017）在《蓝海策略助力阿波罗》一文中研究指出公司优质发展策略作为公司良性发展的重要基石,在公司自起步到发展直至腾飞的过程中,都起到了至关重要的作用。可以说,一个好的发展策略或者说公司领导层具备优秀的思路及方向抉择力,将会在公司未来发展大趋势上产生无法估量的推动力。烟台阿波罗生物药业科技有限公司在成立之时,便对此坚信不疑。2017年4月18日,烟台阿波罗邀请了澳洲国立南昆士兰MBA、国立成功大学EMBA客座教授、美(本文来源于《新产经》期刊2017年05期）
张澍[10]（2016）在《幸福蓝海院线市场竞争策略分析》一文中研究指出自国家广电总局2001年颁布1519号文从而开启了 "院线制"改革以来,大量院线公司如"雨后春笋"般在中华大地上建立起来。截止至2015年底,我国现有院线48条,创造票房438.74亿元,这其中既有以万达为代表的民营资本,也有以中影为代表的国有企业,中国电影产业的"大蛋糕"及其背后所拥有的巨大票房市场刺激了大量资本涌入院线系统。放映体制改革的"春风"下我国电影市场的蓬勃发展,反映的是"院线制"对我国电影市场由割裂走向整体,由落后走向发达的巨大推动作用,其对于促进产业资源的优化配置,扩大电影放映市场有着决定性的影响。截止至2015年底,南京地区共有影院62家,分别隶属于万达、中影、上影、UME、幸福蓝海、东方、星美、金逸等院线公司,几乎所有大型院线公司都于南京设立了旗下影院。在最新的艺恩研究报告中,南京也被评为全国六大影院优先投资城市之一,江苏最大的本土院线一幸福蓝海院线,面临着巨大发展机遇与挑战。幸福蓝海院线目前正处于发展的"策略黄金期",在本土市场发展状况良好的同时,对外扩张欲望强烈,积极谋求由地区性龙头院线向全国性院线的转型。幸福蓝海院线共在南京地区设有18家影院,南京地区是其"名符其实"的票仓,如何应对南京地区激烈的市场竞争,如何在各大院线集团的"夹击"下脱颖而出是摆在幸福蓝海院线眼前的重大课题。以南京市场为蓝本的研究,对于指导判断幸福蓝海院线走向全国市场的竞争策略选择,亦有着极为重要的借鉴作用。本文综合运用"SWOT" "PEST"等内外部环境分析方式,结合五力模型与核心能力学说,以幸福蓝海院线参与南京地区竞争为例,为幸福蓝海院线提出了在差异化战略指导下的价格策略、规模策略、"自建+加盟"策略、产业链及联盟策略、市场推广策略、人才策略等六大策略,又针对幸福蓝海院线旗下特定影城幸福蓝海新街口国际影城的经营状况做了具体分析,提出差异化服务+专一化观影业务的建议。最后笔者在提示未来幸福蓝海院线将不可避免地面对困难的竞争局面的同时,坚定看好在正确竞争策略指导下其未来的全国化发展道路。(本文来源于《南京大学》期刊2016-12-01）
蓝海策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前，我国人口老龄化进程不断加快。相关数据显示，预计到2050年前后，我国老年人口数将达到4.87亿，占总人口的34.9%。随着老年人口的快速增长，催生了广阔的养老产业市场，同时也极大地拓宽了银行的业务发展空间。面对这一巨大的蓝海市场，越来越多的
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
蓝海策略论文参考文献
[1]..海峡两岸高校校长共话海洋科教事业发展[N].中国海洋报.2019
[2].刘华.农商银行竞逐养老金融蓝海的策略选择[N].中华合作时报.2019
[3].李将军,范文祥.基于蓝海战略的信托业应对“资管新规”策略研究[J].金融理论与实践.2019
[4].陈玥.债基掘金新蓝海高收益债策略风生水起[N].上海证券报.2019
[5].刘艳.开辟阅读蓝海:“听”经济时代下公共图书馆阅读推广策略研究[J].图书馆建设.2017
[6].楼雨芝,尉勤,张兰.蓝海星盐产品开发策略刍议[C].改革创新转型——浙江省盐业课题研究和学术论文选编（2011-2016年度）.2017
[7].祁圣娇.同传应对策略及应用——以蓝海商业讲座为例[J].校园英语.2017
[8].陈敏曦.“走出去”的蓝海策略——中国水利水电第十叁工程局有限公司海外市场拓展实录[J].中国电力企业管理.2017
[9]..蓝海策略助力阿波罗[J].新产经.2017
[10].张澍.幸福蓝海院线市场竞争策略分析[D].南京大学.2016
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