（铜陵学院，安徽铜陵244061）
摘要：“一带一路”战略的提出,给民营企业的发展带来了机遇与挑战。本文立足“一带一路”战略，首先分析了民营企业国际化经营所面临的困难，包括资金、人才、战略等，接着就国际化人才的培养、财务管理、国际化项目选择和实施等方面进行了详细论述，旨在为民营企业的国际化经营献策。
关键词：“一带一路”；民营企业；国际化
引言
在国家经济增速放缓，去产能的大背景下，如何走国际化发展道路，确保发展的持续稳定成了每个民营企业面临的课题。本文的研究意义在于提高民营企业的国际化视野，为民营企业在汉语人才、小语种人才、高级人才等人才培养方面提供思路；从汇率、外汇、成本管控等方面阐释财务管理的新思路；给民营企业在项目投标、合同等管理方面建言献策。
1.当前民营企业国际化存在的问题
1.1国际化市场开拓滞后
当前很多的民营企业的重点市场还是在国内，为了在激烈的行业竞争中生存，他们不得不以价格为生产和服务导向来满足市场结构的需求。在产品生产和服务推广方面，以次充好的现象时有发生。外加民营企业的资金不足，他们很难将资金大量投入技术工艺改造、新产品研发上，产品质量很难持续提高。没有质量，也就很难进入国际市场。
1.2国际化人才瓶颈
民营企业在进行国际化空间拓展时，首当其冲的就是国际化人才。国际化人才队伍的数量、质量直接影响着民营企业海外拓展的空间和收益。当前，民营企业国际化人才主要存在以下几个瓶颈：①小语种人才缺失，改革开放以后，我国在义务教育阶段，全面推行英语教育。但是其他小语种（俄语、葡萄牙语等）的人才较为缺少；②汉语人才缺失，多数“一带一路”沿线国家没有建立汉语培训体系，师资力量单薄，汉语教育的水平极低；③项目负责人才的缺失，对于多数民营企业来说，他们的海外投资经验很少，在进行投资往往都把目光放在价格上，对于投资回报率、投资风险的考量不足，将直接导致项目失败，进而损失企业的资产。
1.3融资困难
民营企业融资困难具体表现在：1、国家资金支持力度不够。相关数据显示，近年来国企融资的资金在上升，而民营企业的融资资金处于下降趋势。许多国有企业都是掌握国家根本的，如铁路、核电等秘密产业技术的企业，属于国家资金支持的优先企业。2、资金管理缺失。部分民营企业盲目扩产能和投资。应收账款、存货等资金占用高居不下，长期借款和短期借款较多，债台高筑，资金链紧张，财务报表表现为资不抵债，在国有银行很难借款。3、反腐对企业信誉的影响。如万达在对其内部进行反腐时，查处多名高管涉嫌挪用资金，甚至卷款潜逃，在这样的负面新闻曝光之后，企业的信誉受到极大的损害。
1.4财务管理瓶颈
民营企业很多都是家族式的管理企业。这类企业在财务管理任人唯亲，导致很多财务工作随意性较大，如盲目赊销、盲目采购等资金行为都可能导致企业面临投资失败的风险。一部分民营企业还存在聘任的财务人员缺少专业资质、没有相关财务证书等，使得企业对投资国的金融政策、会计准则等把控较差，进一步加大了企业国际化财务管理的风险。
2.民营企业国际化经营的相关建议
2.1人才培养方面
2.1.1语言人才的培养
政府相关部门应该利用中非合作论坛、东盟会议等国际会议的契机，与非洲、东南亚等国签订教育合作协议。鼓励我国的高校与当地的学校加强合作，将“一带一路”沿线国家的语言项目纳入高校的语言研究课程中去，鼓励沿线国家的学校来华设立语言培训机构、分校等。同时，为了减少企业的人力成本，企业可以实行就地招聘的制度，并从中选取优秀的外国员工来中国进行培训。将其培养成集语言、技术、管理共集一身的复合型人才。
2.1.2高级国际化管理人才的培养
政府牵头，民营与高校开展合作，成立高级管理人员培训班。每年可以抽调绩效排名靠前、学习能力、工作能力较为突出的中层干部和高层管理人员到高校进行脱产学习，为不影响企业的正常运转，企业可以采取轮流培训的方式，如总经理学习一个月，副总经理参加下一个月的培训，交替进行。培训的内容可以从国际化经营策略、专业的业务能力入手，涵盖：国际贸易的相关知识、金融风险控制、投资学、相关语言学科等。
2.2国际项目的实施与管理
2.2.1项目的投标与合同管理
企业在进行投标时，需要结合自身技术优势对项目的投标结果作有效评估。如：项目周期对企业资金占用的影响，项目实施后，客户违约的可能性有多大等等。针对付款方式，企业可以与客户签订分段式付款的协议，即约定某个阶段应该给予的款项是多少。其次，在合同中引入裁判机制，在国际上寻找既懂技术又懂法律还受合同双方认可的裁判机构，如目前比较流行的DAB制度，将合同双方变为合同三方。
2.2.2项目实施与服务属地化
所谓属地化，即企业所有的经营活动需与当地的人文、风俗等相融合。基础设施与服务属地化，即民营企业的基础投资符合被投资国的期待，如厂房的建设须带有当地文化特点，符合当地群众的社会习性和价值观念，符合当地的法律。采购与招聘属地化是指原材料和中低端劳动者的供应源自被投资国，一来被投资国获得了资金，当地的就业问题得到了保障，企业与当地政府的互信加强。二来为企业的项目实施节约了成本，企业不必花高价从国内运购材料。
2.3加强财务管理
2.3.1成本及应收账款管理集中化
就成本而言，在沿线国家的项目分公司的资金使用需纳入总公司的监管范围之内，其资金的使用须由企业总公司每年编制预算，并综合预算、项目的用途、周期等核心因素拨付。就应收账款而言，需要每月单独对国际化项目的资金被占情况进行分析，根据应收账款的账龄情况进行坏账分析评估。委派国际销售人员对应收账款进行追踪和清收，针对账龄较长、收款难度较大的，应该透过中国驻当地的经济办事处、领事馆、大使馆等机构积极与在地国的政府、企业进行谈判收款。
2.3.2汇率与外汇风险管控
沿线国家的金融政策、国际市场的汇率波动会给企业带来不小的影响。对此，国际化财务管理人员需根据每天的汇率及时核算汇率损益，并在现金日记账中予以体现，形成月报表，以去年整年以及上月的汇率趋势，预测下月的汇率，汇报于总公司。同时，在与客户签订投资协议时，应该将汇率风险可能带来的损失考虑进项目报价中，如约定如果汇率波动超过多少，需要客户补偿部分的汇率损失。
结语
国际化是民营企业做大做强的必经之路，也是由劳动密集型企业转变为国际化品牌企业的唯一出路。民营企业必须根据自身优势，以“一带一路”等重大国家战略为契机，融入全球化。当前，由于人才、资金、项目管理水平、财务管理水平等诸多方面的因素，多数中国民营企业国际化程度还较低。但是随着“一带一路”的深入推进，我们有理由相信，将会有更多的民营企业成为世界知名的品牌。
参考文献
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