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摘要：目前，随着建筑工程数量的增加，人们对工程施工质量提出了更高的要求。因此，本文将对建筑工程施工质量的影响因素进行阐述，并提出加强质量管理与控制的措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
前言：进入新时代后，我国建筑行业迎来了发展的高峰期，其质量问题也得到了人们的广泛关注。因此，必须了解影响建筑工程施工质量的因素，并通过相关措施的实施，有效控制并管理施工质量，提高工程施工水平，从而为建筑行业健康发展奠定良好基础。
一、建筑工程施工质量的影响因素
（一）施工环境
在实际施工中，建筑工程会受到施工环境的影响，尤其是特殊天气情况，如雨雪、高温以及大风等，这也就会给施工质量与速度带来不良影响[1]。由于施工过程具有连续性特点，每个环节或工序之间都存在着一定联系，若某环节在不良施工环境的影响下而中断，那么不仅会延长工期，还会使工程质量下降。
（二）施工材料
对建筑工程而言，施工材料是其基础构成部分，同时也对其质量起着决定性作用。目前，在建材市场上出现了多样化的施工材料，这虽然给人们提供了更多选择，但部分材料的质量并不符合相关标准，若采购人员贪图便宜选择了质量较差的材料，那么就会降低工程施工质量，并出现工程返工问题，严重的甚至会危害人们安全。因此，要想对施工质量进行严格控制与管理，就必须做好相应的施工材料购买与管理工作。
（三）施工方法
建筑工程施工是一个长期的、复杂的过程，其中包含着众多环节，并且每一环节还可以细分成若干步骤。而为了有效完成施工工作，各种施工方法应运而生。需要注意的是，施工环节不同，其使用的施工方法也存在差异。因此，为了完成施工质量，并保证各环节之间的协调性，施工人员必须熟练掌握各种施工方法，并结合实际施工情况，对施工方法进行合理选择，只有这样，才能有效提高工程施工质量。
（四）工作人员
在具体施工过程中，各种工作人员也会给施工质量带来影响，如设计人员、管理人员、施工人员以及监理人员等。首先，在设计方面，若设计人员存在没有对施工现场进行实地考察、设计不合理以及没有正确理解施工质量等问题，那么即使选择正确施工方法与优质施工材料，建筑工程仍然会出现质量问题。因此，设计人员必须掌握专业知识，全面了解施工现场情况与工程实际要求，并在综合考虑的基础上，设计出可行的、合适的施工方案，以此来提高施工质量。其次，在施工方面，施工人员是主要的实施者，若其施工态度不端正、施工行为不规范、施工方法不正确，那么就会严重降低工程施工质量。所以，施工人员必须加强学习，掌握相应的施工技巧与先进施工理念，提高自身综合素质，保证施工质量，促进施工活动的顺利进行。最后，监理人员与管理人员等管理层面的工作人员还应该加强对施工质量的重视，只有这样，才能让基层人员认识到质量的重要性，从而有效提高施工质量。
二、加强建筑工程施工质量管理与控制的措施
（一）建立健全质量管理制度
目前，随着各种新技术、新材料的出现与广泛运用，建筑工程施工工艺也变得越来越复杂。若施工单位无法对施工工艺进行合理使用，那么就会给工程质量带来不良影响，甚至在一定程度上会威胁人们的居住安全。因此，施工单位必须建立起健全的质量管理制度，并在实施过程中，不断完善这一制度，以此来为施工质量提供有力保障。一方面，施工单位应该建立现场监管机制，让管理人员严格依照相关要求，对工程施工进行管理，保证现场管理的有效性。另一方面，施工单位还要建立相应考核制度，促进管理人员工作能力与效率的提升，从而为工程施工顺利进行提供有力保障[2]。
（二）加强对施工材料的管理
在实际施工中，施工材料不仅对建筑工程质量起着决定性作用，还会给施工成本带来一定影响。因此，要想提高施工质量，就必须加强对施工材料的管理，具体可以从以下三方面入手。首先，施工单位应该建立科学、合理的施工材料质量保障体系，并制定具体的实施方案，对管理人员工作内容及其应该承担的责任进行明确，保证施工材料质量，以此来提高建筑工程施工质量。其次，在选购阶段，随着市场经济的快速发展，市场上存在众多种类的材料，这给采购人员带来了一定难度。对此，采购人员应该对各种诱惑进行有效抵制，选择具备生产合格证、生产厂家等信息的优质材料，并综合考虑材料价格，在保证材料质量的同时减少施工成本，杜绝以好充次问题的出现。同时，在施工材料进入现场之前，还应该加强对其的检查，并在保证其没有质量问题之后再投入生产。而对于质量不合格的材料，则应该及时将其返回厂家，严格禁止将其投入生产。另外，还要做好施工材料的摆放工作。施工现场的管理人员必须对施工材料种类与现场实际情况等进行充分考虑，合理划分材料堆放位置，并做好相应的防护措施，为施工材料性能、质量提供有力保障。最后，现场管理人员还应该结合实际施工情况，对施工进度表进行合理制定，并让施工人员严格依照进度表施工，从而充分发挥出施工材料的作用。
（三）合理选择施工方法
在施工方案中，施工方法处在核心地位，其对工程项目开展发挥着决定作用。在实际施工中，施工人员应该综合考虑施工条件、工程特点以及工期要求等因素，并选择出最经济、最合适的施工方法。只有这样，才能对施工质量进行有效控制与管理。一方面，应该合理设计施工方案。施工方案是项目开展的主要依据，因此，必须对施工现场进行实地考察，了解施工的具体情况，并在这一基础上，合理设计施工方案，保证施工环节与内容的科学性、有效性。另一方面，应该对工艺技术进行更新。施工人员还应该改变传统施工观念，加强对新技术、新产品的运用，及时更新施工工艺，从而为建筑施工质量提供有力保障。同时，还应该加强先进管理模式的引用，并建立信息化管理平台，全面掌控施工过程，及时发现并解决存在的问题。另外，在运用信息化技术时，还应该积极引入智能化设备与信息化设备，提高检测质量与水平，以此来有效控制施工质量。
（四）提高施工人员综合素质
作为主要的实施者，施工人员的综合素质对工程施工质量起着决定性作用。因此，要想对施工质量进行有效管理与控制，就必须提高施工人员综合素质。首先，应该加强对施工人员的专业培训，让其掌握先进的施工理念与方法，促进其施工能力的提升。同时，还应该通过职业道德教育，培养施工人员的职业素养与责任意识，促进其综合素质的提升，以此来为施工质量提供有力保障。另外，还应该建立相应责任制度，将责任细分并落实到每个施工人员身上，对现场施工流程进行规范，从而提高施工的质量与效率。其次，还应该积极开展讲座、座谈会以及交流会等活动，加强施工人员之间的沟通，让其学习、借鉴他人的成功经验，并运用到自身工作中，促进工程施工质量与水平的提升。最后，还要建立奖惩制度，将施工人员工作水平与其切身利益挂钩，并通过相应奖励措施，调动施工人员积极性，让其主动投入到实际施工中。同时，还应该通过一定惩罚措施，让施工人员正确认识自身工作，并及时改正自己的不良工作态度与行为，从而有效提高建筑工程施工质量[3]。
结论：综上所述，加强对建筑工程施工质量的管理与控制已经成为了一项重要工作。因此，必须了解方法、材料、环境以及人员等影响施工质量的因素，并通过建立健全质量管理制度、加强施工材料管理、合理选择施工方法以及提高施工人员综合素质等方法，保证施工质量，从而促进建筑行业更好更快发展。
参考文献：
[1]林国洪.建筑工程项目质量管理中存在的问题及控制措施[J].四川水泥，2018（09）：185+195.
[2]赵超.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究[J].居舍，2018（24）：193+214.
[3]杨春华.浅谈房屋建筑施工现场质量管控优化策略[J].居舍，2018（23）：162.