沪东中华造船（集团）有限公司上海200092
摘要：随着时代的不断发展，人才的管理对于投资企业的发展来说至关重要。想要使投资企业的发展在市场上具有相对的稳定性，必须要借助人力资源管理中的绩效考核来优化对企业人才的管理。绩效考核在很大程度上可以促进员工工作的积极性，提高员工的工作能力，增强员工承担岗位责任、实现岗位价值的主观能动性和客观实现力。因此，人力资源管理中绩效考核的运用对于投资企业的发展已成为不可忽视的重要因素。
关键词：投资企业；人力资源管理；绩效考核
引言
随着我国社会经济现代化发展步伐的不断加快，各类企业在我国已经取得了一定的发展成效，西方先进的企业管理制度也开始被应用，并逐渐在各个行业内得到推广，人力资源管理便是其中最为代表性的制度之一。人力资源管理制度的不断发展，使得绩效管理开始成为各大企业对员工实施管理的有效途径，并在不断的应用探索中，逐步向着完善、健全的方向发展。企业人力资源部实施绩效管理的对象是指企业内的所有员工，绩效管理制度的不断完善，在能够增加员工工作效率、企业效益的同时，促进企业在行业内市场竞争力的提高，对企业在未来的长期稳定发展具有重要的意义。
1绩效考核作用浅述
企业绩效考核是人力资源部门为实现企业目标而针对员工制定的相关考核标准，企业结合发展目标和战略规划等情况从业绩、能力和适用性方面进行考核指标的制定，需要企业和员工双方积极的沟通，绩效考核办法的制定有利于对工作流程和细节进行更好的管控，更好的评价员工情况，帮助企业了解员工能力，在进行绩效考核制定时需要充分结合考核指标以及相关计划进行评估，力求能够将绩效结果有效的转变为激励措施。绩效考核的主要内容是员工业绩、工作态度和发展潜能，在大多数企业中，员工希望凭借自己的努力和能力能够获取更好的目标，从而获得相应的薪酬或职位，企业也希望借助员工的劳动达到更好的企业收益，因此绩效考核制度的产生很好的符合了企业和员工的不同需求，由上而下的将工作目标分配到个人，通过职位晋升和薪酬管理体系能够更好地实现人才选拔和人力分配，优胜劣汰，使优秀的员工更加充满工作动力，了解自己对于企业的价值和意义。
2绩效考核中存在的主要问题分析
2.1企业绩效管理计划缺乏针对性
企业在进行人力资源绩效考核管理时，主要针对员工业务考核、业绩能力考核和工作改进程度等多个方面，由于各部门发展目标和业务要求的不同，相应的绩效考核标准也存在诸多不同。根据目前各类企业人力资源绩效管理工作实际开展情况来看，大部分企业对员工的绩效考核，仅仅停留在单纯地通过考核制度对员工进行考核管理阶段，无法给予员工具有计划性的、针对性的、及时的绩效考核反馈，无法使企业实现员工个人业绩与企业发展目标的有机结合，导致企业出现人才流失、浪费等情况。
2.2企业文化没有凝聚力
在企业发展过程中，企业文化是灵魂，是企业管理者在管理企业过程中的精髓体现，企业员工只有充分认可企业文化，并且在企业发展的过程中深入到企业文化的建设中，才能更好的为企业发展进行奋斗。然而从当前的企业发展分析，企业文化建设意识非常淡薄，很多企业的企业文化建设和整体运营管理始终是分开的，没有很好的融合两者，因此企业文化激励、凝聚、导向、约束、协调方面的作用没有很好的体现。
2.3绩效考核方法不透明
一般在企业的绩效考核采用的是档案管理的形式，对员工的日常工作进行记录，然后根据事先制定好的考核标准来评价员工的工作业绩。然而，绩效考核在我国还处于起步阶段，很多考核技术和方法都没有完全的成熟，企业对于评判的过程、规则等细节都没有透露，导致员工对自己的工作表现没有一个透彻的理解。另外，绩效考核的方法不透明会让员工对绩效考核的公平性产生怀疑，会影响到员工的工作积极性和企业的工作氛围，对于团队的凝聚力也产生很大的影响，最终影响到企业的发展。
3人力资源中绩效考核的运用策略
3.1建立正确的绩效管理观念
企业绩效管理观念的正确建立，是企业对绩效考核进行有效实施的关键，特别是对企业管理而言，具有重要的指导意义。因此，企业应积极对员工开展先进绩效管理内容的宣传工作，并组织员工进行绩效管理培训，纠正管理者和员工对绩效管理的错误认识，促使其主动对绩效管理相关知识进行学习深化，实现员工对自身工作业绩的主动监督。企业通过宣传和培训手段，帮助全体员工树立正确的绩效考核管理观念，从而进一步明确企业的业绩发展目标。其次，企业需要将企业的长远发展目标，根据企业各部门的职能和所负责的业务区块范围，分解为每一个部门的任务目标，使企业各部门工作业绩目标与企业发展目标相结合，实现企业的良性发展。
3.2加强优秀的企业文化建设
在企业战略目标发展和实现的过程中，优秀的企业文化不单单能够让企业的工作环境和工作泛氛围得到优化，还能促进企业员工积极进取，这也是企业进行良性发展的必然趋势。企业人力资源绩效管理与企业文化之间联系非常紧密，所以一定要对企业文化建设进行强化，让企业文化带动员工的工作积极性，并且形成凝聚力，让企业能够快速发展，应对市场变化莫测的形势。
3.3建立完善的员工招聘考核体系、增强员工的危机意识
企业在开展员工招聘工作时，要注意设计合理的招聘制度，采取有效的招聘方式，对应聘者的才能及个人品质进行全方位的甄选考核，留下真正能为企业发展做出贡献的优秀人才，避免有人借助其他方式浑水摸鱼进入企业影响企业绩效。同时，对于已经进入企业的员工，定期开展职业测评。对于测评不合格的员工给予一定的惩罚措施，对于多次不达标的员工可以采取开除等严厉措施，增强员工们的危机意识，从而促进他们更好的为企业发展提供服务，提高企业绩效。
3.4对绩效考核设定科学的考核标准
企业对于员工能力进行考核的一项重要标准就是员工的业绩考核结果，同时也是企业对员工进行晋升时所进行参考的一项重要依据。因此，绩效考核标准科学化的、合理化的设定，对企业管理者和员工而言都具有极其重要的意义。企业如何制定出合理的、科学的绩效考核标准就需要从以下几个方面着手：首先，确保业绩考核标准的设定要与企业的发展目标相一致，确保员工的努力工作能够转化企业的业绩提升；其次，注重业绩考核标准的合理性，做到与企业现行的规章制度相符合，不脱离企业发展实际，才能实现对员工工作积极性的调动；最后，对绩效考核管理中的责任进行明确区分，实现员工个人发展与企业发展的有机结合，逐渐使员工意识到自身发展与企业发展间所存在的联系及所肩负的责任。
结束语
综上所述，当前企业的发展需要人力资源管理制度的大力辅助，而人力资源管理制度的发展完善，又需要企业为其提供相应的企业基础和健全的管理模式。绩效管理作为人力资源管理中的一项重要环节，对于员工积极性的调动有着重要的作用，对企业的发展起到强大的推动作用。企业人力资源绩效管理制度，需要根据企业的实际发展状况来制定，并根据其在实施、发展过程中所出现的问题不断进行调整和完善，逐步使企业实现长远的发展目标。
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