导读:本文包含了电子绩效管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:绩效管理,电子病历,质控,应用
电子绩效管理论文文献综述
谢寿姣[1]（2019）在《绩效管理在护理电子病历质控中的应用》一文中研究指出目的:探讨绩效管理在护理电子病历管理中的作用,重点阐述临床护士如何参与电子病历的管理,包括人员管理、奖励与惩罚、管理形式。方法:随机抽取2017年1月至12月采用传统方法进行质控的200份神经外科重型颅脑损伤护理电子病历作为对照组,按照传统方法进行电子病历质控;2018年1月至12月200份神经外科重型颅脑损伤护理电子病历作为干预组,在传统方法的基础上,采用绩效管理对护理电子病历进行质控。结果:干预组的体温单、护理记录单和护理评估单的书写缺陷率均低于对照组(p<0.01)。结论:应用绩效管理对护理电子病历进行质控,有效降低护理电子病历的缺陷率,提高病历的书写质量。(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2019年13期）
李婷[2]（2019）在《军工电子企业复杂离散型生产整合绩效管理研究》一文中研究指出复杂离散型生产绩效管理是军工电子企业管理控制难题。文章借鉴整合绩效管理理念,通过构建由绩效管理的战略、系统、组织、衡量、过程、沟通、激励、行为、文化等要素组成的完整IPM系统,介绍了军工电子企业实施复杂离散型生产整合绩效管理的路径,为企业实施整合绩效管理提供实践指导。(本文来源于《江苏科技信息》期刊2019年17期）
裔晓菁[3]（2018）在《绩效管理在电子商务公司中的应用》一文中研究指出绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值的实现的动态的过程。本文针对仕德公司绩效管理的实施情况,指出了该公司绩效管理存在的问题,并进行原因分析,提出了优化该公司绩效管理的思路。(本文来源于《时代经贸》期刊2018年34期）
邹松宏[4]（2018）在《A电子企业技术支持团队的绩效管理优化研究》一文中研究指出随着国家战略性新兴产业规划的顺利实施,国内新兴信息技术产业、集成电路产业、高端装备制造业、新材料及新能源行业得到了迅猛的发展。新兴信息技术、集成电路产业为代表的高科技公司大量涌现和快速发展,使得高科技领域的竞争也变得日趋激烈。高科技公司与传统行业相比,高科技公司在投资风险、生命周期、技术创新和人力资源管理方面都存在较大差异。高科技公司是否能满足市场需求,是否能有持续的创新能力决定了公司的盈利能力及生命周期。对于以技术创新为公司核心竞争力的高科技公司而言,技术型人才的稳定性和绩效结果就决定了公司的整体业绩和盈利水平。技术型人才作为知识型员工,在工作时间、工作绩效、工作压力等方面都难易量化,同时还具备市场价值高,人才流动性相对较强等特点。他们都渴望获得新知识,需要有成就感,而且倾向于变成人力资本的盈利,从而流向到有更高价值的地方。A电子企业技术支持团队是公司的核心技术团队之一,本文以技术支持团队的绩效管理优化作为研究课题,在认真分析绩效管理过程中存在问题及形成原因后,运用绩效管理、战略管理、价值链体系、业务领先模型及平衡计分卡等科学理论,并结合华为、中国联通等企业的优秀实践,提出的以积分制管理为基础,结合BSC管理的相关思想以及PBC个人业绩承诺的理念,对目前A企业技术支持团队的绩效管理方案进行相应的优化。通过方案优化,较好实现了员工目标与企业目标的统一,调动了员工的积极性,提高了内部协同,加快了员工能力的成长速度,也同时为企业的长期激励提供了较好的数据支撑。(本文来源于《南昌大学》期刊2018-06-01）
李海平[5]（2018）在《KPI在紫建电子有限公司绩效管理的构建研究》一文中研究指出在经济由高速度增长阶段转向高质量发展阶段的新发展理念下,企业发展环境迎来前所未有的改变,原材料上涨、劳动成本增加、销售价格下降等无法控制的外在因素,制约了管理基础普遍薄弱、管理理念落后、管理方式粗放简单的民营企业的发展。在管理改革和人才竞争的双重压力下,企业引进国际国内普遍流行的现代绩效管理改进管理方式,增强市场竞争力,以紫建电子有限公司为代表的民营企业也迫切感受到内部管理改革的需要。本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理为案例,通过对紫建电子有限公司绩效管理现状与问题的全面分析,重新构建以KPI为基础的绩效管理方案,将公司战略目标分解为公司级、部门级和个人级KPI,进而建立绩效管理整体机制,让绩效管理系统化和流程化,通过预先控制、过程控制、事后控制,强化目标导向、聚焦工作任务、传导市场压力,使管理方式由主观、简单的评价转变为客观公正、激励约束的管理制度,绩效施行中注重绩效计划、实施、考核、反馈、应用五部分的持续循环,最终达到人尽其才、人岗相适,实现公司战略目标,增强公司核心竞争力的目的。民营企业构建基于KPI的绩效管理方案,既具有前瞻性和指引性,又具有现实性和可操作性,可以使企业决策层紧扣愿景使命,通过把控绩效管理中对组织战略起增值作用的关键绩效指标,强化上下左右的沟通协调联动,让管理层与员工达成认识上的协同,使工作聚焦、责任落实、执行有效,推动企业组织目标的实现,不断提高民营企业的市场竞争力。本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理方案及应用,为发展转型路上的民营制造型企业改进优化管理方式提供了参考借鉴。(本文来源于《贵州财经大学》期刊2018-05-25）
郭程程[6]（2018）在《濮阳惠成电子公司员工绩效管理研究》一文中研究指出濮阳惠成电子公司作为一家先进的电子材料研发、生产、销售公司,随着市场的变化,竞争激烈程度急剧增加。企业的竞争归根结底是人才竞争,目前濮阳惠成电子公司采用的绩效管理模式比较落后,绩效管理制度不健全,没有形成系统的、完善的绩效管理文件,绩效管理指标制定过程不科学、不规范,导致绩效考核指标无法全面覆盖公司及员工成长内容,绩效计划也缺乏沟通,不利于绩效管理指标的落地执行,绩效考核激励手段匮乏,不能够激发员工的工作积极性和创新性。本文为了能够更好的挽留企业优秀人才,首先分析了绩效管理产生问题的原因,绩效管理目的非常的不明确,严重的破坏绩效管理系统性和循环性,绩效管理计划制定时没有充分调动员工参加的积极性,导致绩效考核指标不切合实际情况,绩效管理评价指标存在盲点,绩效考核指标制定完成之后没有进行宣贯,落实执行的非常慢,绩效考核激励仅体现在工资上,没有创造更多的激励形式,绩效管理作用单一。其次,本文引入了平衡记分卡、KPI等绩效管理方法,坚持目标一致性、全员参与、权责明确、流程规范化、持续性和有效性沟通、有效激励等原则,制定了一个严格的、系统的、动态的绩效管理模式,全员参与科学制定绩效考核指标,加强员工绩效考核沟通和辅导,帮助员工全面完善的掌握绩效考核内容,合理制定绩效考核周期,充分利用绩效考核结果实施员工激励。濮阳惠成电子公司优化绩效管理之后,从组织结构和企业文化等方面建立配套制度,确保公司绩效管理能够顺利落实,保障绩效管理与企业发展战略一致性,进一步提高惠成电子的市场竞争力。濮阳惠成电子公司绩效管理优化之后,新的绩效管理指标、考核周期、考核内容更加灵活全面,能够与公司的战略发展目标、企业人才的工作能力相结合,进一步实现企业人才的优胜劣汰,确保企业员工的工作积极性和主动性,持续提升企业的创新能力和售后服务能力,提升企业的市场竞争力,保持长期盈利能力。(本文来源于《西北农林科技大学》期刊2018-05-01）
陈瑜[7]（2017）在《基于供应链的电子制造业营运资金绩效管理研究》一文中研究指出在企业的财务管理中,营运资金以要素为要点的管理理论一直有着很重要的影响,直接涉及到资产的流动性、收益性、稳定性。本文引入供应链渠道管理的概念,分析传统营运资金管理理论在企业资金管理的应用,找出在管理理念、手段、方法上的限制,具有十分重要的意义。此外,将理论融入实际,并在实际工作中检验,才能明确工作重点,提高工作效率,有的方矢的修正工作中的问题,也更加贴合现代企业的环境。本文按照采购、生产流转、销售等供应链渠道划分营运资金,同时采用电子制造业为案例样本数据进行实证分析。创新之处在于以典型企业的营运资金管理为例,就企业近年营运资金情况做分析,用新的思考路径来优化以往思维定式,通过着眼于具体层面,更透彻的看清大局,发现具体环节存在的问题,引入案例分析,帮助企业制定有效的资金管理政策,突破传统局限,挖掘资金潜能。同时在营运资金的管理上,逐渐由整体管理过渡到环节管理、渠道管理中来。本文有利于针对营运资金管理的问题提出解决办法,有效的提升企业管理的精准化,同时建立与现代企业环境相匹配的新型管理办法,同时对以后同行业企业借鉴基于渠道的营运资金管理模式提供参考,文中指明该理论在实践应用中所需注意的问题,进而为企业运用并提高理论水平提供有益探索。(本文来源于《电子科技大学》期刊2017-04-01）
李善记,吴建民[8]（2016）在《武警部队颁发《资金银行电子支付管理办法》和《关于开展事业经费绩效管理的指导意见》》一文中研究指出本报讯 李善记、吴建民报道:近日，武警部队颁发《中国人民武装警察部队资金银行电子支付管理办法》(以下简称《办法》)和《关于开展事业经费绩效管理的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《办法》和《指导意见》紧紧围绕贯彻军委、武警部队关于厉行勤俭节约、严格经费(本文来源于《人民武警报》期刊2016-07-16）
刘志成[9]（2016）在《CG电子商务公司绩效管理体系再设计方案》一文中研究指出进入21世纪的互联网时代,电子商务如春雨后的百草,在世界范围内迅速蔓延。特别是在中国大地上,电子商务已经发展成为引领中国经济前进的新引擎。在这种背景要求下,传统的线下企业为了未来的生存发展,或被迫或主动的接受时代的改造,攻坚克难、砥砺前行在电子商务新型经营方式的探索道路上。然而新的问题由此产生,线下传统企业在向线上电商经营模式转型的过程中,利用原有绩效管理系统引导企业生产经营时,会出现效果下降甚至作用失灵的现象。因此,如何构建一整套高效实用的电子商务绩效管理体系,成为当前这类处于转型期的企业亟待解决的问题。本文选择一家具有典型代表性的公司作为研究对象,从对现行绩效体系的认识、梳理和总结入手,深入认识CG电子商务公司所处的内部环境和外部环境,整理问题并分析原因。以此为基础,从公司绩效管理过程的计划、实施、评价、反馈四个环节依次展开四个环节的分析设计。在绩效计划制定环节,文章从目标计划的责任关系、制定过程、制定方法和制定内容方面对其进行了研究；在绩效实施环节,文章从层级关系、转化关系、落实工作叁个方面对其进行了说明；在绩效评价阶段,作者运用现在比较先进的电子商务绩效评价模型对其进行了全面具体的设定,并从权重分配、结果计算等其它方面进行了设计,最终构建了完善的CG公司绩效评价体系；在绩效反馈环节,文章从反馈流程、反馈责任、反馈内容叁个方面对其进行了研究说明。通过这四个环节的研究说明,完成了对CG电子商务公司绩效管理体系的整体设计。最后,文章结合公司实际对绩效体系再设计方案的效果评价及改进措施作了要点说明,最大程度的体现此次绩效管理体系再设计方案的完整性,最终完成对CG电子商务公司绩效管理体系再设计方案的论文写作。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2016-06-01）
孙婉[10]（2015）在《傲基电子商务有限公司绩效管理方案体系设计》一文中研究指出随着互连网行业日益发展以及大众消费模式的改变，近年来电子商务行业发展迅猛。按经营区域分类，可分为本地电商及跨境电商；按经营模式可分为B2B、B2C、 C2C叁大类型。据统计，中国大陆电商企业数量以每年20%速度递增，电商企业间竞争十分激烈。电商企业要想在竞争中胜出，必须具备一套行之有效的企业管理办法及保障措施。绩效管理这条线是以企业管理的中心轴，所有人力资源管理工作都应该且必须围绕绩效管理来展开。比如招聘、培训、薪酬均是为了实现绩效管理这一根本目标而存在的。只要牢牢把握绩效这一根线，就可以针对性地设计各项保障型管理制度，接下来就是在绩效管理体系框架内有序地执行及执行中优化的事情了。傲基电子商务有限公司成立于2003年，是一家以3C类产品为主营销售的跨境电商，现拥有员工五百余人。公司成立十余年来，虽然绩效管理始终贯穿于企业管理全过程，但绩效管理并没有发挥企业战略导向及激励员工的作用。绩效管理过程基本流于形式。本文通过对绩效工作问卷调查及绩效当前存在问题客观分析，发现当前绩效管理存在一定问题。如各层级员工绩效意识淡薄、对绩效工作认识的偏激、绩效考核体系不完善、缺乏保障机制、岗位绩效考核指标设计不合理、缺乏量化考核指标等问题。考核指标设置基本依赖于部门管理人员主观想法而设置，评价结果也因缺乏客观量化数据而完全由管理者主观判断产生。绩效计划的制定过程主体是部门管理者，缺乏与岗位员工的一对一的沟通，绩效结果及考核过程没有对员工进行及时反馈、辅导。同时绩效结果的应用当前是与绩效奖金挂钩，可是因为各个岗位员工考核标准及评价得分非常相近，同一岗位员工每月获得相同的绩效奖金没有差异工，天长日久大家对绩效评价得分完全不关心。通过对公司所有参与绩效考核人员的一对一的调研，我们了解到当前绩效管理存在的问题的原因是多方面的，比如绩效计划制定的不合理、绩效管理与战略目标的脱节、绩效考核过程缺乏监制和调节、绩效结果应用比较单一。本文按发现问题、分析问题、解决问题的思路来搭建公司的绩效管理体系，共分为四个章节来阐述，第一章主要介绍本文的研究背景、意义及研究方法；第二章对傲基电子商务有限公司公司绩效管理现状做出说明，找到绩效管理过程中存在的问题，接下来是对绩效管理过程中出现问题进行分析，找到问题产生的根本原因。第叁章对绩效管理体系进行设计，首先制定计划，主要思路是对公司战略目标进行分解，公司战略目标分解根据各部门职能分工将战略目标分解到部门作为部门绩效目标，接下来根据部门绩效目标及各个岗位岗位职责分解指标到各个岗位即落实到具体实现工作结果的员工层面。然后就是绩效计划的实施，实施过程以及绩效结果的监控是重点环节。接下来就是绩效考评环节，绩效考评周期、考评办法、考评标准等内容的确定。最后一环就是绩效反馈与应用，绩效考评后就是考核人与被考核人之间的绩效反馈，目的在于提升员工提升岗位绩效的能力，同时通过一系列激励手段：薪酬、晋升、调职、培训促进绩效管理过程的有效实施。第四章是搭建绩效管理体系的实施保障性措施。其中包括文化体系保障、制度保障、组织保障。电子商务行业竞争日益激烈的今天，建立一套行之有效的绩效管理体系既可以为实现企业战略目标奠定坚实的基础，同时也促使企业各岗位不断实现自我价值，真正实现员工与公司双赢的结果。希望通过本文绩效管理体系的建立可以为公司未来战略的实现增添一份力量，虽然前行过程中一定会存在困难或者问题，但只要前行过程中不断修正、不断完善，我们的绩效管理之路就会越加成熟和成功。(本文来源于《吉林大学》期刊2015-05-01）
电子绩效管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
复杂离散型生产绩效管理是军工电子企业管理控制难题。文章借鉴整合绩效管理理念,通过构建由绩效管理的战略、系统、组织、衡量、过程、沟通、激励、行为、文化等要素组成的完整IPM系统,介绍了军工电子企业实施复杂离散型生产整合绩效管理的路径,为企业实施整合绩效管理提供实践指导。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电子绩效管理论文参考文献
[1].谢寿姣.绩效管理在护理电子病历质控中的应用[J].电子技术与软件工程.2019
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[8].李善记,吴建民.武警部队颁发《资金银行电子支付管理办法》和《关于开展事业经费绩效管理的指导意见》[N].人民武警报.2016
[9].刘志成.CG电子商务公司绩效管理体系再设计方案[D].陕西师范大学.2016
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