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摘要：建筑工程项目施工多数是受到很多各种奇特怪异的因素影响，而且影响点会多方面地逐渐扩充到非常宽广。如果不加以控制管理这个过程，状态一旦失控，会导致质量、工期不达标等问题的发生，甚至是安全事故。所以要采用科学合理的手段来控制、管理、制约这些客观的因素，用正确的方式方法来充分地考虑、应对施工工作造成影响的各种因素，并通过科学合理的管理来规划施工工序和优化措施，制定切实可行的施工控制和管理的方案，将可操作性强的优化管理措施和控制方法运用到施工过程中的每一环节的每个细节。只有这样才能提升建筑工程质量的综合管理能力和监管水平，同时提高了整个工程施工的经济效益和减小了管控不良所造成的负面影响。本文分析了建筑施工管理中出现的不足和对策。
关键词：建筑施工；管理；对策
现如今，城市用地十分紧张，为降低成本、提高城市用地的利用率，在新建的项目中普遍采用了20层以上的高层建筑。这种高层建筑由于高度较高，浇筑的混凝土方量较大，这就要求地基的承载力必须达到建筑所需设计要求，加上一般高层建筑都会设立地下室，不仅用于停车需要，也为了人防工程的要求。所以高层建筑的施工比较复杂，涉及方面广、专业性强、安全和质量要求高，这就对施工管理的水平提出了更高的要求。建筑施工管理要求必须对项目的进度、安全、质量等纳入到制度化管理当中，只有这样在规范化的管理之下，施工工作才能有条不紊的进行。
一、建筑施工管理中出现的不足
1.施工技术人员素质高低。影响建筑工程施工管理的最关键因素，当属建筑施工技术人员的素质高低。事实上，整个建筑工程由始至终都离不开施工技术人员的设计、决策、组织、指挥、施工、监督与质量检测，因此，强化建筑施工技术人员的质量安全意识，对其进行适当施工培训，提高施工技术人员的技术，对建筑工程的施工管理具有促进作用。
2.施工机械设备质量高低。施工机械设备质量好坏是保证建筑工程施工质量的重要基础，它除了会影响建筑工程施工进度，还会严重影响工程质量。当今是科技时代，机器设备自动化、一体化已是不可逆转的必然趋势，机械设备在建筑工程中得到广泛应用，主要是因为它除了能够有效缩减施工工期，加快施工进度，还可以大幅度降低劳动强度，极大提高施工效率。因此，必须要重视施工设备的选择、购置、检查、管理与监督。
3.施工材料质量控制。建筑工程施工管理除了受施工技术人员、施工机械设备的影响，还受建筑施工材料质量好坏的影响。建筑材料质量主要对施工质量、结构安全以及建筑工程的节能环保及其他功能产生重要影响。近年来，我国出现众多由施工材料质量不过关引起的建筑安全事故，“豆腐渣”工程更是普遍存在，严重危害我国社会的安定与人民的生活。因此，建筑施工人员要严格控制好材料质量，唯有经过检测过关，方可准许材料进入施工现场。
4.施工周边环境。由于施工环境是客观存在的，所以难免会对建筑工程管理造成一定的影响。在实际施工过程中，由于粉末尘埃的大量产生，必然对周边生活的人们带来一定困扰，最终导致工程纠纷的出现。此外，施工时不仅需要大量水资源，同时造成大量处理不当的污水，严重影响周边环境；施工过程中产生的生活垃圾、工业垃圾，分类堆放、处理不及时，吸引大量蚊虫，影响到人们的生活。总之，在施工管理过程中，建筑人员要充分重视施工环境的保护，尽量避免工程纠纷，减少污染。
5.施工方法好坏。这里的施工方法既包括开工前施工方案的设计，也包括施工过程中工艺流程的设计，施工方法的先进与否直接决定建筑施工效果的好坏。在整个施工过程中需要注意整体的流程安排，对于一些保温技术、环保技术等，在使用的过程中，要注意操作的方法、各环节的操作次序、时间安排等，这些因素都会影响到施工的质量。
二、建筑施工管理对策
1.树立管理意识。以往所开展的建筑施工管理工作，以建筑施工为对象，对施工人员、施工内容、施工技术、施工进度等方面进行监督和控制，以此来保证建筑工程施工进度按计划进行、施工质量达标。但这种管理方式在现代建筑施工管理中越来越不适用。现代建筑施工管理首要的工作是树立危机管理意识，提高施工管理人员的警惕性，从控制和解决危机的角度出发，科学的、合理的管理建筑工程施工，这样才能够保证建筑施工规范的进行，促使建筑施工质量达标。所以，树立危机管理意识是必要的，可以使管理人员在工作过程中时刻保持高度的警惕性和关注度，科学、合理的进行各项管理工作。
2.构建危机预警机制。构建危机预警机制起到预防危机的作用，这对于提高建筑施工管理的应用性有很大帮助。因为，在建筑工程施工过程中一旦爆发某一危机，将会产生很多问题，这会增加施工管理的难度。与此同时，还会给建筑企业带来巨大损失。所以，建筑施工管理中构建危机预警机制是尤为必要，其能够准确的预测出建筑施工过程存在的隐患，施工管理人员可以依据此信息对建筑施工开展合理的危机管理工作，以此来保证建筑工程施工稳定的、安全的、规范的进行。
3.建立管理制度。要想保证建筑施工管理中危机管理有效的应用，建立健全的、完善的危机管理制度是不可或缺的条件之一。制度是行为保障的根本措施，建立完善的、健全的危机管理制度可以约束危机管理的应用及其应用范围，相应的危机管理将会以建筑施工中所存在的危机为对象，合理地、有效地控制危机、解决危机、制止危机，促使建筑施工有序的实施。所以，健全的、完善的危机管理制度的建立，可以保证危机管理正确处理危机，提高建筑施工管理水平，为高质量、高效率的建成建筑工程创造条件。
4.安全管理。安全生产要得到重视安全必须得到重视，工人的直接领导是施工技术员，因为安全生产是施工企业的大事。事事派专人负责，在施工中做到一事一交底，消除不安全因素，为保证工人的人身安全应防止事故的发生，违章作业应随时随地的纠正并加以处理。建筑企业要进行层层把关、建章立制等工作，安全生产目标责任书要逐级签订，不断完善体系。施工企业应由监督人员进行检查和督促，安全生产责任制和安全生产教育培训制度应由企业建立并健全，安全保障体系也要得到很好的完善，安全生产操作规程和安全生产规章制度要制定。限期落实整改责任不明确、不健全的要求制度，体系不完善的施工企业，对于施工企业做到有章可循、违章必究。制定应急救援预案，建立施工特种作业人员持证上岗制度，建立安全管理能力和安全生产知识考核制度。施工单位需要组织专门的安全小组布置严抓工作，安全与文明施工管理主要是针对现场防电、防火以及高空作业防护设施的而言，施工单位通过培训教育班树立作业人员的安全施工意识，防患于未然。
随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术无疑得到一定程度的提高，但施工管理过程中仍存在着部分问题，导致施工质量无法得到保障。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
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