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摘要：在日常生活中，我们总是为很多事情烦恼，也会产生压力。对于企业来说，员工的压力、问题对企业的安全生产管理来说有着非常重要的影响作用。这时，需要通过激励制度来对员工进行调节，即企业可以在生产管理中给予员工一些奖励、表扬等，就可以减轻员工压力，提高员工工作效率。本文就激励制度在生产管理中的作用与实践进行探讨，在阐释企业在生产管理中建立激励机制的作用的基础上，提出了具体的激励措施，以供参考。
关键词：激励制度；生产管理；作用与实践
众所周知，在企业生产管理过程中，企业制定适度的激励机制，员工会为了得到一些奖励或表扬而努力，从而对员工起到一定的激励作用。同时，企业在建立激励制度的同时，也要有相关的惩罚措施，利用员工的进取心，来激励员工进步。总之，建立正激励制度和负激励制度，通过发挥两种制度的作用，对企业生产效率的提高，推进企业的发展有重要意义。
一、企业在生产管理中建立激励机制的作用
随着企业规模的扩大，劳动分工也越来越细，个人目标与组织目标的联系就变得模糊，个人贡献对组织目标的影响不明显，人们的协助愿望弱化。企业成员的协助愿望变得越来越小，这就要求企业经营者建立一套完善的激励机制，来激励企业成员持续地保持协助愿望，完成生产管理。阿尔钦和德姆塞茨认为经济组织产生和发展的主要原因是生产要素的所有者之间的合作，可以产生更高的生产率。但是这有一个前提条件，那就是必须使生产者的努力与他们的报酬挂钩，这样才可能有更高的生产率。所谓的努力与报酬挂钩就是指建立完善的激励机制。美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20%-30%，仅仅是保住饭碗而已；而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80%-90%。通过激励，可以使员工充分地发挥其技能和才华，保证工作的有效性和高效率。为此，企业的领导者一方面可以通过激励机制以激发外部动机，也就是激励对人们的行为给予直接的影响。常见的激励方式有：表扬、批评、物质奖励、福利分配、晋升、经济处罚等。另一方面，激励也给人们以成就感，这种激励是和人们从事的活动密切相关联的，如前所述，人们的成就感可以使自己获得心理上的满足，此外工作上的成功本身也是激励和奖赏。
下面以“方太”的发展为例：浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由全国200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。“方太”在短短六年的时间，取得这么大的骄人成绩，除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，最主要归功于“方太”在人力资源方面的开发，尤其是在激励机制方面进行的大幅度改革和完善。如“方太”根据公司的实际情况，搞了车间承包责任制，把生产部门分成4个车间，提拔主要模具工为车间主任，让他们独立承包，并授予一定的权力，如招工权、酬劳分配权等，都取得了很好的效果。可见，企业建立科学的激励机制，对企业生产管理与发展有着非常重要的作用。
二、在生产管理中推进激励制度实践的有效措施
2.1重视生产人员的挫折问题，减轻挫折带给生产管理的影响
挫折是指员工个体在从事工作过程中，指向目标的行为遇到困难或干扰，致使其目标不能实现，需要无法满足时所产生的情绪状态。在生产管理中，如果员工因为挫折出现问题，会影响企业的安全生产，甚至易于导致事故的发生。因此应该重视管理中员工挫折问题，采取措施防止挫折心理给员工本人和企业安全生产带来不利影响。对此，可以采取的措施包括：①帮助职工用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标；②改变受挫折员工对挫折情境的认识和估价，减少挫折感；③通过培训提高员工工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，减少挫折的主观因素；④改变或消除易于引起职工挫折的工作环境，如改进工作中的人际关系、实行民主管理、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等，以减少挫折的客观因素；⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。
2.2对激励机制进行创新，以提高生产管理效率
作为经营者不应固化激励机制，而应不断地创新激励机制，不断增加、删减激励项目与激励内容，完成激励机制的不断更新比如静态地看，企业内不同文化层次、不同职位的员工需要的激励不同。动态地看，员工随着职位的升降所需要的激励不同，企业随着市场形势的变化和自身状况的改变而需要运用的激励手段也会不同。同时需要注意的是，激励机制不能只是在成功时锦上添花，而且应能在受挫时雪中送炭，要把物质激励、目标激励、任务激励、荣誉激励和情感激励等方式相融合，并不断创新，只有这样才能使激励机制更加有效。
2.3对激励进行负强化，制度一些奖惩制度
人的动机，需要经常的激励。在一个组织中，除了正面的对人的某种行为进行肯定与奖励，使此行为巩固，维护“正能量”，保持“正强化”外，对某种行为予以否定或惩罚，使之减弱、消退的“负强化”也不失为有效的激励手段。该站在每个岗位都制定了《岗位责任制》，同时，还制定了《关于岗位责任制的考核办法》，规定了什么事不能做，做了又会有什么后果，还把这些行为的经济奖励和处罚考核到岗位，落实到部门。发现违规行为，当场罚款，张榜公布，此事对员工的教育、震动很大，起到了很好的警示作用。文明车站、文明职工的形象得到了很好的维护。
2.4和员工进行沟通交流，缓解其压力，提高工作效率
员工总要碰到许多方面的压力，心理上会有很大的压迫感。如何让这些员工释放这些来自心理的和社会上的压力，这就需要建立有效的沟通体系，通过和员工进行沟通交流，了解员工的烦恼和压力，对其进行劝解，才可以提高员工工作效率。为此，企业在设计组织结构的时候，应充分考虑设计一个有效的沟通体系，这样不仅可帮助领导者更了解下属员工，来分解组织目标，而且能够激励员工，因为作好工作或没作好工作，都能听到领导和蔼的声音，让员工在心理上首先就有了很大的满足，做工作无后顾之忧。这样无形中就缓解了员工的压力，使员工的积极性、主动性更容易调动起来，对提高安全生产管理效率来说意义重大。
三、结束语
总而言之，企业要想获得长远的发展，必须要留住相关的人员，为了激励员工努力工作，保证生产管理效率，企业必须要建立相关的激励机制，建立沟通体系，和员工进行切实的沟通，了解员工需求，才能对员工起到实际的激励作用。同时，企业也需要落实相关的惩罚措施，通过惩罚让员工进步，这对企业生产管理来说意义重大。
参考文献：
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