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摘要：公路工程作为我国重要的基础性建设工程，其顺利开展离不开良好的施工管理工作的支持。本文通过分析开展公路工程施工管理工作的重要性，以及现阶段我国公路工程施工管理中存在的问题，对公路工程施工管理的关键点进行了探讨。
关键词：公路工程；施工管理；重要性
一、引言
公路工程施工管理就是以保证施工过程中的安全为主要目标而进行的标准化、科学化的管理。公路工程施工管理通过分析施工过程中可能存在的各种有害因素，建立起相应的安全管理系统和制度，从而最大程度上保证公路工程施工的顺利完成。工程管理对于任何类型的公路工程建设都是不可或缺的重要组成部分，对于保障施工人员的安全，全面预防和控制施工过程中的安全隐患具有重要意义。
二、公路工程施工管理的重要性
科学合理的公路工程施工管理工作不仅能够促进公路施工的顺利完成，还能够有效地提高企业的经济利益。为了为工程建设质量提供保障，同时起节约企业在公路建设中的成本投入，必须做好公路工程的施工管理工作。随着我国社会经济的不断发展，基础工程建的规模也在不断扩大，优质的公路工程可以为人们的日常出行提供方便。虽然我国公路工程建设水平在提升，但同时也存在很多不可忽视的问题。在这一时期内，我国公路工程的建设任务仍然十分繁重。现阶段，我国经常因为缺乏有效的公路工程管理而导致工程质量问题的出现，不仅直接威胁到了施工人员的生命安全，而且对人们的日常生产生活也造成严重的不良影响。做好公路工程施工管理工作，是促进国家基础经济建设发展的重要，能够全面促进企业整体的发展。这是因为公路工程施工管理同时涉及到广泛的管理理论和管理内容，如果要保证相当的管理水平，企业必须从宏观上进行把握，进而也就能创造更大的经济社会效益。实现工管理的标准化是加快我国公路工程建设的必然要求。相关部门必须充分认识到实施公路工程施工管理标准化的重要性，从而全面提升管理水平。
三、公路工程施工管理中存在的问题
（一）管理模式低效
目前我国的公路工程建设模式还是以施工单位承包为主。因此，施工单位是整个建设项目运作的核心。但是在这种运作模式下，公路工程建设的质量和效果往往得不到保障。这主要是因为在实际的施工过程中，除去部分科技含量较高，需要使用新工艺和材料的施工工序是由专业技术人员往来完成的。而其余环节则是由不具备相当的专业知识的施工农民工来完成的。由于施工人员的专业素质不能满足施工的要求，只能提供单纯的体力劳动，同时对提供的施工材料和机械设备的操作能力较为缺乏。这就需要施工单位投入大量的人员来对施工过程进行管理，但是由于人员数目庞大，仍无法取得很好的效果。
（二）管理理念落后
任何工程的施工过程中，要想提高自身的施工质量和效率。，都离不开先进的管理理念和管理方法的支持。公路工程的施工单位也应该与时俱进，不断的优化和创新现有的管理理念和方法，才能够不断推动我国公路工程施工的持续发展。要想对现有的管理手段进行创新，公路工程的相关企业和团队必须具有较好的创新思维，同时具有不断努力尝试新的科学管理方法的精神，才能从根本上推动公路工程行业的发展。但是就目前我国公路工程施工管理现状来看，普遍存在团队专业水平不足，企业内部管理混乱，管理制度不健全的问题，最终导致制定出的管理制度得不到很好的实施。
（三）管理制度不健全
管理制度不完善的问题体现在各个方面。比如有些公路施工企业虽然很承建了很多施工项目，但还是没有建立起公司内部完整的施工管理制度。还有一部分企业制定的管理制度比较复杂，同时管理思想比较落后，导致在实际实施的过程中严重脱离时代。
（四）工程预算不详细
部分公路施工企业只过分关注施工方案和工程的完成情况。为了加快工程施工的进度，没有充分考虑到工程预算的问题。特别是对于每个环节实施和需要的工程预算没有进行合理的规划。因此经常出现工程池成本无法控制，企业浪费大量经济资源的现象，严重影响了企业市场竞争力的提高。
四、公路工程施工管理关键点
（一）施工质量管理
公路工程施工质量管理是整个工程项目管理的主要目标。由于质量管理工作比较复杂，需要相关人员提前做好质量安全隐患的监督和排查工作。特别要注意的是，要严格把关公路工程的材料。这就要求负责材料管理的人员熟练掌握各类材料的质量标准，通过正规渠道进行采购。此外，管理人员还要实现对公路工程施工各个环节的质量监控，保证每个环节之间的顺利衔接。
（二）施工进度管理
为了确保公路工程施工的顺利完成，首先要制定科学合理的进度安排。在这一过程中，要充分考虑到施工过程中可能面临的各种影响因素。同时安排计划要尽可能的详细和全面。要充分协调好各个参与方之间的关系。在施工的过程中，要严格监控施工的进度以及现场出现的问题。施工单位要尽可能避免为了追求施工进度而忽视施工质量的问题。此外，要对管理人员的职责和任务进行详细的划分，使得各个部门能够快速完成自己的本职工作。
（三）施工成本管理
在公路工程施工过程中。需要对企业所投入的资金进行管理。公路工程的施工成本管理直接影响了施工的进度和效率。通过完善现有的成本管理体系，可以有效提高投入资金的使用率，同时尽可能减少施工过程的成本。
（四）施工安全管理
保证施工人员的安全始终是公路工程施工管理的首要任务。因此，在施工活动开展前，首先要做好安全知识的传播工作。让参与施工项目的所有人员都真正的意识到保障自身生命安全的重要性。其次，要对施工现场进行安全隐患排查。对参与施工的人员进行专业的培训。在施工过程中要严格管理设备和设备操作人员，要严格按照相关的技术规范开展活动。
五、结语
公路工程施工管理不仅能够有效地控制施工过程中的技术史诗、施工周期和资金运转，还能够为施工质量和施工效率提供有效的保障。通过深入研究公路工程施工的相关理论，探讨公路工程施工管理的重要性和管理关键点，对公路工程施工企业提高管理水平具有重要意义。
参考文献
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