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摘要：跟着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，电力工程建造事业也有了很大的行进，并且电力市场中的比赛也越来越剧烈。从实习来看，若想在如此剧烈的市场竞争中立于不败之地，则有必要要做好电力工程项目管理工作。本文主要是将对电力工程项目管理工作的内涵、存在间隔的要素进行剖析，并在此基础上提出一些有用的应对方法，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；对策；分析
1导言
近年来，随着国民经济的迅速发展和电力行业的不断进步，电力行业的基础性效果体现的越来越明显。在当时的局势下，加强对电力工程项目管理的研讨，具有十分严重的现实意义。
2电力工程项目管理
所谓项目管理，实际上就是指为了在规则的时刻范围内，有用地完成既定项目，通过合理的方法去安排相关人员对工程项目进行有用的管理，其间包含资本、数据的管理，工程项目的建设进展控制。电力工程项目管理也是如此，主要包含以下方面的工作：
2.1电力工程项目计划管理与全面协调
电力工程项目办理实践上是一项非常复杂的工作，没有一套无缺的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基础上拟定一个连接科学的计划，然后在经过做工作的方法来实施这一计划。电力工程项目办理中的每个时期都有其任务分配，同时也有指定的政策，这是确保悉数工程项目整体政策完结的根底条件。将电力工程项目中的悉数工作进行细化，并将其逐渐分化至有关的部门或人；一起也需求断定工作政策、规划以及规范，对各项任务的实践完结状况进行悉数的的管理，及时收集有关的数据信息，为剖析、控制和调整各项政策供应确保。
2.2电力工程项目建设进度管理和过程控制
电力工程项目自建议书被同意时日起就应当对加强发展管理，对各个项目的可结束时间进行分析和判定，供认悉数缔造进程所需要的时间，并在此基础上拟定一套科学完善的发展计划。关于电力工程而言，作为一个严峻的缔造项目，不只要对承包单位的施工发展加强控制，更首要的是应当对影响电力工程项目缔造发展的影响要素加强控制。比如工程项目的计划、商洽签约以及有关设备和材料的采购等。
2.3投资费用管理
关于电力企业而言，投资控制的目的即是要确保在合理的计算范围内来完结电力工程项目。实践中需要能够依据资本需要，运用方案和报价来测算悉数工程项目的缔造资金，并在此基础上编制资金运用方案，并将其合理地分配至各项工程与办理工作中去。自电力工程项目规划之初，就应当对其加强控制，通过对规划变更的控制来削减日后承包商的法则诉求数额，然后到达出资办理之方针。
2.4工程建设质量与安全管理
确定电力工程项目的施工安全政策与质量管理规范，定时对全体工程项目的实行状况进行评估，提高各单位和人员对质量规范与安全政策的认知度。根据电力工程项目缔造实际状况，进行合理的剖析，以判别其安全政策与质量规范是不是与恳求相符合。电力工程项目物资收购合同的管理应当加强重视，电力工程项目缔造进程中所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，假如处理不当则会对悉数电力工程项目发作无穷的影响。
3加强电力工程项目管理的重要意义
从实践来看，当时国民经济开展中的许多范畴都在运用项目管理战略，电力工程项目也不破例。电力工程项目管理是一项十分复杂而又长期的作业，它必定要根据电力企业本身的实际情况和变革开展之需要，将工程项目分成若干有些，这么能够便利开发和管理。关于电力工程项目管理而又，其包含着工程项目的分析与规划、详细实施；由该工程项目经理或担任人进行详细担任，而且使用全部可获得的资本为用户组织体系建造。电力工程项目管理具有十分大的作用，详细表如今以下几个方面：能够供给十分精确、规范和共同的各种文档数据信息资料，而且进行十分切合实际的组织；通过对计划进行合理的组织，能够对工程项目进行优化操控和管理；同时还可为电力工程项目中的人力资本需要供给精确、切当的依据。由此可见，加强电力工程项目管理具有十分严重的现实意义。
4加强电力工程项目管理的有效策略
基于以上对当前国内电力工程管理工作中的不足与原因分析，因此认为可以从以下方面进行努力：
4.1建立矩阵式工程项目管理与组织结构
对电力工程项目管理工作而言，应当立足于实践，建立一个具有活力和敏捷重组才干的组织，这对电力工程项目管理质量具有非常重要的效果。现在来看，市场上的大都电力工程公司都选用的是矩阵式的管理与组织结构，这首要是因为矩阵式的组织结构比照适合于一些大型工程项目办理活动，其长处比照杰出。从实习来看，矩阵式组织结构具有如下特征：首要，可以完结资本和信息数据的同享，使用该种管理方式可以比传统方式下的用工减少二十个百分点；其次，可以敏捷有效地解决问题。该种办理方式下，可以在很短的时间内分配所需的人才，并将其构成一个团队，将不同职务和功用人才集合在一起；再次，工作人员自身可以取得更多与不同有些相触摸的机遇。
4.2建立健全电力工程项目评价管理机制
所谓电力工程项目评估管理机制，主要是指在电力工程项目完结今后并运作过一段时间今后，对电力项目的各项规划、施工以及竣工和出产全过程，进行系统化的剖析与总结，它是对电力工程项目经济、财政以及各种社会环境效益进行的全部评估，具有非常高的科学性。电力工程项目评估机制，不只能够保证评估的客观与公正性，并且还能够进一步对中国的各项出资管理机制进行完善。电力工程项目评估所遵从的是客观、按部就班等根本程序，即疑问的提出、预备谋划、调查和搜集材料以及研讨剖析与项目编制后的评估等过程，在这些因素中，最为主要的即是对材料进行全部客观的剖析和研讨。根据电力工程项目之特色，能够将电力项目的后评估内容划成管理后评估、经济后评估以及运营后评估领域。
5结论
通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，电力工程项目管理是一项非常复杂的工作，做好该项工作可谓任重而道远。
参考文献
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