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摘要：近年来，随着电力行业的体制改革，对电力企业的人力资源管理也造成了很大的影响，同时，电力行业的竞争力也在不断地增加，电力人才是电力企业长远发展的基础，因此，电力企业就需要重视对其人力资源的管理。在电力企业人力资源管理中，激励机制对人力资源的管理也具有重要的作用。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析，并提出一定的激励机制运用策略，希望为电力企业发展提供帮助。
关键词：新形势；电力企业；激励机制
引言
人力资源作为现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素之一。激励是人力资源的重要内容，它运用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制可以说在一定程度上决定企业的兴衰。在市场经济全面快速发展的今天，企业只有优化内部管理成效，夯实人力资源管理，维系稳定的发展人才，积极吸引高素质管理人才，才能切实提升自身的发展成效，才能全面推动企业的健康可持续发展。
1、激励机制在企业管理中的作用
激励机制可以将员工的工作积极性充分的发挥出来。在企业运行中，企业关注的是绩效和效益，只有具备这两点，企业才能够得以稳定生存和发展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于企业而言，如果本身的效益较高的话，那么员工的个人绩效也是非常高的，这样一来，企业便可以获取相应的资金。在日常生活中可以看出，部分企业中能力较强的人员绩效有的情况下会低于不如自己的人，这从一定程度上体现出了一个员工绩效的好坏不仅仅取决于能力的高低。以往的时候，部分企业都是要求全面增强员工的个人能力，认为这是促使企业获取相关效益的关键。显然，这一观点并不正确，通过研究得出，人员的绩效处理和个人能力有着直接的联系之外，同时还和企业工作氛围以及制定出来的激励体系有着密切的关系。企业员工自身工作能力再强，如果没有良好的积极性，或者是没有完善的激励体系来激励，那么也是无法较好地开展工作的。
新时期，各个企业都进行了一定的改革，企业也面临这很大的生存压力，因此企业必须要对自身的竞争力进行提高，这样才能跟上时代的步伐，不被时代所淘汰。科学技术是第一生产力，而一个企业要想保证其生产力就必须拥有足够的人才。因此，企业要想留住人才，充分利用人才已刻不容缓。人才管理是企业解决生产关系的关键。如果企业的人才通过不断的努力，得到了良好的评价，而且能够得到足够的激励和晋升，那么这个人接下来就会不断的努力，进一步的提升自己，这会形成一个良好的循环，让整个企业的竞争力不断增强。假如一个企业不能做到这些，就会失去人才，其竞争力也会不断的降低，最终被时代所淘汰。
2、激励机制在电力企业人力资源管理中的运用
2.1、构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
2.2、物质激励和精神激励相互结合
马克思曾经说过，人们奋斗的所有，均和物质利益有着密切的联系。物资激励是为了激励员工更好地实施工作而采取的一种方式，比如工资或者奖金等。首先，员工是为了获取相应物质而进行工作的，在满足物质的同时自身需求也在不断提升，员工希望将自身的价值体现出来，为企业内获取更高的上升空间。在这一现状下，企业就需要将物质激励和精神激励相互结合到一起，大力认可员工，给予员工一定的鼓励，为其留有充足的上升渠道。在知识经济时代来临的背景下，只有加大对员工的培训力度，提升人们知识掌握能力，才可以满足社会发展需求，实现自身更快发展。对于员工而言，知识是精神的关键，只有掌握知识，才能稳定工作。
2.3、以人为本，建立公平合理的激励制度
第一，企业在激励机制的运用过程中，应该构建科学完善的管理制度，确保激励机制能够长效发挥作用。同时，企业应该确保激励管理制度的灵活性，随时结合市场环境的变化以及人力资源管理的演变等来进行调整和完善，确保管理机制能够长效发挥作用。第二，企业在运行激励机制时，还应该将激励与考核相挂钩，确保员工能够真正重视激励制度，能够遵循激励机制的要求来全面开展工作。当员工未能够完成工作目标或者在工作中存在违规违纪等行为时，企业也要及时给予惩戒。第三，企业在激励制度的构建过程中，需要全面结合企业的发展实际，也要结合员工的现实需求。为确保激励机制真正发挥现实指导作用，企业还应该完善工作质量的标准，使得每一个员工都能够严格按照标准来认真履职。
2.4、构建量化考核评价体系
电力企业人力资源管理中激励机制的运用，还需要构建量化考核评价体系，对量化考核的评价体系构建要坚持公平公正和科学的原则，这样才能客观的实现对所有企业员工的业绩评价，保证其每项考核的奖惩措施都有依据。绩效量化的考核激励能够进一步的促进企业内部的分配和激励，从而实现现代化的电力企业工作增效目的，对于绩效量化的考核来说，其考核的结果不仅体现于物质方层面，还包括荣誉、培训、升职等非物质的层面，充分发挥绩效量化的考核激励作用，使电力企业的发展充满活力。
2.5、营造和谐劳动关系氛围、提升企业文化凝聚力
共享经济时代，人力资源作为社会资源中最具灵活性的组成部分实现最大程度的充分利用，减少了闲置和浪费。从这一点而言，共享经济其实在最大限度上发挥了人力资源对社会财富的贡献作用。在当前的时代中，动态的人力资源管理现实决定了企业会在更大程度上对优秀人才形成强烈的依赖。而要在有更多自主选择权的人才群体中形成足够的吸引力，企业就需要不断营造和谐劳动关系氛围、提升企业文化凝聚力，以独特而富于魅力的企业文化聚天下英才而用之。比如，除了在物质收入方面不断加大提升力度形成客观吸引外，企业还应当提供更多教育和培训的机会以帮助内部优秀人才不断拓展职业生涯的广度和深度；或者在企业内部采取竞争上岗机制或轮岗机制，以使优秀人才始终具有自主选择岗位并保持足够的竞争机会等。
结束语
综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
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