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摘要：近年来我国经济发展飞快，电力工程也得到了迅速发展。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面，针对当前企业财务管理仍存在的短板和不足，以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述；对电网施工企业治理框架属性下，加强财务管控执行力进行了探讨分析。
关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理；探讨分析
引言
要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去，首先我们要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素，我们要想保证工程的顺利实现，我们必须保证成本的合理化，那么，什么是成本控制战略呢？所谓成本控制战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程，这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容，只有将成本控制在一定的范围内，我们的财务管理才能得到很好的进行，我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。下面，笔者就将向大家谈谈这一内容，有关电力工程施工的过程中如何更好地进行成本控制以及企业如何更好的进行财务管理。
1不同阶段的电力工程项目成本管理控制
1.1工程设计阶段的成本管理控制
现在在设计阶段有些问题，影响着工程的造价控制，这个问题就是设计人员的问题，而且不光是设计专业素质上的问题，还有思想态度上的问题。撇开他们的设计专业素质不谈，许多设计人员在思想上对自己所从事的设计工作不上心或者不甚重视，从而在设计的时候在技术和造价方面没有有效衔接，这样的设计是缺少对于造价的控制力度的。有些设计人员在设计时粗枝大叶，有时就会缺少对于工程的实地考察，或者是仅仅依靠自己的经验来设计，这样的做法是不可取的，会对工程质量造成严重的影响。
1.2招投标阶段的成本管理控制
首先要坚持招投标阶段的原则，保持招投标工作公开公正公平。现在有的建筑工程在招投标时暗中吃一些企业的回扣，从而使得招投标工作不公平，而且也很难保证最终的工程质量;有时会因为工程方处在供给方而对施工企业进行各种价格压制和非法条件，破坏市场环境。而在招投标阶段中，招标文件是比较重要的，尤其是其中工程量清单计价规范，能够对工程中材料、技术等方面进行较为标准的规定，投标方可以根据计价规范来对自己的方案进行审视，从而获取自主报价的权利，这种规范对于加深招投标透明度、规范市场竞争有着积极的作用。而招标文件因为其规范性和准确性，要求其在制定时一定要严谨，要参考过去工程中出现的错误和教训，将各种因素综合考虑，使得招标文件具备其应有的效用。
1.3竣工阶段的成本控制管理
竣工阶段的成本控制更多的是在结算这方面。为了顺利地完成结算工作，造价控制人员要对工程的所有资料进行整理，包括决策、设计、招投标、施工中的所有造价控制手段，并对施工过程中产生的各种费用进行审核，确认每一笔资金的流出都有踪可循，为工程的结算做好准备。
2电力工程建设成本控制的具体措施分析
2.1重视电力工程成本控制
在电力工程施工过程中，因为其投资大、周期长、涉及范围广，因此对于工程的施工管理往往存在一定的难度，并且在一般的管理中更多的强调的是对工程施工质量的管理，但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面，一方面要加强对投标书的分析和管理，为合理工程造价奠定基础，做好相关的数据分析工作，尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况，综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面，要形成投招标思想战略，在投标某项工程之前做好充分的调查工作，了解该工程的技术难度和投资区间，在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。
2.2强化工程施工成本有效控制
可以充分利用“项目管理”的理论和模式，加强施工单位的竞争资本累积，这其中即包括经济实力也包括技术实力，不断提升自身在同行业中的竞争力，例如在采购方面，通过项目管理模式的应用，可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化，充分寻求市场合作模式，宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开，这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。
2.3完善工程建设成本管理体系
为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。
3电力工程工程财务管理
3.1电力工程要对部门的分工进行明确
在工程财务管理内部控制问题的解决过程中，电力工程可以通过信息沟通机制得到完善来对工程财务管理内部控制体系进行完善。在利用信息手段对工程财务管理内部控制体系进行完善的过程中，电力工程应该让各个部门的职责分工进行进一步的明确。通过信息沟通机制的作用，企业可以让财务部门在工程管理中的只能得到有效发挥，这就对工程财务管理内部控制问题的解决起到了一定的促进作用。
3.2电力工程要对工程物资管理工作进行强化
在工程财务管理内部控制问题的解决过程中，物资管理问题也是影响这一问题解决的因素，同时对工程物资管理工作进行强化也是增强管理人员内部控制观念的重要举措。对工程物资管理工作的强化就应该是工程财务管理问题的重要途径。在物资管理中，电力工程应该通过盘存制度的建立来对库存管理方式进行完善。某集团公司就通过相关规章制度的建立对工程物资管理工作进行了强化。
3.3电力工程应该对内部审计监督工作进行强化
在电力工程工程财务管理内部控制问题的解决过程中，监督机制的完善也是不可忽略的一种因素。财物后评估工作就是对审计监督工作进行强化的重要措施。在日常管理过过程中，企业可以通过财务稽查核算工作的开展对电力项目单位中的工程管理内部情况进行了解，在重要电力施工项目的后评估工作中，电力工程也应该对后评估工作加大管理力度，通过将项目立项前的收益预算与运营后的投资收益进行对比分析的方式来开展后评估工作，这就可以通过为后期项目的投资决策和财务管理工作提供参考依据的方式对工程财务管理内部控制问题进行完善。
结语
总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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