浙江杭州310012
摘要：安全问题一直是建筑工程项目施工建设中需要重点考虑的问题，要将安全理念贯穿于项目建设的始终，并要做好安全管理工作，降低安全隐患发生的几率。建筑项目施工现场中，因为受各种因素的制约，安全问题频发，本文就重点对施工现场的安全管理工作进行分析论述。
关键词：建筑施工现场；安全管理；存在问题；应对策略
1建筑施工现场安全管理存在的问题
通过调查发现，建筑工程项目施工现场存在着诸多的安全隐患问题，且安全事故频发，这样既威胁到建筑物的整体安全性能，也会危及到施工人员的生命安全，将来建筑物投入使用之后，也可能会诱发一系列的安全事故，危及到居住着的生命财产安全。要想解决这一不利的连锁反应，就需要积极的做好施工现场的安全管理工作。当前，这一工作正在有序推进，也难免会存在诸多问题。
1.1缺乏安全管理意识
管理者在工作中起到了主导性作用，而这些人并没有将工作的重点放在如何开展安全管理上，而是过分的注重施工进度，看重企业经济效益的获取，安全管理意识和危机意识淡薄，也没有树立起正确的施工现场安全监督管理意识，导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大，施工中时有安全问题出现。
1.2安全管理机制贯彻执行不到位
建筑施工现场的安全管理工作重于泰山，为了更好的推动这一工作的进行，需要有相应的制度支撑。而目前来看，施工现场的安全管理机制并不健全，一些制度虽然设立了，但是在贯彻和执行上并没有起色，导致安全管理工作处于无章可循的状态。施工现场的安全管理工作需要由施工人员、安全管理人员和安全管理制度三方面共同保障，但是由于制度的缺失，导致各项工作的开展流于形式。
1.3施工人员的安全意识较差，安全管理者的管理能力不高
建筑企业内部的施工人员，大多是农民工，文化水平不高，安全意识欠缺，导致其在施工中时有安全事故发生，他们也不能够认识到安全管理工作的重要性。而安全管理者也缺乏安全意识，缺乏现场进行安全管理的经验和能力，这样也进一步加剧了现场安全管理工作的难度。建筑工程项目施工现场中，存在有很多不稳定因素，会影响到项目建设的安全性。例如，施工人员对安全生产政策和法规认识不足，导致违规操作，埋下安全隐患；再如施工队伍的素质低下，安全意识淡薄，也会加剧施工过程中的安全隐患的发生几率。加之施工现场中机械设备的定期养护工作跟不上，机械设备老化等，也进一步增加了安全管理的难度。
2建筑施工现场安全管理对策分析
面对安全管理问题，如何应对，采取何种措施解决问题，保障建筑物的安全性能，并将安全隐患发生的几率降到最低，是当前管理者工作的重点。基于此，他们要做好以下工作。
2.1提升管理者安全责任意识
作为施工单位，充分利用好各种媒介资源，加大宣传，必须要做好思想教育工作，让每个管理者都认识到自身工作的重要性，并意识到安全管理不仅关系到企业的信誉，还关系到人民的生命财产安全，因此必须要贯彻执行相关的规章制度，推动安全管理工作的有序开展。要能够正确的处理好安全生产与经济效益、安全生产与施工进度之间的关系。
2.2完善安全管理制度
首先要逐步完善安全管理责任机制，将具体的安全职责细化到每个人。作为安全管理者，需要签订安全管理责任书，保证和施工安全有关的任何人和任何部门都有安全管理意识和责任，并且要强化各级管理，保障安全工作做到万无一失。例如对于电组工作管理人员来讲，必须要对布设的线路进行安全检查，并对电器设备的防护性能进行管理，保证不出现漏电和触电的现象发生。对机械设备安全管理的人员来讲，必须要在施工之前对设备的性能进行检查，防止机械设备出现超负载运行的状况。要制定安全技术措施制度。建筑工程项目施工现场交叉作业多，且多层作业较多，安全问题无处不在，管理者必须要进入到施工现场开展管理，才能够有效的防范安全隐患的发生，因此说，在编制施工组织设计的时候，需要对工程中存在的不安全因素进行有效的预防，并且要从技术上和管理上采取有效的措施，避免安全事故的发生。
2.3建立健全动态监督机制
安全管理工作要深入到施工现场，并且要贯穿项目建设的始终，因此说，要完善安全管理动态监督机制，管理者需要和施工人员以及设计人员进行沟通，动态监督，做好安全管理工作，要从源头上消除安全隐患。
2.4构建高水平管理团队
管理者水平的高低将会直接影响到管理效果的等级，因此说，必须要加大培训力度，提升安全管理人员的综合水平。为此，作为施工单位，需要定期开展相关的技能培训，让安全管理者充分的掌握安全管理的技能和方法，并丰富他们的安全管理经验，以更好的应对今后的工作。可定期要求全员学习建筑工程安全生产相关的法律法规和安全管理相关文件，提升管理者的安全管理意识和水平。作为管理者，也要不断地提升并完善自己。
2.5科学应对施工现场出现的各种突发性安全问题
因为建筑工程施工现场中涉及到的危险因素较多，安全管理工作难免会有疏忽的地方，因此管理者必须要做好应对突发性安全问题的准备。如果安全事故发生，安全者需要立即进行妥善处理，并保证施工现场秩序的稳定，保证施工正常进行，同时采取应急措施，控制好安全事故，并及时组织相关人员排查事故隐患，防止再次发生。要认真做好相关记录，向上级领导部门汇报。如果出现伤员，则需要立即妥善安排好伤员就医，对于其他人员要进行疏导，并做好安抚工作。
2.6做好对工程现场技术跟材料的管理工作
施工技术作为工程施工质量的重要保障，只有在合理施工技术的支撑下，才能够保障各项房屋工程施工作业的顺利开展，获得良好的施工效果跟施工效益。近年来我国的建筑工程行业得到了迅速的发展，工程在施工过程中所采用的施工技术跟施工材料也发生了非常大的转变，如果没有对施工材料跟施工技术进行有效的管理，还会威胁到整个工程的施工质量。这也就要求施工企业能够做好工程现场的技术跟材料管理工作，满足建筑工程在施工过程中的各项需求。在进行材料管理过程中要求施工部门结合工程的总体情况来进行材料采购清单的制定，对于各种材料的型号跟数量也要进行明确。采购人员在材料采购过程中需要严格按照清单做好材料的审核工作，保障各项材料均能够满足工程施工的具体需求。在采购结果完成后，要求在结合了材料特质基础上采用合理的运输方式，避免运输不当导致的施工原材料损坏问题出现。因此工程的施工周期比较长，材料在堆放过程中还会受到气候因素等因素的影响，也就需要施工企业能够加强对材料存放管理的重视力度。在施工材料施工前需要做好质量检测工作，避免质量不达标的材料进入到施工场地。
结束语：
安全是建筑工程项目的生命线，安全保障做不好，项目建设就无从谈起，因此做好安全管理工作，是保障其他各项施工进展的前提和基础。本文重点分析了当前安全管理工作中存在的问题和解决对策。出现问题并不可怕，最关键的是要找到问题并解决，希望在今后的项目建设中，管理者要严抓安全生产，严把安全关，降低安全隐患。
参考文献：
[1]孙伟.建筑施工现场安全管理的现状及对策[J].中华民居（下旬刊），2014（06）：383.
[2]薛宝杜王明义.浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].科技与企业，2014（11）：121.