导读:本文包含了员工自我效能感论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:共享型领导风格,知识型员工,员工自我效能感,创新绩效
员工自我效能感论文文献综述
骆正清,孙倩[1]（2019）在《共享型领导风格对知识型员工创新绩效的影响——基于自我效能感的中介作用》一文中研究指出研究共享型领导风格对知识型员工创新绩效的影响,将共享型领导风格划分为团队学习、权责共享、团队期望、团队合作四个维度,然后分别探究各个维度对知识型员工创新绩效的影响,同时分析员工自我效能感在各个维度与创新绩效之间的中介作用。研究结果表明:共享型领导风格的团队进取、权责共享、团队期望、团队合作与知识型员工创新绩效之间具有显着的正向关系,而员工的自我效能感在其中起到中介作用。不仅从理论上分析共享型领导风格对知识型员工心理和行为的影响,同时从实践上为管理者施行适合知识型员工的领导风格,提升员工的创新绩效提供借鉴。(本文来源于《第十四届（2019）中国管理学年会论文集》期刊2019-11-01）
宋爽,齐展[2]（2019）在《保险行业员工的团体培训对自我效能感的影响》一文中研究指出自我效能感对于各行各业的员工工作绩效有着不可忽视的作用。而在行业中,团体训练是一个很有效的增进团体凝聚力、激发员工工作积极性的有效方式。本研究采用自我效能感的团体培训课程,对保险行业员工的自我效能感进行正面引导。将自我效能感与团体培训课程相结合,探索一种积极有效的提高保险行业员工的自我效能感培训课程模式。研究采用《一般自我效能感量表》作为研究工具,设计了为期8次,累计时长2个月的培训课程。实验分为前测、培训课程、后测。实验初期:对保险员工进行问卷调查,并回收进行数据分析。培训课程:在每周叁进行一次培训课程,共计8次,为期2个月。实验后期:对保险员工进行问卷调查,并回收进行数据分析。研究结果显示,对保险行业员工开展培训课程前后的一般自我效能感量表得分进行配对样本T检验,结果发现,开展培训课程前和开展培训课程后的保险行业员工一般自我效能感量表得分差异显着t(64)=-12.616,p<0.05,具体表现为保险行业员工的自我效能感在开展培训课程后有所提升。该研究结果表明,开展培训课程对提升保险行业员工的自我效能感有积极意义。并且,团训虽然对不同性别的保险行业员工的自我效能感都有显着提升,但其中女员工的增长幅度显着大于男员工;对青、中年员工的自我效能感均有提升,但对于中年员工的增长幅度显着大于青年员工。(本文来源于《第二十二届全国心理学学术会议摘要集》期刊2019-10-19）
贾梦琦[3]（2019）在《变革型领导对员工创新自我效能感的影响研究——组织氛围的中介影响》一文中研究指出本文从企业战略变革理论的角度出发,探讨变革型领导、员工创新自我效能感、组织氛围的概念,以及基于企业战略变革的基础上对于员工创新自我效能感的研究,打开了变革型领导与员工创新自我效能感的黑箱。(本文来源于《河北企业》期刊2019年10期）
史雪青,林凤,何建佳[4]（2019）在《有激励性工作游戏化设计对员工工作绩效的影响——以员工自我效能感为中介变量》一文中研究指出由于技术的不断成熟与人们观念的转变,工作游戏化进入了企业管理的视角。通过问卷调查的方式,对新一代员工进行实证研究,检验了工作游戏化与工作绩效的关系,以及员工自我效能感在其中的中介作用。研究结果表明:工作游戏化对员工自我效能感和工作绩效(包括任务绩效与关系绩效)均存在显着正相关关系,并且员工自我效能感在工作游戏化与工作绩效(包括任务绩效与关系绩效)的影响中起部分中介作用。通过此研究,启示管理者应对工作进行游戏化的再设计,以及采取相应措施来提升员工的自我效能感,从而有效地改善工作绩效。(本文来源于《科技与管理》期刊2019年04期）
梅雨佳[5]（2019）在《互联网企业培训对员工创新绩效的影响研究——兼谈创新自我效能感的中介作用》一文中研究指出随着知识经济的发展,员工的创新绩效成为互联网企业实现创新型发展的重要支撑。本文基于员工心理感知的视角,通过实证研究得出结论:互联网企业员工培训的各个维度对创新自我效能感和创新绩效均有显着的正向影响,创新自我效能感显着的正向影响创新绩效,并且在员工培训与创新绩效之间发挥中介作用。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年12期）
胡中慧[6]（2019）在《组织氛围、自我效能感对员工工作投入的实证研究》一文中研究指出当今世界,伴随着国家和地区内外部环境剧烈的变化,全球经济发展趋势较为疲软,中国经济亦由高速增长转向中高速增长。企业的生存和发展压力逐渐增大,员工越来越成为企业最有价值和发展潜力的资产。企业不再仅仅致力于追求低成本、高效益的管理模式,而是逐渐转向对员工工作行为和工作态度的重视。员工的个体因素是影响员工工作投入的主要因素,其次还有组织因素。所谓的个体因素一般是指员工自身的认知、能力和动机等。对于个体因素,员工在工作中对自我能力的感知对其工作投入的水平具有重要的影响。组织因素一般是指组织氛围、环境、性质等方面所产生的影响。对于组织因素,组织氛围对于员工工作投入的影响无疑是最为突出的。在上述理论的基础上,构建组织氛围、自我效能感与员工工作投入的理论模型。由此,剖析大环境下组织氛围与员工工作投入的作用机理、组织氛围对自我效能感的影响机制,并探究自我效能感是否在组织氛围与工作投入之间存在中介效应。本文通过对浙江、上海等地中小企业员工发放问卷,回收并筛选得到有效问卷291份,运用统计分析方法对研究假设进行论证与检验,并得出相关结论。本文研究结论显示:(1)组织氛围对于员工的工作投入有显着的正向影响,其维度下的管理风格和人际关系与工作投入维度下的奉献、活力、专注显着正相关。(2)组织氛围及其维度下的管理风格和人际关系对自我效能感有显着正向影响。(3)自我效能感在组织氛围和工作投入的作用机制中存在部分中介作用。(本文来源于《浙江师范大学》期刊2019-06-03）
殷媛[7]（2019）在《B企业临退休员工自我效能感提升的社会工作介入实践研究》一文中研究指出目前我国已步入老龄化社会,退休政策也即将在探索中迎来进一步转变,这意味着在未来较长一段时期内,我国将持续增加相当数量的高龄劳动力。处于即将退休阶段的员工,往往被管理者认为是缺乏激情和创新,学习能力等综合素质也逊于年轻员工,在绩效与技能上难以有所突破,无法为企业最大限度地创造价值,因此被逐渐边缘化,调整至低技术要求的岗位,每日重复着简单琐碎的工作内容,难以从工作中获得对个人价值的肯定,导致其自身的认知出现偏差,久而久之对其自我效能感造成消极影响,难以在工作中实现自我价值,不利于个体进行退休准备,顺利度过职业生涯的最后阶段。本文以B企业临退休员工为主要研究对象,以班杜拉等人关于自我效能感的相关研究为理论依托,首先通过问卷调查和半结构化访谈法在企业中进行实际调研走访,分析在具体工作环境中影响其自我效能感的实际因素;其次运用认知行为理论、优势视角和任务中心模式,开展小组社会工作和个案社会工作的实务介入,探索能够提升临退休员工自我效能感的实务途径;最后,笔者理论联系实际,在实务过程中不断反思,寻求进一步提高B企业临退休员工自我效能感的策略,对社会工作在增强临退休员工的工作幸福感、促进员工与企业的良性互动等方面做一些有益的探索。(本文来源于《西北大学》期刊2019-06-01）
韩晋[8]（2019）在《交易型领导风格对远程工作者工作满意度的影响》一文中研究指出远程工作较高的自主性与灵活性可给个人和组织带来降低成本、平衡工作与家庭、有利环保等优势而受到广泛关注,其作为一种家庭友好型工作安排,有助于提升工作绩效,提高工作满意度;但也不容忽视的是,由于与组织的接触频率大为降低,也会带来一些潜在的消极后果比如阻碍升迁、超负荷工作、影响家庭工作平衡以及增加孤独感等。根据人际关系理论,远程工作员工也是“社会人”,其对工作满意度的感知并不单纯出于利益动机,还需要考虑到社会因素,工作特性、工作环境以及员工个人特质等都会影响到员工满意度,而领导作为工作环境的核心组成部分,对于员工的满意度会产生影响。远程工作在现阶段的中国情境下仍处于起步阶段,远程工作赋予员工的自主性作为一种差异化的有价值资源,可以视为领导者与远程员工之间进行的一种交换。基于领导成员交换理论,员工完成既定工作任务之后,领导者给予物质或精神上的报酬作为回报,强化员工的“领导圈内成员”感知,使员工感受到组织的认可、尊重与信任,付出更多工作努力以提升绩效,增强工作满意度;但另一方面,远程工作的疏离感使得员工与领导者接触减少,引发的孤独感与职业发展受阻等也不利于员工的满意度。因此,为了厘清现阶段交易型领导风格与远程工作者工作满意度之间的关系,本文进行了叁个方面的探索:首先,对远程工作者、交易型领导风格、工作满意度以及自我效能感进行系统文献回顾,提出理论模型与假设:其次,进一步探讨交易型领导风格对于远程工作者工作满意度的影响;最后引入自我效能感作为中介变量,深入探讨交易型领导风格对于远程工作者工作满意度的影响机制。本文基于领导成员交换理论以及个人环境匹配理论,假设交易型领导风格对远程工作者工作满意度具有显着影响,同时自我效能感对其具有中介作用。运用问卷调查的方法,收集了222份样本对假设进行检验,结果显示,交易型领导风格的两个维度权变奖励与主动的例外管理,均对于远程工作者的工作满意度具有显着正向影响,且在交易型领导风格与远程工作者工作满意度之间,自我效能感起到部分中介作用。最后,根据本研究结论,从组织与个人角度提出了相关的管理建议。(本文来源于《南京大学》期刊2019-05-13）
杜璇,邱国栋[9]（2019）在《组织创新氛围对员工创新行为的影响——创新自我效能感和心理涉入的双重中介效应》一文中研究指出本文将组织创新氛围分为工作氛围、领导效能和任务属性叁个维度,考察员工创新自我效能感和心理涉入发挥中介作用时,组织创新氛围影响员工创新行为的机制。结果表明,组织创新氛围不同维度对员工创新行为的影响存在较明显的路径和效应差别,任务属性对员工创新行为的影响最大,其次是领导效能,工作氛围的影响最小;创新自我效能感和心理涉入发挥了双重中介效应,创新自我效能感通过作用于心理涉入进一步影响员工创新行为。员工创新行为的外部影响因素主要是通过自我心理调适过程发挥作用,揭示出激励员工创新需要关注员工心理变化和工作过程中的组织情境再塑造。(本文来源于《财经论丛》期刊2019年04期）
刘敏,余江龙,黄勇[10]（2018）在《感知被上级信任如何促进员工建言行为:心理安全感、自我效能感和权力距离的作用》一文中研究指出本文从被信任者(Trustee)视角探讨了感知上级信任对员工建言行为的影响机制。从社会交换理论和自我评价视角阐述了心理安全感和自我效能感的双重中介作用,并基于场动力理论和归因理论分别阐述了权力距离对感知上级信任与心理安全感和自我效能感之间关系的调节作用。在520份调查数据基础上运用回归和Bootstrap统计方法对研究模型进行了验证,结果表明:感知上级信任与员工建言行为正相关,心理安全感和自我效能感同时在感知上级信任与建言行为的关系中起到了中介作用。权力距离调节了感知上级信任与心理安全感和自我效能感之间的关系,即员工的权力距离越高,感知上级信任对其心理安全感和自我效能感的作用越强。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2018年12期）
员工自我效能感论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
自我效能感对于各行各业的员工工作绩效有着不可忽视的作用。而在行业中,团体训练是一个很有效的增进团体凝聚力、激发员工工作积极性的有效方式。本研究采用自我效能感的团体培训课程,对保险行业员工的自我效能感进行正面引导。将自我效能感与团体培训课程相结合,探索一种积极有效的提高保险行业员工的自我效能感培训课程模式。研究采用《一般自我效能感量表》作为研究工具,设计了为期8次,累计时长2个月的培训课程。实验分为前测、培训课程、后测。实验初期:对保险员工进行问卷调查,并回收进行数据分析。培训课程:在每周叁进行一次培训课程,共计8次,为期2个月。实验后期:对保险员工进行问卷调查,并回收进行数据分析。研究结果显示,对保险行业员工开展培训课程前后的一般自我效能感量表得分进行配对样本T检验,结果发现,开展培训课程前和开展培训课程后的保险行业员工一般自我效能感量表得分差异显着t(64)=-12.616,p<0.05,具体表现为保险行业员工的自我效能感在开展培训课程后有所提升。该研究结果表明,开展培训课程对提升保险行业员工的自我效能感有积极意义。并且,团训虽然对不同性别的保险行业员工的自我效能感都有显着提升,但其中女员工的增长幅度显着大于男员工;对青、中年员工的自我效能感均有提升,但对于中年员工的增长幅度显着大于青年员工。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工自我效能感论文参考文献
[1].骆正清,孙倩.共享型领导风格对知识型员工创新绩效的影响——基于自我效能感的中介作用[C].第十四届（2019）中国管理学年会论文集.2019
[2].宋爽,齐展.保险行业员工的团体培训对自我效能感的影响[C].第二十二届全国心理学学术会议摘要集.2019
[3].贾梦琦.变革型领导对员工创新自我效能感的影响研究——组织氛围的中介影响[J].河北企业.2019
[4].史雪青,林凤,何建佳.有激励性工作游戏化设计对员工工作绩效的影响——以员工自我效能感为中介变量[J].科技与管理.2019
[5].梅雨佳.互联网企业培训对员工创新绩效的影响研究——兼谈创新自我效能感的中介作用[J].企业改革与管理.2019
[6].胡中慧.组织氛围、自我效能感对员工工作投入的实证研究[D].浙江师范大学.2019
[7].殷媛.B企业临退休员工自我效能感提升的社会工作介入实践研究[D].西北大学.2019
[8].韩晋.交易型领导风格对远程工作者工作满意度的影响[D].南京大学.2019
[9].杜璇,邱国栋.组织创新氛围对员工创新行为的影响——创新自我效能感和心理涉入的双重中介效应[J].财经论丛.2019
[10].刘敏,余江龙,黄勇.感知被上级信任如何促进员工建言行为:心理安全感、自我效能感和权力距离的作用[J].中国人力资源开发.2018