关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；措施
1引言
近年来，我国的建筑行业随着科技的进步而不断向前发展，为我国人民的生活水平提高和经济的发展创造了重要条件。当前，对建筑质量造成影响的因素非常多，例如说，施工环境、施工人员、机械设备、建设原料等，严重影响了施工质量和安全，需要施工单位采取有效策略予以解决，通过施工中各个方面的协调合作，促进社会经济的发展。
2建筑工程质量控制存在的问题
2.1施工技术上的不足
虽然目前我国的科技水平发展迅速，建筑工程的施工水平也有所提高，但是，在实际的建筑工程施工中，由于涉及到的内容非常也非常复杂，而施工技术也随之施工地域条件的不同而需要进行相应的改进，不仅增加了工程的施工难度还可能造成技术水平提升上的阻碍。建筑工程中往往是多个施工队伍同时进行施工，很有可能出现同一施工区域内有多种不同的施工流程及施工工艺，这也是对施工技术造成困难的一个方面。
2.2质量监督体制上存在的不足
在工程建设管理过程中，对质量方面进行监督是建筑工程中重要的一个环节。然而在实际的工程管理过程中，建筑工程的监管制度还是存在一定的问题，比如施工权利和责任不明确的状况，导致监理过程中出现监管漏洞，且一线施工作业人员为了提高自身的工作效率，在现场施工过程中采用偷工减料的手段也偶有发生。出现这些问题的主要原因就是工程建设的监管制度不完善，影响了建筑工程中的施工整体质量。
2.3施工管理人员的安全意识不足
我国当前的建筑工程一般采用施工总承包的模式，而一些承包商的资质较差，对工程中可能出现的安全隐患并不在意，同时，这些承包商非常不善于管理。一些素质低下的承包商为了达到自身的利益，而直接或间接的忽略施工人员的人身及财产安全，在施工现场没有对安全问题加强重视，使施工区域内的安全得不到应有的保障，造成了现场施工过程中，一些施工管理人员及一线施工作业人员对事故发生的根源防范不足，对待工作的态度不认真，最终导致了安全事故的发生。
2.4实际管理过程较混乱
通常施工现场管理的问题体现在三个方面：第一，工程监理对工程施工中的责任意识低下，对工程中各个施工阶段的衔接并不了解，对该执行的监督职能也不到位，导致管理非常困难。第二，工程中负责管理和职能划分隶属不同的部门，每个部门的管理方式都是不同的，如果这些不同的管理模式应用到工程中，不仅无法良好的沟通，甚至可能发生更大的冲突。第三，建筑工程的施工人员大多数进城务工的农民，这些施工人员的操作技术和文化知识都有限，很难在工程中执行统一的操作规范，无形之中就增加了管理的难度，也需要工程的管理人员更加的负责任。
3建筑施工质量控制有效措施
3.1加强进度控制
在对建筑工程的进度计划进行编制时，要对建筑工程进行专业的考察，尽量做到建筑工程施工进度计划符合工程项目的具体实施全过程，包括对工程中的材料和设备的选择。同时，要对建筑工程的招标文件、设计图纸和施工合同有一定的了解，并根据招标文件内容、施工图纸和合同进行施工进度编制。为了搞好土建与其他专业工种的配合，在编制进度计划时要邀请其他专业工种的相关人员一起参加，以免出现现场施工过程中不同工种无法正常衔接的情况。
3.2提高人员素质
在建筑工程每一项工程的施工过程中，工程的施工管理人员和一线施工作业人员是建筑工程中的最关键组成部分，在建筑工程中的意义重大。因此，无论是工程中的管理人员还是施工人员，加强对其的培训都是至关重要的，加强对施工技术和施工能力的培养对整个建筑工程的质量和安全控制意义重大。对于工程中施工的管理人员和施工人员的能力提高方面，第一，当前我国的建筑工程中，管理人员采用的管理方式比较落后，如果想要加强工程的施工质量，就要从施工管理入手，创新管理模式，对每一位管理人员进行科学的专业知识的培训，加强其施工安全和质量控制的意识。第二，科学技术是建筑工程中的关键环节，对于建筑工程而言，先进的科学技术也是建筑工程中必不可缺的一部分，因此，在开始施工之前，建设单位要组织所有的施工人员进行技术方面的系统培训，加强对工程技术的了解，通过学习技术知识，提高自身的操作能力，并且加强对先进机械设备的了解。
3.3强化质量控制工作
在工程建设的现场施工全过程中，要做好强化质量控制工作，主要有以下几点：第一，确保建筑工程主体结构的质量。建筑工程中主体结构的施工质量与现场施工作业人员的生命安全密切相关，对建筑工程的整体安全及使用功能也起着至关重要的作用。第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，要在满足工程设计图纸要求的基础上，严格遵守国家的相关规范要求，对材料分批次验收，检测合格后方可予以接受并使用。第三，强化员工的素质建设。施工企业需定期组织员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升。第四，促进新型材料和新型设备的使用。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也取得了日新月异的提升，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去。第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使一线施工作业人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
3.4做好施工现场的协调工作
加强对施工现场的管理和控制需要工程中各个部门之间的相互协调和互相合作，共同完成对工程现场的管理工作。这样一来，不仅对工程的施工效率有所提高，还达到了对工程现场有效管理的目标，对建筑工程来说意义重大。首先，工程开始施工之前要成立完善的工程现场管理部门，将工程所涉及到的各个方面的负责人统一进行整合，通过每日会议的方式积极进行沟通，对工程现场的各个细节进行管控。其次，运用高科技的技术手段对工程的施工情况进行模拟和推断，加强对工程中各种数据的计算和分析，通过建立协作程序的方式，对施工现场加强管理，并且预测工程中可能出现的问题，协调好施工各个方面的管理，控制施工中的失误现象，从而减少工程中的人为失误，提高工程的质量管理，避免不必要的损失。
4结束语
综上所述，对工程质量的管理需要从很多方面进行，并对其中的问题仔细分析，科学合理的对工程进行质量控制。只有施工的各种问题得到了妥善的解决，才能从根本上提高工程的质量管理。文章主要从理论与现场实际出发对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，希望能通过这些理论与现场实际的研究对建筑工程的蓬勃发展有着积极意义。
参考文献
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