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摘要：本文作者概述了企业精神文明建设与企业文化的关系，分析了精神文明与企业文化融合的作用，提出了企业文化同精神文明融合的有效策略，以供参考。
关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化；有机融合
1企业精神文明建设与企业文化的关系
企业文化和精神文明建设是企业内部管理的重要组成内容，但由于多种原因限制，我国电网企业发展初期，普遍不重视企业精神文明建设及企业文化工作，对于两者间的科学融合，也缺少必要的尝试，从而严重制约了企业精神层面工作的健康发展。但就企业文化和企业精神文明建设的工作本质而言，两者间客观存在着某种密切的内在关联和联系，既相互依存、又相互促进，缺少任何一种，都无法形成完整的企业文化和精神形象。因此在企业文化发展过程中，必须做好精神文明建设与企业文化间的融合，以确保企业文化的科学性和实效性。
2精神文明与企业文化融合的作用
2.1提升工作感染力，实现员工、企业两者间的相互促进作用
电力企业发展进程中，需要重视创建精神文明的环境与氛围，以此为基础充分完善精神文明建设工作，为相关建设工作做好准备，企业文化对员工具有良好的激励、引导、凝聚人心的作用，结合两者特色可以保证企业精神文明建设成效，两者进行融合相互促进建设，企业文化作为企业自身的文化氛围，被大多数员工接受并坚持下来，在一定的层次上可以提升员工自身的责任感、自控力、约束力，加强企业精神文明建设与企业文化融合可以充分提升员工工作感染力。
2.2精神文明建设需要企业文化的熏陶与塑造
电力企业日常管理工作过程中主要借助精神、物质两种方式鼓励员工，提高员工在日常工作中的积极性，企业文化构建期间，要以“以人为本”的理念作为企业文化建设的基础，确保员工在企业中获得足够的尊重，同时有充足的成长、发展空间，只有这样才能有效激发员工的工作热情，为企业发展贡献更多力量，借助企业文化的熏陶作用，塑造满足企业发展需求的员工，及时通过各种有效途径，促进企业精神文明建设及企业自身的发展。
2.3企业文化促进精神文明建设
以往电力企业对于精神文明建设工作重视程度较低，但是随着电力企业体制改革进程的不断推进，引入了现代化的先进管理理念，充分提升企业精神文明建设工作的水准，通过良好的精神文明建设给企业发展提供保障，但是实际的精神文明建设工作过程中，工作的落实程度会直接影响精神文明工作建设，只有将企业精神文明建设工作的作用发挥出来，才能使企业文化建设内涵更加丰富，使物质文明、精神文明获得双丰收，将两者进行有效融合，在企业内形成良好的工作氛围，反映精神文明建设的实际效果。
3企业文化同精神文明融合的有效策略
3.1锤炼企业精神
在企业的发展过程中，企业文化的塑造可有效凝聚职工向心力、提升员工的生产积极性。企业精神作为企业文化的重要组成部分，其是企业文化的重要動力源泉，在实际的工作中，在企业精神的感染下，员工不仅会更加爱护自己的企业，且对于自身工作也会充满着激情，这对于企业的发展有着良好的推动作用。同时，企业精神文明的锤炼是“以人为本”思想的具体体现，这在一定程度上也是符合国家精神文明建设要求的。
3.2健全完善电网企业规章制度，促进两者融合。
新形势下健全完善电网企业既行的规章制度，明确企业管理纪律，针对企业各部门、环节实施系统的规范化管理，是促进企业精神文明建设与企业文化科学融合的先决条件。尤其随着我国市场经济体制的不断发展和完善，只有电网企业根据自我发展需求和时代发展要求，对既行的企业规章制度进行补充和完善，才能保障企业整体发展方向和战略的科学性，并为各项精神文明建设和文化建设工作创造良好的条件和环境，从而推动企业进一步的健康发展。另外，在企业内部实施标准的规范化管理，严明纪律，可确保每一位职工的切身利益得到更好的保障，对于培养职工认同感和忠诚度，具有重要意义。
3.3对二者融合给予正确定位
虽然企业文化和精神文明是两个不同的概念，但二者在建设期间却拥有共同立足点。因此，企业管理者可将这一共同点作为推动二者融合的立足点，充分发挥企业文化对职工的感召力，坚持以先进的思想观念和严格的制度规范为基础，为企业发展树立起良好的形象，从而促进企业职工能够形成良好的工作观念和职业道德，进而努力为企业发展做出自己的一份贡献，提升企业职工的向心力。
3.4结合实际，优化企业文化
电力企业在进行有关文化建设的过程中，应当从实际角度出发，结合企业自身现状，不断优化修改已有的文化内容，保证其的科学性及有效性；企业相关负责人应当将企业文化的优化与制定的合理化落实到实处，反复推敲修改，并通过企业内部干部大会进行集体讨论，结合企业智慧对企业文化进行有效制定，确保有关文化建设工作在今后的开展中能够有一定的员工了解基础。
3.5准确找出二者的融合点
从本质上来看，要想找准企业文明和文化建设融合时的融合点与切入点，就需明确融合期间的指导思想，确定企业发展过程中的核心价值观，从而为二者的融合规划出正确的方向。同时，作为企业文化建设的重要基础，管理者可以将这一指导思想列为融合点，推动文化和文明建设的融合。具体来讲，就是以当前建设和谐社会主义社会为背景，坚持核心价值观中倡导的“以人为本”思想，贯彻和落实科学发展观，从而构建出和谐的电力企业发展环境，提升企业文化和文明建设工作的水平，增强企业职工凝聚力，进而促进电力企业稳步快速发展。
3.6确立共同价值观
企业行为直接决定到企业的发展，而企业根本指导思想又决定着企业行为的正确性，企业价值观就是指导思想。企业文化的建设，要依据企业价值观来进行，并且企业价值观也指导着企业的生存和发展，与企业物质、政治、精神文明的协调发展有着直接关系。以某企业为例，以培养高素质员工、建设学习型企业为发展目标，结合企业具体情况，塑造了具有特色的文化氛围，提供机会来促进员工成长，保证每一个员工在工作中都能够获得学习和成长，实现自身价值;在服务企业发展中，能够获得个人成功。
3.7明确融合着力点，提升职工凝聚力
如果企业领导者想要在推动企业发展的过程中，将文化和精神文明这两项建设工作更好的融合起来，就必须要确保企业内的各项工作都可以被落到实处，保障二者的融合拥有着力点，从而提升企业整体的凝聚力。在电力企业不断发展的过程中，管理者可通过二者的融合来完善精神文明建设，以此来为企业的稳定快速发展奠定良好的基础。此外，企业管理者想要保证工作都能得到准确落实，还需要树立起主动为全体员工服务的思想观念，在职工中强化有关务实、奉献、创新等思想和行为的培养，从而为企业持续发展提供源源不断的动力，推动企业长远稳定发展。
结语
在企业开展精神文明建设的过程中，要学会适当的融入一些企业文化，以便更好地规范企业日常生产经营中的各项管理任务，帮助企业管理者树立起良好的企业形象，提升企业整体管理水平。
参考文献
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