甘肃省白银市平川区建筑工程管理站
摘要：建筑工程造价管理对工程进度、质量、成本等都具有直接的影响。鉴于此，本文首先对建筑工程造价管理进行了简要概述，并对建筑工程造价管理中存在的问题进行了阐述，最后有针对性的提出了解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
建筑工程具有规模大、耗时长等特点，在实际进行建筑工程建设的过程中，所需的施工成本较高，要想确保建筑工程项目创造出足够的经济和社会效益，就必须加大造价管理力度。然而，现阶段我国的建筑工程造价管理中，存在计价程序不规范、各环节造价管理脱节和信息化水平低下等问题，在这种情况下，企业必须有针对性的采取相应措施提升造价管理水平，才能够为提升自身的综合竞争力奠定良好的基础。
一、建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理即在实际进行工程建设的过程中，合理的配置各项资源，在确保工程质量的基础上，降低工程成本，创造更多的社会和经济效益。现阶段，建筑施工企业需要面对更加激烈的市场竞争环境，加强建筑工程造价管理的重要性逐渐突显出来[1]。然而在实际的管理工作中，超预算现象时有发生，不仅无法给建筑施工企业带来充足的经济效益，还将影响企业的长期发展。只有正确认识到建筑工程造价管理的重要性，才能够不断提升自身的综合竞争力。
二、建筑工程造价管理存在的问题
（一）计价方式滞后，不适应建筑市场经济的发展
当前，我国的建筑工程造价管理从传统的定额计价模式走向工程量清单计价模式。但是因为受到计划经济的影响，造价管理人员习惯于定额计价管理模式，这就导致了很多建筑施工企业执行工程量清单计价模式流于形式，虽说采用了工程量清单计价模式，综合单价的组成仍套用定额价格，施工企业没有内部的人工、材料、机械价格数据库，更没有企业定额。另外，我省建设行政主管部门发布的现行工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。以此作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。
（二）各环节造价管理脱节
在建筑工程整体的建设过程中，会涉及到多个环节，如设计、施工以及竣工验收等，每一个环节都必须有针对性的进行造价管理，如果各环节造价管理相互脱节，很容易导致设计概算同投资估算等各方面产生严重的差异，不利于有效进行成本控制；与此同时，项目管理和造价管理由不同部门负责，在缺乏有效沟通的基础上，很容易导致工程造价与实际成本之间产生严重的差异，影响造价管理工作质量[3]。例如，在建筑工程项目的设计阶段，设计人员在没有同造价管理人员进行有效沟通的基础上，就无法优化设计方案，导致工程实际造价同设计方案之间产生较大的出入，最终增加投资成本。
（三）信息化水平低
现阶段，我国部分建筑工程造价管理工作人员在展开工作的过程中，仍然以定额为依据，沿用传统的管理手段，信息化水平极其低下，影响了建筑工程造价管理的效率和质量。
造价管理人员无法对信息技术进行合理的应用，在沿用传统方法搜集信息时，对建筑市场动态、建筑材料价格等信息的掌握存在严重的滞后性，同时所获取的大量信息也无法利用计算机进行及时处理，不能通过量化的方式对建筑数据信息进行应用，因此，无法及时统计项目信息的数据，不仅严重浪费了信息资源，同时造价管理人员也不会充分利用大量可靠的数据，影响建筑工程造价管理水平[4]。
三、加强建筑工程造价管理的对策
（一）改革现行的工程计价方式，实施工程量清单计价模式
工程量清单计价是根据统一的工程量清单项目设置规则编制的工程量清单，投标人根据企业水平填报综合单价，体现企业的整体实力，满足平等竞争的需要，有利于获得最合理的工程造价。工程量清单计价，为投标人提供一个共同竞争的平台，同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。另外，当发生工程变更时，工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要依据。
在实施工程量清单计价时，应注意以下几个方面：加强对工程量清单计价本身的认识，工程量清单计价是与定额计价相并列的一种计价模式，其核心是配合工程价格的管理制度改革；加强企业自主报价的能力，工程量清单计价实施的关键在于企业自主报价，要求施工企业形成自己的企业定额，在编制综合单价时，不再沿用了定额计价，而应建立企业定额体系；建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度，在工程量清单计价模式实施时应有相应的合同管理模式。
（二）实现工程造价动态管理
针对建筑工程各个环节造价管理相脱节的问题，新时期相关企业应积极落实动态管理策略，从而更加严格的监督实际施工过程中的风险因素，对工程的质量以及进度等进行实时控制。在这一过程中，管理人员可以对实际施工中的造价影响因素进行全面的掌握，例如，在建筑工程施工的全过程中，某一建筑材料的市场价格发生变动，或者为满足建设需求进行必要的设计变更等，都需要相关管理人员根据实际情况合理的进行造价管理工作，通过动态化管理，确保工程造价始终处于合理范围内[6]。在提升建筑工程造价管理合理性和科学性的过程中，还需要造价管理人员同项目管理人员进行充分的沟通。
（三）落实建筑工程造价信息化管理
在建筑工程造价管理中，有效应用信息化系统，才能够确保各项数据的全面性和准确性，造价管理人员可以对建筑材料、设备等的市场价格进行如实掌握，并有针对性的健全造价管理系统。造价管理人员应从工程实际出发，对工程造价管理系统进行完善，并树立良好的信息化意识，提升造价管理工作的信息化水平。企业应加大对管理人员的信息技术培训力度，确保其可以在工作中利用现代化信息技术提高工作效率，并进行有效的沟通，通过完善的工程造价信息化管理，最终提升管理工作效率和质量。
结束语：
综上所述，近年来，建筑施工企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，企业要想实现可持续发展，就必须加大管理力度。建筑工程造价管理对工程质量、成本以及施工进度等都具有明显的影响，因此施工企业必须从自身发展实际出发，对建筑工程造价管理中的缺陷进行充分掌握，并有针对性的制定解决措施，才能够不断提升自身的综合竞争力，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
参考文献
[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2015，30（6）：113-113.
[2]袁东明.浅谈建筑工程造价管理--以东源县福利院二期工程为例[J].新材料新装饰，2014（10）：89-90.
[3]张显峰.刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（10）：2692-2692.
[4]李丹.刍议新型材料出现对建筑工程造价管理的影响[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：2044-2044.
[5]杨克俭，胡昢，涂若闻等.新型材料的出现对建筑工程造价管理的影响剖析[J].建筑工程技术与设计，2016（8）：2339-2339.
[6]李栋.新型建筑材料对于建筑工程造价管理的影响分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（24）：4404-4405.