建筑工程造价失控的因素分析与对策探讨郭立兵

建筑工程造价失控的因素分析与对策探讨郭立兵

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摘要:在建筑工程建设管理过程中,造价控制是一项核心内容。对于建筑企业来说,除了人才队伍和企业管理外,造价控制也是影响其核心竞争力的一项重要因素。工程造价控制贯穿于土建工程项目的全过程当中,从工程立项开始,到施工建设,再到竣工验收,无论哪个环节都必须要重视造价控制工作,否则极有可能造成工程造价失控,从而提高工程成本,影响工程效益。但是在现实中,土建工程造价失控的情况屡见不鲜,所以当前一项重要课题就是通过深入分析土建工程造价失控的原因,找出科学有效的应对方式,以提高工程造价效果。本文主要针对建筑工程造价失控的原因与应对方式进行了探析,希望有助于促进工程造价工作的进步。

关键词:建筑工程;造价;失控原因;解决对策

引言

近年来,随着城市规模的不断扩大,建筑工程日渐增多。在进行建筑工程施工过程中,建筑企业在关注施工质量和安全的同时,也对工程的总体造价密切关注。由于各种因素的影响,给建筑工程造价带来了一定的影响,甚至出现建筑工程造价失控的问题,给建筑企业和投资方带来了严重的经济损失,也严重制约着建筑行业的健康稳定发展。因此,研究分析建筑工程造价失控原因及对策具有重要的现实意义。

1建筑工程造价控制的意义

对于任何建筑工程项目而言,工程造价控制的有效与否,都直接影响着工程能否顺利实施。具体来说,建筑工程造价控制的意义主要在于两点:一是通过有效的工程造价控制,可以最大限度地避免在施工过程中因预算造价问题而引起各种设计变更、施工返工等不良状况;二是通过有效的工程造价控制,可以有效降低工程造价成本,提高工程效益。因此,在建筑工程建设管理过程中,必须要重视工程造价控制工作,不断提高工程造价控制水平。

2工程造价出现失控的具体原因

2.1相关机制不够完善

现阶段许多企业的内部机制均有大量问题存在,从而使得造价出现了失控的情况。具体主要体现在两个方面,其一是伴随市场竞争的激烈程度不断上涨,某些企业为了能够招标成功,大幅度降低自身报价,从而给后期的资金管理带来影响。其二是工程造价工作需要多个部门共同配合执行,然而由于每个部门的工作责任不够明确,导致控制工作很难展开。

2.2投资估算作用的缺失

在建筑工程项目当中,工程的投资估算是造价控制的核心,投资估算阶段也是对建筑工程造价影响最大阶段。在一些发达国家,在进行工程项目建设之前,都会详尽开展进行项目的前期可行性研究,采取科学的方法,对投资估算进行合理、准确的测定。一旦确定投资估算,若无正当的理由,无法对估算值进行修改,如果出现工程实际造价超出投资估算,则由主管单位承担相应的经济损失。在我国的建筑工程造价控制过程中,对项目的可行性研究还处于初级阶段,缺乏相对成熟的制度规范,相关联的技术和经济手段还存在缺陷。此外,项目在进行投资估算过程中,相关的项目可比性实例匮乏,未能给工程投资估算提供有力的技术和理论支持,造成投资估算的准确性较差。另外一方面,建筑工程主管单位,在进行工程投资估算过程中,仍采用传统的计划经济思维,对市场预估不足,未能有效的结合建筑工程实际情况,造成对建筑工程的总体估算预计不足,缺乏准确度和深度,导致在后期工程建设阶段,出现造价严重失衡的状态。笔者参与过一个河道治理项目的实施,在设计单位还未确定,设计方案、图纸均不成型的情况下,仅以粗略的指标进行了测算,就进行了投融施工一体化的招标,施工过程中才在不段的变化设计及方案,施工造价完全失控。

2.3施工人员薪酬管理合理性差

通常土建工程施工实际较差,实际需要资金量大且参与人员数量多,所以施工人员工资薪酬已成为施工预算关键组成单元之一。同时施工工序较为繁杂,施工人员素质及工作量差异较大,因此针对施工人员应依据不同岗位及工作量支付相应薪酬。但实际施工阶段,各个工序所需施工人员数量基本超标,出现人员冗杂情况,这样易发生工作人员消极怠工情况,其不仅导致一定程度资金浪费以及施工成本增加,还会明显降低整体工程实际工作效率。

3防止工程造价失控的对策

3.1加强施工企业基础管理

加强对工程造假的管理,重点要对施工企业本身的基础管理能力进行加强,提升企业内部的管理效率。现阶段,建筑工程市场的竞争异常激烈,相关施工企业如果想继续生存和发展下去,必须提升自身的企业竞争力,加强内部管理,尊重质量和信誉。(1)在进行施工之前,应对照施工现场环境及条件,对设计图纸进行详细的研究和分析,争取在设计的变更在施工前确定,避免可能出现的返工问题。(2)在进行施工过程中,科学合理的对施工现场进行部署、组织管理,采用先进的科学技术,合理的施工工艺进行施工,选购材料的过程中应在确保质量、进度的前提下,选择价格相对合理的材料,尽量降低中间环节对材料成本造成的影响。

3.2完善工程造价控制体系

工程造价控制的有效与否,直接关系着工程项目的整体经济效益高低,因此在项目初期就要充分结合土建工程的实际情况和要求,建立一套完善的工程造价控制体系,以为工程造价控制工作的有效开展提供科学的依据。在工程造价控制体系中要明确规定各项成本的投入以及资金的使用程序,从而严格杜绝舞弊事件的发生。同时还要建立科学的奖惩制度,令项目设计人员在造价控制中也承担一定的责任,以促使他们主动重视造价控制问题。

3.3提升预算人员的整体素质,贯彻科学造价理念

正视工程造价管理失控问题,项目负责人应该努力提升预算管理人员的整体素质,提升项目工程的造价管理质量。选聘会计专业院校毕业的人才,参加到本公司的成本管控活动中去。经常性地组织预算人员学习先进的造价管理经验,并且鼓励员工使用会计电算化的方法进行造价管理,在造价活动中遵守会计道德、遵守会计电算化章程和公司财务管理的基本制度,严格按照行业规范标准展开工作。在施工成本计划设计活动中,预算管理人员应该学会按照施工成本组成方法,合理编制施工成本控制计划。努力提升预算管理人员的会计基础能力,能够按照施工进度编制施工成本管控方案,并且在施工成本控制中,采用正确的成本控制步骤凸显造价管理的价值。在工程造价管理活动中,组织预算人员学习行业会计核算办法,为其发放会计准则应用指南,使基层造价管理人员都能够掌握正确的行业会计核算办法。安排造价人员到盈利性的组织会计机构学习,并且定期对公司的预算管理人员进行考核,综合考察预算人员的日常表现情况。对于测评成绩拔尖,日常造价管理工作失误少的员工,应该重用,安排其到管理岗位主持工程造价管理工作。在公司日常管理活动中,鼓励预算人员努力工作,用严谨科学的造价管理作风为公司创造价值,为其打造畅通的职务上升渠道。

结语

综上所述,随着建筑工程项目的日渐增多,建筑工程造价控制管理日渐重要。现阶段,一些外界因素会对工程造价产生巨大的影响,引发建筑工程失控的情况出现。因此,相关工作者应当加强自身专业素质,增强竞争意识,严格按照相关规章制度进行工程造价的控制,推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献:

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