（广东电网有限责任公司茂名信宜供电局525300）
摘要：近年来，随着信息技术的飞速发展和智能系统的广泛应用，配电系统也在经历着转变和改革，逐步趋向自动化。在智能电网背景下，配电自动化系统作为未来配电行业的发展之路，配电运维一体化占据着不可或缺的地位，需要科学建设，提升电力行业的商业价值。本文主要对智能电网背景下如何建设配电运维一体化进行探讨，同时列举部分建设措施。
关键词：智能电网；配电；运维一体化
随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。
1.运维一体化概述
运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。运维一体化的具体内涵包括下述两层含义：第一，组织机构一体化。将传统配电网运行的各个职能部门进行整合，整合后建立专门的部门承担配电网运行和检修的各项任务，形成相对闭环、功能完善的运管部门；第二，员工职责一体化。对相关员工进行综合技能培训，使同一员工能够掌握各个不同岗位的运行和检修技能。
2.建设配电运维一体化的难点
2.1运行、检修的不同
配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。
2.2现场作业时安全控制难到位
在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。
2.3工作的压力较大
在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。
3.关于配电运维一体化的建设措施
对于配电运维一体化的建设，需要制定相关的措施去带动它的发展。加大运维一体化运营制度的管理和改进，智能电网要跟上改革的步伐，对于运维一体化的建设，要以积极的态度去约束和规范其管理形式。本着安全第一的原则去开展建设工作，要确保工作人员的安全和健康。在完成配电运维一体化建设后，自然而然地提高智能电网以及企业的经济效益。
3.1正视和解决运维一体化建设中遇到的问题
智能电网背景下的配电运维一体化需要充足的时间去探索更为合适的建设方针，在实践过程中遇到的问题，需要不断纪录并加以解决，防止在日后的建设中再遇到同样的难题。需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议之后，充分整合。不断修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，完善各项管理和建设制度，使智能电网在日后的运营中有着巨大的发展空间，更好地体现其商业价值。
3.2运维一体化的实施方案
在管理上，将配网运行和检修部门进行合理的整合，形成生产组织和组织机构一体化的具体方案，具体方案通常包括下述2种。
方案1：将配网运行和检修管理部门整合统一，但两者的职能仍然属于不同班组，仅在组织层面实施“运检合一”。这种运维一体化方案具有下述几点优势：第一，对机构进行精简，业务办理流程简化，所有职能部门归属统一，提高了机构的综合执行能力；第二，便于实现运行和检修职能的互补和调剂；第三，所有职能部门统一管理，减少了传统的协调环节，提高了全局的工作效率。采用这种方案也存在下述不足之处：运维一体化程度不高；归属同一部门管理，在特殊情况下难以进行有效监督。
方案2：在同一部门，将运行和检修归属同一班组，在单一任务中，两者却相对独立。采取这种方案具有下述几点优势：第一，精简机构、流程简化，提高综合能力；第二，在同一班组，为员工个人素质的提升创造了良好的条件；第三，在不同时段，能够有效实现对运行和检修管理的统一调整和安排。采用这种方案存在下述不足之处：运维一体化程度不高；极易导致岗位职责不清晰。
对于员工职责一体化的实施方案，根据不同类型员工的任务、职责等，通常采用下述3种方案。
方案1：运行人员承担部分维护、检修任务。具体方法是：对于电力设备的检修级别进行分类，A、B级通常由专业人员进行检修，其他由运维部门自己承担检修工作。这种方案能够在一定程度上提高工作效率；但是由于通过不同部门维护，很容易造成检修主人缺失。
方案2：检修人员承担部分操作任务。具体方法是：检修人员在现场工作时，布置现场的安全措施，同时为电力设备进行维修并验收等。这种方案虽然节约了成本，提高了工作效率；但是对员工的专业技能具有较高的要求，同时也容易造成职责界限难以界定。
方案3：员工个人运维一体化。具体方法是：通过对相关人员进行培训、考核，使其即懂运行，又懂检修，建立专门的运维工种，在工作中同时承担运行和检修的职责。这种方案既提高了工作人员的工作效率，也提高了电网的运行效率；但是这种方案对员工的综合素质具有很高的要求，同时提高了运维工作人员的劳动强度和安全压力。
3.3完善配电运维一体化管理体系，保证配电任务高效完成
智能电网背景下建设配电运维一体化需要多个方面的支持，管理体系同样是建设过程中的关键保障，只有建立与完善管理体系，才可以确保配电运维一体化的建设更加合理。而且只有在管理体系中明确职能划分，使配电运维一体化工作人员各司其职，才能够让工作开展得事半功倍。在配电运维一体化建设中，针对业务的分工与分配，需要借助完善的管理体系进行科学有效的监督与安排。利用清晰规范的管理模式和方法为运维工作人员安排任务，针对执行不力的工作人员要利用严格的管理制度给予相应的惩罚和处置。采用科学合理的奖惩制度和晋升制度，能够带动运维工作人员的热情与动力，使他们在工作中表现的更加积极和主动。如此，在完善的管理体系下可以让配电运维一体化在建设中，各个岗位的工作人员严格执行管理标准，据此自我管理和监督，保证配电运维一体化任务的顺利完成。此外，在智能电网背景下，改善和优化运维一体化的管理模式，可以有效提升工作人员的水平与效率，促进运维一体化的建设质量。而且利用更加精细的管理制度可以解决建设中不少误区和盲点，这是相当有必要的，还可以让运维工作人员更加严格的要求自己和约束自己。
结论
在智能电网迅速发展的背景下，电力企业通过实现配网运维一体化，有效的打破了传统上专项业务配备专项人员的业务分类运行模式，优化了人力资源，简化了工作流程，员工工作时间也有效减少，直接提高了企业整体工作效率。相关部门要根据运维一体化建设当中现存的问题进行针对性解决，实现专业化与精细化的配网运维一体化建设。
参考文献：
[1]姚博宁.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].华东科技：学术版，2017（9）：205-205.
[2]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与市场，2017，24（6）：226-226.