一、浅谈施工企业成本管理的现状及对策（论文文献综述）
石文艳[1]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中研究表明在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
薛超[2]（2021）在《T公司S项目成本管理问题及对策研究》文中研究说明
王良[3]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中提出我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
贺永超[4]（2021）在《WB物流园区建设项目全面成本管理研究》文中研究表明不同于当今房地产项目政策调控和价格浮动的频繁性,物流地产项目的收益对开发建设企业来说更加稳定,也因此,目前关注物流行业并从事物流地产事业的投资者呈递增态势。物流地产项目总成本较多,成本管理的空间较大,做好成本管理对项目和企业的意义深刻。全面成本管理理论,以科学性为原则构建人员全参与、要素全包括、过程全覆盖的成本管理体系,该体系对物流地产项目成本管理的针对性强、适用性广。本论文从梳理总结国外和国内的文献入手,了解到全面成本管理理论的优越性,归总出全面成本管理理论的全人员、全要素、全过程三大方面的内容。通过实地调研WB物流园区建设项目,以全面成本管理理论为基础,对该项目成本管理现状进行研究,发现影响项目成本管理的问题主要集中在主体管理能力不达标、进度质量协调不合理、前期规划论证不充分和成本计划安排不完善四个方面,针对性地从人员管理、要素管理、前期管理和风险管理四个方向提出该项目成本管理的对策与建议。所提措施可以为该项目成本管理提供新的可实用的解决方案,帮助企业真正提高管理能力,起到降低项目总成本的明显成效;同时,本论文的研究成果对其他物流地产项目成本管理有参考借鉴价值。随着全面成本管理理论研究与实践的深入,物流园区建设项目成本管理必将成为不可或缺的重要一环,有效提高企业收益。
周江涛[5]（2021）在《腾讯智慧建筑项目成本管理研究》文中指出建筑行业在近二十年来发展迅速,并已经成为我国的支柱型产业,但单一的建筑行业发展所导致的是我国当前的国民经济体系不平衡,过高的房价对比人均收入,让我国的人民幸福程度很难得到提高。在这样的情况下对建筑行业的成本控制进行研究,一方面能够帮助建筑行业以更良性化的方式进行发展,另一方面也可以让房价上扬的趋势得到一定的减缓。而本文的研究对象腾讯智慧建筑项目本身与建筑项目之间存在着一定的差别,前者更多的是在为后者进行服务,而不是独立的进行某个建筑物的建设,但在腾讯智慧建筑项目进行的过程中,能够更大程度的将各方面资源进行整合。在这样的情况下,本文针对腾讯智慧建筑项目的成本管理政策进行研究,以发现当前存在于腾讯智慧建筑项目的成本管理问题集中在成本管理方法陈旧、设备材料管理缺乏科学性、人力成本支出过多等方面。针对这些问题,本文对其背后存在原因进行分析,并运用挣得值理论进行细致的分析,得到最终结论。本文认为当前腾讯智慧建筑项目想要更好的进行成本管理,所需要的是将成本管理方法进行革新,同时形成规模型采购效应并拓宽自身的赢利点,以盈利来对成本进行对冲,减少自身的成本占比。在本文的研究中,运用了文献分析法与实地调查法,对过去学者的研究进行归纳总结后,结合实际调查情况进行本文的研究。而本文最大的创新点在于成本控制方法的选择上过去学者在对企业成本控制方法进行改进时,采取的是推翻原有制度并进行全新的制度建立,但这样的方法会让企业的业绩在短时间内发生下滑,甚至在未来很难达到原有规模。在这样的情况下,本文则是在腾讯智慧建筑项目原有的挣得值法上进行改进,其改进幅度对于企业而言是更能够接受的,也是在一定程度上避免了企业动荡,具有更现实的意义。而通过本文的研究发现,腾讯智慧建筑项目本身虽然与旧有建筑项目存在一定的差别,成本构成体系中更类似于互联网企业。但在其成本管理改进的过程中,仍然要从设备成本、人力成本以及项目衔接成本等方面进行入手。
左兴霞[6]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中提出建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
陈强[7]（2021）在《ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例》文中研究说明目前,建筑行业正在从以前的规模化发展向高质量方向发展。以前,伴随建筑业市场的蓬勃发展,工程规模增加很快,同时建筑企业发展的规模也在不断扩大,建筑企业可以通过规模效应,在行业中持续发展。但随着建筑业市场的变化,工程造价的不断透明,劳动力成本的不断增加,建筑企业盲目地追求工程进度,缺乏有效的激励机制、生产组织不科学、分工体系不明等粗放式的管理,势必造成工程品质不能完全满足建设单位的要求,同时劳动力窝工和机械闲置,原材料和半成品过度采购、材料浪费和二次转运,也会造成工程成本的增加,最终造成工程效益达不到预期目标,从而降低了建筑企业在行业中的竞争力,不利于建筑企业的生存与发展。由此,建筑企业必须转变观念,从以前的规模上求发展,转向从管理上要效益。其中精益化管理就是一种寻求消除所有类型的浪费的思想和方法,项目实施精益化管理不仅对节约建筑企业项目成本,提升效益有着重要的作用,也对建筑工程质量稳定有着保障作用,还可以让项目管理团队工作主动性提高,建筑企业综合效益不断提升。所以,建筑企业的工程项目精益化对策研究对于提高工程项目的生产效率以及经济效益,让建筑企业更好地适应市场竞争,是很有必要的。本文以ER建筑公司的XX项目的全过程实施为研究对象,从XX项目实施前的准备阶段、项目实施以及项目竣工验收等各阶段,通过调查研究、数据收集与分析,找出项目管理中存在问题,并进行相关原因分析,其中包括发承包模式、工程设计、施工工艺、机械设备的现场布置与维护、项目管理团队及劳动力的配置、供应商的选择、实施进度计划与过程控制以及质量管理等。同时应用精益化管理思想和方法,进行相关的对策研究,减少无效的浪费,提高建筑企业的工程项目管理效能。本文的精益化管理主要是通过项目前期的工程EPC总承包模式,实施设计工作并行与施工,生产方式采用牵引式,下道工序决定上道工序,并将各工序透明化和标准化等,让设计理念完全满足建设单位的意图,同时减少了总工期,工程质量得到较大提升;在项目建设阶段,坚持现场“永临”结合,充分合理利用场地空间,劳动力和机械设备的准时生产,以及对材料实行准时采购,过程管控采用BIM技术、OA系统和视频监控等信息化手段,落实动态管理,同时针对项目管理团队执行精益化管理思想,做到精简高效,在工程项目管理上实施分权负责制,执行工程兑现激励机制,从而极大地激发了团队人员的工作积极性和主动性;经济效益控制和工程质量的管理实行“三全”管理,实现各项目标。
李洺瑶[8]（2020）在《J建筑施工企业财务成本管理研究》文中进行了进一步梳理城乡新规划建设的发展趋势下,对建筑行业的需求增加,建筑施工企业也得到了快速发展,诸多新型建筑施工企业的出现,增加了市场竞争力。而一些小型的新型建筑施工企业,因自身发展的时间较短,企业内部制度建设不够完善等因素,无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足,无法为自身的竞争提供优势,而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。财务成本管理理念的提出,已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究的话题。财务成本管理对于一个企业来讲,不仅影响着企业在市场中的竞争,还关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业,其财务成本管理更为复杂,也更为关键。因此,加强建筑施工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。本文在已有成本管理理论的基础上,以具体的J建筑施工企业作为研究对象,对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深入地分析,并剖析其财务成本管理存在问题的成因,在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上,提出切实可行的财务成本管理对策,如建立全员成本管理网络及动态的全过程成本管理体系,健全成本管理保障体系等,旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升级。
仝芳[9]（2020）在《晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策》文中研究指明近年来,建筑业发展不断攀升,规模不断扩大,结构日趋优化,行业也越来越正规化。但由于项目成本不断上升,利润稀薄,使得中小企业不堪重负,以至于在建筑市场的生存空间越来越狭小。中小企业若想在行业竞争中立足,加强成本预算控制成为一种提高企业经济效益的重要手段。本论文以晶科A厂一期项目为研究对象,运用相关基础理论,结合案例分析法、问卷调查法和深度访谈法,发现该施工项目在各个环节中存在的问题并剖析存在问题的原因,针对问题产生的种种原因,提出相应的优化措施。本文按照成本预算的进程,通过分析晶科A厂一期项目成本预算在预算编制、执行、核算和分析环节的成本控制情况,发现案例项目的成本预算控制中存在成本预算编制数据有偏差、成本预算执行效率低、成本核算反馈成效差、成本预算分析不到位四大方面的问题,并对造成问题的原因进行分析,建议在成本预算编制环节,可以采取多部门对图纸的审核,加强预算编制的复核,提高预算编制人员水平等措施,来提高预算编制的准确性;成本预算执行过程的控制为项目成本控制关键环节,建议完善预算组织机构,明确各部门人员的岗位职责,加强项目在人工、工程质量、间接费等方面的成本控制;成本预算引入预警机制,设定预警指标,对项目成本费用进行有效管控,同时,在员工的思想方面,建议企业提高员工的成本预算管理意识,加强预算控制方面的培训;在成本核算和分析环节,提出采用表格核算法和会计核算法两种核算方法,引入WBS工作分解法,细化对分部分项工程的核算,以提高核算的反馈质量,同时提出优化成本核算分析体系,完善预算分析指标的设定分析,制定考核制定与奖惩机制以有效解决上述问题。论文通过对晶科A厂一期项目成本预算控制中存在的问题及原因的分析,提出相关的优化措施,希望通过成本预算控制的手段,能够提高该公司对项目的成本控制水平,提升公司的总体效益,促进企业在行业内的发展。同时,提出相应的优化措施,希望能够为同行业中小型企业提供参考。
杨文颖[10]（2020）在《基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例》文中认为我国建筑施工企业面临的全球经济变革,随着新兴产业的崛起,经济和社会环境正在发生巨大的变化,竞争愈演愈烈。面对如此多变的大环境,我国建筑施工企业急需解决的问题是如何突显自身成本优势和获得长远发展。而建筑施工企业要想获取自身成本优势,实现利润目标,就必须加强建筑施工项目的成本控制,建立完善成本控制体系。同时,作业成本法作为一种新的成本计算与成本管控方法,能更好的促进建筑施工项目的成本管理与控制,帮助企业管理者正确制定竞争发展战略,促进企业的可持续发展。因此,本文将基于作业成本法研究建筑施工项目的成本控制。本文首先对建筑施工项目成本控制的相关理论进行了概述,然后对作业成本法下建筑施工项目的一般现状进行阐述,并进一步分析目前建筑施工项目成本控制在作业成本法角度下存在的主要问题及其原因。其次,对J公司DW项目的成本控制进行案例分析,具体阐述了J公司DW项目的基本情况及存在的主要问题,并分析其转变成本控制方法的可行性和必要性,运用作业成本法对该项目的成本进行重新的确认、归集、分配与披露,并将其计算结果与传统成本核算方法进行对比分析,发现作业成本法在建筑施工项目成本控制中的优势所在,进而提出作业成本法下优化建筑施工项目成本控制体系的对策及建议。本文旨在通过运用作业成本法对建筑施工项目成本控制的重要作用,尝试总结出适合建筑施工项目的成本控制体系,希望对具有相同性质的建筑施工项目成本控制起到一定的参考作用。
二、浅谈施工企业成本管理的现状及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈施工企业成本管理的现状及对策（论文提纲范文）
（1）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（4）WB物流园区建设项目全面成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 全面成本管理理论 |
| 2.1 基本概念与分类 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.2 全面成本管理-全人员 |
| 2.2.1 政府方成本管理 |
| 2.2.2 建设方成本管理 |
| 2.2.3 勘察方成本管理 |
| 2.2.4 设计方成本管理 |
| 2.2.5 施工方成本管理 |
| 2.2.6 监理方成本管理 |
| 2.3 全面成本管理-全要素 |
| 2.3.1 项目设计—成本管理 |
| 2.3.2 项目工期—成本管理 |
| 2.3.3 项目质量—成本管理 |
| 2.3.4 项目安全—成本管理 |
| 2.3.5 项目风险—成本管理 |
| 2.4 全面成本管理—全过程 |
| 2.4.1 项目建设前成本管理 |
| 2.4.2 项目建设中成本管理 |
| 2.4.3 项目建设后成本管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 WB物流园区建设项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 WB物流园区建设项目概况 |
| 3.2 WB物流园区建设项目成本管理现状分析 |
| 3.2.1 全人员成本管理现状 |
| 3.2.2 全要素成本管理现状 |
| 3.2.3 全过程成本管理现状 |
| 3.3 WB物流园区建设项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 主体管理能力不达标 |
| 3.3.2 进度质量协调不合理 |
| 3.3.3 前期规划论证不充分 |
| 3.3.4 成本计划安排不完善 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WB物流园区建设项目全面成本管理的对策与建议 |
| 4.1 人员管理 |
| 4.1.1 培养成本管理意识 |
| 4.1.2 提升成本管理能力 |
| 4.1.3 完善成本管理机制 |
| 4.2 要素管理 |
| 4.2.1 进度安排要科学 |
| 4.2.2 签证变更要严格 |
| 4.2.3 质量控制要合理 |
| 4.3 前期管理 |
| 4.3.1 做好项目可行性论证工作 |
| 4.3.2 做好项目设计工作 |
| 4.3.3 严控项目成本目标 |
| 4.4 风险管理 |
| 4.4.1 提高企业综合实力 |
| 4.4.2 设计好资金支付程序 |
| 4.4.3 及时总结项目情况 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（5）腾讯智慧建筑项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2 章 相关理论 |
| 2.1 建筑项目成本管理相关概念 |
| 2.1.1 建筑项目成本 |
| 2.1.2 建筑项目成本管理 |
| 2.2 建筑项目成本管理 |
| 2.2.1 建筑项目特点 |
| 2.2.2 建筑项目成本分类 |
| 2.2.3 建筑项目成本构成 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 全过程成本理论 |
| 2.3.2 挣得值分析法 |
| 第3 章 腾讯智慧建筑项目成本管理现状 |
| 3.1 腾讯公司及智慧建筑项目 |
| 3.1.1 腾讯公司 |
| 3.1.2 腾讯智慧建筑项目 |
| 3.2 腾讯智慧建筑项目成本管理现状 |
| 3.2.1 部门组织架构 |
| 3.2.2 成本管理方法现状 |
| 3.2.3 设备材料管理现状 |
| 3.2.4 人力成本管理现状 |
| 3.2.5 成本管理计划跟进现状 |
| 第4 章 腾讯智慧建筑项目成本管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 腾讯智慧建筑项目成本管理存在问题 |
| 4.1.1 成本管理方法存在问题 |
| 4.1.2 设备材料成本管理存在问题 |
| 4.1.3 人力成本管理存在问题 |
| 4.1.4 项目衔接成本管理存在问题 |
| 4.2 腾讯智慧建筑项目成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 成本管理方法存在问题原因分析 |
| 4.2.2 设备材料成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.3 人力成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.4 项目衔接成本管理存在问题原因分析 |
| 第5 章 腾讯智慧建筑项目成本管理优化对策 |
| 5.1 把握好成本管理优化原则 |
| 5.1.1 成本管理合理化原则 |
| 5.1.2 成本动态化管理原则 |
| 5.2 高度重视成本管理体系设计 |
| 5.2.1 建筑项目造价阶段体系设计 |
| 5.2.2 建筑项目施工阶段体系设计 |
| 5.2.3 建筑项目竣工阶段体系设计 |
| 5.3 科学推行成本管理实施方案 |
| 5.3.1 建立物资管理信息系统 |
| 5.3.2 强化人力资源成本管理 |
| 5.3.3 规范项目分包责任管理 |
| 5.3.4 健全成本责任考核体系管理 |
| 5.4 加强信息技术保障 |
| 5.4.1 利用信息技术进行内部改革 |
| 5.4.2 大数据技术利用 |
| 第6 章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（6）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（7）ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状及文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究内容与研究思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、精益化的涵义 |
| 二、精益化的内容与特征 |
| 三、项目管理的涵义 |
| 第二节 传统项目管理与项目精益化管理的区别 |
| 一、传统项目管理 |
| 二、项目精益化管理 |
| 第三章 ER建筑公司及XX项目工程管理现状 |
| 第一节 公司概况 |
| 第二节 公司现状与管理方法 |
| 一、组织机构 |
| 二、职责和权限分工表 |
| 三、公司管理要求 |
| 四、缺陷分析 |
| 第三节 XX项目工程管理现状 |
| 一、工程概况 |
| 二、项目策划 |
| 三、目标任务 |
| 第四章 ER建筑公司XX项目工程管理中存在的问题 |
| 第一节 项目前期准备阶段存在问题 |
| 一、目标设定 |
| 二、管理模式与激励分配制度方面 |
| 三、建筑设计管理 |
| 四、项目管理团队 |
| 第二节 项目建设阶段存在问题 |
| 一、现场总平面布置 |
| 二、劳动力配置 |
| 三、机械设备配置和管理 |
| 四、材料的采购、运输与仓储 |
| 五、施工进度网络计划 |
| 六、施工工艺与方法 |
| 七、质量和成本的管理 |
| 八、信息化管理 |
| 第三节 项目竣工验收阶段存在问题 |
| 一、工程实体质量检查与验收 |
| 二、工程资料编写与整理 |
| 第五章 XX项目精益化管理思路及对策 |
| 第一节 精益化管理思路 |
| 一、项目前期准备阶段思路 |
| 二、项目建设阶段思路 |
| 三、竣工验收阶段思路 |
| 第二节 精益化管理对策 |
| 一、实行工程项目EPC总承包模式 |
| 二、采用牵引式的施工组织提升工序的透明化和标准化 |
| 三、项目生产要素的准时生产 |
| 四、“永临”结合提升空间利用率 |
| 五、制定风险金缴纳和工程兑现激励机制 |
| 六、应用信息化高效管理方法 |
| 七、强化执行及动态管理 |
| 八、质量和成本的全面管理 |
| 第六章 精益化管理对策实施评价 |
| 一、实行工程项目EPC总承包模式实施评价 |
| 二、采用牵引式的施工组织提升工序的透明化和标准化后的实施评价 |
| 三、项目生产要素的准时生产的实施评价 |
| 四、“永临”结合提升空间利用率的实施评价 |
| 五、制定风险金缴纳和工程兑现激励机制的实施评价 |
| 六、应用信息化高效管理方法的实施评价 |
| 七、质量和成本的全面管理的实施评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）J建筑施工企业财务成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务成本管理 |
| 二、建筑施工企业财务成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、标准成本管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、作业成本管理理论 |
| 四、战略成本管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 J建筑施工企业财务成本管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 J建筑施工企业概况及财务成本构成 |
| 一、J建筑施工企业概况 |
| 二、J建筑施工企业财务成本构成 |
| 第二节 J建筑施工企业财务成本管理存在的问题 |
| 一、财务成本管理意识薄弱 |
| 二、缺乏完整的财务成本控制体系 |
| 三、财务成本管理保障措施不完善 |
| 第三节 J建筑施工企业财务成本管理存在问题的成因分析 |
| 一、企业重发展忽视成本管理 |
| 二、不合理的成本结构 |
| 三、成本管理方式滞后 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内同类企业财务成本管理经验及借鉴 |
| 第一节 国内同类企业财务成本管理的经验 |
| 一、中国铁道建筑集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 二、中国建筑股份有限公司财务成本管理的经验 |
| 三、四川华西集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 第二节 国内同类企业财务成本管理经验的借鉴 |
| 一、重视财务成本管理工作 |
| 二、积极响应国家政策 |
| 三、重视改革创新 |
| 四、实行动态财务成本管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 J建筑施工企业财务成本管理的对策 |
| 第一节 建立全员成本管理网络 |
| 一、全员分层次进行成本管理 |
| 二、加强培训提高员工成本管理意识 |
| 第二节 建立动态的全过程成本管理体系 |
| 一、实行全过程成本控制 |
| 二、运用作业成本法进行成本管理 |
| 第三节 健全成本管理保障体系 |
| 一、健全成本管理责任与考核体系 |
| 二、完善绩效激励机制 |
| 三、建立信息化成本管理平台 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（9）晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 项目成本预算 |
| 2.1.2 项目成本控制 |
| 2.1.3 项目成本预算控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 第3章 晶科A厂一期项目及成本预算控制情况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目成本预算 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本预算计价模式 |
| 3.2.3 成本预算编制依据 |
| 3.2.4 成本预算控制方法 |
| 3.3 项目成本预算控制情况 |
| 3.3.1 项目成本预算编制 |
| 3.3.2 项目成本预算执行 |
| 3.3.3 项目成本核算 |
| 3.3.4 项目成本预算分析 |
| 第4章 晶科A厂一期项目成本预算控制问题及原因分析 |
| 4.1 成本预算控制实际调查 |
| 4.1.1 深度访谈 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 项目成本预算控制存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算编制有偏差 |
| 4.2.2 成本预算执行效率低 |
| 4.2.3 成本核算反馈效果差 |
| 4.2.4 成本预算分析不到位 |
| 4.3 项目成本预算控制存在问题的原因 |
| 4.3.1 成本预算编制图审不严谨 |
| 4.3.2 成本预算执行未落实 |
| 4.3.3 成本核算对象未单独划分 |
| 4.3.4 成本预算分析体系不健全 |
| 第5章 项目成本预算控制的改进措施 |
| 5.1 项目成本预算编制的改进措施 |
| 5.1.1 多部门参与施工图纸审核 |
| 5.1.2 加强成本预算编制的复核 |
| 5.1.3 提高预算编制人员水平 |
| 5.2 项目成本预算执行的改进措施 |
| 5.2.1 完善预算组织结构,明确部门职责 |
| 5.2.2 加强成本预算执行力度 |
| 5.2.3 成本预算执行引入预警机制 |
| 5.2.4 提高预算管理意识,加强预算管理培训 |
| 5.3 项目成本核算的改进措施 |
| 5.3.1 优化成本核算方法 |
| 5.3.2 细化分部分项工程的成本核算 |
| 5.3.3 提高核算的时效性,增强核算管理水平 |
| 5.4 项目成本预算分析的改进措施 |
| 5.4.1 优化成本预算分析体系 |
| 5.4.2 制定考核制度与奖惩机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 深度访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 致谢 |
（10）基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路及创新点 |
| 2 建筑施工项目成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制的相关概念 |
| 2.1.1 成本的内涵 |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.2 成本控制方法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.2.2 传统成本法相关理论 |
| 2.2.3 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.2.4 建筑施工项目成本核算方法的选择 |
| 2.3 建筑施工项目成本控制的原则和内容 |
| 2.3.1 建筑施工项目成本控制的原则 |
| 2.3.2 建筑施工项目成本控制的内容 |
| 3 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制现状 |
| 3.2 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 成本管理理念落后,缺乏真正的成本管理体系 |
| 3.2.2 成本控制手段落后,缺少有效的成本控制方法 |
| 3.2.3 成本竞争意识淡薄,缺乏市场应变能力 |
| 3.2.4 成本管控难度大,财务会计数据不真实 |
| 3.2.5 成本核算未对成本控制起到作用 |
| 3.2.6 尚未建立完善的成本管理绩效考核机制 |
| 4 J公司DW项目成本控制案例分析 |
| 4.1 J公司及DW项目概况 |
| 4.1.1 J公司简介 |
| 4.1.2 J公司DW项目基本情况概述 |
| 4.2 J公司DW项目成本控制现状及存在的主要问题 |
| 4.2.1 J公司DW项目成本控制现状 |
| 4.2.2 J公司DW项目成本控制存在的主要问题 |
| 4.3 J公司DW项目应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 4.3.1 J公司DW项目应用作业成本法的必要性分析 |
| 4.3.2 J公司DW项目应用作业成本法的可行性分析 |
| 4.4 基于作业成本法对J公司DW项目进行成本分析 |
| 4.4.1 作业的认定 |
| 4.4.2 成本的归集与分配 |
| 4.4.3 成本核算与信息披露 |
| 4.4.4 作业成本法与传统成本法核算比较分析 |
| 4.5 J公司DW项目应用作业成本法的结论分析 |
| 5 作业成本法下优化建筑施工项目成本控制体系的对策及建议 |
| 5.1 运用作业成本法优化建筑施工项目成本控制体系 |
| 5.1.1 明确成本控制思路 |
| 5.1.2 完善项目流程及成本控制组织机构 |
| 5.1.3 实施全过程的成本控制 |
| 5.2 运用作业成本法加强建筑施工项目成本控制的实施建议 |
| 5.2.1 制定明确的建筑施工项目成本控制目标 |
| 5.2.2 比较多种方法,转变建筑施工项目成本核算方法 |
| 5.2.3 积极组织培训活动,提高全员成本控制意识 |
| 5.2.4 顺应时代潮流,建立信息化成本控制体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
四、浅谈施工企业成本管理的现状及对策（论文参考文献）
- [1]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]T公司S项目成本管理问题及对策研究[D]. 薛超. 宁夏大学, 2021
- [3]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]WB物流园区建设项目全面成本管理研究[D]. 贺永超. 河北工程大学, 2021(08)
- [5]腾讯智慧建筑项目成本管理研究[D]. 周江涛. 长春工业大学, 2021(08)
- [6]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [7]ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例[D]. 陈强. 云南财经大学, 2021(09)
- [8]J建筑施工企业财务成本管理研究[D]. 李洺瑶. 黑龙江大学, 2020(04)
- [9]晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策[D]. 仝芳. 华东交通大学, 2020(04)
- [10]基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例[D]. 杨文颖. 沈阳建筑大学, 2020(05)