导读:本文包含了看板管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:航煤,柴油,收率,尾油,高压加氢,减压塔,塔顶,真空度,抽出量,看板管理
看板管理论文文献综述
刘政伟,陈枫[1]（2019）在《上海石化芳烃部航煤和柴油收率双升》一文中研究指出本报讯 近期，上海石化芳烃部以市场需求为导向，加强设备监管，落实卡边操作相关规定，推行看板管理，使航煤和柴油收率从33.6%提高到34%，预计至年底，可多产100吨航煤和柴油，增效超200万元。他们加强设备监管，确保设备安稳运行。高压加氢装置减压(本文来源于《中国石化报》期刊2019-12-17）
马世清,张春生,路小宁,党问情[2]（2019）在《“看板管理”在采油厂的探索与实践》一文中研究指出一、精益管理的内涵与外延精益管理是源于日本的一种企业管理理念,要求管理者将管理责任具体化、明确化,从而加以落实,以达到最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本的目标。其本质是通过对战略目标进行分解、细化和落实,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用,提升企业整体执行能力。精益管理的思想要在企(本文来源于《中国石油企业》期刊2019年10期）
王伟平[3]（2019）在《看板管理在手术室耗材管理中的应用》一文中研究指出目的:研究手术室耗材管理中实施看板管理的效果。方法:选择2015年2月～2018年2月医院手术室进行耗材管理的人员50名,随机均分为观察组25名与对照组25名,对照组实施常规管理,观察组实施看板管理,观察两组医务人员的管理效果。结果:观察组医务人员的满意度、医疗耗材管理效果高于对照组(P<0.05),观察组医务人员不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。观察组医务人员医疗耗材管理情况、医用耗材存储情况与对照组比较差异显着(P<0.05)。结论:手术室耗材管理中实施看板管理的效果显着,医务人员满意度较高,医用耗材存储情况较好。(本文来源于《中医药管理杂志》期刊2019年10期）
石阳中,叶珏明,王国志,李娜,张天玲[4]（2019）在《结合看板管理的急诊室患者分流管理》一文中研究指出目的探讨上海市某叁甲医院急诊科运用指标体系设计结合看板管理减少抢救室患者滞留的具体实施方法与成效。方法 2017年5月起,在急诊科采用新的抢救室患者分流评价指标和可视化看板管理,对新管理方案实施前后(2017年4—12月)患者的平均滞留时间和疑难危重率进行比较。结果实施指标体系结合看板管理方案后,抢救室患者的平均滞留时间降低24.51%,收治患者的疑难危重率由84.42%提升至94.84%。结论分流评价指标和可视化看板使抢救室患者的分流效率提升,有效减少患者滞留,提高急诊科救治疑难危重患者的能力。(本文来源于《解放军医院管理杂志》期刊2019年02期）
吕晓岚,姚舜禹,孙月,王想红[5]（2019）在《加强地质调查预算财务“电子看板管理”的思考》一文中研究指出“看板”原意为供阅读之板或者传达生产任务的卡片。最初是丰田汽车公司20世纪50年代从超市的运行机制中得到启示进而创造出来的一种生产、运送指令的传递工具，分为管理看板和生产指示看板两大类。“看板管理”是通过看板运行达到全过程控制的一种目视化管理的(本文来源于《中国矿业报》期刊2019-02-23）
杨净[6]（2019）在《探讨看板管理在油田成本控制中的应用》一文中研究指出在油田企业的财务管理工作中,成本控制工作有着极为重要的意义,其不仅仅影响着企业现阶段的发展情况,同时对于油田企业未来的发展情势也有决定性的作用。在成本控制工作中,看板管理工作是一种极为重要的手段,为了强化相关人员的认识,就看板管理在油田成本控制中的应用展开探究,以期能够起到一些积极的参考作用。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年03期）
张冰明,周岳华[7]（2018）在《经开区：“看板管理”管出基层党建高质量》一文中研究指出本报讯 （张冰明 周岳华）“其他支部学习活动开展得这么迅速，我们回去以后也要抓紧组织，不能落在后面啊。”11月30日，在经开区通海路管理处机关一楼大厅，北港社区书记冯岳新看到大厅展板上北港社区《中国共产党支部工作条例（试行）》学习情况一栏插的是“黄旗”，(本文来源于《岳阳日报》期刊2018-12-05）
张佳楠[8]（2018）在《看板管理在软件项目中的应用初探》一文中研究指出软件产业是国家战略性新兴产业,是国民经济和社会信息化的重要基础。新一代信息技术正在转向软件主导,软件在信息产业中的贡献不断增加,因此,寻求有效的软件项目管理模型已经成为软件产业的迫切需求,具有非常重要的实际意义。本文基于X-IoT软件开发项目为研究对象,设计了一种基于看板管理的软件项目管理方案,提高了项目的开发效率和质量,有效的解决了传统瀑布管理模型难以迅速满足客户多变的需求,致使项目进度拖延、成本增加等问题,使X-IoT项目成功发布,为大规模软件项目的管理方案提供了更好的实现方式和解决方法。本文首先对软件项目管理模型进行了概述说明,分析了各类模型的特点和应用情况,为看板软件管理方案的设计提供了理论基础;其次介绍了X-IoT项目的进展情况及人员结构,包括项目的内容以及组织架构,通过使用问卷调查法、专家评价法和层次分析法叁种方法对项目存在的问题进行了搜集和全方位分析,基于项目的实际情况与项目管理方面存在的问题,提出了一种基于看板管理的软件项目管理方案,从看板管理的计划阶段、执行阶段、检查与改进阶段进行了完整的设计。最后论述了X-IoT项目从瀑布式管理方式转变到看板管理方式所需的保障措施和应用建议,并对看板管理方案的实施效果进行了介绍。实施效果表明:通过应用本文设计的看板管理方案,有效的解决了以往瀑布式管理模型存在的问题,项目进度正常,项目过程持续优化,使得X-IoT项目成功发布,达到了预期设计目标。(本文来源于《中国科学院大学(中国科学院人工智能学院)》期刊2018-12-01）
杨彩虹,苏伟秀,朱海华,黄华玲,陈光毅[9]（2018）在《叁色分级与看板管理在健康管理师绩效管理中的应用》一文中研究指出目的探讨叁色分级与看板管理在鼓浪屿医院糖尿病健康管理师绩效管理创新中的应用和成效。方法采用方便抽样的方法选取341例鼓浪屿社区糖尿病居民,于2015年7月—2016年6月对鼓浪屿医院12名健康管理师开展奖励性绩效改革工作。比较改革前后患者血糖及糖化血红蛋白值的变化,收集患者对健康管理师工作的满意度变化水平,同时分析奖励性绩效改革前后健康管理师绩效变化。结果绩效管理创新改革后居民对健康管理师的工作满意度上升,糖尿病居民的糖化血红蛋白绿标达标率(糖化血红蛋白<7.0%)由管理前31.7%提升至76.8%,空腹血糖(空腹血糖<7.0 mmol/L)绿标达标率由管理前25.8%提升至56.6%及餐后2 h小时血糖绿标达标率(餐后2小时血糖<10.0 mmol/L)由管理前35.5%提升至66.9%,呈增长趋势。结论鼓浪屿医院健康管理师绩效管理创新改革在提高居民满意度,改善糖尿病居民血糖,提高健康管理师自身绩效等方面有成效。(本文来源于《中国卫生标准管理》期刊2018年17期）
李阳[10]（2018）在《基于看板管理的企业精益生产计划体系优化研究——以HS空调公司为例》一文中研究指出精益生产起源于"丰田生产方式",除德国大众公司,尚无同等制造水平的汽车企业能与丰田公司抗衡。同样推行精益生产,为何出现不同公司生产力水平不同的情况?本文结合调研实际与我国制造型企业现状,得出如下结论:拉式生产方式是精益生产的生产计划体系的核心,实行拉式生产方式,必先完善看板管理系统。本文的创新性在于论证了推行拉式生产方式与看板管理的重要性,对现行生产计划体系进行优化,得出生产方式应由推式转变为拉式的结论。本文针对企业首次推行精益生产时如何进行生产计划体系建立提出了具体建议。(本文来源于《中国物价》期刊2018年08期）
看板管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一、精益管理的内涵与外延精益管理是源于日本的一种企业管理理念,要求管理者将管理责任具体化、明确化,从而加以落实,以达到最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本的目标。其本质是通过对战略目标进行分解、细化和落实,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用,提升企业整体执行能力。精益管理的思想要在企
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
看板管理论文参考文献
[1].刘政伟,陈枫.上海石化芳烃部航煤和柴油收率双升[N].中国石化报.2019
[2].马世清,张春生,路小宁,党问情.“看板管理”在采油厂的探索与实践[J].中国石油企业.2019
[3].王伟平.看板管理在手术室耗材管理中的应用[J].中医药管理杂志.2019
[4].石阳中,叶珏明,王国志,李娜,张天玲.结合看板管理的急诊室患者分流管理[J].解放军医院管理杂志.2019
[5].吕晓岚,姚舜禹,孙月,王想红.加强地质调查预算财务“电子看板管理”的思考[N].中国矿业报.2019
[6].杨净.探讨看板管理在油田成本控制中的应用[J].中国管理信息化.2019
[7].张冰明,周岳华.经开区：“看板管理”管出基层党建高质量[N].岳阳日报.2018
[8].张佳楠.看板管理在软件项目中的应用初探[D].中国科学院大学(中国科学院人工智能学院).2018
[9].杨彩虹,苏伟秀,朱海华,黄华玲,陈光毅.叁色分级与看板管理在健康管理师绩效管理中的应用[J].中国卫生标准管理.2018
[10].李阳.基于看板管理的企业精益生产计划体系优化研究——以HS空调公司为例[J].中国物价.2018