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摘要：施工项目管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。本文对建筑项目的施工管理进行阐述，以期业内人士参考。
关键词：建筑工程；施工管理
项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的协调配合，把各种资源有机的应用于项目，以实现项目目标的最大化，并使项目各方面的需求得到不同程度的满足。
1建筑工程施工项目管理的特点
1.1施工项目管理的周期比较长。施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
1.2工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
1.3施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
2施工项目质量管理
实施质量管理是现代工程管理的必然要求。建筑工程施工企业必须从根本上认识质量管理，通过施工过程中通过对建筑材料控制、施工人员控制、施工设备控制、施工记录控制等多方面管理保障工程施工质量。（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员，才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的技能培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平来保证工程施工质量。（2）材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的，相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，体现在所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。（3）施工设备管理是施工质量管理的重点，通过选用适合工程的设备以及严格的设备操作，保障工程施工的顺利进行。以建筑工程施工用混凝土为例，要根据工程量以及施工过程中每天用量进行合理的设备选用。并根据要求严格保障混凝土混合时间，保障工程用料的质量。
3对施工项目的进度控制
对于施工企业，进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。（1）编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；（2）确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；（3）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；（4）应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
4提高施工项目技术管理
（1）施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。（2）加强技术资料收集与整理。施工技术资料是施工单位根据有关管理规定。在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格和文字音像材料等。是工程施工及竣工交付使用的必备条件。也是对工程进行检查、维护、管理、使用的依据，要做到及时收集和整理。（3）加强技术交底。这是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，既要领会设计意图，又要贯彻上一级技术部门的意图和要求。对中小工程量施工项目，可由技术负责人对施工队长和主要施工人员进行技术交底。技术交底应按分部、分项工程进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施与方法；与土建单位或其他专业的交叉作业及注意事项：各工种之间的协作与配合；施工质量标准及检验方法：施工安全措施等。技术交底必须以书面形式进行。
5加强施工项目安全管理
安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重。而安全管理的关键在于落实。首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：（1）确保安全投入、充分落实安全生产责任制；完善责任考核机制以确保安全员的责任心，给予安全小组相应的权力支撑已确保工作的落实。（2）严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是新老职工都要进行安全考核，合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解，这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力。
6加强施工项目成本的管理
施工成本是指施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销和租赁费等，以及进行施工组织与管理所发生全部费用支出等。（1）施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。（2）施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。（3）施工成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（4）.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，通过成本预测，选择成本低效益好的最佳成本方案。
7建立科学的项目管理机构
项目管理是企业管理的下级组织机构。该组织旨在让整个项目以及配套设施的管理功能进一步发挥，让项目整体管理的效率提高，以便于实现高效的管理目标，实现高效的项目管理组织体系在建设项目中的建立是非常重要的，保障组织项目管理的措施是：组织设计、组织联系、组织运行、组织协调和管理。
8结语
近年来建筑市场竞争程度日益加剧，各施工企业为拓展生存空间，适应残酷的建筑市场竞争不断提升自身的施工项目管理水平。建筑施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合自身的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进建筑施工企业的发展。
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