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摘要：土木工程的施工管理是施工单位对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工单位管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。本文主要论述了土木工程施工管理的意义，施工管理中存在的问题以及针对这些问题提出了几点对策。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
土木工程施工过程中的管理主要指的是对工程项目的施工过程进行科学的规范和动态的管理，使土木工程施工的质量、安全以及造价等都能够得到有效的监督管理。土木工程施工管理的具体内容需要随着工程项目进度做出适当的调整和改变，使其能够适应工程施工建设的需要，使得施工管理更加的科学合理。但是从当前土木工程的施工管理现状来看，其中存在着许多的不良问题，影响到土木工程施工的整体质量，加强施工管理工作的完善具有十分重要的意义。
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不仅指施工单位对施工项目本身、施工工程人员的管理监督行为，还包括了对施工工程整体的规划、施工人员的调配和施工环节的控制等行为。目前我国土木工程行业发展迅速，施工工程设备的管理、工程质量的评估、工程安全管理的评估、施工现场环境的管理和工程成本预算等问题也就逐渐暴露出来，因此，要学习更加先进科学的土木工程施工管理方法，培养更加专业的土木工程施工管理人员，更高效、高质量的完成土木工程的施工。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质偏低
首先，从施工管理人员层面来看，目前一线施工管理人员主要有两个来源，一是选拔自一线员工，二是来自招聘的新毕业大学生。这些管理人员不熟悉管理，要么不熟悉技术，因此很难在管理岗位上发挥应有的作用，给施工管理水平的提高带来了负面影响。因此，工程管理方面急需既懂管理又懂技术的管理人员，但是长期不合理的人才引进方式，致使工程管理队伍素质整体偏低。其次，从施工人员的层面来看，随着经济的发展，人力资源成本不断提升，建筑企业出于成本考虑，往往大量使用没有受过专业训练的农民工。由于这一群体知识水平较低，缺乏操作规范的训练，因此施工质量难以有效保证。
2.2施工材料管理不科学
首先在采购环节，大部分企业采用的是集中采购模式，而没有稳定的供货商。由于采购方式单一，不仅会增加企业的采购成本，同时采购材料的质量也难以保证。其次部分施工企业由于缺乏质量意识以及长远发展观念，因此经常发生贪图眼前利益，采购劣质材料的现象，同时部分采购人员存在抽取提成等暗箱操作行为，也使得材料质量无法保证，再次，在材料储存环节，部分企业缺乏严格的堆放管理规范，在材料储存过程中经常发生损坏、变质等情况，不仅造成了巨大浪费，同时也影响到施工质量。另外，不重视材料的验收及检验，检测手续不全、检测方法落后的现象还比较普遍，加之部分检测人员的责任意识不强，都给材料的质量管理埋下了安全隐患。
2.3施工机械管理不到位
首先，设备的配备缺乏合理调度，不足与闲置窝工现象经常发生。其次，轻视设备日常维护，导致设备的非正常磨损严重，降低了设备的使用寿命，不仅增加的施工成本，同时也给施工工期和施工安全造成了不小的影响。
2.4安全管理意识不足
工程质量和员工的人身安全是建筑施工企业的生命线，是土木工程施工管理的重要内容，但是在实际工作中，很多企业出于经济利益考虑，安全管理意识往往比较落后，安全管理不到位，致使施工现场事故频发，严重影响施工进度和安全管理质量，得不偿失。
2.5缺乏环保意识
现代社会人们的环保意识不断增强，对施工企业的环保要求不断提高，但是部分施工企业没有转变经济效益为中心的思想意识，在环保施工方面缺乏投入，主要表现有施工噪音扰民、建筑垃圾随意倾倒，非法破坏耕地和绿地等。短期来看，企业节省了部分成本，但不利于企业的长远发展。
3土木工程施工管理的应对策略
3.1提高管理人员的综合素质
首先，在管理人员的选拔上要注重其综合素质，将真正懂管理、懂技术的综合性高层次人才选拔进施工管理队伍，以高素质的人才，促进高素质的管理，提高土木工程项目的施工管理水平。其次，对现有的基层管理队伍，要采取有效培训措施，提高其综合素质。培训可采取定期培训和网上学习以及自主学习相结合的方式，根据不同人员的实际情况选用不同的培训内容，目的是提高管理人员的施工技术和专业知识同时具备较高的管理素质，从而为土木工程施工管理水平的提高提供人力资源保障。
3.2严把施工材料关
首先，要把好施工材料引进关，企业应该加强对进货渠道的管控，与常用材料的供应商建立稳定的供货关系，对零星材料的采购要积极推行招标采购，并对招标过程实时监控，确保施工材料物美价廉。其次，要加强施工材料的收验管理，严格执行收验程序，并责任到人。取样送检必须做到三方见证，质量检测报告的提供者必须对其真实性负责。再次，施工企业要加强物料的存储管理，将不同品类的物料分区堆放，并采取相应的管理措施，确保物料不发生损坏和变质。最后，要把好施工材料成本管理关，进行最优订货管理模型，避免施工材料不足或过剩，保证施工顺利进行，并降低物料成本。
3.3做好施工机械设备管理
首先，做好施工规划，对机械设备进行分类管理，对于使用频率不高的大型机械考虑采用租赁的方式，减少闲置时间，降低设备成本支出，对于中小型机械，要配备专人进行管理，做到正确使用和安全操作。其次，要加强机械设备的维护和保养，提高机械设备的完好率，提高设备的使用寿命和大修间隔，提高设备的综合使用效益。
3.4强化施工安全管理
首先要做好施工安全的教育和宣传工作，增强广大员工的安全生产意识。其次是制定并落实各种施工规范和操作制度，定期进行安全检查，发现问题，立即定人定时整改。最后，企业要从长远发展的角度增加安全管理投入，做好施工现场的安全设施的配置和防护用品的发放，为施工安全管理提供物质保障。
3.5强化环保意识
首先是加大对施工人员环保意识教育，尽量减少施工过程对周围环境的扰动和破坏。其次是加大废旧材料的回收和处理力度，达到既节约成本又保护环境的目的。最后，加强施工作业过程对周围环境的污染。噪声较大的施工工序尽量安排在白天进行，加强污染物管理，确保污染物不流入周边生态环境。
结束语
总之在土木施工管理过程中要建立一个完备的管理体系，做到对工程中的问题及时发现及时解决，才能更好地达到施工质量的指标。尤其是一个企业首先要做好自己的管理工作，然后是结合项目管理、施工质量管理、环保管理、安全管理建立一个科学完备的体系，这样各个分项目之间也有了更好地交接，都能达到各自理想的施工水平。土木施工过程中面临的问题还有很多，有很多新的问题等着我们去发现去研究。
参考文献：
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