广东新光能源有限公司515800
摘要：近年来随着科学技术的不断进步，人们生活水平也在逐渐提高，作为支撑一切高科技产品有效运行的电能已经成为现代社会不可缺少的一部分，新时代的发展离不开电力的支持，我们对电力工程的施工建设也提出了更高的要求。因此，新时期的电力工程施工必须对施工技术和工程管理进行强化，及时的发现问题解决问题才是保障电力工程健康发展的有效途径。基于此，本文将着重分析探讨电力工程施工技术与管理的措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：电力工程；施工技术；管理
前言：作为国民经济的基础性产业，电力行业的发展成果与国家经济建设的成就相得益彰。近年来，我国经济迅猛发展，电力行业也随之成绩斐然。同时，电力行业在发展的过程中仍存在着一些问题，突出表现在电力工程施工技术与管理方面存在的不足。必须不断加强电力施工工作管理，提高电力工程项目的技术水平，创新发展管理机制，才能促进我国电力工程行业不断进步，更好地服务经济建设。
1电力工程建设规程中施工技术管理简析
1.1电力工程技术的交底标准
首先，在进行施工技术管理时，要先对相关技术进行有效的交底，保证施工技术的先进性和可行性。进行技术交底期间，要充分了解电力工程整体的各项指标，例如，工程质量标准、工程施工量、施工工艺流程、实际操作方式等。并且还要对工程整体施工管理进行管控及监督，确保施工技术交底工作能够顺畅进行。
其次，在施工技术交底过程中，有效的管理已经成为其中非常重要的一项内容，因此，交底期间一定要对其进行严格监管，对施工进度以及施工效率等进行有效掌控，此外还要对交底工作的各个方面进行整合，确保技术交底工作开展顺利。
最后，事故管控。因为技术交底失误可能会引发工程整体建设出现严重的事故，一旦发生事故，就要由交底人员对事故责任进行承担；如果事故的发生是由相关人员没有按照规章制度和规范来进行操作而引发的，这时就要由施工方对其进行负责。
1.2技术管理
电力工程施工管理具有资金使用密集、施工技术多样化、建筑资源类型众多、涉及专业和学科众多、施工系统性以及施工复杂性等诸多特征。而在施工期间，还会受到许多外界因素的实际影响，如，工程设计水平、设备制造、施工材料等，因此，为了进一步提升电力工程建设质量达到预期要求，施工管理能够有效运行，就需要相关管理部门以及管理人员之间的有效监督和管控，进而保证工程整体建设顺利，从而有效推动电力行业良好的发展。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底
有效的技术交底工作对电力工程来讲非常重要，能够实现施工质量的控制。施工人员在进行电力工程操作时，必须按照对应章程下的工作要求，进行合理的施工调配。缺乏技术交底的电力工程不能够完成任务。但就目前来讲，电力工程施工企业不能够按照施工标准进行调试，导致电力工程出现严重问题，给技术交底工作带来很大影响。
2.3电力工程管理流程存在的问题
在进行对应的电力工程管理时，供电技术在电力工程中非常重要，需要结合电力工程的施工操作进行有效控制。为提高电力工程施工的管理办法，必须结合施工部门的协调工作，根据不同的施工操作进行协调。但是很多施工团队没有按照规定的标准进行施工核算，这就导致了对应施工款项的混乱。
2.2前期设计不够深入
好的设计是电力工程技术开始，但科学保障目前许多电力开发工作，缺乏深入到科学。目前中国电力设计单位有限，所以许多电力工程设计单位进行工程设计的电力将设计任务，导致当局没有质量保证有些电力设计单位没有深入调查，客观条件不了解，由于是开发工作经验。由于电力建设的实际情况，往往出现变化，如民事赔偿问题，因为由于地质和地形问题不符合原设计施工。
2.2施工技术管理过程中容易出现违规操作
在整体施工工程中由于缺乏相关明确的规定或执行不严格，导致了整个施工技术管理中容易出现违规操作，很多业务流程也不完善，这样就导致了电力工程的施工质量失控。在此过程中建设单位应严格各个部门对整个工程的质量、工程款同步严格把关，相关部门在工程交接时要做好整体工程的交接工作，避免影响工程后续开展。
3强化电力工程施工技术与管理的措施
3.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手段。在对电力工程项目开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底，将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，避免在实际施工过程中出现不必要的错误。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才能动工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底。对于不可避免的设计变更，要严格执行先审批再变更的要求，对于私自变更的进行一定的处罚。
3.3建立完善的工作人员管理制度
电力工程项目中各项工作的有序开展，最终需要落在人员的落实上，如何有效提高相关工作人员工作的积极性，强化工作人员的责任意识，提升工作人员的专业素养是每个企业一直关注的焦点。要以“引进来，走出去”为理念创建一套完善的人员管理制度。针对“引进来”可以集中开展提升工作人员的专业素养的学习活动，让员工定期学习先进知识，掌握先进的技术，拓新员工的工作理念。针对“走出去”企业可以派出业务骨干，由企业提供经费到国外学习先进的管理理念和施工技术。根据“引进来，走出去”的理念并结合企业自身创建适合企业自身实际情况的人员管理制度具有重大的意义。
3.4改进电力工程施工技术，提高人员专业化水准
电力工程不同于其他工程，电力工程对技术的要求标准较高，高标准的技术不仅可以大幅度提高施工工作效率，而且是实现工程质量达标的保证。我国目前电力工程的现状是相对于管理型人才更加缺乏技术型人才，提高施工技术的最直接有效的途径是培养和吸纳高技术型人才。建立完善的人才安置管理制度，确保能够吸纳人才还要能留得住人才。一方面通过高技术型人才带来的技术革新推动电力工程的施工效率；另一方面定期开展培训学习班，给高技术型人才提供知识展示的平台，让高技术型人才将高精尖的技术分门别类的教授给员工，从而提升企业的员工素质。除此之外还要结合同行业的其他单位定期开展技术交流性的研讨会，取长补短，博采众长实现自身综合素质的提高。
各行各业安全工作重于泰山，电力工程中安全工作更是重中之重，安全工作关系到每一个工作人员的人身安全，更加关系到企业的形象，因此，对待安全工作必须认真对待，创建一套风险实时监控，预警的风险处理和应对突发安全事件的管理机制很有必要。具体操作可以结合企业自身的管理制度和工程项目的实际情况，创建预判风险，处理风险，风险负责人的风险清单，能够提早预判风险，明确风险的责任划分，建立针对突发事件的安全事故清单，在安全清单中明确划分安全事故的应急处理方案，安全事故的定级分类，安全事故的赔偿处理机制，安全事故的家属安抚制度等。针对电力工程项目的风险和安全管理制定相应的管理机制是增强企业安全事故处理的科学手段。
4结语
总而言之，随着社会的发展和进步，人们对于电力工程质量要求越来越高，而施工技术管理决定了工程质量的好坏，因此就要对其加以重视，进而为电力工程质量提升和发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]朱全邦.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].中外企业家，2017（26）：182-183.
[2]关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].刘辉.山东工业技术.2014（13）
[3]浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].童丽兵.中国新技术新产品.2013（24）
[4]电力工程施工技术与管理措施分析[J].周应林.中国新技术新产品.2016（15）
[5]强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].王浩.电子世界.2013（07）