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摘要：伴随着近些年我国快速发展的社会经济，人们对于电力的需求越来越大，在快速发展电力建设行业时，伴随着不断深入的电力体制改革，电力工程施工管理则占据了越发重要的地位在整个电力行业之中。相较于其他工程的管理，电力工程的施工管理有着较大的不同，其涉及广泛的专业领域，要求的技术极为复杂，且具备相对较高的劳动密集程度，与此同时，环境因素会较大程度地影响到其管理的效果。由此便提出了更高的安全管理以及质量管理的要求。当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，
关键词：电力工程；施工建设；管理；优化措施
1电力工程施工建设管理的优化必要性
电力工程施工建设管理，是指在电力工程整个施工建设过程中，从施工安全、质量、成本、进度等几方面进行综合考虑，以保证施工安全为首要前提，以完成高质量工程项目建设为最终目的，在合同规定时间内，以最快速度、最低成本完成电力工程施工建设，进而实现工程项目建设效益的最大化。电力工程施工建设管理开始于立项环节，结束于施工验收环节，在这过程涉及到的管理内容众多，包括施工计划和组织方案、施工材料和设备、施工人员、施工安全等，任何一个管理环节出现问题，都会影响到整个工程施工建设效果，所以必须对工程施工进行全面监督和控制，加强管理力度、提高管理水平。
现阶段，随着我国社会主义市场经济体制不断地深化和发展，电力行业的发展也取得了瞩目的成绩，在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程施工中，施工建设管理的优点主要表现在以下几个方面：第一，有效的施工建设管理可以保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命；第二，有效的施工建设管理可以提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，为电力工程项目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础；第三，有效的施工建设管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险；第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应；第五，有效的施工建设管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，可以有效地提高企业的人才储备，发挥企业在市场环境中的竞争优势。
2电力工程施工建设管理过程中存在的问题
2.1施工建设协调力度不足
电力工程施工建设具有综合性和复杂性特点，很多电力企业没有做好施工协调工作，严重影响了施工的顺利进行。部分电力企业在开展电力工程施工建设时，没有结合工程特点及施工目标进行综合考虑，施工计划和组织方案科学性及可行性较低，不利于不同施工环节的良好对接。一些电力企业不同部门之间缺乏有效的沟通，工程信息共享度较低，施工建设任务及管理责任不明确，导致施工进度缓慢，存在较多的工程质量缺陷问题。
2.2施工现场管理力度不足
施工现场管理一直是电力工程施工建设建设管理中的难点，也是经常出现问题的环节。在一些电力工程施工现场，经常会出现施工材料和施工设备随意堆放现象，导致施工现场比较混乱，同时也容易对施工材料造成损伤，影响施工设备的工作性能。同时，还经常因为施工材料质量检验不严格、施工设备维护工作不到位，造成施工质量隐患问题和延误工期问题。另外，施工人员操作不规范问题，也是因施工现场管理力度不足引起的，容易对施工质量造成影响，还会威胁施工安全。除此之外，施工现场安全防护措施不到位现象也比较常见，难以对施工人员的人身安全起到有效的保护作用，造成施工安全事故频发。
2.3施工流程管理力度不足
当前，很多电力施工企业在开展工程施工建设时，都没有严格执行完善、规范的工作流程，不利于施工的高效、顺利完成。现阶段电力工程施工建设管理流程虽建立较为完善的管理制度，但在执行落实上存在较多偏差，难以形成有效的制约和监督作用，在电力工程施工建设的多个环节都缺乏有力的组织和控制。比如，在支付工程项目所需资金时，需要经过业主单位、监理单位以及施工单位一致审核通过后，才可进行支付，而实际情况却是因为缺乏规范的管理流程，经常出现预算超支而引起利益纠纷，影响了施工的顺利进行。
3电力工程施工建设管理的优化措施
3.1提高组织协调工作效果
在进行组织协调工作时，首先要做到分工明确，对各个部门自身的工作职责、工作任务进行明确的划分，保障工作人员能够各司其职；其次要对各个部门进行良好的沟通管理，在不同部门工作与协调过程中，积极地提高部门间的沟通效果，改善部门间的关系，使各个部门能够做到愉快的合作；最后要利用计算机等先进的管理技术，将沟通的平台设立在互联网上，既能够减少人员沟通流动的时间，还能够提高沟通的时效性。
3.2提高施工管理人员的素养
首先，电力企业应该树立一个系统化的人员培训理念，明确培训管理的计划、客观地进行培训成果的评估，对管理人员技能培训中出现的问题进行及时的修整。其次，结合电力工程项目施工的实际情况，制定生产管理人员培训管理制度，明确各职能部门、基层单位的职责分工，明确规定对各类管理人员的培训项目、内容、方式等，把培训结果与人员的职务聘任、岗位转换等结合起来，增强管理人员培训积极性，提高管理人员的素质和技术技能。
3.3提高流程管理的规范性
许多电力企业在进行电力工程施工建设时，对于工程的流程管理不够重视，这种情况下电力工程的施工流程就会出现混乱现象，施工流程不够规范，无法做到有效的施工管理，施工与管理部门无法做到有效的施工、管理、竣工以及验收，工程的建设进度无法保证，就会延误工程建设的时间。为此，电力企业应充分认识到流程管理的重要性，将流程管理与进度管理有效地结合起来，在每一个工程建设流程完成后，及时地进行验收和审核，并将验收与管理责任落实到人，通过更加紧密的管理模式进行流程管理，从而达到对整个电力工程施工流程的管理。
3.4提高安全管理意识，加强安全管理效果
应加强电力企业对施工安全管理的认识，着重提高电力企业对安全管理工作的重视程度，建立起相应的安全管理制度，并在日常工作中严格地按照管理制度的规定进行工作，按照层级分配的方式进行安全管理责任制的确立，不同岗位与领导层的施工人员与管理人员都应投入到安全管理当中，在发现日常工作中的安全管理问题即进行解决。定期对施工场所、施工项目、施工人员进行安全问题排查，增加施工过程中的安全管理效果，及时提高施工人员对安全管理的认识，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，从整体上改善电力工程施工管理中的安全管理效果。
结语
电力工程施工管理需要人们对管理的新思路进行不断地探索，以找出更加先进且科学的管理技术与措施，已然成为电力工程企业所追求的共同目标。我们需要不断地进行探索与学习，对国外先进的管理技术加以借鉴，使企业管理流程得以完善，使施工的优质性得到保证，最终帮助企业占据有利的地位，于竞争激烈的电力工程建设市场中。
参考文献
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