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摘要：在建筑行业的逐渐发展下，工程项目数量持续增加，建筑建设水平也得到了有效的提升。面对越来越大的工程建设压力，施工管理的重要性日益突出。在建筑工程项目实施中，施工管理属于一项复杂性较高的工作，管理效果关系着工程质量、安全以及进程等。如今，建筑工程施工管理模式正在逐渐完善，但在具体施工中还存在着一些不足，这就需要业内管理人员加强对施工管理工作的研究。基于此，文章将围绕建筑工程施工管理展开讨论，以期为业内管理人士提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工管理
引言：在建筑工程项目管理工作中，施工阶段的管理尤为重要，这一阶段的管理效果将直接影响着整个工程的综合效益。但由于建筑施工过程所涉及的内容较多，管理内容较为繁杂，使得管理工作在开展中面临着诸多的难题。为确保工程施工管理的有效实施，应当注重结合工程实际，及时完善管理中的不足，优化管理方法，这样才能为工程的顺利建设提供可靠保障。
一、加强建筑工程施工管理的必要性
（1）对于建筑工程来说，工程施工管理效果与企业的利益、信誉以及竞争实力存在着密切的联系。在工程施工期间，会运用到多项技术与工程设备，想要确保技术与设备的合理运用，必须要合理的开展管理工作；（2）如今建筑工程项目越来越复杂化，工程规模各不相同，同时工程施工期间会受到较多因素的影响，因此，想要推动工程的有序实施，确保各环节质量合格，就必须要加强对各项环节的管理控制；（3）现阶段越来越多的新技术、材料被运用到工程建设中，在一定程度上增加了施工与管理的难度，为提升工程实践效果，需要确保工程管理的合理性。
二、建筑工程过程中施工管理的主要问题
1、缺乏正确的管理意识
建筑工程施工管理应当符合时代发展要求，需要结合社会发展实际情况，确保工程施工管理的先进性，使其能够在工程施工中发挥出明显的作用，明确工程管理工作重点内容，确保工程管理的价值与作用得到充分发挥。如今，许多建筑施工企业一味追求成本利润，却忽视了工程实际问题的管理，没有正确的管理理念与意识，导致工程管理责任不明确，管理工作混乱，工程管理的效果无法得到充分的体现，导致质量安全问题的产生概率明显增加，甚至还会导致企业的利益受损，无法有效的为工程施工提供保障。
2、管理模式较为落后
面对越来越激烈的市场竞争，许多企业所采用的管理模式仍然是较为老旧的管理模式，使得管理工作在实践过程中无法发挥出良好的效果。对于建筑施工企业来说，这种落后的管理模式难以充分发挥出管理作用，影响工程整体施工效果。
3、施工技术问题
建筑工程施工包含的内容较多，如屋面工程、地基工程、主体工程等，各项工程的施工内容各不相同，其管理要求也存在差异。在建筑工程施工中，许多施工企业依旧采用老旧的施工技术，并且对于施工场地内的环境不够了解，未能充分掌握设计图纸重点，使得工程实际施工效果不佳。
4、安全问题得不到重视
安全问题一直以来都是工程施工中需要重视的一项问题，但在实际施工中，仍然存在着一些安全问题。部分施工企业在施工阶段，常常会出现违规操作行为，导致工程施工中埋下安全隐患。工程施工人员对于安全问题不够重视，安全责任不明确，使得建筑施工安全难以保障，工程团队的安全意识不足，增加了安全隐患发生的可能性，这样将会导致工程安全风险性明显提高。
三、建筑工程施工管理的几点建议
1、完善建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度能够为工程管理的有效开展提供可靠依据，当前阶段下，国内建筑行业的施工管理制度还不够完善，存在着一些问题。想要不断完善工程管理制度，首要任务便是对建筑企业管理部门以及相关机构进行优化调整，保证功能设置齐全，同时，也要考虑工程施工的具体情况，结合具体情况对各岗位人员进行合理安排，以便于满足工程各方面的需求，促进施工管理工作的顺利实施。另外，也应当积极借鉴国外先进的管理理念与方法，优化改善企业工程管理制度中的不足，结合建筑行业发展实际情况制定更符合我国建筑企业的工程管理方法。质量管理属于工程管理中的重要性内容，保证建筑工程质量管理工作的有效性，才能确保工程项目的综合效益，并且，质量管理工作属于一项难度较高、技术性较强并且复杂多变的工作。为此，务必要建立起一套科学完善的质量管理体系，确保工程质量管理工作的作用得到充分发挥，形成一个完善的有机整体。同时，还应当增强全体人员的质量意识，时刻将质量问题放在重要位置。
2、采取现代化的管理手段
想要确保工程施工管理的有效性，就必须要不断更新完善工程管理方法，在施工管理中，采取现代化的管理措施。合理运用信息化与计算机技术方法来实现对工程施工全过程的管理与控制，以促进工程施工目标的达成。采取现代化的管理方式能够明显的提高工程管理效率，但注意在具体运用时，应当注重结合建筑工程项目实际情况，明确自身管理中的优势与不足，分析工程项目中可能出现的问题制定相应的预备方案，避免意外安全质量问题出现。
3、落实技术交底工作
在建筑工程施工中，会存在着一些工程交叉与重复的部分，这就需要各部门人员加强沟通协作，避免技术交底不对接等情况发生。首先，在工程施工前期，施工管理人员需要全面掌握设计图纸内容，做好充分的技术准备工作，保证各项工序的技术都能够顺利高效的开展，并且要注重工程施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。科学的进行技术交底，能够在很大程度上避免因施工技术而引起的质量问题发生。
4、完善安全生产体系，注重安全问题
（1）建立完善的安全操作规程
作为建筑工程施工企业，建立安全操作规程能够使工程施工中的不安全因素得到合理化控制，防止意外伤亡事件发生，可以有效的保障施工人员操作安全，并且这也是建筑施工企业安全管理的重要制度。建筑施工企业在制定安全操作规程的过程中，需要遵守国家和行业安全生产（法律、法规、标准、规范）的相关规定，同时对施工现场的实际情况进行综合分析，确保安全操作规程的全面性和完善性。
（2）建立和完善机械设备安全管理制度
在建筑工程施工阶段，工程机械设备的使用管理十分重要，机械设备指的是工程施工中运输与加工所使用的设备。各项机械设备的使用操作方法各不相同，有些机械设备的操作复杂程度较高，稍有不慎便很可能会对工程操作人员的生命安全产生威胁，引起安全事故，因此，在安全管理工作中需要加强对机械设备的管理。结合工程机械设备安全管理制度的相关规定，在施工中如果使用大型设备，需要对上级有关部门进行备案，一方面遵守国家、行业的有关规定，另一方面需要建立定期安全检查、保养制度，同时安排专人对机械设备进行检查，保证机械设备处于良好的状态，另外需要建立和完善机械设备安全管理制度。
结语：建筑工程管理水平直接影响着工程的施工效果，关系着建筑工程能否顺利开展，还与工程质量与安全存在着密切的联系。在当前建筑工程管理中，需要明确工程管理的重要性，不断完善工程施工管理方法，使工程管理工作能够顺利的进行，确保在建筑工程项目中发挥出其自身的作用。
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