引言
当前，建筑行业市场施工方经常出现对于建筑工程的过程中所出现的施工风险的评估和管控不到位。从而引起的建设项目投资或者资金的损失都是不可估量的。这些都导致了投资者和施工方单位的投资管理实况最后投资的数额的总投入和原始的预计成本相差较大，从来就影响的施工单位的建设进度和质量。因此对于施工方的在施工过程中风险分析和评估必须引起重视，进一步优化建筑行业中的生产结构和资本结构，提高施工方的资源配置能力[1]。
1施工方建筑工程施工风险影响因素分析
1.1工程索赔不合理
施工方在施工过程中由于社会环境、物价上涨以及施工现场条件发生变化等等因素从而超出了施工的预期，施工方不得不向上级提出资金索赔要求，这种状况称为工程索赔。工程索赔在施工阶段是一种正常的现象，是一种不可人为改变的因素。值得注意的是工程索赔区别于施工方处罚的赔偿，属于合同范围外的经济性赔偿问题。工程索赔，一般产生的原因，主要是由于施工方非自身因素发生而造成的合同规定以外的任务指令或对承包商造成了损失导致承包商要求需额外给予的有关费用和时间类等的补偿。因此从一定程度来说工程索赔是一种符合合同框架精神的权利要求，施工方有一定的权利去争取属于自己的赔偿。而且工程索赔也是影响建筑工程风险管理的重要因素之一。但是很多时候，由于施工方自身的原因导致工程索赔不合理的情况频繁出现[2]。
1.2组织管理风险
我们通常我说的建筑工程项目风险管理主要指的是以工程项目建设为主题，从而在对工程建设过程中所出现的风险因素进行控制和解决的活动。这种组织管理风险具有一定的组织性和管理机构。如果施工方在施工过程中组织风险管理没有一个稳定的、合理的以及健全的组织机构，那么整个施工方的风险管理活动将陷入困境。
1.3施工员缺乏经验
工程项目风险管理不恰当或者置之不理的话，将会带来非常严重的后果。项目管理人员的态度和相关的法律法规是否健全这些因素的影响到了施工方对项目风险的管理。施工员缺乏施工经验和管理经验是目前施工方在建设工程项目中普遍存在的问题，因为施工方大部分的人员是由农民工组成的，而这些农民工往往都是没有专业的施工技术和施工经验，从而就一定程度上导致了建筑工人在施工的时候会存在质量隐患。因此，施工方的施工员缺乏经验也成为了风险管理的影响因素之一。
1.4质量体系不完善
如果施工单位的施工质量管理体系和风险评价体系不够完善的话，就会导致在进行风险管理的时候把控不够严谨。也就直接导致了建筑工程的施工质量和进度达不到预期的标准。
1.5材料质量不合格
施工材料质量的不合格也成为了影响施工方风险管理的因素之一，就算相关的单位建立健全风险管理评价体系和标准，那么也难以保证建筑工程的施工质量和进度。不及时发现的话就会造成工程项目的工程质量一直存在隐患，日积月累就会导致整个项目的安全发生病变。
1.6防水措施不到位
施工方在建设工程的过程中由于漏水、排水不畅等质量问题也导致了工程存在的质量问题。假如说建筑防水措施不完善的话，往往就会引起建筑的施工质量达不到客户所要求的标准，那么就要花更大的成本进行返工。因此防水措施的不到位也成为了影响施工方风险管理的重要因素之一。
1.7监理人员素质低
施工方的经理人员也是整个建筑工程质量管理的重要防线，如果经理人员的职业素养和专业知识不足的话，那么就会导致监理人员很难发现工程出现的质量问题，也不能科学性的知道相关人员进行整改。
2应对建筑工程施工过程中风险的具体途径
2.1施工方引进先进风险识别方法
目前对于国内风险识别来说比较先进的风险识别方法有以下五种。第一种方案：施工方仔细的审查工程的图纸和文件。在这个过程中主要涉及到施工方对工程项目质量和效率的评估，对项目工程的整体结构和实施计划进行研究和发展。第二种方案：在项目建设过程中收集相关对工程有利的信息技术。第三种方案：分析该项目工程的财务报表。第四种方案：相关技术人员应该分析和假设在工程工期建设过程中所可能出现的风险因素，进一步的制定相关的解决对策。快速确定风险根本原因和新的风险类别。第五种方案：通过建立合理的数学模型识别和控制风险。
通过上述简单的5种比较先进的识别方法分析，得出结论：随着科学技术的发展，项目工程的风险识别方法也较为先进，其中最行之有效的办法就是通过建立合理的数学模型识别和控制风险，能够很好地解决了在项目中所出现的风险问题。
2.2建立完整的工程风险管理体系
施工方在项目建设工程中进行风险管理不仅仅能够提升整个工程的施工效率和质量，而且也能够及时的对项目风险进行预警。因此，施工方应该建立完整的工程风险管理体系，加强在施工过程中施工人员的施工技术，仔细检查施工进度和施工原材料的来源，合理施工方的施工量，除此之外也应该结合风险管理的类型进行有效的控制和反应。这样才能保证施工方在满足施工进度的同时，又能最大程度上提高项目工程的质量。
2.3提高施工人员安全意识，引进先进施工设备
在施工方建筑施工过程中既要保证施工员的安全，也要保证所建设出来的工程也要符合国家规定的标准。如果在此过程中发生的施工员伤亡的事故，不仅仅给施工方和公司造成了巨大的经济损失和口碑的恶化，而且对于施工人员的家庭来说也是一个非常巨大的打击。因此，施工方在施工过程中，组织和培训相关部门人员定期地进行学习工程风险控制和管理的知识是非常重要的。除此之外，建立良好的相关法规以及规章制度，对于施工方进行风险管理也提供了理论的帮助和实践的检验。与此同时重要的是施工方也应该引进先进的施工设备，因为较为先进的施工设备不仅仅能够节省的施工员的大部分时间，而且一定程度上也保证的施工人员的安全。
2.4加强建筑工程成本管理，防范工程前期合同风险
施工方在建设过程中所出现的建筑工程风险管理除了潜在的危险以外，还包括施工方和其他部门的合同纠纷。因此施工方在和其他部门在签订项目合同的时候，相关人员一定要重重确认合同的条款和内容，而且也要站在公司的角度来思考本合同对公司是否有利，为公司争取更多的利益。同时，施工方的管理层也要确认跟自己合作的伙伴的口碑以及信誉如何。
3结论
加强建筑施工方对施工活动过程中所出现的风险因素管理以及控制，对于项目工程提高施工进度、施工质量以及工程安全具有及其重大意义。因此施工方必须策划科学的风险管理解决对策以及应对措施，组织相关的专业人员对项目工程进行实地的考察，科学的分析出在施工过程中有可能出现的安全隐患和风险因素。不仅能够将降低施工方在施工过程中所出现的风险因素，而且也能够促进公司的可持续性发展。
参考文献
[1]杨守霖.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建材与装饰,2017(20).
[2]赵伟.建筑工程施工过程中的安全风险管理分析[J].山西建筑,2017(24):224-226.