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摘要：企业治安防范是企业开展治安管理工作的重要内容之一，保卫工作的好坏在很大程度上决定了企业内部治安的稳定。作为企业的保卫机构在其管理区域内，综合运用预防、管理、防控等手段，对影响企业内部治安稳定的各种因素所进行有效地预防和控制，并调动各方力量进行群防群治，综合治理，以保证企业内部有一个良好的、稳定的内部治安环境。
关键词：治安管理；治安保卫；安全性
在公司现代化企业制度的逐步建立完善过程中，内保工作应将跟随着企业的发展而不断的发生变化，但无论在任何时候确保企业生产经营正常运作乃是保卫部门所肩负的重要责任。控制和防范针对企业的犯罪需要对整个企业的组织结构、生产运行有一个清晰明确的认识，找清症洁才能对症下药。企业内保工作还有很长的路要走，这就需要广大内保工作者在工作中勇于实践、不断创新，发现更多的问题，解决更多的问题，为企业的长治久安作出贡献。
一、企业内部治安保卫工作的重要性
1、为企业发展创造良好的安全环境
企业内部治安保卫工作的良好开展，是对企业资产的合理保护，能够有效地保障企业资产的不可侵犯性，为企业发展创造良好的安全环境，对于稳定企业生产经营活动，推动企业发展有着重要意义。企业是我国国民经济的重要组成形式，是我国经济发展的主要推动力。如煤化工业，该行业是关系我国经济发展的重大行业，高温、高压以及易燃易爆是化工行业的主要特征，煤化工企业的生产环境一旦受到破坏，将会造成重大损失，严重影响企业经济的稳定发展。
2、为企业职工提供良好的工作氛围
职工是企业开展生产经营活动的基础，良好的职工工作态度以及工作知识是推动企业发展的积极动力，作为国民经济的重要组成部分，企业的发展直接影响着社会与企业职工的利益，使企业职工的生命财产安全得到有效地保护，为企业职工提供良好的工作氛围，充分激发了企业职工的工作热情，为企业发展提供了强有力支持。
二、治安防范工作实施中存在的主要问题
1、个别单位对内部治安防范不够重视。一是由于机制、体质的改革使得部分单位将原有的保卫机构被合并撤销。多年来，甚至有个别单位未有设立保卫部门：再者，现有的内保部门的人员则在专业知识和工作能力上有所欠缺。二是内保人员业务能力参差不齐。一些工作积极、肯动脑筋的人，能在工作中相对积累一些经验。单积极性较差、工作没有目标的人，相对积累的经验就较少甚至没有。三是与辖区单位关系未理顺、工作效率不高，削弱了保卫组织的职能；四是治安管理与生产效益的关系没有摆正，个别单位对治安工作重视程度不够，在经营管理中，抓生产经营比较硬，抓内部治安相对比较薄弱。
2、企业环境有待进一步优化。一是由于企业规模较大，社会覆盖面较广，在治安防控体系的建设上必然存在死角，这些死角就是不法分子赖以生存的环境。二是企业与周边村民发生的矛盾的几率增大。孙哲企业生产规模的不断扩大，需要搬迁的移民逐步增多，搬迁过程中村民提出无理需求，有的需求很难满足，这就造成了企业矛盾进一步增多，甚至激化。三是企业在解决职工子女就业问题上，少数职工不能够理解企业的苦衷和企业的承受能力，一味追求个人利益最大化，多次上访、群访，给公司生产经营和内部稳定造成负面影响。
三、如何做好企业治安防范工作
1、确立防范体系：以人防、物防、技防相结合的防控治安环境。一是加强人防、强化动态防范。加强治安组织网络化建设，在关键部位配备人防力量进行控制、二是落实物防，加强防范硬件建设。三是进行技防建设。有选择性地选择重要地区重点预防，安装红外线报警系统和监控摄像头，更加进一步地预防违法犯罪。四是注重犬防，以静制动，在重点部位设立犬防，以弥补人防物防的不足，不给盗窃违法分子留有可乘之机。
2、收集治安信息，发挥治保会的作用。保卫人员要采取定期与不定期的方式，深入辖区内各基层单位，主动参与单位内部的工作会议和联动检查等活动，密切注意厂内部的动向、了解厂情；密切注视治安动向，掌握违法犯罪的情况，将公开力量与秘密力量相结合，布建治安信息网络，在重要部位物建治安耳目。治保会是保卫人员与辖区居民联系与沟通的桥梁，要充分发挥治保会的作用，加强治保会的建设，及时有效地打击，预防各类治安案件的发生，维护公司内部生产、经营、建设的正常运行。
3、重点要害部位的管理；在重点要害部位的保卫工作中，必须强调和突出“预防为主”的知道思想，内保人员要做到“四熟悉”、“四清楚”。要善于针对熟悉和清楚的情况去布置要害保卫工作，这是要害保卫人员必须具备的基础。要紧密依靠要害部位的党员、团员、治保人员和治安积极分子，了解要害部位的各种反常情况和不安全因素，从中发现各种犯罪线索。
4、重点人员的管理：重点人员主要是由于自身原因加之外部因素的影响，可能会引发、诱骗越轨行为和违法犯罪行为，造成社会，企业危害。对这些人进行监督控制即是对他们本人的一种保护，也是防止违法犯罪行为的有效措施。对他们的监控教育，主要是通过思想教育和行为规范来进行，要确定重点人员，指定专人、小组、组织因人施簧，因人施教，促使他们向好的方向转化，化消极因素为积极因素，减少内部人员违法犯罪。
5、治安薄弱点的管理：由于公司内部点多面光，较为分散，在治安防控体系的建设上必然存在薄弱点，这些薄弱点就为不法分子提供了生存上的土壤。企业的治安防范工作中，中药师加强产品库房、办公楼、财务室、炸药厂、水库等重要部位的预防工作。
6、定期开展治安防范大检查。保卫部门要及时会同安全、环保、物资等各职能部门定期对单位进行防火、防盗、防破坏、防灾害事故的安全检查，采取“三不放过”的原则，及时消除隐患。即：防范措施不到位不放过、防范责任没落实不放过，治安隐患未整改不放过。防止灾害事故的发生是保障单位的财产安全和工人的生命安全的一项重要措施。
四、做好企业内部治安保卫工作的改进措施
1、增强内部治安管理意识
内部治安管理意识的增强是企业开展治安保卫工作的前提，是引导企业内部治安保卫工作的思想基础。目前，我国正处于社会发展的转型时期，社会矛盾的日益明显与尖锐为企业发展提出了治安管理新要求，良好的内部治安管理，能够为企业创造稳定的发展环境，有助于保障企业职工的基本利益，充分激发企业职工的工作积极性，对于企业经济发展有着积极的促进作用。为此，我国企业应及时意识到内部治安管理的重要性，增强自身对内部治安管理知识的学习，从而为有效开展企业内部治安保卫工作提供良好的思想，知识基础。
2、进一步优化企业内部治安管理模式
企业内部治安管理模式想要推动企业经济发展，就必须不断的完善和细化，国务院再其颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》中明确指出，企业应在结合自身发展特点的基础上，积极依照社会发展需求进行治安管理模式的改革与创新，从而推动企业经济发展，带动社会进步。目前，我国多数企业虽然已经建立了自身的治安管理模式，但缺乏对治安管理模式的进一步完善与细化，无法对企业发展环境进行全面、多角度、不留死角的安全防范，企业发展仍存在较大的安全隐患，因此，我国企业应在充分了解社会发展需求的基础之上，积极开展治安管理模式优化工作，对自身治安保卫工作进行不断的完善与细化，从而为企业发展提供良好的治安保障，进一步推动企业经济以及我国社会的健康发展。
参考文献
[1]浅析新形势下企业治安保卫工作[J].张爱玲,张红梅.办公室业务.2014(18).
[2]试谈企业内部治安保卫工作的开展[J].王军胜.经营管理者.2014(14).