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摘要：我国现如今更行业水平都在通过不断提高的方式来满足人们日益增多的需求，当下生活工作节奏很快，建筑行业保障着最为基本的居住安全，建筑施工企业项目经理绩效决定了建筑施工管理的质量好坏，现场施工管理措施的落实主要基于对于施工技术的全面掌握以及检测监理水平的提高。这样一来对于建筑工程施工管理才能有所保障，对于建筑行业的发展才能起到促进作用。项目经理最为管理层面的直接负责人，可想而知所承担的责任很重。本文主要分析大型建筑施工企业项目经理的重要意义，以及对绩效管理方面的相关内容做出分析。
关键词：建筑施工；项目经济；绩效管理
我国各行各业都在为了满足现如今人们日益增高的需求而不断努力，建筑工程建设很大程度方便了人们的生活，保证一次施工能够给予规定时间的应用，所以对建筑施工质量的要求很高，而大型建筑施工企业项目管理，主要就是由项目经理进行直接指导管理的。对于施工技术的要求和施工过程中的现场施工管理要求也比较高，各个环节一定要按照规定完成，项目经理的绩效管理，能够高效的发现问题所在，找出问题分析现存问题，加强项目经理绩效管理的工作效率，保障经济项目发挥最大的能力，从而保障建筑施工质量。
1建筑施工项目经理绩效管理的意义
我国现如今人民不再满足于基本的需求，对于生活质量有了更高的要求。而城市的整体形象主要取决于建筑工程，建筑工程管理的核心人员是至关重要的，这部分人员的素质和工作水平将会直接影响到整体项目的管理工作质量。而大型建筑施工企业经理则是直接管理建筑工程的人员，因此企业管理经理绩效管理在工作环节当中也是至关重要的一部分。现如今，仍有很多工程管理从业人员存在着其专业知识不满足实际工作需要的问题，这些负责建筑施工企业项目经理绩效管理的人员不具备相应的知识，也没有从事本职业的经验。此外单位对于工程管理结算管理工作不重视，没有进行相应的业务培训。诸多原因混杂直接导致了企业项目经理管理工作问题的发生。由于该部分人员责任心薄弱，没有主人翁意识，在问题发生后也不会进行专业的补救，导致问题进一步扩大。
2建筑施工项目经理绩效管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
如果只是靠建筑工程施工上下级配合管理来往维持工程建设是不够的，政府监督起着非常大的作用，政府监督的外力制约管理，能够在更高一层面完善了管理体系。但是现在的建筑行业项目经理绩效管理制度不够完善，许多资料并不存在系统中，每次只有在发生事故以后才会储存相应的资料档案，可想而知这样的资料对于解决建筑工程管理并不能起到太大的作用。因此建筑行业事故发生以后补救措施不够完善，造成资金大量损失。对于环节性的工作，不能环环相扣的紧密连接，势必会导致工作懒散，管理绩效底下。企业项目经理绩效管理制度的不完善，是实际工作没有章法，工作责任意识不强的根源。
2.2安全问题
在建筑施工中，国家也没有明确的指出工程管理中出现的问题应该按照怎样的标准处理。模棱两可的处理方式会让管理层面无从下手，完善工程建筑工程管理制度是管理的关键。建筑市场中有许多不规范的方面。现在建筑工程行业的安全普及不够广泛，从上到下普遍安全意识薄弱，存在侥幸心理。建筑工程管理不
能只靠嘴上功夫，一定要落到实处，保障每个层面都有人负责，有人监督。许多上层安全意识不强，觉得建筑工程管理到不到位对工程进展不存在过多影响，其实不然，安全事故频发只会阻碍工程进展，耗费大量资金的投入使用，最为重要的还是工作人员以及居住人员的生命安全。
2.3质量问题
建筑工程的质量好坏，直接决定着这项建筑工程的企业生命力强弱，不能保障质量的企业，无法长久的立足于我国的建筑行业当中。质量问题的存在也是致命性的，因此，对于质量问题一定要严格把关。质量出现问题，会直接影响建筑工程是否能够顺利完工，更会影响企业的经济效益，另外还会威胁到工作人员以及人民的生命财产安全。现阶段，我国的企业项目经理不管是在培训过程中，还是在实际工作过程中，都存在忽视建筑工程质量的问题，赶工却放在首位，这一点就直接影响了大型建筑施工企业项目经理的绩效管理水平。
3建筑施工项目经理绩效管理措施
3.1完善内部管理制度
企业项目经理绩效管理体系应当提高现场管理人员的责任感，建筑工程施工上层要起到带头作用，加大监督力度，落实奖惩制度，经常进行事故演练，培养工作人员遵守规章制度的意识。每当施工现场发生事故以后，每层级每部门都应当遵守内部体系制定的企业项目经理绩效管理制度以及其他外力对施工的标准，如此一来企业项目经理绩效管理制度才能在建筑工程中起到本应起到的作用。
3.2全面加强安全管理
我国各行各业都在为了满足现如今人们日益增高的需求而不断努力，建筑行业也不例外，也在遵循着以人为本的理念，不断寻求更加安全的建筑施工现场管理模式。建筑施工现场安全管理措施在建筑施工当中占据了非常重要的内容，要遵循现如今科学先进的管理标准，对于施工监理的要求和施工过程中的建筑施工工程安全监理要求也比较高，各个环节一定要按照规定完成，要遵循现如今科学先进的管理标准。由于机械设备常常发生故障的情况,合理安排内部机械、充分保障机械使用率的同时拥有更好的维修保养制度，以便设备的故障维修,根据项目的实际进度,利用项目空档时间对设备进行计划保修。
3.3加强工程质量管理
提高企业项目经理的质量管理意识，从而进一步加强施工管理。加强的主要依据就是工程进行的实际情况，加强工程质量管理要根据具体的建筑施工企业项目经理绩效管理情况进行加强。另外要注意同样重要的地方就是方案在建筑施工过程当中应用时的科学严谨性。加强工程质量管理能够对工程施工进行合理的掌控，建筑施工企业项目经理绩效管理不光要有充足的工作经验以及对工程整体的具体把握，也要拥有熟练的实际工作经验，建筑工程施工也能够有保障的进行。作业环境的脏乱差会直接导致施工人员工作过程中分心、导致身体素质下降、工作不规范等等一系列问题。改善作业环境一方面有助于工作人员身体健康，保障了工作质量，并对周围环境起到了环保绿色的保护作用；另一方面可以提前预防事故的发生，就是事故发生，比如火灾，改善以后的作业环境能够在最快的时间内疏散工作人员，并进行火源扑灭；再一方面，对周围居民的干扰也能降到最低。改善作业环境可以说在许多方面都有比较大的意义。
3.4加强项目经理的培训
企业当中人作为主体，一切管理的创新和发展都离不开工作人员，因此，对于优秀人才的引进一直到被企业所重视。人才在工作岗位也离不开系统的培训和锻炼。管理技术的创新成果，也是人才通过不断的实践和经验总结得出的。所以想要施工管理保障建筑施工顺利的同时，还能符合建筑施工企业项目经理绩效管理理念，就要阶段性的对人才进行培训，提高人才的业务能力。
4结语
总而言之，企业项目经理的素质和绩效管理的掌握主要来源于工作单位对于工作人员的技术培训以及长期坚守工作岗位积累的经验，现场施工管理措施一定要遵循国家科学的规章制度。大型建筑施工企业项目管理，主要就是由项目经理进行直接指导管理的。对于施工技术的要求和施工过程中的现场施工管理要求也比较高，各个环节一定要按照规定完成，这样一来对于建筑工程施工管理才能有所保障，对于建筑行业的发展才能起到促进作用。
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