1.身份证号码:41012219870627XXXX河南中牟451450;2.身份证号码:41010219891113XXXX河南郑州450000
摘要:伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。
关键词:工程项目;施工;成本;控制;方法
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
1施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工建设成本控制是指为完成施工建设的成本目的,在施工建设成本产生的进程里,对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束,随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错,把各种成本掌控在适当的程度里。所以施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则
1.1利益原则
实行成本控制的主要目标就是必须获得很好的经济利益与社会利益。
1.2全面性原则
全面性原则包含两个方面:首先是全员参与成本控制,其次是全过程的成本控制
1.3责权利互相融合的原则
要让成本控制确实产生效用,一定要准确依照经济责任制的需要,实行责、权、利相结合的原则。由于工程项目成本涉及面广,所以一定要产生涵盖全部人员的成本责任网络,归口掌控施工成本,并与其报酬分发密切联系。
1.4“双增双节”原则
“双增双节”是指生产节制和创收节约。施工经理部门进行建设承包以后,在掌控支出与节省成本的原则上,针对文件里帮助自身的“开口”条约,必须完全运用,增多施工的预算收入。针对建设工程环节里的施工量增大、计划变换等,要随时进行当场签证和索赔事务。
2成本控制的方法
2.1成本估算方法
在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好的估算,这里简要介绍以下几种。
(1)经验和历史数据估算法。完成某项任务所需费用可根据历史标准估算,成本估算是在一个可靠性不高的环境下进行,进行估计的人应有专门知识和丰富的经验。由于项目和计划复杂多变,无法预测今后几年的职工工资结构、原材料费用、经营基础及管理费用等在整个项目寿命周期内会不会变化等问题,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的,因此根据经验和历史数据估算,据此提出一个近似的数字,它适应要求很快拿出一个大概数字的项目,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
(2)因素估算法这是一种比较科学的传统估算方法,它利用数理知识根据过去预测未来。做这种成本估算,前提是有过去类似项目的资料,而且这些资料应在同一基础上,具有可比性。
(3)WBS估算法利用WBS方法,先把项目任务进行合理的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的费用。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,工作量较大,单计算本身就需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高,做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据,最高管理层可以用这些报表来决策。
2.2费用偏差分析法
这是一种测量工程预算实施情况的方法,也叫挣得值(EarnedValue)分析方法。该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较,确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。它包括以下几个方面:
(1)在项目费用估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算费用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),BCWS=计划工作量×预算定额,是项目进度时间的函数,是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算(包括所有应分摊的管理费)之和,随着项目的进展而增加,在项目完成时达到最大值,即项目的总费用。
(2)在工程项目进展过程中对已完工作的实际费用,它是进度时间的函数,随着项目的进展而增加是累积值,ACWP是费用,不是实际工作量。
(3)已完工作预算费用BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),BCWP=已完成工作量×预算定额,是在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算(包括所有应分摊的管理费),即按照单位工作的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和。
3成本分析指标与成本数据
3.1工期和进度的分析指标
时间消耗程度=(已用工期/计划总工期)×l00%;工程完成程度=(已完成工程量/计划总工程量)×100%=(已完成工程价格/工程计划总价格)×l00%。
3.2效率比(这仅对已完成的工程
机械生产效率=实际台班数/计划台班数;劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。无论对一个分项工程或整个工程成本的评价,效率指标比较准确和明确,当机械生产效率小于1时,说明实际台班数比计划少了,节约了;当劳动效率小于1时,说明实际人工消耗少了,同样可以比较材料的消耗。
3.3成本分析指标包括挣得值(EarnedValue)分析指标
成本偏差=实际成本-计划成本;成本偏差率=(成本偏差/计划成本)×100%;利润=已完工程价格-实际成本。在各个成本要素中,分部工程成本、总工程成本的比较分析都可以采用偏差和偏差率指标,它们较好地反映偏差的程度,通过偏差分析能控制项目费用。
4成本核算与施工图预算控制法
实际成本核算过程主要有:
记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量;本期内工程完成状况的量度、工程工地管理费及总管理费开支的汇总、核算和分摊;各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算,提出工程成本核算报表。
5降低成本的措施
实施工程项目的目的就在于"快、好、省"的完成项目目标,因此降低成本是一项重要工作,成本降低措施主要有:
5.1寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案
5.2应考虑项目施工期内的最低采购成本,良好的采购将直接增加公司利润和价值
5.3重新选择供应商,但选择需要时间,会产生供应风险
5.4改变实施过程,删去工作包,这会提高风险,降低质量
5.5向业主、分包商、供应商索赔以弥补超支费用。以上措施必须在工程项目合同规定的范畴之内进行且不改变工程项目性质
5.6提高项目构成人员的经济成本意识
5.7使用科学的成本控制方法
5.8积极采用先进工艺和技术,降低成本
参考文献:
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