关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
一、建筑工程造价实行动态管理与控制意义
我国城市建设如今不断向着现代化方向发展，对建设工程有更大的发展机遇，同时也出现很多挑战，当前工程发展中怎样更好地实现建设工程的造价动态管理和控制是重要的研究内容，整个建设工程行业的发展让造价工作的地位有所提升，对造价工作当前相关建设领域给予更大的关注，对造价动态管理地位的提升有更好的保障，因此相关人员应加大对造价动态管理和控制的研究。在动态管理和控制工作中每阶段工作对造价都会产生一定的影响，因此要最大限度的避免发生造价变更的情况，对建筑工程的施工效率进行最大限度的提升，因此建筑相关企业进行管理过程中，要与造价工作相互结构，调整造价的管理结构，保证建筑工程可以获得更加快速的发展。
二、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
1.政府政策性影响较多
市场环境的变化，经济的发展多元化，资源的配置，经济的转型等，在这样高速发展的状态下，我国的经济处于腾飞状态，很多新兴行业不断的崛起，这时候也就潜移默化的影响，相关法律条例、政策的变动，原本的造价处理都围绕政策标准与造价标准来施行，当基础性的标准条件发生了变化，在新型经济体制的建立下，造价控制也不能墨守成规，在造价的分析中，重新结合新政策要求来重组造价模块，其动态的管理受到了较大的冲击。
2.建筑工程造价主动控制意识不强
建筑工程在造价的控制上，缺乏主观意识，较为被动的等待施工建设的指标落实后，才结合现场的问题总结造价内容，这样就容易遗漏部分细节的造价信息，出现造价计量与审计结果不相符，出入较大的情况，施工中突发的因素、随时性的需求较多，造价均在产生了系列的经济需求后，才跟进记录，找寻造价中成本的流失因素，在缺乏负责人签字，或者较为松散的造价与成本管理下，部分成本的计算较为困难，目前在建筑的施工中，还存在重设计，而忽视造价管理的问题，部分的建筑施工在最终阶段才开始造价概算，此时的大概计算结果就难以统筹兼顾造价的各个环节，造价难以发挥出其出承上启下的作用，施工预算与审计结算中出现差价，在一定程度的上浪费了劳动力，并存在成本损失的风险。
3.动态管理基础工作薄弱
造价的动态管理还需要提前做好基础的工作准备，要了解有关的造价规定、工程施工中的法律规定，同时还应编制造价报告，结合现场的地形、环境、施工条件、资源配置等全方面的进行造价评估，初步的预定造价的数额，这个定额在后续的造价动态管理中，应处于一个基础认知地位，造价的变动与变化均不可过分的脱离最开始的评估结果，这样的造价管理才始终处于有效的状态，这就要求概算有明确的指标条例，每一个环节与条款中都能够说明造价的情况，但现阶段设备、材料、甚至施工的流程计划等还未成型，缺乏前期的管理计划，这样造价就只能滞后处理，另外没有深入市场了解材料的造价，这样也使得成本控制不到位，后续需要调整的力度较大。
4.从业人员素质普遍偏低
我国近几年才开始重视造价的问题，之前有很多造价管理不到位，造价形式化而导致的烂尾楼，由于经济无法支撑实际的施工，工程建设处于一个暂停状态，造成了极大的损失，这样的情况近几年已经逐渐的有所缓解，得益于造价的重视，但在造价的人才选拔上，此类的专业人员较少，部分造价管理人员毕业没多久，虽然有理论基础，但缺乏经验，还有的造价人员虽然经验充足，但不懂得与时俱进，主观臆测的结果大于实际的测算结果，缺乏市场调查能力、施工经济状态监管能力，造价还停留在概算上，缺乏精细化的数据信息，难以全方面的跟进工程提供造价结果，无法将造价数据应用到施工中，支撑施工的其他管理与施行调整。
三、加强建筑工程造价的动态管理和控制
1.设计与决策阶段造价动态管理
设计与决策阶段将决定整个工程的施工设计方案和流程，是建筑施工的基础阶段，这个阶段的工程造价管理至关重要。首先，项目决策之前要做好项目的评估和投资预算，通过实地考察和对多个项目方案进行对比分析，最终确定经济价值最高、施工安全程度最高的工程设计方案；其次，在施工设计方案的制定过程中，要能积极融入工程造价管理和控制的思想理念。作为设计人员，要在设计方案之前对于施工现场进行全面的测量和考察，施工现场勘察要和施工设计目标紧密结合，根据实际需求和现场情况对设计方案进行不断的挑战和优化，进而降低施工成本。
2.施工与竣工阶段的造价动态管理
施工阶段是建筑施工的主体阶段，竣工阶段是建筑施工的主体阶段，竣工阶段是建筑施工的最后阶段，因此建筑施工的造价控制主体部分施工阶段，这个阶段也是造价动态管理的重要部分。（1）施工阶段的复杂性最高、影响因素也最多，现场施工环境的不断变化在给施工质量安全带来威胁的同时也直接影响着施工造价。在这个阶段，首先要选好施工单位和监理单位，要根据单位的综合实力进行考量，避免走后门现象出现。同时要严格按照施工设计方案进行施工，对于变更设计要及时上报处理，并采取有效的方法进行处理，这样就可以减少施工方面的浪费。施工现场要进行监管，对施工材料和施工设备进行科学分配和使用。另外，施工阶段成本增加还有一个因素就是材料价格的上浮，因此施工单位要及时了解材料市场的变化，根据材料变动合理做好采购工作，避免材料价格过度上涨造成的成本增加，但同时又要避免过度囤货造成的成本浪费。（2）竣工阶段造价的管控要从对工程的全面检查开始。虽然在大的方面，竣工阶段不会对总的造价成本控制有太多的影响，但是竣工阶段中最重要的一个流程是工程结算，如果工程有存在问题或者风险的地方，施工单位都需要根据合同规定向建设单位支付一定的费用，并需要按时完成返工作业，因此施工单位要根据施工设计方案和签订的合同对工程的各个项目进行认真的核对，保证施工质量的真实可靠，顺利完成工程各个款项的结算。
3.材料差额处理与动态管理
由于建筑工程能够用到的材料种类以及价格都有所不同，所以要有别于主体建筑工程的材料。在市场经济情形下，对于工程材料的差价已经有了非常明显的规格，应当采用相关部门公布的合理价格，这样能够使建筑的工程控制更加合理，也能够起到一定的监督作用。根据确定采集和测量工程材料的价格，进一步调整材料的差价，同时考虑各项价差系数以及市场价格的相互作用。通过费用系数和单项的材料相结合，进行差价调整和材料成本的管理，进一步的控制各项工程的材料费用。
4.提高工程造价动态管理与控制意识
目前部分的工程造价在动态的管理上，仍旧较为守旧，缺乏灵活应变的能力，应提高整体施工造价的动态管理与控制意识，从粗放式的造价控制到精细化的造价管理转型，企业应为员工提供培训学习的机会，不仅造价人员应具备动态管理意识，还应在施工中通过宣传，使施工人员形成造价意识，避免材料的浪费和资源的损耗。
结语
在建筑企业中，工程造价的动态管理和控制工作十分重要，为了使工程造价管理发挥应有价值，需要不断改进管理模式，并从项目特殊性出发进行全面规划，加强各管理机构的相互配合能力，充分提高建筑工程造价动态管理水平。
参考文献：
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