安徽万里公路桥梁建设有限公司安徽省芜湖市241001
摘要：在现代化城市建设中，交通工程发挥了重要作用。随着城市人口不断增加，城市车辆也在稳步增长中，给交通带来了很大压力。做好交通工程管理能够提高交通质量，从而缓解城市紧张的交通状况，对于城市发展有积极作用。本文基于工作实践，探讨了交通工程管理中的一些问题，就如何做好管理工作进行了积极探索。
关键词：交通工程；工程管理；问题；对策
交通工程质量是关系到国计民生的重要工程项目。在现代城市中，交通问题也是人人都会关心的问题。交通工程质量是确保交通质量的重要前提。在当前一些工程建设活动没有将质量控制放在首位，在监督管理工作中也存在一些问题，从而对交通工程质量产生了一定影响。在当前社会稳步发展的环境下，必须加强工程管理力度，着手解决存在的现实问题，确保工程质量、提高交通运输整体水平。
1、交通工程管理重要性
交通工程管理归属于公路建设管理。涉及到公路建设中施工，养护等的组织、管理工作。现如今，交通工程发挥的作用越来越大，如果没有做好这项工作，会对交通运输事业产生巨大影响，也可能带来安全问题。当前要根据我国当前的国内情况，结合工程特点，制定针对性的施工质量管理办法、建设相应的质量保证体系，提高管理水平、减少管理中的各类问题，确保交通工程质量。
2、当前管理中的一些问题
2.1人员素质不足
在公路桥梁施工中，参与工程建设的施工人员很多都是农民工，综合素质普遍不高。一些施工队对于新进员工的培训也并没有足够重视。通常是在施工中边施工边学习，从而导致施工质量差，施工速度慢等问题。由于专业知识上的欠缺，所以在进行专业技术处理时难免会与技术要求有较大差距，从而使工程质量受到影响。由于工人素质不高，对于工程管理人员管理能力有提出了更高要求。但实际工作中很多管理人员，管理能力上也存在欠缺，难以对现场施工人员进行有效管理。
2.2质量监管不力
交通工程现场管理监督水平会影响到工程质量。在工程建设中，三检制度经常没有被严格执行。在一些会对工程质量产生直接影响的关键工序施工中可能没有监督管理人员在现场旁站监督，从而导致难以发现施工中出现的一些质量隐患。另外有一些施工单位盲目追求利益或者出于赶进度考虑，牺牲了工程质量，不严格执行施工方案以及相关技术要求，在建设中私自简化施工工序，偷工减料，从而影响了工程质量。
3、交通工程强化管理对策
在交通工程建设中，发挥出管理岗位的作用，提高管理效果，可以确保工程整体质量。在此就如何做好交通工程管理工作进行分析。
3.1规范施工，控制质量
施工活动中必须加强对技术规范的学习与执行。要了解与质量评定有关的各项检验参数，为质量检验以及相关实验准备好相关工具，确保检验实验工作可以顺利开展。要注重施工质量、加强内部自检，及时发现现实施工中存在的问题并着手解决。如果发现违章施工且引起了质量事故，必须按规定处理。要根据交通工程特点注重施工前及施工中质量控制，做好各环节验收工作，控制好每道工序施工质量。在班组施工前，要先进行技术交底，明确质量要求，做好开工准备。如果无法确保施工质量，不能动工。工程中使用的大宗材料，如果有条件的话可以进行厂检。确保厂家具有足够的生产能力、技术水平并且有良好的社会信誉。材料入场后要及时抽检，确保其生产稳定性，保证材料质量合格，满足工程要求。
3.2保证进度，控制成本
在工程开工以前，可以先用倒排工期法制定进度控制计划。在实际工作中，可以根据项目总的进度计划做好年、季度、月等的计划分解，在施工中根据实际进度推进情况做好进度计划调整工作。通过合理分解、调控计划。确保在总工期要求的时间范围内完成工程建设。工程建设最终利润与标价、成本有很大关系。通常标价不能变动，所以为了获取利润必须着手降低成本。实际工作中，可以将成本控制作为管理重点。以市场手段强化资源配置。加强成本核算管理，不断提升企业综合实力。
3.3强化人力资源配置
工程建设活动需要大量的人力参与。做好人力资源配置可以确保工程效率与综合质量，并且可以有效约束成本产生。企业必须注重提升员工的工作积极性，了解员工的技术水平以及个人素质，根据个人能力素质、团队能力素质进行合理的资源配置。按照不同工程建设项目对队伍的要求合理分配施工队伍施工。要加强对工程管理人员的培训工作，提升管理人员整体管理水平，根据培训、考核与自我评价，确定管理人员属性标签，根据管理人员个人特点、能力安排到相应的管理工作岗位当中，提高管理成效。
3.4规范监督制度
管理人员必须改变管理思路、探索现代管理方法，树立高效的、与时俱进管理理念。注重管理方式，创新，改变工作模式、方法。使各项管理工作能够更加顺畅的衔接、体现出良好协调性。要将自身工作经验与现代管理技术相结合，提高管理时效性，促进管理活动全面进步。要不断完善监理制度，加强各项制度建设。遵守国家有关强现场施工细节的监督管理，对业主负责。业主不能忽视自己对工程的间接管理权利，业主要和监理方签订合同，交由监理工程师负责现场施工活动的监理工作，做好各个建设环节的有效监控。要给与监理足够的权力，使监理可以行使独立决策权。要明确各方责任义务、确保权责统一，界限明确。使监理人员可以发挥出自身岗位作用，能够独立、公正地进行现场管理以及监督指导工作。业主要和监理人员保持良好沟通，就工程建设中的问题进行探讨。监理人员及时报告工作情况，双方共同促进工程建设顺利开展，保证工程质量。
3.5提高养护管理现代化水平
各种现代化技术可以有效推进养护管理工作更进一步。现代信息技术可以为养护管理工作提供良好支持。要加强信息技术应用，加快软件开发，发挥出数据管理的作用，为养护管理工作提供数据支持。要积极引进、应用现代检测技术手段，加强自主研发，通过现代技术手段逐步淘汰过去人工、半自动检测技术，采用现代自动化检测技术实现对公路质量的高效、精准、全面检测及评估。使交通工程质量得以保证，促进交通运输业更快发展。
3.6加强竣工阶段验收检测
在公路竣工验收阶段，涉及众多环节的验收工作，例如混凝土骨料、配合比、预应力等的验收；钢筋具体型号性能情况、桩基承载能力、地基承载能力、给排水系统的验收工作等。要按照设计标准及有关要求做好抽样检测工作，检查工程中是否存在质量问题，有问题的及时整改。要做好竣工资料收集整理，做好施工记录，为验收提供依据。在验收检测完毕后着手公布检测结果。
结束语
交通工程管理是关系到工程质量乃至交通运输安全性、道路使用寿命的管理工作，在开展管理工作的过程中，必须正视自身岗位职责，积极履行岗位责任，重视工程质量问题，加强隐患排查、质量通病预防、做好组织管理，确保工程建设质量满足相关要求。
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