广东中交纵横建设咨询有限公司
摘要：当前，路桥工程针对施工管理难点，提出了相应的解决对策，从而完善管理制度，促使管理人员按照规定严格管理施工现场、材料、施工人员，并在管理中及时发现材料质量不合格以及操作不规范的现象，给予相应的处罚。同时，要求采购部门，选购质量完好的原材料，并在浇筑过程中加强监督，有利于规范浇筑人员的操作行为，做到均匀浇筑，避免路桥表面出现麻面现象，确保建设的路桥质量达标合格，有利于促进路桥工程顺利竣工。
关键词：路桥工程施工管理难点对策
一、路桥工程现场施工管理难点
综合分析路桥工程现场施工管理中存在的难点，可分为以下几点：（1）在实际的工作中，由于管理机制不完善，管理部门没有提出严格的规章制度，致使管理不严格，很难增强施工人员的约束力，无法起到警示的作用，使施工人员在工作中没有自觉遵守规定，施工中经常操作不当，不仅损坏机械设备，还会因操作不规范，引发安全事故，不利于促进路桥工程发展。（2）管理人员没有认识到管理材料的重要性，忽视检查材料的质量，导致一些质量不好的钢筋、混凝土、沥青等原材料应用于施工建设当中，很难加固路桥表面，在各个路段出现麻面、开裂现象，直接降低路桥地基的稳固性，如果不及时发现加以解决，裂缝在张力的作用下越来越宽，预应力和承载力受到影响，不能支撑外界的重力，表面很容易塌陷，导致建设的路桥质量不合格，不符合相关的规定和要求。（3）管理人员没有注重监管施工人员、施工现场和浇筑过程，对于浇筑是否全面并不了解，也不了解施工进度，无法控制施工速度，还会出现浇筑不均匀的情况，不利于提高路桥质量。对此，提出了有效的应对策略，解决路桥管理中存在的问题。
二、路桥工程现场施工管理难点的应对策略
2.1加强施工材料的管理
施工材料的质量直接影响路桥地基的牢固性和稳定性。因此，路桥工程施工建设中对于施工材料的管理需提高重视程度，从而加强施工材料的管理，管理人员在管理时仔细检查所有的材料，做到细致化查看，充分了解选购的原材料是否满足施工要求，有无质量残缺的问题，明确钢材、混凝土，性能良好，允许应用于施工建设中，确保路桥内部结构稳固，防止出现塌陷现象，有效提高路桥地基质量。因此，严格管理采购的施工材料非常重要，管理中一旦发现钢筋容易折断，追究责任，处罚相关负责人，促使采购人员按照要求进购原材料，使其对待本职工作更认真更负责，更加注重采购质量较好的材料。管理人员检查时，确定材料质量完好，才能允许应用，这样才能保证路桥质量达标，有利于促进路桥工程长久发展。另外在材料进入到施工现场的过程中，应做好材料的质量检验工作，避免质量不达标的材料进入到施工现场而影响到施工质量，如在材料检验中发现有质量缺陷的材料，与其同批的材料应全部禁止进入到施工现场。另外，在材料存储和使用中应做好管理，例如，一些可能受到外界环境影响的材料，应做好相关的防雨防潮防晒等相关保护措施，确保施工材料的质量。在使用的过程中应加强对使用材料的质量监督，总之，针对施工材料质量应从各个方面入手进行质量控制，不能放过任何一个细节，进而保证路桥工程施工质量。
2.2落实严格的规章制度
现如今，路桥工程开展施工工作时，不仅仅注重施工进度，还应落实严格的规章制度，管理人员需要在明显的位置张贴管理规定，使施工人员明确规范化的操作步骤，并认识到应妥善放置施工工具，不允许随意乱放，以免出现高空坠物现象，防止砸伤人员，逐渐增强施工人员安全意识，使其既懂得保护自我，又自觉遵守规定，严格要求自我，并在施工工作中做到认真安装、铺设，时刻遵循安全第一的原则，从而规范施工行为，避免留下安全隐患，从根本上消除隐患，有利于创设安全施工现场，推动路桥工程稳定发展。此外，由于每项路桥工程施工的不同，因此，应结合路桥工程现场施工的实际情况，如环境、施工要求、规模等制定并完善相关的规章制度，并保证规章制度能够严格落实下去，避免出现形式化的现象，一旦发现违规操作，应结合规章制度对其严厉处罚。总之，要通过规章制度的落实，保证路桥工程施工有章可循、有法可依。
2.3严格管理施工人员
路桥工程质量不达标，主要因素之一就是人为因素造成的，明确这一点后，工程的监督人员，应严格管理施工人员，在管理中对于带病工作的人员，应要求立即停止工作，避免因过度劳累，出现操作不当的情况。此外，管理时对于不认真、不负责的人员予以辞退，警示所有的施工人员遵守规定，按照规范化、标准化的流程进行施工，如果违规需要承担相应的责任，使其在施工作业时，做到正确运用各种机械设备，并认真安装材料以及针对各处路段定期养护，确保建设的路桥质量较好，不存有任何问题，保证在验收时期顺利通过。由此可知，对施工人员加大管理力度非常重要，尤其是路桥工程施工现场岗位较多，应针对不同施工岗位人员展开全面的管理，并加强施工人员教育，不断提升施工人员安全意识、质量意识，进而保证路桥工程施工的顺利实施。
2.4浇筑过程中加强监督
在实际的工作中，为了管控好施工质量，管理人员不仅要注重管理施工现场，还应在浇筑过程中加强监督，从而监管浇筑工作中的操作行为，全面了解混凝土和沥青铺设是否均匀，并且在监督中对于不规范的操作行为，应提出警告，并给予处罚，促使浇筑人员工作中按照施工方案浇筑一定厚度的沥青材料和混凝土，使其浇筑时认真摊铺，做到均匀铺设，确保路桥各处光滑平整，没有麻面现象，有效提高路桥的平整度。因此，管理人员只有严格监督浇筑工作，才能及时发现不平整的地方，避免因凹凸不平，降低路桥的承载力，可见在浇筑环节严格把关非常重要，管理人员应依照规定，加强监督浇筑工作，并仔细检查浇筑的路段，清楚浇筑均匀，才能进行下道工序，从而有利于提高路桥质量，促进路桥更好地发展，最终取得最佳的经济效益。
三、路桥施工项目目标成本的控制
施工项目的目标成本控制是在工程的动态进展中所实施的，所以目标成本的控制也是一个动态的，在控制过程中要体现出项目成本的全过程性、权责利相一致性的原则。目标成本在经过分解之后，工程项目的每个施工人员都成为责任中心而控制自身目标成本的实施情况。此外，目标成本执行主体的各级责任中心也必须在工艺流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任务，密切关注施工耗费情况，在出现偏差时应该及时纠正。
3.1施工前控制
首先由路桥施工单位的主要管理部门作为第一级的目标成本控制实施主体，项目经理是第二级的目标成本控制实施主体，然后经过目标成本的逐级下放，第三级的目标成本控制由路桥施工队承担。路桥项目的投资量大，在施工前期的招投标阶段开始实施成本控制，注意建筑市场原材料价格、竞争对手情况等，主要进行成本预测；在中标以后，项目经理部要对路桥项目的设计图纸、施工方法、施工材料和机械的使用情况作出研究分析。
3.2价值工程的应用
路桥施工工程具有投资大、持续时间长等特点，为了能使作业或产品达到适当的价值，要用最低的成本来进行组织活动，因此，价值、功能和成本的关系是：价值=功能/成本在确定好施工项目各项功能指标之后，对指标进行权重量化的标准给予确定。之后实施如下步骤：计算各施工方法的功能系数：功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数计算各施工方法的成本系数：成本系数=分部工程预算成本/总成本计算各施工方案的价值系数：价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数通过价值工程使项目施工队伍确定最佳的施工工艺、施工方法，并可以提高施工环节不同工序及财务、后勤等部门的活动效率，提高路桥工程的工作质量和工作价值；同时，还能提高项目内部管理人员的素质，提升市场竞争力。
3.3构建目标成本管理控制系统
完善的系统能使项目的管理者更好地控制管理人员的工作，利用正式组织的权力结构发布政策和程序，促使施工人员遵守政策和程序。路桥施工项目目标成本控制系统一般由六部分组成，包括管理模式、基础结构、控制过程、协调方式、激励和沟通渠道，每一个分系统还可以分为几个小项。
结束语
综上所述，路桥工程要想确保质量顺利通过验收，必须完善管理机制，落实规章制度，管理人员需要依照要求和规定严格管理施工人员，从而在管理过程中一经发现有违规现象，立即按照规定予以处罚，达到警示的目的，促使各个岗位的施工人员自觉管理自我，规范化地进行施工作业。同时，还应加强施工材料和浇筑过程的管理，这样才能及时发现问题，尽快采取措施解决，有利于提高路桥地基的牢固性、稳固性和质量，促进路桥工程可持续发展。
参考文献
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[2]李益軍.探析路桥工程现场施工的管理难点和应对策略智能城市2015.25
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