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摘要：实现经济管理现代化是当前社会经济管理过程中主要的发展方向，它不仅可以有效的促进国民经济的发展，还改善了人们的生活环境，提高了人们的生活水平。本文通过对经济管理现代化的内容进行简要的介绍，讨论了当前经济管理现代化发展的趋势以及实现经济管理现代化的主要途径，以供相关人士参考。
关键词：经济管理；现代化；发展趋势
在当前社会经济发展的过程中，经济管理在其中有着十分重要的作用，它是国民经济发展基础。但是随着时代的进步，传统的经济管理方法已经无法满足人们的需求，因此为了促进社会经济发展，实现经济管理现代化成为当前社会经济管理发展的主要方向。下面我们就对经济管理现代化的主要内容和发展趋势进行简要的介绍。
1、经济管理现代化
1.1管理思想和组织现代化
当前社会的经济管理主要是人们通过在组织和思想上进行创新管理，使其人们在社会管理活动中遵循一定的客观规律，从而将经济管理的原则、理念以及方法紧密的结合在一起，在不断的实践过程中对其进行优化。其中要实现经济管理的现代化，我们就要将经济管理分成微观管理和宏观调控两个方面，来对社会经济进行有效的管理，这样不仅可以促进社会经济的发展，还体现出了当前现代化经济管理的特色。
1.2管理方法科学化，手段自动化
要实现经济管理现代化，我们必须要将先进的科学技术和管理理念应用到其中，将经济管理过程中的客观规律和科技成果结合在一起，从而实现科学化的经济管理，尽可能的提高经济管理的时效性和有效性。此外，随着科学技术的进步，人们也将自动化技术、计算机技术和网络技术等先进的科学手段，应用到经济管理当中，使其社会经济可以通过合理有序的控制受到，来进一步的增强经济管理工作的有效性。目前，在经济管理现代化发展的过程中，人们已经将许多先进的科学技术应用到了其中，使其经济管理和各个领域之间有着一定的连续，进而现象经济管理现代化的综合性发展。
2、经济管理现代化的发展趋势
2.1科学管理向着人性化管理发展
近几年来，科学化的经济管理已成为社会经济发展过程中的主要内容之一，它主要是利用科学化的管理方法，并且将许多先进的科学理念应用到其中，从而实现经济管理现代化的发展。而且随着时代的进步，人们在经济管理也开始向着人性化方向进行发展，采用“一人为本”的管理理念，以人们的心理和生理需求为基础。这样不仅可以有效的调动员工们在工作中的积极性，使其从被动状态转变成为主动状态，还有效的提高了企业单位的经济效益，我企业的经济发展创造了更多的经济价值。在当前经济发展的过程中，人性化的科学管理方法也被人们认可，并且被人们广泛的应用在社会经济发展的过程当中。
2.2企业生产导向发生变化
随着全球经济一体化的到来，企业之间的竞争压力也越来越大，怎样提高企业单位在当前经济发展过程中主观能动性也成为了社会经济发展过程中的主要问题之一。为此，许多企业在经济发展过程中，他们的生产方向也发生了本质性的转变，从而为企业的经济发展起到了一定的指导作用。
2.3团队协作精神得以发展
团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的，是一种新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。团队的所有成员都能充分发挥自己的主观能动性，积极贡献专业知识和技能，并且在工作过程中，可以使专业知识和技能得到有效传播和共享。
2.4实现从硬件管理向软件管理的转变
在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”“、财”“、物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。软件管理即是对“知识”“、经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
2.5采用网络式的沟通方法
企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。
2.6组织结构扁平化
传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。
3、经济管理现代化实现的途径
3.1中国特色的经济管理现代化
中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准想结合。由于我国经济东西南北发展部平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。这些因素都将影响、制约着我国经济管理水平。
3.2国外先进工作经验的借鉴和运用
我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。
4、结语
由此可见，在当前社会经济发展的过程中，解决传统经济管理过程中的问题，提高人们的工作效率和质量，实现经济管理现代化是当前社会发展建设中的主要方向，从而有效的改善了人们的生活水平。另外，为了充分的发挥好出社会经济管理过程中的职能，我们还要将许多先进的科学技术和管理理念应用到其中，进而明显的体现出现代化经济管理的个性化特点。
参考文献
[1]许志辉.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].商场现代化.2013(07)
[2]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家.2012(17)