(国网临汾供电公司041000)
摘要：青年员工是企业发展的纽带，推动青年员工参与管理，促进青年员工成长成才是企业发展前进的关键，本文通过分析青年员工的现状和存在的问题，从实践与探索中寻找帮助青年员工参与管理、促进成长成才的方式，进而增强青年员工对于企业的情感认知，为企业的培养青年员工工作提供思考和借鉴。
关键词：青年；员工；参与管理；成长成才
前言：一直以来，国网盱眙县供电分公司都十分注重青年员工选拔培养，虽然如此，大学生所在员工比例仍然较低，各专业岗位中坚力量、业务骨干等人才储备依然不足。新形势对盱眙县供电分公司青年员工的培养的提出了更高的要求，如何为青年员工创造有利条件，促进他们快速融入企业，立足岗位，争先领先，是公司人才战略必须面对的一道难题。为应对青年员工培养的新形势，公司提出用“四个正反”来探索人才建设的新思路。
一、推动青年参与管理、促进青年成长成才的重要意义
企业的发展伴随着人才的发展，人才的发展支持着企业的发展。这两者的关系是相辅相成的，而从青年员工中挖掘人才，激发他们的创造性和创新性,鼓励他们参与到企业的日常管理，利用他们新知识、新技术促进企业的改革与发展，这样在企业提升的过程中，同时也增强了青年员工的自我认同感，使得青年员工有更多的自信心去学以致用，去崭露头角。当代青年员工大多都受过良好的教育，通过调查发现完测中心的青年员工大多具有丰富的专业知识储备，他们充满朝气和激情，他们希望在企业中发挥自己才能，在企业中找到自己的位置。中心作为油气勘探、勘探开发的排头兵，需要全新的知识和全新的管理理念来建立一套行业的标准，青年员工作为富有创造力的一代，他们已经成为了企业生产经营和安全管理的主力军，企业如果充分发挥青年员工这支新生力量，高度重视对他们的管理和培养，利用他们的特点，给他们提供参与管理、成长成才的环境，让他们始终高扬“五四精神”，那么完井测试技术水平定将大幅提高，企业的经营管理也定将充满活力。
二、青年员工的现状及存在的问题
（一）青年员工的现状
目前，随着时代的发展，80、90后的青年员工已占据大多数，他们大多成长于改革开放纵深发展的年代，在市场经济体制下，他们以开放的心态吸收和接受新的思想，拥有活跃的思维，并武装于新的知识，他们的价值取向趋于多元化。由于西北局油气资源的特殊性，大部分井的勘探作业都分布在人烟稀少的沙漠戈壁上，气候和自然条件恶劣，甲方的管理人员需要长期在这样的环境中开展工作，在青年比例占总员工人数过半的情况下，从事这些具体工作的大部分都是青年员工，为加强对青年员工思想状态和个人成长成才的需求了解，通过调研的形式了解了青年员工自身的理想、追求以及成长的相关想法，从整体上说主要表现为三点：
一是主流意识积极，但个体差异较大，他们认同企业的主流观念，同时又有超强的自我意识，对事物有自己的分析判断。通过调查发现95%以上青年员工认识到企业的发展就是自身的发展，他们认同企业创业和进取的精神，他们认同完井测试这项工作是对时代具有重要意义的工作，他们能够认清大局，投身到工作中，但是在认同的情况下，他们也有自身对企业的期望，他们期望企业可以包容他们自身的需求例如薪酬、培训学习、提升机会等。
二是思维活跃、文化需求多元化，成长于新时代的他们，通过网络的连接，吸纳的文化元素较多，他们不甘于传统的企业文化形式，希望开拓更多的文化载体来发挥他们自身的“娱乐精神”，并希望通过他们的方式融入到企业经营管理的文化中去。勘探部作为长期在一线勘探开发的队伍，工区点多面广，单井分散，企业开展活动具有局限性，但是90%以上的青年员工都表示愿意参与到企业丰富多彩的活动中，进而增强与其他职工的沟通和交流。
三是参与管理、成长成才的意识较强，中国最早马克思主义者和共产主义者李大钊说过“青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。”青年员工走上岗位以后大多都愿意将所学的知识用于工作中，也愿意埋下头、沉下心做好工作，在理论结合实践时，他们愿意学习更多的现场经验，帮助自己快速成长。通过调查发现，82%的青年员工对于自己的岗位表示满意，90%以上的青年员工希望自己的努力可以得到企业领导的赏识，他们希望自己能快速参与到企业的经营管理中，并能够快速地成长为业务的骨干。
（二）青年员工存在的问题
青年员工的健康成长对于企业的持续发展有着重要的影响，给予青年员工足够的养分和关注，为他们提供相应的舞台，那么他们就可以茁壮成长，青年员工是一个容易被鼓舞的群体，他们需要肯定和认同，需要寻找相应的归属感和自豪感，但同时他们也是一个极易受到挫折的群体，通过有关调查发现，青年员工在参加工作5-6年以后，如果依然无法在自己的岗位上得到相应的心理满足时，那么他们就非常容易产生消极的心理，否定自己，进而影响自己的工作情绪。富有极强的进取心是青年员工的优势，但是同时这也成为了他们自身的局限性，由于社会、环境以及自身的因素，根据调查，青年员工存在的问题主要总结为以下几点：
一是自我观念强，团队协作精神不强。现在青年员工大多是80、90后，他们拥有完备的知识机构，但是因为成长环境的原因，大部分都是独生子女，他们自我观念比较强，对自己的想法和需求比较重视，在工作中也具备这样的特征，对于团队的协作能力不强，不懂得相互配合，不懂得绿叶的陪衬作用，总是想靠个人的英雄主义完成相关的工作任务，进而无法达到预期的效果，在座谈会中发现，很多年青人都将工作分为“自己的事情”、“别人的事情”却没有将工作看成是“共同的事情”，俗话说“众人拾柴火焰高”，增强团结协作意识是现今青年员工最需要的。
二是自我评价、认知不成熟，职业规划意识不强。在调查中发现，有不少青年员工工作一段时间以后找不到自我位置，对于自我的认定不是过高就是过低，无法客观的从自身的能力、业务水平等方面判断自己，对于今后的职业规划也没有明确的目标，迷茫，造成“高不成低不就”的工作局面。
三、对于青年员工调整的措施
一是正面引导青年员工放低心态，脚踏实地，反面委任其重复性的基层工作，考验其细心和耐力。很多青年员工都是刚刚走出校园不久的大学生，来到公司的一线岗位工作，难免都会产生心理上的落差。公司通过开展“向上供电出彩电力人”文化教育、笔杆子训练营等方式，引导他们认识到：吃苦受累、经受磨难也是一种锻炼人的机会。
“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。”公司组织青年员工下基层熟悉设备、参与制订项目施工方案，把青年员工放到最艰苦、最前线的工作岗位上，考验其能否发扬“工匠精神”，做到干一行、爱一行、钻一行，在平凡的岗位把自己打磨成一颗颗闪闪发亮的“螺丝钉”。
二是正面教育青年员工感恩企业，融入集体，反面将其放到劳动纪律执行的薄弱环节，观察能不能自觉抵制陈规陋习。懂得感恩不仅是中华民族的传统美德，也是人生获得幸福感的思想源泉。公司新一届领导班子把青年员工的事业发展放至战略高度，多渠道筹集资金，装修青年员工宿舍、配备生活电器设施，落实后勤部门专题研究解决青年员工节假日用餐办法，工会加大关爱青年员工力度，举办多种文化活动丰富业余生活，让青年员工时刻感受到企业大家庭的温暖，用一种感恩的人生态度去回馈企业，主动融入大集体。同时，把青年员工放到劳动纪律执行的薄弱环节去锻炼，观察其是否能坚定意志，自觉抵制陈规陋习，感染带动和帮助身边人一起发挥正能量。
三是正面号召青年员工立足岗位，强化锻炼，反面把有待改进的工作交给他们，看是否应付眼前任务，是否积极谋划长远发展。习近平同志在当选中共中央总书记伊始就强调“打铁还需自身硬”。供电分公司通过建立师带徒、打造明星团队等机制，让青年员工不但学习书本上的知识，也多向老师傅和业务骨干取经，把学习到的知识和实践结合起来，做到眼高手不低，通过“事上练”达到知行合一的境界。把很多有改进空间的工作交给青年员工，通过这种方式，看其是否囿于眼前、应付完成任务，还是谋划长远发展，为未来铺平道路。
小结：加强企业青年员工的培养，增强青年员工企业的情感共识，不仅促进了青年员工的成长成才，更让企业充满活力、吸引力和凝聚力。重视青年员工文化建设，以超强的企业引导力，调动他们的积极性和创造性，共同为企业生产经营效益的不断提高做出贡献。
参考文献：
[1]张忠友.新形势下企业青年员工培养工作.
[2]尤俊.新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析.
[3]霍杰.如何推动青年员工参与管理.