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摘要：在建筑工程的施工管理中，施工现场的管理是最为关键的环节。全面、高效、及时、到位的施工现场管理能够有效地提高工程质量、保证施工安全、节约施工成本，进而促进工程效益的最大化。因此，施工企业一定要重视施工现场的管理，不断提高施工现场管理的水平。本文对施工现场管理的原则进行了阐述，并就如何加强对施工现场的管理提出了自己的看法，希望能够为建筑事业的健康发展贡献一份力量。
关键词：建筑施工；施工现场；管理原则；管理方法
1.施工现场的管理原则
施工现场管理工作的效果，是施工企业的管理能力的集中反映，施工企业能否做好施工现场的管理工作，不仅关系着工程项目的质量以及效益的实现，而且对于企业的整体管理也有着重要的影响。不仅如此，良好的施工现场管理也有助于企业形象的塑造以及行业口碑的树立，与企业竞争力的提高有着密切的关系。在竞争日益激烈的建筑市场，施工企业要提高自身的市场占有率，赢得竞争，就要寻求并确立行之有效的管理原则，这是企业加强施工现场管理的基础。接下来笔者根据自身的管理工作经验，就施工现场的管理原则进行具体的阐述。
1.1科学合理原则
任何管理工作都要在科学合理的前提下才能有效开展，施工现场管理也同样不例外。建筑工程要达到按期完工、保质保量、安全可靠、降低成本和实现效益的目的，就要制定科学合理的管理制度和标准，确保对于施工现场进行管理的方法和手段的科学合理。只有如此，才能确保施工人员在施工作业的时候有据可依，管理和监督人员也能按照制度的规定，有条不紊地开展施工现场的管理工作，从而实现对施工流程和施工操作的规范，提高工程施工的质量。
1.2标准规范原则
标准和规范对于施工现场的管理而言至关重要，如果施工现场管理的标准性和规范性得不到保证，势必会对管理效果造成不良的影响。从目前的情况来看，国内很多施工企业都在结合自身的实际情况来制定相应的管理标准，部分企业的管理标准较为细化，几乎包括了施工生产过程中的所有环节，收到了良好的管理效果。所以，施工现场的管理要尽量细化，即便是施工所用的一块砖，其尺寸差距也要严格控制在允许的范围内。此外如相邻的两块砖之间出现的缝隙，墙面垂直程度等细节，也都要有相应的标准，不可掉以轻心。总而言之，对于施工过程中的任何细节都要尽可能考虑到，并将其纳入到施工标准和规范的范畴之内。只有实现了规范化和标准化，施工现场的管理才有效果可言。
1.3控制成本原则
前面提到，建筑工程在建设过程中所消耗的资金数额较高，在施工的时候看似不起眼的浪费行为，一旦积少成多，同样数额惊人，如果不能善加管理，就很容易增加工程项目的成本负担。影响工程成本控制的因素有很多，例如，施工的规划设计存在不当的问题，使得施工现场用地规划的科学性与合理性受到了很大影响，造成材料堆放和加工的场地分布混乱，从而在施工需要使用材料的时候，由于场地的阻碍，不得不进行二次搬运，这不但影响了施工的效率，延长了施工时间，也会浪费大量的人力、物力和财力。
此外，在施工组织的时候，由于各班组的施工顺序安排存在问题，从而无谓地增加了不同班组的交叉作业，从而打乱了正常的施工流程，使施工现场陷入混乱。在这个过程中已经完成的工序很容易遭到破坏，不得不进行返工，从而导致工期的延误和经济方面的损失。成本节约要从小处做起，如果每一名施工人员都能够注意成本节约，避免施工过程中的浪费现象，加在一起就能够在很大程度上减少企业的成本开销，进而实现效益最大化。
2.加强施工现场管理的具体方法
人员、材料、设备，是施工过程中的关键要素，对于施工现场的管理也要围绕这几方面的内容展开。建筑工程的施工实质上就是通过人员的操作、材料和设备的使用，按照标准的工艺流程，将施工设计图从纸面上落实到现实中的过程。因此，在这个过程中，对于各施工要素的管理就显得尤为重要。
2.1严把材料关
材料的管理是施工现场管理的重点所在。一方面，从质量控制的角度来讲，施工材料的质量直接关系着工程的质量，材料不符合施工标准的要求，工程项目的质量也很难达标；另一方面，从成本控制的角度来讲，材料在工程成本中所占的比例最大，如果不能很好地控制材料成本，势必会影响施工成本控制的总体效果。因此，对于施工所用的材料一定要严格把关，从采购、进场、入库、取用等各个环节加强管理，确保材料的质量达标，使用合理。
首先，在采购环节，要选择专业素质较高、职业道德过硬的人员来担任采购人员，确保采购人员具备鉴定和分辨材料的能力，为采购质量提供有力的人员保障。其次，在采购之前要对建材市场进行调查，充分了解当前的市场行情和最新的材料信息，在选择供应商的时候要货比三家，选择实力雄厚、信誉良好、货源充足、材料质量过硬的供应商进行合作。再次，要根据施工进度来制定采购方案，确保采购方案科学合理，既要确保施工期间材料的供应充足，又要避免采购过多导致材料积压变质，造成不必要的损失。第四，所采购的材料在规格、型号、数量等方面都要符合施工标准的要求，力求选择适合工程需要的最佳材料，以充分发挥工程项目的使用价值。第五，材料在进场、入库时都要进行检验，在确认质量合格后方可进场或入库，一旦发现材料存在质量问题，坚决不允许其进入施工现场。第六，材料的取用要严格把关，详细记录取用数量、时间及用途等信息，避免材料浪费。最后，对于施工过程中的材料使用要加强监督，确保材料得到充分合理的使用。
2.2重视人员管理和调配
人员是建筑工程施工的实际执行者，施工人员的专业技能、安全意识、职业道德等方面素质是工程施工质量的决定性因素。要打造精品工程，就必须加强对施工人员的管理，提高施工人员的素质，确保施工人员得到合理的调配，从而让每一名施工人员都能充分发挥出自己的作用，促进工程质量和效益的提高。
首先，不断完善施工现场管理制度，明确管理目标，落实责权，让施工人员能够明确自己在施工现场管理中所承担的责任，一旦出现问题，能够追责到人。其次，为了激发施工人员的工作热情，应建立相应的奖惩机制，并在实际的管理工作中加以落实。对于严格按照规范施工、注意节约成本、施工效果良好的人员给予一定的奖励，对于违规操作、玩忽职守、造成浪费的人员要给予处罚，并避免同类事情再次发生。最后，要做好施工组织和规划工作，确保规划的科学性与合理性，避免不合理交叉作业，裁撤多余岗位，提高人力资源的使用效率。
2.3加强设备管理
设备的科学合理使用，对于工程项目施工的质量和效率而言同样十分重要。因此，施工企业要加强对设备的管理，安排专人负责管理工作，定期对设备进行维修和养护。首先，要积极促进设备的更新换代，根据企业自身条件和施工需要，及时引进先进设备，淘汰落后设备，避免因设备因素而影响施工进程。其次，加强对设备使用的监督，避免施工人员错误使用设备而造成设备故障；在不需要运转设备的时候要及时关停，防止设备空转造成浪费。
结论：建筑工程通常都具有规模较大、资金投入较高、施工耗时长、参与单位多的特点，因此建筑工程的施工管理难度也相对较高。只有在实际的管理工作中将施工流程、施工成本、施工质量和施工安全的管理充分结合起来，提高管理的系统性和规范性，建立起完善的施工现场管理体系，才能充分发挥出建筑施工现场管理的作用，确保施工现场管理工作的有序进行。
参考文献：
[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].民营科技，2011（2）.
[2]刘承.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].门窗，2014（5）.