博兴县园林绿化管理服务中心山东省博兴县256500
摘要：园林绿化工程的施工管理必须与时俱进，对存在的一些问题进行解决，提高园林绿化工程的施工管理水平。本文主要对园林绿化施工管理现状和提高园林绿化工程施工管理水平的建议进行了阐述，以供参考。
关键词：园林；绿化工程；施工管理
园林绿化工程即对栽花种草等各种园艺项目采取一定艺术加工，从而形成一个完整的、系统的园林艺术景观。其中，施工管理是绿化工程的重要组成部分，应给予高度重视。
1.园林绿化施工管理现状分析
1.1工程规划不到位
在部分园林绿化工程施工中，由于缺乏长期、全面的规划指导，部分工程规划和城市建设步伐不一致，导致园林绿化工程规划和实际工程建设脱节。规划的园林工程建设用地被个人或单位占用的现象时有发生，在某种程度上不仅仅造成绿地数量减少，同时也给园林绿化施工管理增加了难度。
1.2园林绿化施工组织不规范
部分园林绿化工程的施工组织缺乏规范性，以至于在施工过程中的各项控制标准和效果都不尽人意。施工过程中经常出现工程质量不高、树木成活率偏低等不良现象。同时，园林绿化工程施工队伍的素质参差不齐，部分施工人员不了解栽培技术、不懂设计施工图纸，缺乏对项目配置及植物种类等基本知识的认识，导致施工中经常出现配置错位、植物搭配不合理等问题。
1.3绿化工程成本管理混乱
目前来说，工程的成本缺乏可比性和工程的职责不明确一直是绿化工程成本管理时存在的两个主要问题。计划部门前期过于草率地制定了工程的成本方案，没有进行多方位的询价和比价，导致了后期的施工过程中不能按照方案的要求执行。绿化工程的成本，譬如采购人员和设计人员在前期没有达成共识，购买的植物不符合园林设计的理念，或者不适合当地的种植环境；材料管理者没有控制好材料的进出库，降低了材料的使用效率。同时，部门权责也不是非常明确，这些都造成了成本管理的混乱。
1.4施工人员整体水平参差不齐
通过调查不难发现，到目前为止，从事园林绿化工程相关工作的施工人员仍以农民工为主，大多数农民工在从事相关工作前，都没有接受过专业的培训，因此，专业知识和设计理念都十分匮乏。与其他工程相比较而言，园林绿化工程对施工人员具有更加严格的要求，只有具有较高专业水平的施工人员才能胜任此项工作，因此，我国在园林绿化施工方面的发展始终存在一定的制约。一方面，施工人员整体水平与园林绿化工程提出的要求存在较大差距，另一方面，部分施工单位以减少工程费用为目的，聘请不具备高专业水平的人员完成相应的施工，导致园林绿化工程质量受到明显影响。
2.提高园林绿化工程施工管理水平的建议
2.1做好前期施工准备
园林绿化工程施工之前所要做好的准备工作包含了很多方面：了解施工的技术标准和国家法律法规、勘察施工现场的实际状况、结合勘察结果制定施工方案、编制施工预算和准备施工所需要的原料、资金、机械设备。园林绿化工程的施工一定要按照行业的技术标准和国家法律法规来进行，工程的施工设计方案也要参照这两者来进行制定。在园林绿化工程进行施工之前，施工单位一定要与设计单位进行密切沟通，及时交换意见，了解设计单位的设计意图，然后结合本单位的施工技术水平，编制施工预算，以便控制施工过程中所花费的各项成本。
2.2加强施工组织管理的规范性
首先，在施工材料的采购和施工工艺的选择上，一定要严格符合施工设计方案的要求，这样才能够符合园林绿化工程的质量要求。其次，对现场的施工管理，一定要对每一个分部、分项工程进行严格审查，对于质量没有达到要求的工程，坚决不允许进行下一道工序。监理人员也要承担起应尽的责任，不定期地到施工现场进行巡查，确保现场施工的科学性与高效性。
2.3加强施工成本管理
2.3.1做好成本控制计划
在工程进行的过程中需要定期召开工程例会，汇报和总结工程每一阶段的成本控制详细情况，共同探讨并确定能够有效控制成本的方法，同时也可以通过制定奖励机制来调动在员工在成本控制时的积极性，从而更有效地提高成本控制成效。
2.3.2提高材料使用的有效性
由于工程实施过程中的操作不当经常会造成的原材料的浪费，所以施工组长需要对操作人员的作业方式进行指挥、监督和指导，尽量减少这方面的损失。同时还要以节约施工成本
为前提，使用合适的施工工艺，另外要合理安排施工机械，提高其利用率，比如合理安排好这些机械的使用时间，减少闲置情况出现。
2.3.3多方比价控制成本
在幼苗采购的时候务必要结合绿化工程的施工关键，即成本控制问题。在保证采购的幼苗能够满足设计和施工需求的同时，要精确计算出植物的需求量，避免因采购过多而造成浪费的现象。采购之前对价格的控制也非常重要，要多方比价，从而选择出各方面都最为合适的供应商。
2.4加强施工人员提高管理者的管理水平。
由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。因此提高我国园林绿化施工人员的专业知识，提高他们的理论素养显得尤为重要。这就要求施单位应该经常开展各种学习实践活动，并要求施工人员定期参加，同时结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程提高施工管理效率。其次还要提高园林绿化施工管理者的管理水平。园林工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程都是环环相扣的任何环节都不允许出现丝毫的闪失，有些单位本身缺乏有足够经验的施工管理人员很容易造成管理上的脱节。因此有个好的管理者可以使得园林绿化施工工程事半功倍并且可以严格管理施工人员督促其提高素质防止低水平的人员进入。这样才能认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作，提高园林绿化施工管理的效率。
3.总结
如今园林绿化已经成为美化城市的重要手段，其施工和养护质量的好坏直接影响到居民的日常生活。因此，我们必须重视园林绿化的施工和养护工作，确保园林绿化的建设目标能够实现，以提供给人们一个舒适宜居的生活环境。
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