山西焦化集团有限公司工会山西临汾041606
摘要：山西焦化集团有限公司工会委员会成立于1973年5月28日，并在1986年3月6日召开了一届一次工会会员代表大会，选举产生了第一届工会委员会。每届工会委员会任期为5年，现为第六届工会委员会。目前，在27个基层单位中，所属基层工会12个，直属分工会15个，基层所属分工会75个，工会小组414个，共有职工7619名，会员7619人，其中女会员3089人。建会率、入会率均达100%。
关键词：工会组织；工会干部；工会会员
引言
从2011年以来至今，整整六年时间，我们连续开展并不断推广了“三五”活动。第一个“五”概括的是工会组织之间开展的“五互”（相互联系、相互学习、相互帮助、相互对比、相互促进）活动；第二个“五”总结的是工会干部之间开展的“五联”（联系一个分工会、联系一个工会小组，联系一名劳模，联系一户困难职工，联系一个问题职工）活动；第三个“五”指的是在全体会员中开展的“五赛”（学习型、知识型职工竞赛、合理化建议竞赛、小改、小革竞赛、技术能手竞赛、职业道德标兵竞赛）活动。现将近年来的做法及取得的成果简要汇报如下：
1以“五互”为平台，形成互补，提升活力，“组织建设工程”再上新水平
依据基层工会工作业绩参差不齐，工作侧重点各不相同等实际情况，我们将各基层工会分类分组，由各活动单元自行开展“五互”活动，通过活动在小范围中形成了优势互补，提升了各级工会的工作积极性，进而实现了基层工会工作水平的整体提升。
1.1结合工作实际，制定了活动组织领导机构
根据各基层单位工作性质和相互需求等情况，将所属基层工会、直属分工会划分为四个单元，围绕素质工程、岗位练兵、技术比武、活动阵地建设、企（事）务公开工作、合理化建议征集活动、群众安全工作、职工之家创建等9个方面的工作进行分类提升，对每个单元制定了领导组组长，专门负责成员单位的联络活动和提升管理内容；并制定了公司工会的专职干部作为业务联络员，负责活动中的技术和业务指导工作。
1.2加强工会组织的联系，积极开展了“五互”活动
4个结对子单元通过网络交流、相互走访、共同探讨等方式，促进了各级工会的工作积极性。由焦油加工厂牵头的结对子单元，开展了“五会同赛、挖潜降耗、全员创效”劳动竞赛活动，对其办公楼的采暖进行了改造，变“蒸汽供暖”为“冷凝液回收”，改造后每小时可节约5吨蒸汽，每年采暖可节约蒸汽3600吨；由焦化厂牵头的结对子单位，以“同题竞赛活动”为主线，以帮扶指导为载体，协助炭黑厂完成了新装锅炉的水压试验、超水压试验、锅炉转动机械运行试验、漏风试验等28项次测试和锅炉操作培训、除氧器开停车培训、高压泵开停车培训等38场次授课，指导炭黑厂锅炉顺利开车。
1.3加强工会组织的对比，及时对工作进行总结和推广
公司工会每季度对各结对子单位的工作情况及时进行季检查指导，对表现突出的亮点工作给予肯定和支持，对发现问题进行及时纠正和解决。全年总召开各类推进会、领导组长座谈会、经验交流会27次，解决了基层工会活动阵地、职工书屋的建设，规范了各级工会的合理化建议、群监员活动记录等49次/项工作。实现了工会组织的共同进步、整体提升，工会工作的大规范、大进步。
2以“五联”为抓手，扶贫解困，引领带动，“温暖帮扶工程”建设实现新发展
根据工会干部作用发挥不明显，自我身份认定不到位等现实问题，本着“职工利益无小事”的原则，组织工会干部开展了“五联”活动，在职工所需、工会所能上做文章，当好职工信赖的“娘家人”。
2.1确定“结对子”联系对象，各级工会督促落实
仅在2016年，共有191名工会干部确定了“结对子”帮扶联系对象。建立的联系对子有：分工会14个，工会小组67个，劳模20人，困难职工76人、问题职工14人。根据不同的联系对象，每一个联系人都建立了联系工作台帐，明确联系任务，制定工作目标，由各基层工会实施统一管理，督促工作开展，进行定期考核，保证了活动的按期有序开展。
2.2工会干部积极参与，干部队伍逐步强化
在“联系一名困难职工”活动中，焦油加工厂工会副主席贾敏，不仅帮助困难职工的家人联系到了托儿所送餐、清扫马路等工作，其家人想开一家早餐馆，还率先创新并实施了由“互助金帮扶”到“技能帮扶”的帮扶方式，用互助金帮助困难职工的家人购买了茶炉、燃气灶、餐车等必备用具，帮助其顺利营业，现在早点摊生意日益红火，家庭已经脱困；在“联系一个班组”活动中，编织袋厂以“岗位技术竞赛”活动为载体，以提高操作工的操作水平为目的，带头在原织岗位实行了岗位计件考核，开展了比质量、比数量、比技能的“三比”活动，通过半年来班产量由人均600条提高到人均900条，成品合格率上升了3%，营造了一种创最好成绩，争做优秀典型的良好氛围。
通过“五联”活动，广大工会干部深入基层、直插岗位，不仅对“结对子”职工的工作、学习情况进行了解和关心，同时对他们的生活、思想进行关注，开展谈心、家访和联谊活动，使工会干部与广大职工联成一片，让职工与工会的距离更近了。活动彻底激发各级工会干部的工作积极性、主动性、创造性，各级工会干部服务职工的工作能力得到了不断强化和提升。
3以“五赛”为载体，凝聚职工，服务企业，“职工素质工程”再展新作为
以“立足岗位提素质，爱岗敬业做贡献”为主题，为团结和带领广大职工紧紧围绕企业发展做贡献，我们以“五赛”活动为抓手，全面加强职工队伍素质建设，在党政所需，工会所能上实现新突破。
3.1“学习型班组”竞赛节节升围绕公司职工素质工程建设，开展了“学习型班组”创建活动，“学习型班组”达标率由2015年末的85%，提高到了目前的93%以上；
3.2“五小”创新结硕果。围绕工艺优化、技术改造、节能降耗等工作，广泛开展了职工“五小”创新竞赛、职工合理化建议征集、技术创新和小改小革活动，特别是在“职工五小创新”活动中，结合企业实际情况，探索的一套“公司工会牵头落实，基层单位广泛参与、各专业管理部门评审奖励的山焦“五小”工作模式”累计征集创新项目360项，经过69场次的初审、终审评议会，遴选出十佳项目112项，发放专项绩效奖金28800元，253项被单位或公司采纳并实施，在优化生产工艺、消除设备缺陷、改善现场作业环境、减少职工劳动强度、促进节能减排等方面发挥了积极作用，产生经济效益近千万元，其中的17项优秀成果获得省、市及焦煤表彰。三是举办了2016年职工技能大赛。
3.3职工技能大赛成绩优异。举办了公司2016年职工技能大赛，共设置11个比武工种，近千名职工参加，经过激烈角逐，37名选手脱颖而出，获得技术状元、技术标兵、技术能手和优秀选手称号；另外组队参加了山西省化工行业“天脊杯”职业技能竞赛，我公司3名参赛职工一举包揽了化工检修钳工比赛前三名，其次代表临汾市参加了晋陕豫“黄河金三角”职工技能大赛，获得优异成绩，极大地激发了广大职工学技术、提素质的积极性和主动性。
3.4开展了劳模选树、宣传活动，举办了劳模先进事迹报告会及“劳模座谈会”，积极落实劳模待遇，各基层单位也结合自身特点，开展了劳模宣传活动，在职工中营造了浓厚的“学劳模精神，做时代楷模”氛围。
结语
以上，是我们在工会工作中的一点创新和探索。回顾工作历程，山焦焦化工会在上级工会的正确领导下，凝聚各方合力，切实履行职能，充分发挥桥梁纽带作用，为企业的发展建设营造出了和谐向上的文化氛围，推动了各项生产工作的有序进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，改进不足，探索创新，力争使工会组织建设工作再迈一个新台阶！