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摘要：石油产业我国经济建设的重要支撑，是社会各类生产活动的重要辅助，直接影响我国社会经济的发展与民生，因此石油企业的运营活动需不断予以完善，保证始终以高效益、高质量的一面服务于社会。现阶段来说，石油行业存在的最显著问题即是运输工作的成本过高、支出不稳定，对石油企业的经营效益造成较大影响，继而影响到行业发展，因此解决石油运输工作的高成本产出是现阶段亟待解决的问题。
关键词：石油；石油运输；成本管理
一、现阶段石油运输成本管理工作主要存在的问题
（一）运输资源调控不合理
石油运输工作中，运输资源的合理配置是保证顺利运输的基本保障[1]。现阶段所体现问题即是运输环节过于繁杂，程序具有一定重复性，导致产生投入大量的人力、财力、物力，从而提高运输成本。石油运输方式主要分为铁路与海运，因其安全性、便捷性高，有时也运用公路运输，但相较于铁路与海运来说，公路运输的风险性较高，受到外因而发生的泄漏甚至是爆炸现象屡见不鲜，危害群众安全，同时破坏了生态环境问题。因而为确保石油运输工作的安全实施，运输过程中应配备专业的安全监测与处理的技术人员，运输过程中尤其是高温与大风雪天气予以全过程的监管。而相对于资源调控来说，资源的合理调控即会出现不合理问题。
（二）石油运输链存在诸多缺陷
相对来说，我国石油运输业现阶段处于初级阶段，相较于西方发达国家来说，其工作模式还具有较大的优化空间。尤其是成本预算与支出控制方面体现尤为显著，仍旧运用传统的管理模式或是并未意识到管理模式存在问题，未清晰认识到运输工作与对现代物流的契合发展的现实需求，一定程度上即是制约了石油运输业的进一步发展[2]。而同时，石油运输业和石油产业之间的连带性存在一定缺陷，石油投放过程中竟然出现了供不应求的情况，继而间接性提高了石油运输成本。加之前文提到与现代物流企业未形成有效结合发展，石油运输仍旧采用固化单一的运输方式，其中夹杂各项影响因素如人力、物力、程序耗费等等，石油运输成本难以管控，我国石油运输业相对还具有较大的完善空间。
（三）石油运输收费规范性存疑
石油行业之所以得到稳定的发展，除了社会生产活动对其现实需求较高之外，关键还在得益于我国政府为其制定了支持力度较大的福利政策，尤其是地域性保护政策体现较为明显，政策中明确指出本地石油运输工作可减免费用甚至不收取费用，而对于外来石油资源却收取较高费用。如此环境下，即产生了各地区石油运输相关费用差异过大的问题甚至是出现免费现象[3]。使得石油运输企业无法指定标准统一的运输成本管控制度，因此成本支出极其不稳定。石油运输企业无法完全掌控运输成本的支出，经费的大量支出，继而影响到企业内部的运营，对企业的长远发展造成严重影响。
二、优化石油运输成本管理的相关措施
（一）制定合理的运输方案
现阶段石油运输方式主要包括船舶、铁路、管道以及公路运输，各自存在优缺点，各个运输方式的成本投入也不尽相同[4]。而若要有效控制石油运输过程中的成本不稳定支出问题，首先即是制定标准统一而合理应变的运输方案，以最低成本标准选择对应的运输方式。例如铁路运输这一形式，其显著特点在于载运量大、连续性强、综合成本低、地形或气候的影响较小，因而此方式主要应用于长途运输。但存在缺陷在于火车运输的往返手续较为繁杂，即会相应的增加人力物力。而公路运输这一普及性较大的方式，其显著优势是机动灵活性高，缺陷在于运载量不多、综合成本较高，因而主要用于短途运输；船舶运输的显著特点在于综合成本不高、载运量大、投资的灵活性较强，缺陷在于运输速度慢、几乎不存在直接可调控的连续性，且运输费用也极不稳定；管道运输的最大特点在于载运量大、运输成本不高，但随之体现的则是灵活性不高，多用于货源稳定且运输量大的石油项目。
（二）完善并创新运输流程
随着我国社会经济的不断发展，现代交通网得到了多元化拓展，交通行业迎来了新的发展契机，运输方法也趋向多元化发展[5]。因此为确保有效控制运输成本，则必须重点完善石油运输物流的整体流程，不断改进运输方式至成本最低化的方向发展。且同时，物流工作在整个运输工作中，重点在于避免不必要的人力资源浪费，人力资源的有效集约节约使用，则可有效降低设备的投入、使用与维护成本。此外，信息技术需充分结合并行，大力结合第三方平台，可有效解决不同地区运输收费不统一的问题。石油运输业采用第三方托运工作模式，例如与运输路线一致的物流企业进行合作，中途进行转运，综合来说可有效降低运输成本的产出，其中体现最为明显的即是降低人力成本。
（三）成本核算专业人员是必不可少
石油运输企业若要实现更为专业、有效的改进成本管理工作，控制成本产出，成本管控人员是重点辅助。进行成本预算制定与核算过程中，首先当是“打破冥顽须悟空”，即摒弃传统的工作模式，运用系统化、信息化的财务管理技术，更直观、全面的体现成本的产出，继而更有效挖掘问题所在，针对性的制定资金使用制度。因此，专业人才的培养或纳入即是重点工作，保证专业人才的技能可满足运输企业对成本管控的现实需求，因此需制定相关制度促使成本核算人员更积极的主动的投入到工作中，使其明白企业的经济效益直接挂钩个人的收益，促使更好的服务于石油运输工作，不断降低运输成本。
（四）以数据打底的系统化成本控制体系
石油运输企业的成本管控工作，对各个资源损耗的地方应当予以详细记录，并纳入归档，建立起具体的资源数据库，为成本预算编制工作提供实质性的参考依据，实现以系统性、数据打底的规范成本管控工作。细化来说，即实际工作中需建立起每一个作业中心所对应的资源库，资源库主要包括人工费用、原材料费用、修理费用、折旧费用、其他支出等方面，而后再将三级作业中心逐步归集于二级作业中心，因此构建出稳定的价值链。此外在作业库中对所有产品也要分门别类，结合作业实际情况、配比联系以及特点，划分作业中心的价值连带性。
（五）完善合理的运输收费标准
石油运输收费是重点问题，因收费不平衡而导致的石油运输企业难以控制运输成本，进一步增加了运输成本，因而亟待完善合理的运输收费标准。根据石油运输收费中的地域差异化标准问题，如上文提到第三方平台模式中与物流企业合作，此处同样采取此模式，而区别在于本地托运石油与外地石油进行合作，将外地石油转移到本地石油托运工具，再由本地石油托运方开展托运活动，以此可有效减少石油运输费用。这种做法，不仅仅有效控制了成本的产出，还促进各企业之间的联系，从而实现整个市场的优化。
结语
现阶段，我国市场经济明显呈现出多元化的发展形势，为响应时代的号召，跟紧时代发展的步伐，各行各业都为此做出变革，唯有主动挖掘问题所在，结合市场现实需求而针对性的提高服务质量。石油运输行业作为社会大部分生产活动的重要辅助点之一，切忌不可因为其重要性而不思进取，应顺应时代发展，加强对运输成本的控制，不断提升经济效益，促进自身服务质量的不断提高，进一步完善石油的生产、运输、使用各个模块，从而促进石油运输企业所连带的各行各业的共同高层次发展。
参考文献：
[1]朱德华.浅析石油运输中的成本管理问题[J].当代化工研究，2018（07）：80-81.
[2]方莹.石油企业物资采购成本管理与控制[J].化工管理，2018（16）：12-13.
[3]颉婧.浅谈石油运输中的成本管理问题及优化对策[J].石化技术，2018，25（04）：276.