浅析建筑工程施工质量与安全管理李国欣

浅析建筑工程施工质量与安全管理李国欣

山东华邦建设集团有限公司山东潍坊262500

建筑工程的质量,关系到千家万户,关系到人类的生命安危。所以有效的实行房屋建筑工程施工质量管理的措施,显得尤为重要。本文从建筑施工的特殊性,重要性以及发展上开始论述,房屋建筑施工过程的安全与否,直接影响了建筑施工人员的生命安全。本文从当前房屋建筑施工中安全管理中存在的问题及其原因、房屋建筑施工安全管理存在问题的相应对策、加强房屋建筑施工安全管理的具体措施等方面介绍了房屋建筑工程施工安全管理方案研究。

关键词:房屋建筑;施工;质量;安全

1房屋建筑施工质量管理的意义

1.1房屋建筑的质量与居民的生活息息相关,是居民在工作和生活中的重要保障。房屋建筑在质量上如果没有做到很好的实施导致房屋质量出现问题很可能导致居民和国家的经济的损失和人身的安全,这种不利的因素会造成社会的不稳定不利于构建社会主义和谐社会。房屋建筑施工方在进行施工过程中如果技术不到位或者为了追求短期的眼前利益而导致房屋质量下降造成的损失将是以往的几倍,确保房屋建筑施工质量可以保证居民正常的生活水平。

1.2房屋的质量保证是建筑企业生存和发展的基础。在市场经济的竞争环境中,建筑房屋企业要想在这么大的竞争环境中生存下去就得保证房屋的建筑质量,在投资方和居民方中产生良好的正面印象,最大限度的获取经济效益具有质量保证的房屋才能得到购房者的青睐,房屋建筑的产品才能取得经济和社会的双重效益。由于国家经济建设快速发展,在房屋建筑方面也出现了越来越多的建筑方积极参与到这个行业,使得建筑企业在经济市场中的竞争压力和市场环境越来越严峻。在竞争市场逐渐白热化的今天建筑施工企业要想继续的生存发展的首要措施就是不断提升建筑产品的质量,利用好质量来提升企业在市场经济中的竞争实力。

2工程质量下降原因

2.1施工方面的原因

2.1.1工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多,技术培训跟不上,工人技术素质较低

2.1.2在施工过程中,没有建立健全质量控制体系,工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施,前道工序留下的隐患

2.1.3施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重地影响整体工程质量。

2.1.4工程造价过低。房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系,造价过低,会增加施工企业经营压力而疏于管理,材料质量无保证,甚至偷工减料。

2.2材料选用方面的原因

在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面,发现有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;在楼地面的做法上,预制空心板上先抹找平层而后作面层,按这种设计施工的地面和天棚,绝大多数易产生裂纹。在设有进深梁的楼盖上,进深梁的上方不加设辅筋,多数均在此处发生大孔隙裂纹。

2.3工程造价过低

2.4现场监理不到位

3房屋建筑施工管理

3.1加强施工现场的监督和控制

监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位,有无更换现象;工程款是否挪用,是否有转包和未经业主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。

3.2对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见,并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题,及时将整改后的书面信息反馈质监站。

3.3按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定,作好项目三个关键阶段专项检查。

3.4建立工程质量监督档案,把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。

3.5参加工地例会,听取监理、施工单位质量管理情况,公布监督检查结果,并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。

3.6充分发挥质量检人员质量检查控制作用

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

3.7加强管理,建立科学的管理模式

加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.8加强协调管理的措施

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4结语

众所周知,建筑工程质量的好坏直接关系到国家的利益和人民的人身安全,同时也决定了人们的生活质量,所以应该给予高度的重视。而建筑工程本身就是一个复杂多变的行业,存在一些可控的、不可控的制约因素。要想提高土建工程和房屋建筑工程的质量施工单位就要合理的调控那些不可控的自然因素和那些主观的可控因素,国家的宏观调控在土建工程质量管理时起着决定性的作用,希望我国可以如期的实现全面建成小康社会。

参考文献:

[1]王玲秋,吴良礼.建筑工程施工质量的管理与控制[J].现代装饰(理论).2015(06)

[2]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品.2011(18)

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